Navigation

qui.png

e-Joussour newsletter

world-fr.gif

Calender

#

Rien

education-en.jpg









War and peace

جمعية تلدات

الفيدرالية المغربية ليو لاكرانج

جمعية المسار للتربية على المواطنة

Association la Vallée Verte

action jeunesse-marrakech

Tamesloht2010

Ass. tildat

Association Nissae Al Ghad

Association Chaml pour la famille et la femme

network: 
No

جمعية شمل للاسرة والمراة

منتدى السعادة - الحي المحمدي

Tajamoh

Contact Information
City: 
Lebanon-Saida
network: 
Yes

SEYAJ organization for childhood protection

Contact Information
City: 
Sana'a / Yemen
network: 
No
Description
Presentation, history and objectives: 

SEYAJ is NGO, non-profit, volunteering and independent organization for childhood protection in Yemen established in 2005, with license No. 64d on 2008 - Work & Social Affairs Ministry,

SEYAJ is working to build cooperative and effective relationships with related authorities locally and abroad based on truthfulness, transparency and fundamental work.

SEYAJ is based in Sana'a and work over Yemen. However it is focusing on rural areas where abuses are mostly increased to secure the basic requirements of children.

Achievements: 

Our Objectives:

1. To participate in achieving stable and secure childhood.
2. To stand against any childhood abuses (physical – mental – psychological – behavioral).
3. To promote government, NGO's and related authorities' efforts toward childhood development.
4. To educate society with childhood issues and rights which are stated in the CRC and Yemeni lows.

Programme: 

Seyaj Organization is a member of :

1. Child Rights Information Network " CRIN"
2. Humanitarian forum –London, UK.
3. Founding member of Human Rights Network in Gulf States & Yemen.
4. The Arabic Network for the Rights of the Child of the Arab Council for Childhood and Development
5. The Arabic Network for Human Rights Information
6. "Equality Now "Organization network which works to end violence and discrimination against women and girls around the world through the mobilization of public pressure.

Vision:

Toward secure and stable life for children.

Message:

We work to provide children with their all standard rights to have good and safe life.

Blue Mission

Contact Information
City: 
Saïda
network: 
No
Description
Presentation, history and objectives: 

Blue Mission is a non-profit organization which was established in 2002. From its creation, Blue Mission is involved in and organized many events in the field of peace education because its beliefs that only education and facilitating dialogue can create a pacific and peaceful world.

Blue Mission is working using psycho-social based education/support, capacity building technics, art therapy in the field of peace-building, resistance against all kinds of violence, conflict resolution, Human rights strengthen with children, youth, parents, teachers, social workers... Its actions are implemented in many places in Lebanon: in North, in Beirut, in South Lebanon, in Saïda, in Bekaa and in Palestinian Camps, and also in other Arabic countries: Egypt, Jordan, Syria, Yemen and Morocco. Blue Mission provides also training, workshops, seminars and courses on other aspects of peace, human rights and women's issues. The aim of Blue Mission is to build a network of individuals involved in Peace actions.

Objectives :

  • Development of Humanitarian resources especially youth in social education, psychological health and Human Rights issues based on the International criteria and conventions.
  • Youth capacity building, spread awareness; psychological, medical, social and environmental education related to Human Rights.
  • Find the dialogue frames in order to invest the active capacities in social work in the service and the development of the community.
  • Cooperate with National and International organization working in same issues, by developing the human capacities of social workers in organizations, universities and schools with training sessions.
  • Opening specialized organizations and centers in order to achieve the organization’ objectives. (Training Center for Community Development (TCCD)- Saïda)
Programme: 

Ambassador of Peace Program :

In 1999, Richard Proulx implemented a peaceful conflict resolution program called “Peace Ambassadors” in schools in Quebec, Canada. The project began in two schools with the aim of enabling students to intervene when violence occurs among students, in order to restore a peaceful environment. The project proved successful among both student and teachers.

This idea was limited to simple conflict resolution. It was then adopted and adapted by a pioneering team in Lebanon. They began their own program in September 2002 in what was to become the Training Center for Community Development (TCCD), a department of a Lebanese NGO – Blue Mission, based in Saïda. A decision was made at an early stage to include teaching staff and parents more directly in the training. Their involvement has resulted in improved integration of approach and resulting impact.

The Ambassadors of Peace training curriculum is one element of a psycho-educational project, which is the current product of an evolution of methodologies and techniques generated by the staff and volunteers working with the Training Center for Community Development and in consultation with community focus groups. Public opinion and other feedback are essential in the evolution and modification of the curriculum which constantly changes in response to the newly expressed and identified needs. The program provides a number of human rights and conflict resolution training elements which focus on individuals and their interaction with their surrounding environment.There are six key themes which run through the training:

  • Non-violence
  • Human rights
  • Democratic practice
  • Respect for environment and health
  • Anti-racism and anti-discrimination
  • Participation

The Ambassadors of Peace program is one component of fulfilling the vision of Blue Mission to create more peace-orientated society in a country that has rarely seen absence of armed conflict for many generations.
By facilitating groups of children, youth, teachers and parents, using a planned curriculum of class-based and summer activities, an increasing number of young people are being equipped with the attitudes and skills of non-violent conflict resolution and mutual respect.
The impact is measurable in terms of reduced incidence of violence in schools and the desire and action of many involved to spread the message of peace to others.

Objectives :

The Ambassadors of Peace’s long-term goals is creating a pacific and democratic Society and abolishing of the corporal punishment of children and stop all forms of violence. The Ambassadors of Peace project represents a long-term approach with interventions and goals at several levels:
In the short term, participants become more self-aware, recognize sources of conflict and alternative, non-violent response to conflict. They learn to value and respect the rights of others and the environment.
The medium-term objective is to decrease the incidence of violence and corporal punishment against children within the participating schools and centers
The long-term objective is to create a more peaceful and democratic society by decreasing violence to children and corporal punishment through the interventions of “Peace Ambassadors”.

Till November 2008, 15380 children, 1162 parents, 1219 teachers and over 500 trainers and volunteers have participated in the program.

From Village to Village Project :

In 2008, we realized "From Village to Village", a youth capacity building project in eighteen villages of South in Lebanon funded by OTI- USAID. 120 youth have been trained in peace education through psychosocial interventions and 3 youth clubs were created in three villages. Moreover youth have designed three community projects responding to the needs of a network of the 18 villages.

The overall objective of this project was to promote and support leadership, peace conflict resolution communication and networking among youth from different villages in South Lebanon from different religions and affiliations in order to favorite their citizenship, participation, involvement and initiatives to address lived difficulties and violence through designing their own common small community based project.

We are working now on "From Village to Village 2", a similar project, funded also by OTI-USAID, working with youth from 4 villages in South Lebanon and from Saïda. The aim is the same than in the first project, and at the end, 3 youth clubs will be created. The youth network through South Lebanon will grow up, mixing now youth from villages and from city.

حركه تضامن

Contact Information
City: 
القاهره
network: 
No
Description
Presentation, history and objectives: 
الناس هي الطريق

في هذه الأيام العجاف التي نعيشها في ظل حكم مبارك، تتشكل على ضفاف النيل حركة عمالية واجتماعية توقد بصيص من النور وتبشر بفجر جديد. مصر تستيقظ كل صباح على عشرات الاحتجاجات من كل صنف ولون: عمال المحلة وكفر الدوار والأسمنت والمطاحن وشبين الكوم والمنصورة والعاشر من رمضان والسادس من أكتوبر؛ موظفو الضرائب العقارية وأساتذة الجامعات وطلابها وأولياء الأمور في المدارس والمدرسون والأطباء والمهندسون والصحفيون؛ سكان قلعة الكبش وشق الثعبان والبساتين وأهالي البرلس وبدو سيناء والأقباط والنوبيين... كل هؤلاء وغيرهم كثيرون بدأوا يتحركون بعد طول سكات.
لقد شهدنا وشاركنا في زخم معركة التغيير الديمقراطي في عام 2005، وتعلمنا خلالها أهم الدروس: أن النضال يبدأ من الشارع.. من بين الجماهير.. تلك كانت الفريضة الغائبة التي بدونها تصبح أي حركة سياسية نبتة بلا جذور وضجيج بلا طحين! لقد فهمنا إذن إنه "إذا مش نازلين للناس فبلاش". وهذا ما نحاول أن نفعله الآن.
كنا نأمل ونحلم أن تتغير حالة الانفصال بين حركة التغيير الديمقراطي وحركة الشارع. وكانت هناك إرهاصات طيبة. لكن كل هذا أصبح الآن في الماضي. ما يتبقى هو الدرس: أن النضال الديمقراطي لا ينبغي أبدا أن ينفصل عن النضال الاقتصادي والاجتماعي.
أما الآن وقد دار الزمن دورة كاملة وتغيرت الظروف، فقد تراجع النضال من أجل تغيير النظام الديكتاتوري، وانزوى شعار "لا للتمديد.. لا للتوريث" إلى حين، وانخفض سقف المطالب. لكن ميدان المعركة اتسع نطاقه من نخبة التغيير ومحترفي السياسية إلى "ملح الأرض" في المصانع والحقول وعشش المطحونين، هؤلاء الذين هبوا لانتزاع لقمة العيش، وأدركوا بوعيهم أنه حتى أبسط الحقوق لا تمنح ولا تستجدى وإنما تنتزع انتزاعا.
على خريطة مصر بطولها وعرضها تحفر النهيرات المتناثرة من الاحتجاجات اليومية لنفسها ألف مجرى ومجرى. غير أنها تبدو في أغلبها غير متصلة ببعضها البعض. هذا الفيضان الكبير يحتاج أن يتحول إلى نهر واحد هادر. ونحن كنشطاء ومناضلين يمكننا أن نسهم، ولو بقدر بسيط، في هذه المهمة. فقط علينا أن نبدأ من الانغماس في هذا النضال العظيم ومن التعلم منه. والفريضة السياسية الملحة هي الوصل بين النهيرات والتشبيك بينها لتصبح تيارا قويا قادرا على اقتلاع جذور الظلم والاستبداد. وليكن شعارنا أن تصبح المعركة من أجل الديموقراطية والحرية والعدل والمساواة معركة يومية مستمرة ومنظمة في كل موقع عمل وحي ومدينة وقرية. فإن كان معسكر الديكتاتورية ينتمي إليه حفنة معدودة من المستغلين والمستبدين، فإن معسكر التغيير الاجتماعي الجذري يتضامن فيه سبعون مليون معلنين بعزم لا يلين أن الناس هي الطريق.
لقد فتتت الديكتاتورية وحدة المستضعفين وحولتهم إلى ذرات وجزر منعزلة كل منها مشغول بمصالح يومية مؤقتة. لكن صعود النضالات العمالية والاجتماعية اليوم يبعث فينا الروح الجماعية من جديد. نحن نتعلم الجماعية عبر المعركة، ونكتشف قوة الوحدة في المعمعة، وعلينا البدء في بناء شبكة تعلّم وتواصل وجسر تضامن ووحدة. عمال المحلة سيصبحون أقوى مئة مرة لو كانوا جزءا من جبهة نضال واحدة تضم كل عمال النسيج، وعمال النسيج سيصبحون أقوى ألف مرة لو نجحوا في ربط نضالهم بعمال الأسمنت والمطاحن، والطبقة العاملة بأسرها يمكنها أن تعطي كل النضالات الاجتماعية عمقا وقوة لو ارتبطت بها وصنعت جسرا معها.. وفي النهاية يمكن لهذه الحركة الواحدة، لكن المغروسة في كل حي وموقع، أن تعيد اكتشاف المطالب السياسية بتغيير النظام، لكن من منطلق قوة جماهيرية هادرة تقدر أن تقتلع أعتى الديكتاتوريات.
إن معركة التغيير الجذري في 2007 تحتاج إلى إبداع أساليب جديدة للعمل تتجاوز منطقين عاجزين: منطق النخب السياسية التي تتعالى على النضالات المطلبية أو تقف مكتوفة الأيدي حيالها، ومنطق التطهريين محدودي الأفق الذين يكرهون السياسية ويعتبرون المطالب الاجتماعية والاقتصادية غاية المرام.  
نحن جزء صغير ممن ألهمتهم الحركة الصاعدة ومن الذين بعث نضال المحلة في قلوبهم الأمل. نحن نريد ان نصبح جزءا حيا من هذه الحركة. علينا الاستماع إلى "ملح الأرض" التعلم منهم . من هنا فنحن نرى مبادرتنا هذه بتأسيس "جماعة تضامن" للانخراط في الحركة الاجتماعية ومحاولة دفعها للأمام، مجرد محفز وبداية لسيل من المبادرات الأخرى الأكبر والأوسع نطاقا.. مبادرات تضع الحركة الاجتماعية في قلب معادلة التغيير، وتنطلق من مصالح الجماهير ومن نضالها اليومي إلى أرحب آفاق العدل والحرية والتحرر.

إحنا السنة وإحنا الفرض *** وإحنا الناس بالطول والعرض
http://tadamonmasr.wordpress.com

Programme: 

"حركة تضامن" شغلتها إنها تدعم الحركة العمالية والاجتماعية... تتعلم منها... تحاول تنقل ليها خبرات... تاخد دروس منها... وتساعدها إنها تبص لقدام وتنتصر... هو ده اللي بنحلم بيه: حركة جماهيرية واحدة تسعى لتحقيق الحرية ورغيف العيش والكرامة لينا ولأولادنا. وعشان نحقق اللي بنحلم بيه إحنا بنبذل طاقتنا في عمل صغير... لإن إحنا اللي بنموله على قدنا... لكن إحنا مقتنعين إن العمل الصغير ده هو الطريق الصح للتغيير... طريق الاعتماد على نضال الجماهير من أسفل.

Structure and staff: 
. لجنة التنسيق: تتكون من 2 ممثلين لكل مجموعة عمل فيما عدا مجموعة المؤتمر السنوي؛ يتم اختيار الممثلين ديمقراطيا في اجتماعات مجموعات العمل. مهام اللجنة:
1.    إدارة توزيع الإصدارات + إدارة توزيع النشرة (بالتعاون مع هيئة تحرير النشرة)
2.    مسئولية تحديد مواعيد الأنشطة الجماهيرية لمجموعات عمل تضامن
3.    تجميع جدول النشاط الشهري لتضامن وتوزيعه والدعاية له
4.    متابعة وتقييم نشاط مجموعات عمل تضامن واقتراح تطويرات وتعديلات يتم إقرارها ديمقراطيا
5.    التنسيق بين مجموعات عمل تضامن  
6.    كتابة تقارير للتوزيع على العضوية عن نشاط مجموعات عمل تضامن
7.    التنسيق مع القوى الأخرى
8.    كتابة بيانات تضامن
9.    إدارة وتخطيط تمويل نشاط تضامن
10.    تنفيذ ماجات وتي شيرتات وكروت وأي أدوات دعاية وتمويل أخرى
11.    المساهمة في تنظيم الأنشطة بحجز الأماكن التي تتم فيها الأنشطة
12.    تصميم وتنفيذ ستيكرات، بوسترات، بانرات، بروشور، ورقة تسجيل، بطاقة تعارف، الخ
13.    تنظيم اجتماعات نشطاء تضامن حسب الحاجة
14.    تنظيم تواجد تضامن في أنشطة نقابة الصحفيين والمحامين ومركز الدراسات (الندوات والسيمنارات.. الخ)
    تختار لجنة التنسيق المسئولين الآتين من بين أعضائها: مسئول توزيع، مسئول مالية، مسئول أنشطة وتنسيق، مسئول مالية، مقرر اجتماع لجنة التنسيق

2. مجموعة العمل الجماهيري: مهام اللجنة:
1.    تنظيم ندوات ومؤتمرات جماهيرية مصغرة
2.    تنظيم إفطار سنوي
3.    تنظيم مشاركة تضامن في مؤتمر القاهرة
4.    تنظيم ملتقى تضامن الشهري
5.    تنظيم مؤتمرات صحفية حسب الحاجة
6.    تنظيم التفاعل مع النضالات الطارئة
7.    تنظيم تواجد تضامن في الأنشطة الجماهيرية المختلفة (احتجاجات، جمعيات عمومية، مؤتمرات جماهيرية.. الخ)
8.    تنظيم وقفات احتجاجية ومظاهرات وبيانات للنائب العام
9.    تكوين مجموعات فرعية للتعامل مع معارك وقطاعات محددة (الصيادون، المعلمون، الخ)
    تختار مجموعة العمل الجماهيري مقرر ومقرر مساعد يصبحان أعضاء في لجنة التنسيق وتكون مهمتهم كذلك تحضير وضبط الاجتماع الدوري للمجموعة ومتابعة الأنشطة.. الخ

3. المجموعة الإعلامية: مهام اللجنة:
1.    تحرير مدونة تضامن
2.    إدارة جروب الفيس بوك
3.    التخطيط لإنشاء موقع إلكتروني
4.    إدارة وتنشيط المجموعة البريدية الإلكترونية Google Group
5.    القيام بخدمة الجايكو، التويتر، الرسائل التليفونية
6.    الاتصال بالصحافة ووسائل الإعلام
7.    المشاركة في ترتيب المؤتمرات الصحفية
8.    الدعاية لأنشطة تضامن
9.    الدعاية للمشاركة في النضالات الطارئة   
10.    الدعاية للمشاركة في الأنشطة الجماهيرية المختلفة
    تختار المجموعة الإعلامية مقرر ومقرر مساعد يصبحان أعضاء في لجنة التنسيق وتكون مهمتهم كذلك تحضير وضبط الاجتماع الدوري للمجموعة ومتابعة الأنشطة.. الخ

4. مجموعة النشرة والإصدارات: مهام اللجنة:
1.    تحرير نشرة تضامن
2.    الإشراف على إصدارات تضامن المختلفة  
3.    المساهمة في إدارة توزيع النشرة  
    تختار مجموعة النشرة والإصدارات مقرر ومقرر مساعد يصبحان أعضاء في لجنة التنسيق وتكون مهمتهم كذلك تحضير وضبط الاجتماع الدوري للمجموعة ومتابعة الأنشطة.. الخ

5. مجموعة صالون الحوار: مهام اللجنة:
1.    إدارة الصالون نصف الشهري للحوار والتثقيف
2.    تحضير ورش وندوات فكرية وتدريبية
    تختار مجموعة النشرة والإصدارات مقرر ومقرر مساعد يصبحان أعضاء في لجنة التنسيق وتكون مهمتهم كذلك تحضير وضبط الاجتماع الدوري للمجموعة ومتابعة الأنشطة.. الخ

6. مجموعة المؤتمر السنوي: مهام اللجنة:
1.    تنظيم المؤتمر السنوي
2.    الإشراف على إصدار الكتاب السنوي
    تختار مجموعة المؤتمر السنوي مقرر ومقرر مساعد لإدارة عملها واجتماعاتها

نحن جزء صغير ممن ألهمتهم الحركة الصاعدة ومن الذين بعث نضال المحلة في

جمعية الخدمات القانونية للمرأة والطفل

Contact Information
City: 
Alexandria
network: 
No
Description
Presentation, history and objectives: 

جمعية الخدمات القانونية

 

للمرأة والطفل

  

(مشهرة تحت رقم 1885 لسنة 2005)

 جمعية الخدمات القانونية للمرأة والطفل

جمعية أهلية طوعية تعمل من منظور حقوقى ، على تحقيق أقصى حماية قانونية للنساء والأطفال ، مشهرة بتاريخ   16/10/2005 تحت رقم 1885 لسنة 2005 تعمل فى نطاق مدينة الإسكندرية والبحيرة .

 

 

من نحن: مجموعة من النشطاء الحقوقيين - محامون واجتماعيون - متطوعون تجمعنا رؤية مشتركة وخبرة فى مجال الدفاع عن الفئات المهمشة خاصة النساء والعمال والأطفال – نؤمن على وجه الخصوص - بدور القانون كاداة فعالة للتغيير وتحقيق الحماية ، وبحق النساء فى التمييز الايجابى والحماية الخاصة .

 

الرؤية:  تسعى الجمعية إلى مجتمع ديمقراطى تسود فيه العدالة وتتمتع فيه جميع النساء بالمساواة الحقيقية مع الرجال، وبجميع الحقوق المدنية والسياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية ، ويؤمن أفراده بهذه المساواة ويقرونها ، ويعملون من أجل تحققها ، ويتمتع فيه كل الأطفال بجميع أوجه الحماية والرعاية والحقوق القانونية اللازمة لنموهم نمواً صحياً سليماً ولتطورهم نفسياً وذهنياً وعاطفياً واجتماعياً ، وتكون فيه مصلحة الطفل الفضلى هى المعيار لأى قرار يتعلق به.

 

الرسالة:

  •  الدفاع عن النساء العاملات وعن الأطفال ضد الانتهاكات التى تقع عليهم خاصة إذا كانوا طرفاً فى نزاع قانونى وذلك من منظور حقوقى .
  • تمكين النساء اقتصادياً والارتقاء بوعيهن القانونى والنقابى وتدريبهن على المطالبة بحقوقهن القانونية بأنفسهن بالطرق القانونية المشروعة .
  • التضامن والتنسيق مع جميع منظمات المجتمع المدنى محلياً ودولياً لخدمة أغراض الجمعية والفئة المستهدفة .
  • العمل على إزالة جميع العوائق الاجتماعية والثقافية والقانونية (المفاهيم القانونية) التى تعد عائقاً أمام تقدم المرأة والطفل أو حصولهم على حقوقهم.
  • المرجعية:المواثيق الدولية لحقوق الإنسان والدستور المصرى 

  <!--pagebreak-->

  • الأهداف:- الهدف الاستراتيجى: المساهمة فى تحقيق الحماية القانونية القصوى للنساء والأطفال على مستوى التشريعات المصرية والواقع العملى بما يتفق مع المعايير الدولية لحقوق الإنسان .- الأهداف الخاصة:-       تقديم المساعدة القانونية (إقامة دعاوى قضائية ، تقديم استشارات قانونية ) .-       تقديم التوعية القانونية والنقابية والانتخابية.-       تدريب المحامين والمحاميات لتكوين كوادر حقوقية للدفاع عن الفئات المستهدفة باستخدام الاتفاقيات الدولية .-       إجراء الأبحاث والدراسات اللازمة لخدمة أهداف الجمعية .-       التعاون والتشبيك مع كل مؤسسات المجتمع المدنى ودعمها قانونياً وفنياً لتحقيق أهدافها والأهداف المشتركة . 

Programme: 
  • البرامج:  تعمل الجمعية من خلال ثلاث برامج:أ- برنامج المساعدة القانونية:ويشمل البرنامج  اقامة الدعاوى القضائية للمطالبة بالحقوق القانونية للفئات المستهدفة والتدخل فى الدعاوى المرفوعة من أو على الفئات المستهدفة وتقديم الاستشارات القانونية لها .ب- برنامج التوعية والتدريب:يتضمن هذا البرنامج إقامة ندوات ولقاءات التوعية القانونية والنقابية والانتخابية ...إلخ ، واصدارات دورية وغير دورية (مبسطة او متخصصة) ، كم يتضمن تدريب المحامين على الدفاع عن النساء والاطفال باستخدام الاتفاقيات الدولية ، وتدريب الفئات المستهدفة على استخدام الطرق القانونية للمطالبة بحقوقها بنفسها .ج- برنامج الابحاث والدراسات:يتم فيه إجراء الابحاث والدراسات القانونية والميدانية اللازمة لتحقيق اهداف الجمعية بما فى ذلك كتابة المشروعات الداعمة لها ولغيرها من مؤسسات المجتمع المدنى . الفئات المستهدفة:-   النساء (خاصة العاملات) والأطفال الذين يكونون طرفاً فى نزاع قانونى .-   مؤسسات المجتمع المدنى وجميع الكيانات النسائية
  • Structure and staff: 

    تأسست الجمعية على يد مجموعة من المحامين الأكفاء والمهتمين بمجال حقوق الإنسان  ، نذكر منهم:الأستاذ/ أحمد موفق جاد الله .الأستاذ/ محمود رياض مفتاح .الأستاذة/ شهدان عادل الغرباوى .الأستاذة/ ثناء عطية حامد .الأستاذ/ ناصر عبد المجيد عبد الرزاق .الأستاذ/ فاروق جاد .وهم مجموعة من المحامين النشطين فى مجال العمل الأهلى وحقوق الإنسان بالإسكندرية .

     

    مؤسسة سوا كل النساء معا اليوم و غدا

    Contact Information
    City: 
    القدس
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    سوا جمعية أهلية غير ربحية، تأسست عام 1998 من قبل مجموعة من المتطوعات الفلسطينيات الناشطات في مجال العمل النسوي والمجتمعي، بهدف مناهضة العنف بكافة أشكاله وصوره ومستوياته، وللحد من إنتشار العنف الجنسي، الجسدي والنفسي ضد النساء والأطفال في المجتمع الفلسطيني، من خلال توفير الخدمات والتوعية المجتمعية.  رسالتناالعمل على تغير ثقافة العنف السائدة ونشر ثقافة السلام والأمان وتوظيفها في خدمة التنمية البشرية والمجتمعية للوصول إلى مجتمع ديمقراطي مبني على المساواة والعدالة الإجتماعية مستندا إلى حقوق الإنسان. أهدافنا:

    1. المشاركة في الحدَ من العنف الجنسي، الجسدي والنفسي الموجَه ضد النساء والأطفال.
    2. توفير فرصة وصول ضحايا العنف الجنسي إلى الدعم والآمن والحماية.
    3. رفع مستوى الوعي المجتمعي ونقل قضايا العنف الجنسي والجسدي والنفسي من مستوى العائلة والمنزل إلى المستوى المجتمعي.
    4. تجنيد الموارد والدعم المجتمعي، وترسيخ روح وقيم العمل التطوعي لمواجهة العنف الموجَه ضد النساء والأطفال.
    5. تعزيز قدرات العاملين في سوا في مجال خدمة إحتياجات المجتمع، بما في ذلك القدرات المهنية والتخصصية والإدارية.

    برامجنا:

    1.  
      1. برنامج الخط الدافئ ويعنى بتقديم مساعدة إرشادية أولية لمتضررات العنف الجنسي والجسدي.
      2. البرنامج التربوي ويعنى بتقديم ورش عمل، محاضرات تدريب مهنيين وتوعية لكافة فئات المجتمع، وكذلك إصدار منشورات، ونشرات توعية بموضوع العنف الجنسي والجسدي، والتربية الجنسية.
      3. برنامج خط حماية الطفل الفلسطيني المجاني 121  وهو خط وطني مجاني، يهدف إلى تقديم المساندة والمشورة والدعم الأولي لأطفال فلسطين.
      4. برنامج التطوع يسعى إلى تجنيد وتدريب وتأهيل متطوعات للعمل على برنامج الخط الدافىء، ومتطوعين ومتطوعات للعمل في البرنامج التربوي وبرنامج خط نجدة الأطفال المجاني 121.
    Achievements: 

    الخخط المجاني لحماية النساء والاطفال من العنف

    الإساءة والتحرش الجنسي على النساءRead more

    nadilekolnass

    network: 
    No

    tajamoh

    Contact Information
    City: 
    Saida
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 

     

    Mission:

     The NGOs Platform focuses its efforts on social and health work among the local community in the district of Saida.

    History:

    The Platform has sprung from the experience of the association of dispensaries, in the late 80s, whose goal was to coordinate work and efforts between clinics and medical centers.

     Membership: 

    The Platform is formed of 38 associations and local NGOs active in the city of Saida, its suburbs, and in the Palestinian Community as well, providing services at the social, educational, and health levels. 

     Principles and Orientation 

    Full partnership and collaboration in the work between all group members.

    No distinction/differentiation between individuals and groups.

    Respect for privacy and differences among members.

    Respect for the right to disagree.

    Respect for Human Rights. 

    Programme: 
    •  

      Activities & Programs Health/Medical

       

      • Participation in the national campaigns/programs.
      • Vaccination drives.
      • Non Transmitted Diseases Awareness Campaigns.
      • School Health programs.
      • Campaign against AIDS.
      • Emergency programs.

       

      Social

       

      • Student Reinforcement classes programs in public schools.
      • "Fight Illiteracy" programs.
      • Adults Learning Programs.
      • Emergency programs.

       

      Environmental

       

      • Participation in environmental activities Involvement in the solving of solid waste issues.

      Follow-Up

       •Follow through of the Intensive Vocational Training program.

       •Follow-Up and coordination between all committees. 

      Secretariat

       

      • Planning for lectures and training sessions.
      • Contacting and outreaching with governmental sector, and NGOs.
      • Preparation for the General meetings and workshops.

       

      Committee of Social statistics

       

      • Emergency programs.
      • Preparation of studies and statistics to provide to the committees.

       

      Financial

       

      • Preparation of periodical financial reports, and assessment of financial needs.

       

    Structure and staff: 

     

    Staff

    Majid Hamatto, Director  

    Committees

     

    Health/Medical Committee

    Social Committee

    Environmental Committee

    Follow-Up Committee

    Secretariat Committee of Social statistics

    Financial Committee 

    Members

    Secours Populaire Libanais

    Al Razi Dispensary

    Lebaneese Association for Handicapped & Sikness  

    Happy Home 

    MECC Litteracy Program 

    Centre du Ministère des Affaires Sociales

    Lebaa Popular Association for Relief & Development 

    Association Libanaise des Diabétiques 

    Fondation Mostafa Saad 

    Foyer de la Providence 

    Al Isaaf Al Chaabi Association

    Maarouf Saad Culturelle ET Sociale  

    Development for People and Nature Association 

    Tadamoun wa Tanmia 

    Mouvement Social Libanais 

    The Ghassan Kanafani Cultural Foundation   

    Al Nida'a Al Insani Association 

    Centre du Ministère des Affaires Sociales

    Haret Saïda Service Social 

    UNRWA 

    Al Tadamun Al Chaebi Association

    CARITAS AssociationLebanon

    Family Planing Association 

    Al Mouassat Association 

    Nour Association 

    A nous l'Avenir  

    La Banque des Yeux (Saïda) 

    Al Hussein Medical Center Association

    Terre de l'enfance (Ardtoufoula) Association

    AMEL Association

    Nabeh Islamic Welfare Association 

    Beit Atfal Assoumoud 

    Norwegian Popular Aid 

    Nabila Brair Social Foundation 

    Sea Mosque Association

    Dar As Salam 

    Fédération des Handicapés Libanais 

    Al Nahda Al Arabia National Social Foundation 

    Saida Public library For Children 

    Ahlouna association

     

    Association Biladi pour le développement social

    Contact Information
    City: 
    fès
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    -constituée le -
    28-10-2007

    elle a comme objectifs, la protection de l'environnement

    le développement social

    la protection familial, et la lutte contre la discrimination envers les enfants et les femmes.

    la formation des jeunes en matière socio-plitique et culturel, ainsi que les droits de l'Homme.

    création des projets de développement (petites entreprises)

    Achievements: 

    campagne médical

    distribution des prix pour les élèves brillants du colège Maghreb Arabe-fès

    soirée artistique dans le cadre d'une fête nationale (fête de trône)

    Programme: 

    série de formation en différents thèmes

    Structure and staff: 

    bureau executif

    conseil de l'association

    cellules

    جمعية فضاء نقطة الإنطلاق - فاس -

    Contact Information
    City: 
    فاس
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    تأسست سنة 1995 بعد تأسيسها بمدينة ابيضاء في سنة 1992 ، تهدف إلى :

    - تقوية وتعزيز القدرات النسوية في مجال المقاولات .

    - تأهيل وتكوين اشباب والأطفال في مجال التنشيط الاجتماعي .

    - المساهمة في توعية ومحاربة الأمية بجميع أنواعها .

    - مساعدة النساء في وضعية إجتماعية صعبة .

    Achievements: 

    - مشروع فضاء نقطة الإنطلاق مع وزارة التشغيل سنة 2001 .

    - مشروع تأهيل وتكوين النساء في إنشاء المقاولات سنة 2003 مع وكالة التنمية الإجتماعية .

    -مشروع فضاء نقطة الإنطلاق لشباب حاملي المشاريع 2007 .

    - مشروع تأهيل القدرات لنساء أصحاب المقاولات سنة 2005 مع السيفارة الإيطالية .

    - مشروع تأهيل الجمعيات في مجال الأنترنت سنة 2007 مع مؤسسة مجتمع المعرفة الأمريكية .

    Programme: 

    - برنامج المرأة .

    - برنامج طفولة والشباب .

    - برنامج التنمية المجالية .

     

    Structure and staff: 

    -الرئيسة : رجاء السلاوي حمودة .

    نائبها : حميد بليط .

    الكاتبة العامة : فتيحة عبد الله .

    نائبها : عادل مستقيم .

    أمينة المال : سمية الطاهري .

    - نائبتها 1: الشاوي أمينة .

    - نائبتها 2 : حنان الماحي .

    - المستشارون : البهناسي محمد ( المكلف بالمشاريع )/ زهور العمراني العلوي (المكلفة بالمعارض) / أسماء البحري ( المكلفة بالتكوين )

    الجوهرة البيضاء

    Contact Information
    City: 
    فاس
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    • جمعية تهدف إلى إشراك المرأة في التنمية المحلية وخلق مشاريع مدرة للدخل لفائدة النساء.

    تسهر على تكوين النساء والفتيات في ميدان الحرف اليدوية، خاصة الفتيات المنقطعات على الدراسة.

    العمل لفائدة الأطفال في وضعية صعبة.

    العمل على شرح مدونة الأسرة

    تأسست في 01مارس 2006

    Achievements: 

    حفل ختان لفائدة أطفال الأسر المعوزة.

    أيام رمضانية،

    أيام ثقافية مابين 11 مارس و30مارس 2009، تحت شعار"المشاركة النسائية مساهمة مبدعة في التنمية الاجتماعية"

    Programme: 

    أيام بيئية

    دورات تكوينية لفائدة النساء

    قافلة طبية

    Structure and staff: 

    المكتب المسير

    المجلس الإداري

    اللجان

    جمعية موسى بن نصير

    Contact Information
    City: 
    فاس
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    جمعية تهتم بقضايا البيئة والثقافة والأعمال الاجتماعية والرياضية

    Achievements: 

    دورة تكوينية في التعبير الجسدي

    مهرجان المسابقات الثقافية لمقاطعة المرينيين في الدورة الثانية

    دورة تكوينية في الإسعافات الأولية

    ورشة بيئية بمناسبة اليوم العالمي للبيئة

    دوري رمصان في كرة القدم المصغرة

    دوري بوغافر في التيكواندو

    Programme: 

    دورة تكوينية في الإسعافات الأولية

    Structure and staff: 

    المكتب المسير

    الجمع العام 

    المكتب الإداري

    المسؤول على الاتصال

    المبادرة المصرية للحقوق الشخصية

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    e-mail: 
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    نحن

    منظمة حقوق إنسان مصرية مستقلة. نشأت في عام 2002 من أجل تعزيز وحماية الحقوق والحريات الشخصية للأفراد.

    رؤيتنا

    من البديهي أن تبدأ عملية نشر ثقافة حقوق الإنسان من إدراك الفرد لحقوقه
    الأكثر التصاقاً به: بجسده ومسكنه وحياته الخاصة. ومن الصعب تصور أن يناضل
    من أجل حقوقه العامة من لا يتمتع بحقوقه الشخصية. فالأرجح أن يدافع المرء
    عن سلامة جسده قبل أن يطالب بحقه في حرية التعبير على سبيل المثال.
    وبالمثل، فإن من تحرم من المشاركة في اتخاذ القرارات وثيقة الصلة بحياتها
    الخاصة لن تكترث غالباً إذا ما صودر حقها في المشاركة في الانتخابات
    والشئون العامة، وهكذا.

    ومن هنا جاءت فكرة إنشاء المبادرة المصرية للحقوق الشخصية، لتشكل إضافة
    إلى جماعات حقوق الإنسان المصرية من خلال تناول طائفة من الحقوق والحريات
    غالباً ما تتعرض للتجاهل أو الإهمال في غمرة الانشغال بالحقوق والحريات
    العامة التي ندرك تماماً أهميتها.

    إن نشطاء المبادرة وأنصارها يشتركون في رؤية مفادها أن الفرد
    لا يصح اختزاله إلى مجرد ترس ضئيل في آلة الجماعة أو الدولة، بل إن كل عضو
    في المجتمع يستحق كذلك أن يُعامل بما يتسق مع كرامته واستقلاله. وعلى هذا،
    فإن المسئوليات والواجبات المترتبة على انتماء الفرد للجماعة والدولة يجب
    أن تؤكد ـ لا أن تلغي ـ حق الفرد في حد أدنى من الحريات والحقوق المتصلة
    بوجوده وكيانه كوحدة مستقلة. ولذلك فإننا نحاول أن نستكشف الخط الفاصل بين
    الخاص والعام في حياة الفرد، مع إدراكنا لمساحة التقاطع بين المجالين. كما
    أننا نرغب في التشجيع على حوار حول السلطات المشروعة للدولة وتحديد النطاق
    الذي لا يجب أن تتجاوزه خلال قيامها بمسؤولياتها.

    إن الخاص والعام، والفردي والمجتمعي مفاهيم مترابطة، غير أنها في
    الوقت ذاته متمايزة ويجب احترام مكوناتها منفردة، كأساس لقيام مجتمع مدني
    حقيقي.

    Egyptian Initiative for Personal Rights

    Contact Information
    City: 
    Cairo
    e-mail: 
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 




    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    About:
    The Egyptian Initiative for Personal Rights (EIPR) is an independent Egyptian human
    rights organization that was established in 2002 to promote and defend the
    personal rights and freedoms of individuals.

    Vision

    The EIPR was established to complement the work of Egyptian human rights groups
    by adopting as its mandate, and focus of concern, a group of rights and
    freedoms that are closest to the human-being: his/her body, privacy and house.
    These rights often are ignored or overlooked. We believe that the crucial
    importance of public and political rights must be grounded in an understanding
    of the indispensability of full protection for personal rights. EIPR activists
    share a notion that the individual is not reducible to a mere component of the
    community or the State. Therefore, responsibilities and duties that result from
    the individual's belonging to his/her community and State should affirm, not
    destroy, the individual's capacity to make choices and maintain independence as
    a free entity. Each member of society deserves respect for her or his personal
    dignity and integrity. Thus, we aim to explore the line between private and
    public in the lives of individual members of community and society, while
    realizing the interrelation and interdependence of these two spheres. We also
    attempt to promote a debate about the State's legitimate powers and the areas
    it should not invade while undertaking its legitimate responsibilities to
    protect people from abuse.

     

    Mechanism of Operation

    The EIPR works through research, advocacy and
    litigation to promote and defend the rights to privacy, religious freedom,
    health and bodily integrity.

     

    Programme: 








    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]--><!--[if !mso]>
    classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id=ieooui>

    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->




    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]--><!--[if !mso]>
    classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id=ieooui>

    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    Right
    to Privacy


    This program covers a group of rights that are related to the private lives of
    individuals, including their rights to secrecy of communications and
    correspondence, to freedom of religion and belief, to protection of reputation,
    and to adequate housing; in addition to sexual and reproductive rights of women
    and men.

    Freedom of Religion and Belief

    The EIPR works to promote and defend the right to freedom of religion and belief in
    Egypt through research and monitoring, strategic legal interventions and advocacy
    campaigns. The program is currently addressing three interrelated issues: laws,
    policies and practices that directly or indirectly discriminate on the ground
    of religion or belief ; violations by security agencies and prosecutions based
    on religion or belief; and the response by the state and society to incidents
    of sectarian tension and violence in Egypt. The program's flagship
    Quarterly Reports document and update developments related to freedom of
    religion and belief in Egypt
    every three months.

     

    Health
    and Human Rights



    The EIPR considers the enjoyment of the right to health to be a prerequisite
    for the enjoyment of other bodily rights. This program promotes and defends
    people's right to access to health services, treatment and essential medicines
    and freedom from discrimination based on health status. Other subjects of
    concern include HIV/AIDS and human rights, the interrelation between health and
    violence, and reproductive health issues in Egypt.

     

     

    Structure and staff: 




    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    Hossam Bahgat
    Director
    Hossam@eipr.org

    Soha Abdelaty
    Deputy Director
    Soha@eipr.org

    Adel Ramadan
    Legal Officer
    Adel@eipr.org

    Medhat Kamal 
    Administrative and Financial Officer
    Medhat@eipr.org

    Mina Zekri
    Media and Outreach Officer
    Mina@eipr.org    

    Magda Boutros
    Development and Program Support Officer
    Magda@eipr.org

    Kawthar Boshra
    Administrative Associate
    Kawthar@eipr.org

    Naseem Hashim
    Administrative Associate
    Naseem@eipr.org
    <!--[if !supportLineBreakNewLine]-->
    <!--[endif]-->

    Right to Privacy

    Hossam Bahgat
    Right to Privacy Acting Director
    Hossam@eipr.org

    Health and Human Rights

    Alaa Ghanam
    Health and Human Rights Program Director
    Alaa@eipr.org

    Ragia Elgerzawy
    Health and Discrimination Program Officer
    Ragia@eipr.org

     

    Dina
    Iskander

    Researcher

    Dina@eipr.org

     

    Freedom of Religion and Belief

    Yara
    Sallam
    Researcher
    Yara@eipr.org

     

    Forum des Jeunes Marocains

    Contact Information
    City: 
    Rabat
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Qui sommes-nous ?

    Partant du constat que la participation et l’implication des jeunes dans le développement du pays demeure une nécessité, et que les jeunes font un véritable potentiel capables de s’intégrer dans le processus de décision aux niveaux communautaire, national, régional et local, Le Forum des Jeunes Marocain, a été fondée en Décembre 2007 par une équipe de jeunes bénévoles dans l’objectif de créer un espace de dialogue, ouvert à tous les jeunes marocains pour un travail sérieux afin de promouvoir leur participation dans la vie sociale et dans les processus et les décisions qui affectent leurs vies. FJM est aussi un réseau d’associations et d’organisations de jeunes, dans l’objectif de favoriser l’échange des expériences et le travail en commun qui ne peut que donner de nouveaux horizons de création et de participation aux les jeunes.

    Achievements: 

    - L’organisation de programmes de formation en faveur des jeunes,
    - La participation aux activités qui s’intéressent aux jeunes sur l’échelle nationale et internationale, L’organisation de débats culturels,
    - L’organisation de conférences, de séminaires, et de journées d’étude,
    - La publication d’articles et de recherche sur les jeunes,
    - La signature de partenariat avec différents collaborateurs et institutions,
    - Le montage de projets de développement local et national en faveur des jeunes.

    Structure and staff: 

    Président du Forum: Ismail ELHAMRAOUI

    جمعية الشباب لأجل الشباب

    Contact Information
    City: 
    تيفلت
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 




    وهي مبادرة من مجموعة من الشباب (طلبة، حاملي شهادات، موظفين، مقاولين...) وهي
    مفتوحة في وجه جميع الشباب من كلا الجنسين لتقاسم الأفكار وتبادل التجارب وتقوية
    قدراتهم وكفاءاتهم.

    مهمة الجمعية: دعم ومواكبة الشباب للاندماج في المجتمع

    أهداف الجمعية :

    1. إحداث ومواكبة المشاريع المدرة للدخل والمحدثة
      للشغل.
    2. التربية والتكوين وتعميم التمدرس.
    3. المساهمة في محاربة الأمية الوظيفية والاقتصادية
      والقانونية.
    4. التأهيل المجتمعي بأوساط (الأسرة والطفل وأشخاص في
      وضعية إعاقة...).

    لتحقيق هذه
    الأهداف المنشودة تزاول الجمعية الأنشطة التالية مستعملة الوسائل القانونية أو
    التقنية خصوصا.

    • التحسيس والتكوين.
    • المشاركة وتنظيم لقاءات محلية،وطنية ودولية.
    • إنجاز مطبوعات وبيانات إعلانية.
    • الانخراط في شبكات محلية، وطنية، ودولية.
    • عقد شراكات تعاون مع مؤسسات ومنظمات وطنية ودولية.

    وتعتمد
    الجمعية في تحقيق هذه الأهداف على جميع الوسائل والإمكانات المادية والبشرية
    المتاحة لديها من خلال لجن يحدد عملها القانون الداخلي للجمعية يشتغل فيها شباب
    متطوع من أجل مشاركة فعلية في التنمية الوطنية.

    Achievements: 

    قم بزيارة الموقع الإلكتروني  لتعرف على منجزاتنا وأنشطتنا أكثر

                                              وشكرا

    Programme: 

    قم بزيارة الموقع الإلكتروني لتعرف جديد برامجنا

                                              وشكرا

    Structure and staff: 

    عيماد عقى رئيس الجمعية

    062027347 

    037511380

    البريد الإلكتروني الشخصي: chessimad@hotmail.com

    جمعية منتدى الطفولة forum de l'enfance

    Contact Information
    City: 
    الرباط
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    تأسست جمعية منتدى الطفولة بالرباط يوم 01 فبراير 1999. تهتم الجمعية بشؤون الطفولة والأسرة اهتماما اجتماعيا وتربويا ونفسيا وثقافيا وفنيا، وسعيا منها لتحقيق الأهداف المسطرة، فقد حددت لأنشطتها محورين أساسيين :

      محور إعلامي تحسيسي: يهتم بمجال التوعية التربوية داخل المدرسة والأسرة ودور الشباب وجميع الفضاءات المتاحة، حول قضايا الطفولة بصفة عامة وعلاقتها بالتنمية. 
      محور خدماتي : تقديم مساعدات مادية اجتماعية تربوية للأطفال والأسر في وضعية صعبة. ولتحقيق تلك الغايات تفتح الجمعية باب التعاون مع الجمعيات غير الحكومية ذات الإهتمام المشترك وطنيا ودوليا. الإستفادة من ذوي الإختصاص في المجال التربوي والنفسي والقانوني والإعلامي. إبرام عقود شراكة مع المؤسسات التي قد تساهم في إنجاز مشاريعها.

    association tadrar

    Contact Information
    City: 
    Tilouguite
    network: 
    No

    press action group

    Contact Information
    network: 
    No

    Reflection for Arts,Training and Development

    Contact Information
    City: 
    Alexandria
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

     

    عن إنعكاس للفنون والتدريب والتنمية

    مؤسسة غير حكومية تأسست بالاسكندرية مشهرة بوزارة للتضامن الإجتماعي المصرية ، برقم 2169 - 2007.

    رسالتنا

    • التدريب وتبادل الخبرات: تدريب المرشحين المؤهلين لأن يصبحوا مدربين لكل المهارات المتعلقة بالفنون والعمل الاجتماعي ،واستقدام الخبرات من بلدان البحر الأبيض المتوسط - حيث تقع الأسكندرية - من أجل التعلم منها في توظيف الفنون من أجل التنمية، ولبناء جسور التبادل الثقافي مع تلك الخبرات.
    • دعم الفنون التمثيلية المستقلة في الأسكندرية: عن طريق استحداث أنظمة مختلفة ومبدعة من الإنتاج تقدم الدعم للفنانين والمجموعات المستقلة، وتزودهم بمساحة مفتوحة ومستقلة للتدريبات والعرض، وتعمل أيضا كمساحة لورش التدريب وتبادل الخبرات.
    • تحفيز الأطفال والشباب: للتعلم بشكل أفضل الفنون الأدائية والفنون التشكيلية، وتقدير الدور الذي يستطيع الفن أن يلعبه في مجتمعنا لتعزيز الحرية والتسامح والديمقراطية، بما يؤدي إلى تطوير المجتمع ككل ، وكذلك تدريب الشباب على أن يكونوا نشطاء في الحياة الاجتماعية والثقافية بتنمية مهاراتهم الاجتماعية والثقافية فبذلك يصبحون أكثر إبداعاً في التغيير الإيجابي للواقع، فضلا عن تقديم برنامج تعليمي خاص للأطفال خلال السنة.

    أهدافنا

    • تدريب الشباب في مجالات الفنون والوصول بهم إلى المستوى الأمثل.
    • استحداث طرق تدريب جديدة التي تتناسب والحاجات الفعلية للفنانين الشباب في مصر.
    • تعزيز الحوار الثقافي.
    • إقامة تعاون وشراكات مع المنظمات الغير حكومية العاملة في نفس المجالات أو تشترك معنا في الرؤى أو الأهداف.
    • تقديم أشكال الدعم المختلفة للفنانين والمجموعات المستقلة.
    • ابتكار طرق إنتاج تتميز بتناسبها مع احتياجات الفنانين والمجموعات المستقلة.
    • توفير مساحات غير تقليدية ومجهزة للتدريب والعروض واللقاءات الفنية المختلفة.
    • تشجيع الشباب على الإقبال على الأعمال الفنية وحب الفنون.
    • تشجيع الشاب، خصوصا نساء، خلال الفنون بإعطائهم فرص لقاء التعبير الذاتي والعام.
    • تمكين الشباب وخصوصاً الإناث بوسائل فنية بتوفير فرص التعبير عن أنفسهم ومواجهة المجتمع.
    • الاهتمام بمسرح الطفل وتطوير المهارات الفنية للأطفال.
    • إستكشاف تقنيات مسرحية تتناسب مع الأطفال.
    • العمل من أجل بناء الجمهور بشكل إستراتيجي.

    المبادئ العامة التي تحكم مؤسستنا

    • احترام جميع أشكال التعبير، بغض النظر عن الدين والعرق واللون والطبقة الاجتماعية واللغة.
    • المساواة بين الجنسين في جميع أنشطة المؤسسة، وفي هياكلها التنظيمية والإدارية المختلفة.
    • الانتباه إلى المشروعات الإبداعية التي تأتي من أو تخدم قطاعات المجتمع المحرومة اقتصادياً وثقافيا.
    Achievements: 

    مشروع المسرح وتنمية مهارات المرأة

    مشروع قام على ربط حقوق المرأة كجزء أساسي من حقوق الإنسان من جانب والمسرح من جانب آخر في محاولة لتأصيل دور الفن في عملية التنمية.

    للمزيد قم بزيارة هذه الصفحة عبر الإنترنت

    http://www.reflectionart.org/ar/projects_ar.html

    http://www.reflectionart.org/en/projects_en.html

    Structure and staff: 

    رئيس مجلس الأمناء: أحمد محمد محمد أبو النصر

    نائب الرئيس : إيمان حسن زكي

    السكرتير العام : أحمد محمد صالح

    أمبن الصندوق: محمد عبد القادر

    عضو: د. ليلى إبراهيم دويدار

    ( جمعية الاغاثة الطبية الفلسطينية)

    Contact Information
    City: 
    رام الله
    e-mail: 
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    جمعية الاغاثة الطبية الفلسطينيةفلسطينيتمثل الهدف الأسمى للإغاثة الطبية في توفير الصحة النوعية للجميع، وذلك بالاعتماد على مبادئ الرعاية الصحية الأولية، ومشاركة المجتمعات المحليه وتمكينها لتقوم بدور فاعل في حل مشاكلها الصحية، والتأثير في السياسات الوطنية نحو تبني سياسات ونظم عمل تكفل تحقيق المساواة والعدالة الاجتماعية وتوفير الصحة النوعية للجميع. تاريخ الإغاثة الطبية الفلسطينية:تأسست الإغاثة الطبية الفلسطينية عام 1979،. من نواة صغيرة من المتطوعين الصحيين الساعين لتلبية الاحتياجات الصحية المتفاقمة في المناطق المحرومة، إلى أن أصبحت تمثل مؤسسة صحية أهلية رائدة في فلسطين، تصل خدماتها إلى ما يزيد عن مليون فلسطيني في الضفة الغربية وقطاع غزة، وتقدم أفضل نماذج العمل الصحي المبنية على أسس علمية سليمة تتناسب مع الظرف الفلسطيني الخاص. وتعمل برامجها ومراكزها في 490 مدينة ومخيم وقرية في الضفة الغربية وقطاع غزة.  تركز الإغاثة في عملها على خدمة الفئات السكانية الفلسطينية المحرومة وبناء نماذج ملائمة للعمل الصحي محليا في مختلف المجالات. ، تصل خدماتها المختلفة إلى ما يزيد عن مليون واربعمائة ألف فلسطيني في الضفة الغربية وقطاع غزة، وتقدم أفضل نماذج العمل الصحي المبنية على أسس علمية سليمة والمكيفة مع الظرف الفلسطيني الخاص.  شكل عمل الإغاثة الطبية في الأعوام التي سبقت انتفاضة الاستقلال رافداً متيناً لإقامة بنية تحتية وطنية للصحة في فلسطين، كبديل عن البنية التحتية المفتتة التي خلفتها سياسات الاحتلال الإسرائيلي. وسعت الإغاثة الطبية إلى تقديم الخدمات الصحية الأساسية للمجتمعات النائية والفئات السكانية المحرومة والمهمشة من خلال مختلف البرامج الوقائية والعلاجية.تعزز دور الإغاثة الطبية في تقديم الخدمات الصحية، جنباً إلى جنب مع وزارة الصحة الفلسطينية ووكالة الغوث الدولية والمنظمات الصحية الأهلية الأخرى. من هذا المنطلق، سعت الإغاثة الطبية إلى إقامة علاقات تنسيق وتعاون مع القطاع الصحي الحكومي. وتتوجت هذه الجهود بإقامة نظام تعاقد بين وزارة الصحة والإغاثة الطبية وعدد آخر من المؤسسات الأهلية، بموجبه تستعين الوزارة بالخدمات الصحية التي تقدمها هذه المؤسسات.ومن ناحية أخرى، اتسع دور الإغاثة الطبية وتنامى في مجال بناء نماذج محلية للبرامج الصحية، مثل برنامج صحة المرأة وصحة الطفل وبرنامج الصحة المدرسية وبرنامج التأهيل في إطار المجتمع وغيرها. فبالاستفادة من خبرة الإغاثة الطويلة في تقديم الخدمات ووعيها الدقيق بخصائص المجتمعات المحلية واحتياجاتها، وبفضل جهود العاملين الميدانيين وخبرات المهنيين المختصين، تقوم الإغاثة الطبية ببناء النماذج وبروتوكولات العمل المناسبة واختبارها ميدانياً والإعلام عنها، بحيث تستفيد من هذه الخبرات المؤسسات الحكومية والأهلية الأخرى، سواءً محلياً أو إقليمياً.وفي ظل هذه المرحلة السياسية الدقيقة، تسعى الإغاثة الطبية إلى الربط المحكم بين قضايا ومفاهيم التنمية الصحية الشاملة، وأنماط العمل الإغاثي في سد احتياجات الطوارئ ، وفي ذات الوقت الحفاظ على قدر عال من المساهمة في صياغة السياسات والتشريعات الوطنية والتأثير فيها بالشكل الإيجابي الذي يتيح تأسيس مجتمع مدني ودولة ديمقراطية عصرية. وتتشارك الإغاثة الطبية في هذه الجهود مع المؤسسات الفلسطينية الأهلية الأخرى من خلال "شبكة المنظمات الفلسطينية الأهلية"، ومن خلال مختلف المنابر المشتركة التي تجمع بين المؤسسات الحكومية والأهلية.كما ينعكس الطابع الوطني والشعبي للإغاثة الطبية في وقفتها الصامدة ومشاركتها أبناء شعبنا في مختلف المحن والأزمات التي يتعرض لها. فما زالت خدمات الإغاثة الطبية وطاقم الطوارئ لديها جاهزة دوماً لإسعاف الجرحى ومعالجة المرضى والوصول بالخدمات إلى المناطق المحاصرة ، أو المتضررة من بناءجدار الفصل العنصري . وفي مواجهة حقيقية مع سياسات الاحتلال العنصري ضد الإنسان الفلسطيني.  



     تدير الإغاثة الطبية مجموعة مختلفة من البرامج الصحية في مختلف أنحاء الضفة الغربية وقطاع غزة. بعض هذه البرامج يقدم من خلال مرافق متخصصة ومراكز صحية ثابتة، وبعضها يعمل على أساس مجتمعي من خلال أنشطة وخدمات ميدانية. كما تقوم المرافق والمراكز الصحية بدور اساسي في تقديم الخدمات الميدانية المجتمعية في محيط مواقع تواجدها، وبالتالي فهي تجمع بين طابع الخدمات الثابتة وطابع العمل المجتمعي الميداني.تستهدف الإغاثة الطبية كافة شرائح المجتمعات المحليه في القرى والمدن الفلسطينية المهمشه وبدون تمييز والذين يعانون من الكساد الاقتصادي والذين يتأثرون من بناء جدار الفصل العنصري وبخاصه النساء والاطفال وذوي الاحتياجات الخاصه وكبار السن والذين يعانون من أمراض مزمنة وذلك من خلال:     q           26 مركزاً للرعاية الصحية الأولية، يتم من خلالها تقديم الخدمات الوقائية والعلاجية في الرعاية الصحية الأولية، في مجال صحة المرأة، صحة الطفل، والأمراض الباطنية والجلدية،وصحة الفم والعيون وأنشطة التثقيف الصحي والصحة المدرسية، بالإضافة إلى الخدمات المخبرية وغيرها، حيث تشكل المراكز الصحية قاعدة ونقطة انطلاق لأنشطة البرامج الصحية والمجتمعية المختلفة، مثل برنامج صحة المرأة والصحة المدرسية والتأهيل، والتي جميعها تتبنى الصحة بمفهومها الواسع وارتباطها الوثيق بالتنمية المجتمعية الشاملة. ويتوفر الدعم التقني والإداري لهذه المراكز والبرامج من خلال عدد من البرامج المركزية، مثل كلية صحة المجتمع من خلال التدريب والتعليم المستمر، والصيدلية المركزية، ومركز البصريات المتواجد في رام الله، ومراكز إعارة الأجهزة المساعدة في رام الله وغزة والخليل  وبيت لحم ومراكز العلاج الطبيعي في غزة ونابلس،.    q           كلية صحة المجتمع، تعمل كمركز تدريبي للطواقم الصحية وتعتبر المركز الوحيد في فلسطين لتدريب العاملات في صحة المجتمع وتقديم التعليم المستمر لكافة الكوادر الصحية والكوادر المجتمعية.    q           مركزان للعلاج الطبيعي.    q           مركز للأمراض المزمنة و أمراض القلب والشرايين.    q           4 مراكز لإعارة الأجهزة الطبية والتأهيلية المساعدة.    q           مركز البصريات وفحص العيون.    q           9 عيادات لصحة الفم والأسنان.    q           مركز للرعاية النهارية للأطفال ذوي الاحتياجات الخاصه.    q           4 مراكز مجتمعية لتدريب الشباب.  

    تصل خدمات مرافق الإغاثة الطبية وفرقها وبرامجها إلى أكثرمن 490  قرية ومخيم ومدينة في مختلف أرجاء فلسطين.

     

          



    لمزيد من المعلومات يرجى زيارة موقع الجمعية الكتروني:www.PMRS.PS

    الاغاثة الطبية الفلسطينية هي جزء من الائتلاف الفلسطيني من اجل بيءة تعليمية تعلمية امنه

    association marocainne du droit de l homme

    Contact Information
    City: 
    fes
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    منظمة غير حكومية ذات منفعة عامة لها شبكة وطنية 

    الجمعية المغربية لحقوق الإنسان عضو في:
    ــ الفيدرالية الدولية لحقوق الإنسان.
    ــ الإتحاد الإفريقي لحقوق الإنسان.
    ــ المنظمة العربية لحقوق الإنسان.
    ــ الشبكة الأورومتوسطية لحقوق الإنسان.
    ــ التنسيقية المغاربية لمنظمات حقوق الإنسان.
    ــ التحالف الدولي للموئل: شبكة حقوق الأرض والسكن.

    للإتصال بالجمعية:
    العنوان: شارع الحسن الثاني، زنقة أكنسوس، رقم 6، الطابق الأرضي، ص.ب 1740 ب.م
    الهاتف: 037730961 212، الفاكس: 037738851 212
    الموقع الإلكتروني: www.amdh.org.ma، البريد الإلكتروني: amdh1@mtds.com

    تأسست الجمعية المغربية لحقوق الإنسان في 24 يونيو 1979، وهي جمعية معترف لها بصفة المنفعة العامة، وتتوفر الآن على أزيد من 8000 عضو سدسهم من النساء .

    *              مبادئنا: تتبنى الجمعية المغربية لحقوق الإنسان المبادئ الستة التالية:  

    كونية حقوق الإنسان : تعتبر الجمعية أن الإعلان العالمي لحقوق الإنسان ، وباقي العهود والاتفاقيات الدولية هي مرجعيتها النظرية في معالجة قضايا حقوق الإنسان ، وأن الكفاح من أجل فرض احترام تلك الحقوق له طابع عالمي لابد من خوضه بتعاون مع جميع المضطهدين، والمستغلين  وأنصار الحرية و التقدم والمساواة.
    شمولية حقوق الإنسان : تعتبر الجمعية أن حقوق الإنسان كل لا يتجرأ.فهي ستظل مبتورة ما لم تتحقق بكل أبعادها السياسية والمدنية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية .
    الجماهيرية : لا تتوقع الجمعية أن تتمكن نخبة من النخب انتزاع حقوق الإنسان لفائدة عموم المواطنين والمواطنات، و تؤمن بأن فكرة حقوق الإنسان لن تتحول إلى قوة فعالة إلا بامتلاكها من لدن الجماهير الواسعة وخاصة منها التي لا تتمتع بهذه الحقوق . ولهذا تولي الجمعية أهمية كبرى لبناء فروع مفتوحة على سائر المواطنين والمواطنات وجميع الفعاليات الديمقراطية و تسعى إلى وحدة العمل بين كافة الديمقراطيين من أجل مناصرة حقوق الإنسان.
    الاستقلالية: يعني هذا المبدأ بالنسبة للجمعية الاستقلالية عن السلطة مهما كانت طبيعتها، وعن أي حزب أو منظمة أو أي اتجاه سياسي.
    الديموقراطية: تتبنى الجمعية الديموقراطية في أنشطتها الداخلية لضمان مشاركة كافة أعضائها في تحديد توجهاتها ومواقفها، كما في علاقاتها مع شركائها وطنيا و دوليا.
    كما تعتبر أن الإقرار الفعلي لحقوق الإنسان في شموليتها لن يتم إلا في إطار مجتمع تسوده الديموقراطية السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية.
    التقدمية: الدفاع عن حقوق الإنسان انطلاقا من المبادئ السالفة الذكر يموقع الجمعية موضوعيا في صف الحركة التقدمية وطنيا ودوليا.

    * أهدافنا: تعمل الجمعية من أجل صيانة كرامة الإنسان و احترام جميع حقوقه بمفهومها الكوني و الشمولي و حمايتها والنهوض بها، و تهدف بالخصوص إلى:

    - التعريف بحقوق الإنسان و إشاعتها و التربية عليها .
    - العمل على تصديق المغرب على كافة المواثيق الدولية لحقوق الإنسان ، و إدماج مقتضياتها في التشريع المغربي وملاءمته معها وضمان احترامها.
    - الرصد والفضح و التنديد بجميع الخروقات التي تطال حقوق الإنسان و العمل من أجل وضع حد لها.
    ـ الوقوف بجانب الضحايا تضامنا و مؤازرة ودعما .

    * وسائلنا : تعمل الجمعية على تحقيق أهدافها بكافة الوسائل المشروعة و خاصة :

    ـ إصدار التقارير والمذكرات المطلبية.
    - مختلف أساليب و وسائل الإعلام
    - المحاضرات و الندوات و المناظرات و الجامعات ومختلف الأنشطة التكوينية والإشعاعية.
    ـ الأنشطة الفنية والثقافية والتخييمية والترفيهية والرياضية الساعية إلى نشر قيم ومعايير حقوق الإنسان.
    - ربط العلاقات و التنسيق و تبادل الخبرات مع سائر المنظمات التي لها نفس الأهداف في الداخل و الخارج.
    ـ إنشاء مراكز تابعة للجمعية المغربية لحقوق الإنسان قصد خدمة أهدافها.
    -التدخل لدى الجهات المسؤولة و المعنية للعمل على حماية و ضمان احترام حقوق الإنسان و المؤازرة و إنصاف الضحايا.

    * تاريخنا:  منذ تأسيس الجمعية في 24 يونيو 1979 عرفت مسيرتها النضالية أربعة مراحل:

    - من التأسيس إلى 1983 :تم إنشاء عدة فروع و أطلقت الجمعية دينامية سرعان ما تم توقيفها بسبب القمع .
    - من 1984 إلى 1988 :جمود عمل الجمعية و توقف أنشطتها بسبب حملة القمع التي تعرض لها مناضلوها و قياديوها سنتي 1983 و 1984
    - من 1988 إلى 1991 :مرحلة الانبعاث و استعادة النشاط حيث وضعت الجمعية استراتيجية على أساس وضوح المبادئ و التوجه خلال مؤتمريها الثاني في 1989 و الثالث في 1991 .
    - من 1991 إلى الآن :تطور عمل الجمعية في أسلوبها ،و توسع هياكلها ، و انتظام مؤتمراتها كان أخرها المؤتمر الوطني الثامن .
    المؤتمر الوطني الثامن:  انعقد من 19 إلى 23 أبريل 2007، بمشاركة 388 مؤتمرا(من ضمنهم حوالي 38 % من المؤتمرات)،و55 ملاحظا وما يناهز 30 متتبعا لأشغال المؤتمر من الداخل والخارج.وانعقد المؤتمر تحت شعار:" جميعا من أجل دستور ديمقراطي ومغرب الكرامة وكافة حقوق الإنسان للجميع".
    وقد عرف المؤتمر الثامن نجاحا كبيرا سواء على المستوى الأدبي حيث تمت المصادقة بشبه إجماع على 17 وثيقة (التقريرين الأدبي والمالي والبيان العام والمقررات والتوصيات والقانون الأساسي المعدل) سطرت أفاق عمل الجمعية خلال السنوات الثلاثة القادمة، وتم الانتخاب بالاقتراع السري للجنة الإدارية تضم 75 عضوا ثلثهم من النساء. وقد انتخبت اللجنة الإدارية بدورها مكتبا مركزيا مكونا من 21 عضوا ثلثهم من النساء وتم انتخاب امرأة لأول امرأة كرئيسة للجمعية.
    كما تتبع أشغال المؤتمر حوالي 15ممثلا لمنظمات حقوقية صديقة من الخارج وتزامن مع اجتماع مكتب التنسيقية المغاربية لمنظمات حقوق الإنسان.

    * تنظيمنا:  تضم الجمعية أكثر من 8000 عضو وعضوة ولها 70 فرعًا موزعة على الجهات الثمانية التي تعتمدها الجمعية في هيكلتها. ينعقد المؤتمر الوطني كل ثلاث سنوات وينتخب لجنة إدارية، تجتمع 4 مرات في السنة،  تنتخب بدورها المكتب المركزي وهو الجهاز التنفيذي للجمعية، ويجتمع مرتين في الشهر.

    * أهم أنشطتنا: تنظم الجمعية عدة أنشطة وحدها أو بتعاون مع منظمات أخرى وطنيا ومحليا من أهمها:

    - متابعة خروقات حقوق الإنسان : وتعالج بذلك ملفات انتهاكات حقوق الإنسان في شموليتها وتتخذ بشأنها مواقف وتقوم بإجراءات للحد منها وإنصاف الضحايا.
    - التكوين في مجال حقوق الإنسان : يهم أساسًا أعضاء وعضوات الجمعية.
    - التربية على حقوق الإنسان: وهو مجال يحظى باهتمام متزايد للجمعية، خاصة وسط الشباب لما توليه من أولوية لهذه الفئة في المرحلة الراهنة.
    - الأنشطة الإشعاعية : وهو مجال تتوجه من خلاله الجمعية إلى عموم المواطنين والمواطنات للمساهمة في تطوير وعيهم بحقوق الإنسان. ومن ضمن هاته الأنشطة تلك المرتبطة بمناسبات حقوقية مثل اليوم العالمي للمرأة ) 8 مارس ( ، اليوم العالمي للعمال )فاتح ماي ( ، الذكرى السنوية للجمعية ) 24 يونيو ( ، اليوم العالمي لمساندة ضحايا التعذيب ) 26 يونيو ( ، اليوم العالمي لمناهضة عقوبة الإعدام ) 10 أكتوبر ( ، اليوم الوطني للمختطف ) 29 أكتوبر ( ، اليوم العالمي للطالب ) 17 نونبر ( ، اليوم العالمي لحقوق الطفل ) 20 نونبر ( ، اليوم العالمي للتضامن مع الشعب الفلسطيني ) 29 نونبر ( ، واليوم العالمي لحقوق الإنسان ) 10 دجنبر ( .
    - الإعلام : تصدر الجمعية جريدة شهرية متخصصة )التضامن ( ، التقرير السنوي حول تطور أوضاع حقوق الإنسان، كتب ومنشورات تركز أشغال الدورات التكوينية أو المؤتمرات، نشرات داخلية لتحفيز النقاش حول الحياة الداخلية للجمعية. وتعقد ندوات صحفية على الأقل مرة في السنة لتقديم تقريرها السنوي. وتتعامل مع مجمل الصحف ووسائل الإعلام.
    تتوفر الجمعية على مركز للتوثيق والإعلام يتضمن خزانة غنية بالمراجع المتنوعة المرتبطة بمجال حقوق الإنسان وهو مفتوح للعموم.
    تتوفر الجمعية على لائحة للمناقشة عبر البريد الإلكتروني:maroc_amdh@yahoogroupes.fr  وعلى موقع إلكتروني عنوانه: www.amdh.org.ma

    * علاقاتنا الداخلية: إن الجمعية وانطلاقا من شعار "وحدة العمل للدفاع عن حقوق الإنسان" تتوفر على علاقات ثنائية جيدة مع العديد من التنظيمات الديمقراطية، كما أنها جزء فاعل داخل عدد من الشبكات الديمقراطية المدافعة عن حقوق الإنسان في هذا المجال أو ذاك.

    * علاقاتنا الخارجية: إن الجمعية المغربية لحقوق الإنسان عضو في:

    ــ الفدرالية الدولية لحقوق الإنسان
    ــ الاتحاد الإفريقي لحقوق الإنسان
    ــ المنظمة العربية لحقوق الإنسان
    ــ الشبكة الأورومتوسطية لحقوق الإنسان
    ــ التنسيقية المغاربية لمنظمات حقوق الإنسان
    ــ التحالف الدولي للموئل: شبكة حقوق الأرض و السكن

    * شركاؤنا الأساسيون في الداخل:

    ** المجتمع المدني
    ــ مجمل الهيئات الحقوقية العامة والمتخصصة
    ــ المركزيات النقابية
    ــ الجمعيات الديمقراطية المختلفة.
    ** الهيئات الرسمية:
    ــ وزارة التربية الوطنية.
    ــ كتابة الدولة لدى الشباب
    ــ وزارة العدل
    ــ المجلس الاستشاري لحقوق الإنسان

    * شركاؤنا الأساسيون في الخارج:

    ــ الإتحاد الأوروبي
    ــ منظمة OXFAM-NOVIB
    ــ الوكالة الكتلانية للتعاون والتنمية ACCD .
    ــ مؤسسة فريديرك إيبرت  FES
    ــ صندوق حقوق الإنسان العالمية FDHM
    ــ صوديباو SODEPAU
    ــ جمعية التعاون مع الجنوب أكسور ACSUR
    ــ بعض سفارات البلدان الديمقراطية

     ** من أجل الإنخراط في الجمعية المغربية لحقوق الإنسان:

    يتطلب الانخراط في الجمعية ما يلي :
    - الالتزام باحترام مبادئ الجمعية و قانونها الأساسي و نظامها الداخلي.
    - ملء طلب الانخراط و وضعه لدى أقرب فرع .
    - تزكية عضوين من الجمعية .
    - أداء واجب الانخراط السنوي المتمثل في 100 درهم للعموم، و 50 درهما يقل دخله الشهري عن 2000 درهم. ويساوي ما يقارب 300 درهم بالنسبة للمغاربة القاطنين بالخارج.
    وبالنسبة لليافعين المتراوح عمرهم ما بين 15 و 18 سنة يمكنهم الحصول على بطاقة صديق الجمعية التي تمكنهم من الارتباط بالجمعية وتتبع مختلف أنشطتها

    سوا -كل النساء معا -اليوم وغدا

    Contact Information
    City: 
    فلسطبن
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    مركز سوا:
    سوا – كل النساء معاً اليوم وغداً هي جمعية غير ربحية تأسسة سنة 1998 في القدس، على أيدي مجموعة من المتطوعات الناشطات في مجال المرأة، بهدف مناهضة العنف بكافة أشكاله وصوره ومستوياته و للعمل على تغيير ثقافة العنف السائدة و نشر ثقافة السلام والأمان وتوظيفها في خدمة التنمية البشرية والمجتمعية للوصول إلى مجتمع أكثر رقياً. رسالتنا:
    نحن مجموعة من النساء الفلسطينيات، نؤمن بالمساواة والعدالة الاجتماعية، نعمل على الحد من انتشار العنف بكافة اشكالة ضد النساء والأطفال في المجتمع الفلسطيني، من خلال توفير الخدمات والتوعية المجتمعية.

    أهدافنا:
    تقديم المساندة، والدعم النفسي، والمشورة، والتوجيه لضحايا العنف الجنسي والجسدي.

    نشر الوعي للوقاية من العنف الجسدي، والجنسي، والنفسي بين الفئات المستهدفة.

    تقديم الدعم النفسي، والمشورة لحماية الأطفال من العنف وصون حقوقهم.
    تجنيد وتأهيل متطوعات ومتطوعين جدد بشكل مستمر للعمل في برامج المركز.

    برامجنا:
    برنامج الخط الدافئ، ويعنى بتقديم مساعدة إرشادية أولية لمتضررات العنف الجنسي والجسدي.

    البرنامج التربوي، ويعنى بتقديم ورش عمل ومحاضرات توعية لكافة فئات المجتمع. كذلك يقوم بالعمل على إصدار منشورات، ونشرات توعية بموضوع العنف الجنسي والجسدي، والتربية الجنسية، بالإضافة إلى تدريب أشخاص مهنيين ذوي علاقة.

    برنامج خط صديق الأطفال، وهو خط وطني مجاني، يهدف إلى تقديم المساندة، والمشورة، والدعم الأولي لأطفال فلسطين.

    برنامج التطوع يسعى إلى تجنيد، وتدريب، وتأهيل متطوعات للعمل على برنامج الخط الدافىء، ومتطوعين ومتطوعات للعمل في البرنامج التربوي، وخط صديق الأطفال.

    Programme: 

    برنامج الخط الدافئ :
    بدأ الخط الدافئ في مركز " سوا" في آب 1999، مع ثماني من المتطوعات المؤهلات، للعمل على تقديم الدعم والمساندة الهاتفية لضحايا العنف الجسدي والجنسي. ومنذ ذلك الحين تميز المركز بتقديم المساعدة والخدمات لضحايا الاغتصاب والتحرش الجنسي في منطقة القدس والضفة الغربية.

    يدير العمل على الخط الدافئ نساء فلسطينيات مؤهلات من اجل خدمة المجتمع الفلسطيني، كما يوفر المركز بالإضافة إلى خدمة الخط الدافئ خدمة التدخل وقت الأزمات للناجيات، ومرافقة طالبات الخدمة للمستشفيات، ومراكز الشرطة وللمحاكم.

    يدير الخط الهاتفي مركزتين اللواتي تعملن على تركيز ومتابعة التوجهات، وتركيز وإدارة عمل المتطوعات.

    الخدمات المقدمة للضحايا:

    • 24 ساعة خدمة في الخط الدافئ للنساء والفتيات.
    • السرية المهنية التامة في المحافظة على خصوصية وهوية المرأة.
    • مرافقة الفتيات والنساء اللواتي يخترن تقديم شكوى ضد المعتدين.
    • تقديم تقارير للجهات ذات العلاقة إذا احتاج الأمر.
    • مرافقة الفتيات والنساء المعنفات لمراكز الشرطة والمستشفيات.

    تدريب وتأهيل للخط الدافئ:

    في كل سنة تفتتح دورة تدريبية واحدة للخط الدافئ، رغم كثرة الجهود المنصبة على التخطيط لأكثر من دورة خلال السنوات القادمة. ومن اجل زيادة توسيع القاعدة التطوعية في برنامج الخط الدافئ الذي يمكن مركز سوا من توسيع خدمات الخط الدافئ التي بدورها توفر الفرصة لعدد اكبر من الناس من مناطق مختلفة للإفادة من مشروع الخط. الدورات التدريبية للخط الدافئ مدة كل دورة تدريبية بمعدل 80 ساعة تدريبية، وتستهدف 15 امرأة بجيل 21 عام فما فوق. والتي يتم خلالها العمل مع النساء على مواد علمية وعملية في مواضيع تهم الخط وكيفية تقديم المساعدة للمتوجهات لطلب الخدمة. وبعد انتهاء دورة التدريب تلتزم كل مشاركة أن تتطوع ثلاث ساعات أسبوعياً لمدة سنة على الأقل، وأن تشترك بمجموعة دعم مرة واحدة شهرياً. وبعد أن تنهي المشاركات متطلبات الدوره تصبحن أعضاء في منتدى المتطوعين/ات في "سوا".

    SAWA

    Contact Information
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Sawa Center

    Sawa- All the Women Together, Today and Tomorrow,
    is a not-for-profit organization established in Jerusalem in 1998
    by a group of active female volunteers. Sawa aims at combating
    violence in all its forms, types and levels, and to work on changing
    the prevailing culture of violence, disseminate a culture of peace
    and security to serve personal and community development in order
    to reach a civilized society.

    Mission:
    We are a group of Palestinian women who believe
    in social equity and justice. We work on eliminating the spread
    of sexual and physical violence against women and children in
    the Palestinian society through providing services and community
    awareness.

    Goals:

    To provide assistance, psychological support, counseling,
    and guidance to women survivors of physical and sexual violence.

    To disseminate awareness in order to avoid physical,
    sexual and psychological violence among target groups.

    To provide psychological support and counseling
    to protect children from violence and defend their rights.

    To recruit and train new volunteers continuously
    to work on the Center's program
    s.

    Programs:

    • Crisis Hotline Program: Provides primary counseling
      and support to women survivors of physical and sexual abuse
      .
    • Outreach and Education Program: Conducts workshops
      and awareness lectures within all sectors and all ages of society.
      The program also publishes awareness booklets on sexual and
      physical violence, sex education, in addition to training related
      professionals.
    • Children's Friend" Hotline: it is a national
      toll-free line aims at providing assistance, counseling and
      primary support to the children of Palestine.
    • Volunteers Program: aims at recruit, train and
      qualify volunteers to work on the Crisis Hotline, Education
      Program and the Children's Hotline.

    كواليس للثقافة والفنون والتنمية

    Contact Information
    City: 
    Alexandria
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 




    <!--[if gte mso 9]>




    <![endif]--> <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0




    false
    false
    false

    EN-US
    X-NONE
    AR-SA


























    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>
    DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
    LatentStyleCount="267">
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>


















    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>

    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>

    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>

    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>



    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    من نحن

    جمعيه كواليس للفنون والتنميه

    مجال عملنا استخدام الفن كوسيله لتغيير نظره المجتمعات عن المعوقيين

     

    مقرنا  الاسكندريه

    منذ عام 1992 انشئت فرقه الشروق المسرحيه للمكفوفين وتعتبر الاولي في مصر وغير مسبوقه في
    العالم العربي

    حيث اعتمادنا الاساسي علي
    المسرح بكافه فنونه كمدخل  رئيسي لمجموعه من
    الموهبين فنيا وحباهم الله بنعمه استخدام كل حواسه بعد فقد حاسه واحد وهي حاسه الابصار
    ومن هنا جاء التميز للفريق الذي كنا حريصين منذ البدء علي الالتزام
    بقواعد اساسيه هي                 

                                            !-  الالتزام
    التام بقواعد المسرح

                                           2-  البعد عن استخدام الاعاقه كمدخل لكسب التعاطف

                                           3-  الاستفلاليه  كعامل اساسي للتعبير بشكل واضح عن هموم

                                              المجتمع والفرد

                                           4-  البحث
    الدائم في مشاكل المكفوفين والبحث عن حلول تلائم هده الشريحه وأعتماد ا

                                              الفن
    كوسيله لطرح هذه المشاكل وحلها

                                           5-  تدريب المجموعه علي كافه اشكال مع اعتماد اشكال في
    التعلم  تلائم امكانياته

                                          6-  محاوله
    توسيع قاعدة تعريف  جمهور ونقاد ومهتمين لاكساب

                                              هذه الفئه
    الاحترام من خلال مايقدمونه

                                         7-  تغير 
    نظره الجمهورالقديمه عن المعاقيين بكونهم قوي معطله الي نظره تكسب 

                                             المعوق
    الاحترام من خلال تقديمه للفعل المسرحي 
    والكشف عن القدرات الغير

                                            محدوده
    لهذه الفئه .

     

                                                                                  

    ومن كل ماسبق

                كان المسرح هو اول  خطوه قمنا بها لنثبت مفهوم جديد عن المكفوفين وهو
    الاحترام من خلال مايقدمونه لفن       

               جاد

    وقد قمنا بتقديم عروض في كل من

              معرض كتاب القاهره / مهرجان الفرق المستقله/ محكي
    القلعه / مكتبه الاسكندريه / مسرح الطليعه / مسرح  

             الهناجر / المراكز الثقافي الفرنسي بالاسكندريه
    / المركز الثقافي الاسباني / مراكز الثقافه الجماهيريه /

    وتم تسجيل جمعيه كواليس للفنون والتنميه كغطاء قانوني لنتمكن من التعامل
    مع الجهات المختلفه

    حيث كان الفريق ومنذ التاسيس
    يعتمد في تمويله علي الدفع الذاتي بمعني ان نقوم بجمع تبرعات من الفريق  فقط وعمل البروفات في اماكن شتي

      للمزيد لمن يهتم الاتصال والتواصل

    الاعمال

          مسرحيه جحا والسلطان

          مسرجيه أوضه الفيران

          مسرحيه علي جناح التبريزي وتابعه قفه

          مسرحيه البين بين

          مسرحيه حزن المطر

          مسرحيه قانون فوفو وبسه

          ونستعد الان ببروفات لعمل مسرحيه حسين علي اسم
    جده

     

    atef_aboshahba@hotmail.com

    عاطف ابوشهبه

    مخرج ومؤسس فرقه الشروق المسرحيه
    للمكفوفين

    الاسكندريه 0123504957

     

    مؤسسة جدران للفنون والتنمية Gudran Association for Art and Development

    Contact Information
    City: 
    Alexandria
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 




    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    مؤسسة جدران للفنون والتنمية هي تجمع لمجموعة من الفنانين- التشكيليين،
    الكتاب، مصوري الفوتوغرافيا، صانعي الأفلام، المسرحيين و الموسيقيين- و الذين
    دفعهم ما يمكن وأن نطلق عليه إحساسهم بالمسئولية الإجتماعية للفنان، إلى ترك
    مساحات العرض التقليدية و الإتجاه نحو تفعيل الممارسة الفنية في الشارع بكل
    متغيراته، وإتصال الفنانين بكافة فئات المجتمع، سعيا ًَ نحو دعم التغيير الإجتماعي
    الإيجابي، وكإتجاه فني يعمل على تطوير آليات الفنون المعاصرة لتخرج من جمودها نحو
    تنمية ممارسات فنية معاصرة تسعي إلى دمج وإشراك أفراد المجتمع في كافة مراحل
    العملية الفنية.

     

    و قد بدأت جدران عملها كمبادرة فنية تسعى لإختبار إستخدام الفن كمدخل
    للتنمية في عام 2000، وذلك في قرية الصيادين بالمكس – غرب الإسكندرية، مصر، و ليتم
    تسجيلها و فقاً للقانون المصري كمؤسسة أهلية غير حكومية غير ربحية في إبريل 2003،
    و تأسست جدران في واقع فني يسعى فيه غالبية الفنانين إلى الإبتعاد عن الإحتكاك
    بالمجتمع والتقوقع داخل قاعاتهم الفنية التقليدية. و في الوقت الذي بعد فيه أفراد
    المجتمع أيضا ًعن المشاركة الإجتماعية، منغمسين في دائرة " أكل العيش"
    بشكل شبه كامل، حتى غدت العملية الفنية ممارسة نخبوية بعيدة عن حس الشارع، هذا من
    جهة، ومن جهة أخرى فقد جاءت جدران في وقت تزايد فيه إنتشار الأفكار الخرافية/ غير
    العقلانية في المجتمع، تلك الأفكارالتي أشاعت حالة من اليأس بين أفراد المجتمع،
    والتي صار مرددوها ومؤيدوها هم القوة الوحيدة الفاعلة في الشارع، و ما تبع ذلك من
    فقدان أفراد المجتمع للثقة في التغيير و جدوى التغيير، بل و فقدان الرغبة في
    المشاركة في أية أنشطة مجتمعية ثقافية تسعي نحو تحقيق تغيير اجتماعي.

     

    وفي ظل هذا الواقع جاءت جدران كمبادرة فنية لا تنظر إلى أفراد المجتمع على
    أنهم جمهورً من المتلقين، ولكن بإعتبارهم مشاركين فاعلون في إنتاج اللحظة الفنية،
    ذلك في إطار سعيها لدعم قدرة المجتمع على التغيير الايجابي، عبر تفعيل طاقات
    الخيال لدى أفراد المجتمع و عبر خلق بيئة جمالية مجتمعية و دعم إنفتاح أفراد
    المجتمع على أفكار جديدة نابعة من تأملهم لمشاكلهم و محاولة حلها داخل نسقهم
    الاجتماعي، في آلية تجمع ما بين التعلم والإنتاج الفني.

     

     و تعمل جدران على تشجيع وخلق فرص للفنانين
    المعاصرين لتنمية ممارساتهم و مشروعاتهم الفنية في المجتمع المصري، نحو مزيد من
    إرتباط الفنون المعاصرة بالمجتمع، وتعمل جدران كنافذة تواصل فيما بين الفنانين
    المصريين المعاصرين و العديد من الفنانين و الفضاءات الفنية الدولية المعاصرة.

     




    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    رؤيتنا 

    نحن نتطلع إلى مجتمع يتمتع بحياة ثقافية و فنية غنية، و قدرة عالية على
    إستثمار موارده لتطوير نفسه بشكل مستدام، ولتوسيع آفاقه و الإنفتاح على ثقافات و
    مجتمعات أخرى. مجتمع يعيش أعضاؤه في بيئة جمالية تمكنهم من تحقيق إمكانياتهم
    الفنية لكي يطوروا حياتهم و صولاً لمستقبل أفضل.

     

     




    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    مهمتنا

    العمل على تنمية المجتمعات و التجمعات المحلية المهمشة عبر تنمية الحس
    الجمالي لأعضاء تلك المجتمعات و التجمعات، و دعم العمل الفني الإبداعي بين مختلف
    قطاعات المجتمع و بطريقة لا تهدد الشخصية الفريدة و المميزة و كذلك طريقة حياة هذه
    المجتمعات و التجمعات، بالإضافة لإتاحة الفرصة للفنانين لتفعيل إحساسهم بالمسئولية
    الإجتماعية و المشاركة في عملية التغيير الإجتماعي.

     




    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    أهدافنا 

    <!--[if !supportLists]-->*     
    <!--[endif]-->نشر و دعم وتفعيل تواجد الممارسة الفنية في الشارع، و دعم التوجه إلى فئات
    إجتماعية مختلفة ومتنوعة بغرض تفعيل مشاركتها الإجتماعية.

    <!--[if !supportLists]-->*     
    <!--[endif]-->نشر ثقافة الحوار و السلام الإجتماعي بين الشباب ، و إستخدام الفن كمدخل
    لدعم مفاهيم العمل الجماعي.

    <!--[if !supportLists]-->*     
    <!--[endif]-->رفع الوعي بأهمية تطوير المناطق ذات الطابع الخاص و الفريد و التي تعاني من
    خطر التهميش و الإنقراض.

    <!--[if !supportLists]-->*     
    <!--[endif]-->تفعيل مفهوم المسئولية الإجتماعية للفنان من خلال توفير مناخ يسمح للفنانين
    بالعمل في الشارع مع قطاعات مختلفة من المجتمع، و بهدف الوصول إلى واقع إجتماعي
    أفضل لأفراد المجتمع بما فيهم هؤلاء الفنانين.

     

     

    Achievements: 




    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    عن مشاريع جدران.

    تنقسم مشاريع جدران في الفترة الحالية إلى ثلاثة مشاريع و هي:-

    <!--[if !supportLists]-->*     
    <!--[endif]-->مشروع تنمية قرية الصيادين بالمكس 2000 – 2008    

    <!--[if !supportLists]-->*     
    <!--[endif]-->مشروع القهوة 2006 – 2008   

    <!--[if !supportLists]-->*     
    <!--[endif]-->مشروع الدكان 2008

     

    أولا : مشروع تنمية
    قرية الصيادين بالمكس
    .

    المكس

    هي إحدى مناطق غرب الإسكندرية و التي يمتهن سكانها مهنة الصيد، وللمكس طابعها
    الخاص، فالمنازل قد تم بناؤها علي ضفتي إحدى قنوات الصرف الزراعي و التي تخترق أحد
    التلال تاركة المنازل تحاصرها على هيئة أهرام مقلوبة – فمساحة المنزل تقل كلما
    إتجهنا لأسفل وفق إنحدار التل – وأمام تلك المنازل تقبع قوارب الصيد منتظرة فرصة
    الخروج للبحر والعودة محملة برزق اليوم.

    إن المتأمل لطبيعة المكان وتركيبته البنائية يمكنه إكتشاف طبيعة هؤلاء
    السكان وطبيعة هذا المجتمع المنغلق على نفسه صانعاً تاريخه وثقافته ومركبه
    الاجتماعي الخاص، وصولا لطبيعة النسق الإقتصادي الذي يعتمد كلية على البيئة، فكسب
    العيش مرهون بحالة الطقس وطبيعة ما يمنحه البحر؛ إن تلك المساحة الضائعة ما بين
    أزمات الإنغلاق و التلوث وإنخفاض مستوى التعليم و إنخفاض مستوى الوعي الصحي والتي
    يحاصرها الفقر و ما يجلبه من مشاكل إجتماعية أخرى، و تتزايد بها المشكلات يوماً
    بعد يوم، تجد ما يجعلها بقعة ساحرة وهو طبيعتها وبساطتها.

     

    جدران و المكس

    في الفترة من 2000 و حتى 2008 عمل هذا المشروع على خلق و تفعيل وجود تيار
    من الوعي بأهمية الحفاظ على القرية و أهمية تطويرها و تنميتها، ذلك على مستويين:
    مستوى أبناء القرية، و مستوى صانعي القرار في مدينة الإسكندرية.

    حيث كان الإتجاه السائد في الإسكندرية يعمل على دعم صدور قرار بنقل القرية
    و توطين سكانها في أماكن أخرى – ليست أماكن ذات علاقة بمهنة الصيد- الأمر الذي سوف
    يعمل على تشريد ما يقرب من 15000 نسمة هم سكان قرية الصيادين بالمكس، و مع علم
    الأهالي بذلك فقد سادت بينهم روح إكتئابية غير عابئة بأهمية تطوير قريتهم التي
    تنتج نحو 35% من الإنتاج السمكي لمحافظة الإسكندرية، مما نتج عنه إهمالهم الشديد
    لمنازلهم و كذلك لمستوى الصحة والوعي الصحي بالمكان، وكذلك إهمالهم لتطوير مهنتهم
    – التي هي بالأساس السبب الرئيسي لوجود تلك القرية-  و من ثم إهمالهم لأهمية تعليم أبنائهم، و
    وصولاً لإنخراط بعض منهم في أنشطة إجرامية كتسهيل بعض عمليات الهجرة غير الشرعية.

     

    في هذا الواقع بدأت جدران عملها في قرية الصيادين بالمكس، ومن خلال إدراكنا
    بأن الفن هو تلك المساحة المحايدة للحوار على مختلف مستوياته، لذلك سعت جدران خلال
    عملها إلى خلق مجال يسمح بقبول الآخر المختلف، من خلال العمل الفني الجماعي، لذلك
    كانت خطة عملها في الفترة من 2000  و حتى
    2002 تعتمد على محاولة الدخول لمجتمع القرية الفقيرة و المنغلقة ثقافيا، وذلك عبر
    أعضائها من الفنانين بإقامة ورش العمل الفنية للأطفال والسيدات والشباب.

     

    ومن خلال خبراتنا السابقة في مجتمعات أخري فقد وجدنا أن مفتاح التواصل مع
    هذه المجتمعات هم الأطفال، حيث أن الأطفال يمتلكون معظم الإبداع ولم يتخبطوا بعد
    في دروب الحياة، وبإقترابنا منهم ومن خلال تحدثنا معهم إستطعنا الوصول إليهم
    والتعرف عليهم أكثر، وعلى بيئتهم ومشاكلهم وفنهم وثقافتهم و طريقتهم في الحياة،
    بعد ذلك اختلطنا بأهالي القرية أكثر فأكثر من خلال الجلوس معهم في منازلهم، وعلى
    المقاهي، وناقشنا خلال ذلك مشاكلهم وتعرفنا على آرائهم في الحياة وبذلك بدأوا في
    الوثوق بنا ومع الوقت بدأوا يدركون أهمية الفكرة.

     

    ومن ثم بدأوا يشاركون في ورش العمل الفنية المفتوحة و التى سعت إلي إعادة
    صياغة منازل القرية فنيا و بمشاركة الأهالي ذلك عبر منهجية جدران التفاعلية مع
    المجتمع و بهدف إيجاد حالة من السلام الإجتماعي داخل مجتمع القرية الفقير، تلك
    الحالة التي أعادت بعضاً من حب أهالي القرية لقريتهم و إهتمامهم ببعضهم البعض، ذلك
    عن طريق دعم العمل الفني الإبداعي  الجماعي
    والتأكيد على أهمية تنمية وتطوير مكانة الشباب و السيدات في هذا المجتمع، من خلال
    إبراز دورهم القيادي في قريتهم، وقد حازت جدران في هذا الإطار على جائزة دولية
    كنتيجة لجهودها في دعم السلام الاجتماعي في 2003 من مدينة كونكورديا - إيطاليا.

     

    الأمر الذي شجع جدران للدخول لمرحلة العمل التالية.  وفي تلك المرحلة سعت جدران إلى اكتشاف ودعم
    القيادات الإجتماعية / الفنية الشابة بين شباب وسيدات القرية، و دعم سبل تغيير
    الصورة العامة للمكان لدى صناع القرار، بما يحافظ على القرية؛ وقد إعتمدت جدران في
    ذلك على خلق مجال يسمح بإحتكاك هؤلاء الشباب والسيدات بمجموعة كبيرة من الفنانين
    الشباب  المصريين والأجانب ذوي الخبرات
    القيادية في العمل الفني و الاجتماعي، وممن لهم خبرات مختلفة في العمل الفني
    الجماعي، وذلك عبر : -

     

    معسكرات العمل الفنية الدولية

    إستضافة مجموعة كبيرة من الفنانين الشباب من مختلف أنحاء العالم، وذلك في
    إطار تنظيم وإدارة معسكرات عمل فنية دولية، بمشاركة مجموعة من
    الفنانين الشباب المصريين وكذلك شباب وسيدات المكس، بما يوفر مجالا لتبادل الخبرات
    و المهارات الفنية  فيما بين الفنانين
    المصريين و الفنانين الأجانب من جهة، و أبناء القرية و مجموعة الفنانين ككل من جهة
    أخرى، تلك التجربة التي شكلت إحتكاكا جديدا بثقافات متعددة ليس فقط على المستوى
    الفني، و إنما على المستوى الإداري والتنظيمي، وقد ظهرت نتائج معسكرات العمل
    الفنية الدولية تلك سريعا، حيث تطور أداء السيدات والشباب من أبناء القرية بشكل
    ملحوظ مما زاد من الإعتراف بأهميتهم كمجموعة من الشباب و السيدات داخل مجتمع
    قريتهم، ومن جهة أخرى دعم مفهوم تفاعل الفنان مع المجتمع من خلال العمل الفني
    التطوعي، بما يضمن إحتكاك الفنان بالشارع، الأمر الذي يؤثر إيجابيا على طبيعة
    المنتج الفني بالشكل الذي يجعله قريبا من واقع المجتمع الأمر الذي بدأ معه تغير
    الصورة العامة للقرية لدى صناع القرار.

     

    اللقاءات الفنية الدولية

    عقد
    العديد من اللقاءات الفنية الدولية، والتي شارك فيها عدد ضخم من الفنانين
    الدوليين المحترفين، على طول الفترة من 2004 و حتى 2007. حيث عقدت المؤسسة خلال
    تلك الفترة الأحداث الفنية الدولية التالية.

    •  
      1. اللقاء الفني الدولي " بوسطاشي 01 – حالة تشكيلية في المكس
        "  في الفترة من 11 سبتمبر و حتى
        الأول من أكتوبر 2004. و ذلك بمشاركة 28 فنانا ً محترفا ً من فرنسا،
        الكاميرون، السنغال، كينيا، جنوب إفريقيا، الكونغو الديموقراطية، المغرب و
        مصر. و بمشاركة العديد من الهيئات الدولية و المحلية. نالت عنه جدران جائزة
        دولية كأحسن مشروع فني يسعى للتغيير الإجتماعي من مؤسسة
        Cittadellarte Fonda Zione
        Pistoletto
        الإيطالية، وعرضت نتائج المشروع في بينالي
        فينيسيا 2005
      2. اللقاء الفني الدولي " بوسطاشي 02 – ورش عمل فنية في
        المكس" في الفترة من 21 إبريل وإلى 27 إبريل 2005. و بمشاركة ثلاث
        فنانات من إسبانيا و جنوب إفريقيا و مصر.
      3. اللقاء الفني الدولي " الأخضر- حديقة للجميع " في الفترة
        من 4 إلى 18 سبتمبر 2006 و بمشاركة 34 فناناً و منشطاً فنياً من إيطاليا،
        فرنسا، هولندا، كوريا الجنوبية، الصين، الولايات المتحدة الأمريكية، صربيا،
        إسبانيا. و بمشاركة مجموعة كبيرة من الهيئات الدولية والمحلية. تم دعوة
        جدران لتقديم تجربتها في هذا المشروع في إطار بينالي فينيسيا 2007
      4. اللقاء الفني الدولي " عمارة ومزيكا-
        مساحة إجتماعية متعددة الإستخدام" في الفترة من 15 و حتى 21 مارس 2007،
        و بمشاركة 50 فنانا معمارياً و موسيقياً، و العديد من الهيئات الدولية و
        المحلية بالإضافة لجامعة الإسكندرية و جامعات أوروبية أخرى. الأمر الذي
        تعتبره جدران آخر ورقة إعتراف من صانعي القرار المحليين بأهمية الحفاظ على
        القرية ذلك عبر إهتمام الجامعة بتنمية المكان و ليس تدميره. و قد تم دعوة
        جدران لتقديم تجربتها في التعاون مع الجامعة و الحفاظ على القرية من قبل
        بينالي فينيسيا 2007.

     

    هذه النتائج الإيجابية التي خلفتها تلك المراحل السابقة، خاصة تغيير وجهة
    نظر صناع القرار عن القرية، و إهتمام جيل جديد من شباب و سيدات القرية بأهمية
    العمل الجاد على تنمية قريتهم التي باتت مقصداً للعديد من الفنانين الدوليين،  الأمر الذي دفع جدران للسعي لتمكين شباب و
    سيدات المنطقة من إدارة عملية التنمية في قريتهم، و ذلك في إطار إعتراف و شراكة
    راشدي القرية، من خلال دعم جدران و تشجيعها لقيام الشباب و السيدات بإدارة مشروعات
    للتدريب على مجموعة من الحرف التي تحتاجها القرية، التي يمكنها خلق فرص عمل جديدة
    و على المدى الطويل يمكنها تشكيل دخول مادية لهؤلاء الشباب، و تكوين وحدات إنتاجية
    ليست فقط  ذات إستدامة مالية داخلية، وإنما
    يمكنها مستقبلا دعم بعض الأنشطة الأخرى.  

     

    وحدة صيانة القوارب

    تم تدريب 20 شاباً على تقنيات و حرفيات صيانة قوارب الصيد، و كذلك إنشاء
    وحدة ميكانيكية مجهزة، بما يشكل خلق دور جديد للشباب في تنمية مهنة مجتمعهم.  

     

    ورشة السيدات

    تتمتع منتجات ورشة أعمال الحياكة وأشغال الإبرة الفنية بمؤسسة جدران بشهرة
    واسعة و رواج معقول و إستطاعت كذلك أن تجذب أنظار الكثيرين للقرية، مما شكل مجالا
    لإنفتاح القرية على العالم المحيط،
       و يسعى هذا النشاط إلى دمج
    المزيد من الشابات، مما يحقق دورا جديدا للمرأة في هذا المجتمع ليس فقط عبر الدخل
    الاقتصادي الذي تحققه و إنما عبر عملها كحلقة وصل بين مجتمع القرية و العالم
    المحيط.

     

    وخلال سنوات العمل تلك كانت جدران قد راكمت خبرات تسمح لها بتشكيل منهجيتها
    في العمل مع المجتمعات و التجمعات المحلية عبر مدخل الفن؛  و إعتمادًا على إتجاهها نحو تنمية ممارسات فنية
    تسعى إلى دمج وإشراك أفراد المجتمع في كافة مراحل العملية الفنية، تلك
    المنهجية عملت جدران على إختبارها في أكثر من مجتمع مرورا بمجتمعات مصرية
    مختلفة،  كذلك عملت جدران على إختبار
    منهجيتها في مجتمعات أخرى ذات ثقافات مختلفة بدءًا من مجتمع قرية نيوبل – دوالا –
    بالكاميرون، ثم مجتمع اليونانين العائدين من دول الإتحاد السوفيتي سابقاً إلى
    موطنهم في قرية فركادونا – لاريسا – باليونان، ثم المجتمع الصناعي متعدد الأعراق
    في مدينة فورميجيني – مودونا – بإيطاليا. و وصولا ً لإستعانة العديد من الهيئات
    الدولية ذات الثقل، بجدران كبيت خبرة في مجال إستخدام الفن كمدخل للتغيير الاجتماعي.

     

     

    ومن خلال تطور منهجية جدران، وبعد ظهور شباب قادر على إدارة التنمية في
    قرية الصيادين بالمكس، بدأت جدران في النظر لمدينة الإسكندرية كمساحة جديدة لعملها
    الفني، و بدأت في تكوين مشروعها الذي يعتمد على نشر الفن و الممارسة الفنية في
    الشارع، بما يحويه من مساحات عامة و التي نعرفها بأنها " نقصد بالمساحة
    العامة، كل مساحة/ محل/ موضع يتمتع بصفة العمومية، والذى يمكن وبكل بساطة وأن
    تلتقى فيه كافة فئات المجتمع، وبفرص متكافئة علي المستوى العمرى، الجنسي، العرقي و
    الديني.
    " و من هنا جاءت مشاريع جدران التالية.

     

     

    ثانياً : مشروع القهوة ( المقهي)

     

    عن المقهى

    تعتبر المقاهي هي تلك المساحة غير الرسمية لتلاقي كافة فئات المجتمع بشكل
    عام، و هي أهم نقاط تلاقي الشباب بشكل خاص، فقد إزداد في السنوات القليلة الماضية
    إقبال  الشباب على الذهاب للمقاهي، خاصة مع
    إرتفاع معدلات البطالة بين أوساط الشباب من كافة الفئات الاجتماعية، ومن مختلف
    التخصصات العلمية، ليس في مصر فقط و إنما في العالم ككل. 

    و بشكل عام يوفر المقهى مساحة مفتوحة للحوار بين هؤلاء الشباب، ففيه
    يتناقشون في أمورهم الشخصية و في أحوالهم العامة، و في جنباته يتحصلون على قدر كبير
    من ثقافتهم و معارفهم. الأمر الذي لفت إنتباهنا إلى تلك المساحة " المقهي
    " و التي إذا ما تم إستخدامها بشكل مختلف فإنه يمكن عبرها تفعيل الجهود
    الفنية لهؤلاء الشباب و شحذ طاقاتهم الإبداعية ، وتأصيل مبادئ السلام الإجتماعي في
    أنفسهم ، كما يمكن من خلال تلك المقاهي خلق مساحة جديدة للفنانين الشباب يمكنهم
    عبرها تنمية ممارستهم الفنية من جهة ، وتفعيل مسئوليتهم الاجتماعية من جهة أخرى، و
    كمنبر لمناقشة مجموعة من القضايا الإجتماعية تلقي بظلالها على الشباب في مجتمعنا
    اليوم.

     

    جدران و القهوة

    تعمل جدران على تفعيل مجموعة من البرامج الفنية المختلفة و التي تقدم في
    مجموعة من المقاهي بوسط مدينة الإسكندرية، سعيا نحو تفعيل طاقة الشباب من مرتادي
    المقاهي، و لخلق مساحة للفنانيين الشباب لطرح تجاربهم الفنية في أماكن غير
    رسمية  منفتحة على الشارع بكافة متغيراته،
    و كمنبر لمناقشة مجموعة من القضايا الإجتماعية التي تلقي بظلالها على الشباب في
    مجتمعنا اليوم.

     

    المقهى
    مساحة اجتماعية لا رسمية منفتحة على الشارع وذلك سعياً نحو توظيف طاقة الشباب
    إيجابياً.

     

    و خلال الفترة من 2006 و إلى 2007، عملت جدران على خلق بؤرة إهتمام لدى
    جمهور مرتادي المقاهي، و الفنانين
    الشباب، و أصحاب المقاهي، بأهمية الفكرة وجدواها الاقتصادية الاجتماعية، و
    قد تم ذلك عبر عقد العديد من الفعاليات الفنية التي إهتمت بفنون العرض من موسيقى و
    مسرح و حكي.

     

     

    ثالثا ً : مشروع الدكان ( مساحة للفن والمجتمع ) 

     

    هى مساحة وصل جديدة بين الفن والمجتمع، تتخذ من الشارع مساحة غير تقليدية
    لتقديم الفن، فيقدم من خلالها كل فكر وابداع يسعى إلى تطوير المجتمع و التلاقي
    معه.

     

    و الدكان "كما يتضح من اسمه" 
    هو مساحة مفتوحة بالفعل على الشارع، في منطقة تجارية حيوية في قلب
    الاسكندرية محملة بتاريخ وتراث وأحلام مجتمع متوسطي مصري. ولا تتمتع تلك المنطقة
    التجارية بمثل هذا النوع من المساحات 
    الفنية التي تعرض الفن أو المنتج الفني سواء للعرض أو للبيع أو للشراء و
    التي تستثمر إيجابيا ً تلك الطاقة الإستهلاكية لدى هذا الجمهور، بما يسمح بالتعرف
    على أبعاد ثقافية و فنية مختلفة و متنوعة، وكذلك الإحتكاك بتيارات جديدة من
    المبدعين المصريين والعرب و الأجانب على حد سواء.

     

    ونحن نأمل  أن نتيح الفرصة من خلال
    هذه المساحة لمزيد من التواصل بين أفراد المجتمع والفن والقائمين عليه وكذلك إتاحة
    الفرصة للفنانين ليقدموا أعمالهم بمزيد من الحرية فى مساحة غير تقليدية. و يعمل
    الدكان على محورين أساسيين هما

    <!--[if !supportLists]-->*     
    <!--[endif]-->محور العرض الفني و الممارسة الفنية.

    <!--[if !supportLists]-->*     
    <!--[endif]-->محور تسويق المنتجات الفنية.

     

    وقد افتتح الدكان في يونيو 2008، و بدأ أنشطته بمعرض لحركة "مدد –
    حركة الفنانين من أجل السلام الاجتماعي" و بمشاركة نحو 50 فناناً من مختلف
    أنحاء العالم، وهو المعرض الثاني لحركة "مدد" بعد معرضها الأول بفيرمونت
    – الولايات المتحدة الأمريكية، كما نظم الدكان ورشة العمل الفنية الموسيقية "
    لغة واحدة = مزيكا" بمشاركة عدد كبير من الموسيقين الشباب من مختلف أنحاء
    العالم.

     

     

     

    Structure and staff: 




    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    الهيكل
    الإداري و البنية المؤسسية لمؤسسة جدران

    تتكون هيكلية المؤسسة من ثلاثة مجالس أساسية، مرتبة
    كما يلي:-  

    <!--[if !supportLists]-->1.    <!--[endif]-->مجلس الأمناء 

    <!--[if !supportLists]-->2.    <!--[endif]-->مجلس الإدارة

    <!--[if !supportLists]-->3.    <!--[endif]-->الجمعية العمومية

     

    مجلس الأمناء

     

    تتم تسمية مجلس الأمناء للدورة الأولي
    بواسطة مجموعة المؤسسين لجدران ذلك وفقاً للقانون المصري، و يتم تسمية مجلس
    الأمناء الجديد بعد إنتهاء كل دورة بواسطة المجلس السابق عليه بالشراكة مع مجموعة
    المؤسسين، على أن يكون مجلس الأمناء مكون من مجموعة من الشخصيات العامة و التي
    تعمل بشكل تطوعي على دعم المؤسسة، ويتم إنتخاب هيئة المجلس بالإنتخاب المباشر فيما
    بين أعضاءه.

     

    و يضم مجلس ألأمناء السادة:-

     

    • د
      / هشام سعودي        رئيس المجلس
    • د
      /  هبة أبو الفضل      أمين الصندوق
    • م
      / أكرم المجدوب       عضو  
    • أ
      / سيد محمود           عضو

     

     

    مجلس الإدارة 

     و يسمي مجلس الأمناء المدير العام و الذي
    يسمي فيما بعد الطاقم الإداري و الذي يتكون من :-

    <!--[if !supportLists]-->*    <!--[endif]-->مستشار فني

    <!--[if !supportLists]-->*    <!--[endif]-->مدير برامج وتنمية موارد

    <!--[if !supportLists]-->*    <!--[endif]-->مدير إداري

    <!--[if !supportLists]-->*    <!--[endif]-->مدير مالي

    <!--[if !supportLists]-->*    <!--[endif]-->سكرتارية

    و يتبع مجلس الإدارة طاقم تنفيذي مكون
    من  

    <!--[if !supportLists]-->*    <!--[endif]-->مسئول تنفيذي / مسئول التوثيق و الإعلام / مسئول متابعة لوجيستية/ مسئول
    متابعة الورش الفنية / مدربون/ تقنيون

    و يتشكل المجلس من
    السادة :-

     

    • سامح
      الحلواني             المدير العام
    • علياء
      الجريدي             المدير الفني
    • ياسر
      حفني                 المدير المالي
    • عبدالله
      ضيف               مدير تطوير البرامج
      وتنمية الموارد
    • دينا
      شكري                 منسقة
      مشروع الدكان
    • عبدالرحيم
      يوسف          منسق الإعلام و
      العلاقات العامة
    • هيثم
      شكري                 منسق تنفيذي.

     



    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0


    false
    false
    false







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]--><!--[if gte mso 9]>


    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->الجمعية
    العمومية
     و تضم كافة
    العاملين بالمؤسسة و أصدقاء المؤسسة.

    "مركز الدفاع عن الحريات والحقوق المدنية "حريات

    Contact Information
    City: 
    ramallah
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
     مركز الدفاع عن الحريات والحقوق المدنية "حريات"

    "حريات"
    مركز الدفاع عن الحريات والحقوق المدنية، تأسس عام 1992 في مدينة القدس،
    بهدف الدفاع عن حقوق الإنسان الفلسطيني وحمايته من انتهاكات الاحتلال
    الإسرائيلي
    .
    أعاد
    المركز بلورة رؤيته الإستراتيجية مع تأسيس السلطة الوطنية الفلسطينية
    لتشمل الدفاع عن الحريات و الحقوق المدنية للمواطن الفلسطيني. "حريات "
    عضو في شبكة المنظمات الأهلية، الهيئة العليا لمتابعة شؤون الأسرى
    والمعتقلين، التحالف ضد التعذيب
    "UAT " , واللجنة الوطنية من أجل السلم الأهلي .
     

    رؤية المركز:

    ينطلق
    مركز حريات من مفاهيم الشرعية و العدالة الاجتماعية، ويتطلع إلى مجتمع
    فلسطيني قائم على العدل والمساواة واحترام حقوق الإنسان وحماية الحريات
    المدنية والسياسية
    .
     

    رسالة المركز:

    جاء
    تشكيل مركز حريات كإضافة نوعية للمؤسسات القائمة العاملة في ذات المجال
    لتوطيد سيادة القانون، ومفاهيم الحكم الرشيد، ومحاربة الفساد و المحسوبية،
    في إطار احترام المواثيق و الأعراف الدولية وشرعة حقوق الإنسان، كما يؤمن
    المركز بضرورة التشبيك بين مؤسسات المجتمع المدني والمشاركة في أنشطة
    الضغط و المناصرة من أجل سن التشريعات التي تكفل صون الحريات و الحقوق
    المدنية ومن أجل رسم السياسة الوطنية العامة
    .
     

    أهداف المركز:

     يسعى مركز حريات إلى تحقيق الأهداف التالية :

    1.  حماية الحريات و الحقوق المدنية للمواطنين الفلسطينيين، والعمل على خلق مجتمع تسوده العدالة والمساواة وسيادة القانون.

    2.  دعم الأسرى الفلسطينيين والعرب ولدفاع عن حقوقهم والمشاركة في الجهود لوقف التعذيب سواء في السجون والمعتقلات الإسرائيلية، أو من قبل الأجهزة الأمنية الفلسطينية.

    3. نشر الوعي العام بمفاهيم الديمقراطية وحقوق الإنسان وخصوصا لدى الفئات والمناطق الشعبية المهمشة .

    4.  ضمان الاعتراف بمبدأ المساواة بين الرجل و المرأة وتطبيق هذه المساواة بشكل عملي في كافة جوانب الحياة بالمجتمع الفلسطيني.

    5.    إطلاع الرأي العام على حالة حقوق المواطن الفلسطيني

    الاغاثة الزراعية الفلسطينية

    Contact Information
    City: 
    Ramallah
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    تأسست لجان الإغاثة الزراعية عام 1983 كإطار تطوعي متخصص داخل الحركة التطوعية الفلسطينية. وكانت الفكرة وراء تأسيسها الاستفادة من طاقات المتطوعين في حقول اختصاصهم. وكان عمل الإغاثة في البداية يقتصر على تخصيص المهندسين الزراعيين ليوم أو أكثر في الأسبوع لتقديم الإرشادات لمزارعي منطقة الأغوار ومساعدة المزارعين في تقديم تقارير أمام المحاكم العسكرية الإسرائيلية تثبت صلاحية أراضيهم للزراعة رداً على السياسة الإسرائيلية الهادفة إلى إضعاف الإرشاد الزراعي وضرب القطاع الزراعي بهدف الاستيلاء على الأرض والمياه لإقامة المستوطنات الإسرائيلية.

    واستمر المهندسون في عملهم التطوعي لمدة أربع سنوات، كانوا فيها يرفضون تلقي أي تمويل خارجي للنشاطات التي يقومون بها وذلك لتعزيز مفهوم الاستقلال الوطني في ظل الضغوطات الإسرائيلية المستمرة. وتلقت الإغاثة أول منحة مالية في أواخر عام 1986 من مؤسسة التعاون الفلسطينية استخدمت لتغطية مصاريف بعض النشاطات وللقيام بمشاريع جديدة، وأدت هذه المنحة إلى وضع أول موازنة للإغاثة عام 1987.

    استمر عمل الإغاثة على تنظيم النشاطات الإرشادية وأخذ نطاق عملها بالنمو والاتساع خصوصاً في سنوات إنتفاضة عام 1987 حيث لعبت المؤسسات الشعبية دوراً رئيساً في تقديم العون والمساعدة للناس. وفي خلال هذه الفترة تميز عمل الإغاثة عن غيرها من المؤسسات ولاقت استحساناً جماهيريا واسعاً حيث كانت تعمل بشكل مباشر مع اللجان الشعبية وتقدم كل ما لزم من إرشاد زراعي ودعم تقني. وعززت الإغاثة في ذلك الوقت مفهوم الاقتصاد البيتي وأهميته في المرحلة التي كان فيها المجتمع الفلسطيني يسعى إلى تحقيق الاكتفاء الذاتي فعملت على زراعة الأشجار وشجعت مشاريع الحدائق المنزلية ووزعت المواد الغذائية على الأسر المحتاجة وغيرها من النشاطات.

    ونتيجة لعمل الإغاثة المتميز عبر السنين اتسعت الرقعة التي تعمل فيها الإغاثة وازداد اعتماد المزارعين وسكان الريف على مشاريعها وخدماتها حيث أصبحت من كبرى المؤسسات الفلسطينية اللاحكومية والتي تعنى بالتنمية الريفية. وبالرغم من نموها استمرت الإغاثة في الاعتماد على الإطار التطوعي حيث يبلغ عدد متطوعيها في مختلف المناطق 6476 متطوعاً. وتوظف الإغاثة 130 موظفاً يقدمون الخدمات إلى ما يقدر بـ 61950 مستفيد ومستفيدة وفقاً للتقرير السنوي لعام 2000. ومن الجدير بالذكر أن العمل التطوعي يعادل 120% من نسبة العمل الأجور.

    وقد عرفت الإغاثة الزراعية الأولويات الأساسية آلاتية ووضعت برامج للوصول إليها. وتأتي هذه الأولويات لتعكس بوضوح رسالة الإغاثة واستراتيجياتها طولية الأمد:-
    - تحقيق الأمن الغذائي على المدى الطويل- تركز مشاريع وخدمات الإغاثة على تعزيز قدرة المزارعين على تأمين المتطلبات الغذائية الأساسية ووقف سياسات المصادرة الإسرائيلية للأراضي الفلسطينية عبر تحسين التقنيات الزراعية وتشجيع المزارعين على استصلاح أراضيهم واستخدام أساليب الزراعة المستدامة بالإضافة إلى إيجاد مصادر جديدة للمياه والطاقة وخلق فرص عمل ذات علاقة بالزراعة.
    - تمكين وتقوية المرأة الريفية وتفعيل دورها المجتمعي والسياسي- تسعى الإغاثة إلى تفعيل دور المرأة بشكل عام والمرأة الريفية بشكل خاص في المجتمع الذي تعيش فيه وذلك من منطلق إدراك الإغاثة لعدم توفر الفرص والمصادر الكافية لذلك. فتعمل الإغاثة على تحسين كفاءات النساء الريفيات وتطوير قدراتهن الإنتاجية والإدارية وبناء قدراتهن القيادية وتنظيم عملهن عبر فتح مراكز تنمية المرأة الريفية.
    - البناء المؤسساتي وتشجيع التطوع – كونها وليدة حركة تطوعية ومؤسسة أهلية تدعم أفكار المجتمع المدني والديمقراطية، فإن الإغاثة الزراعية تنظم العديد من الحملات التطوعية وتبني علاقات مع مؤسسات أهلية محلية وتساعدها في بناء قدراتها وتنقل ا-إليها المعرفة والخبرة المتراكمة. وتعمل عل تشجيع الفئات المستهدفة وخاصة صغار المزارعين لتنظيم أنفسهم ضمن تعاونيات أو جمعيات تخصصية والتعاون مع المؤسسات القائمة.
    - التدريب وتطوير الأبحاث – تسعى الإغاثة إلى خلق وتطوير قدرات ذوي الشأن ( stakeholder ) ولذلك فإن الإغاثة تركز على التدريب المستمر لكوادرها وشركائها وتسعى إلى دعم الأبحاث المتخصصة التي توفر البيانات اللازمة لتطوير التنمية الريفية واستكشاف نماذج العمل المناسبة والناجحة في الظروف الفلسطينية.

    في حين تستمر في تتبع أولوياتها واستراتيجياتها طويلة الأمد ، تقوم الإغاثة الزراعية بالاستجابة إلى الاحتياجات المتغيرة والمستجدة لفئاتها المستهدفة والتي نجمت عن الوضع السياسي المتقلب والأوضاع الاقتصادية والاجتماعية المتغيرة. ففي الأشهر الخمسة الأولى من انتفاضة الأقصى (عام 2000-2001) ، على سبيل المثال، نجحت الإغاثة في خلق 2200 فرصة عمل في عدد من القرى الفلسطينية من خلال مشاريع استصلاح أراض زراعية وحملات تهدف إلى حماية البيئة. وبهذا ساهمت الإغاثة بعكس النتائج السلبية التي خلفتها الإغلاقات الإسرائيلية على قطاع العمالة الفلسطيني بالإضافة إلى ذلك وفي نفس الفترة، ركزت الإغاثة الزراعية على إعادة تشجير الأراضي المجرفة وتطوير البنية التحتية الزراعية من خلال بناء آبار جمع وبرك لتجميع المياه وشق طرق زراعية واستصلاح الأراضي واقامة مشاريع مدرة للدخل وتقوية الاهتمام بالاقتصاد البيتي.

    تعتبر الإغاثة الزراعية اليوم من المؤسسات الفلسطينية الرائدة التي تعنى بشؤون المزارعين وتساعدهم على حل مشاكلهم ، فساهمت في إعادة ثقة المزارعين في العمل الجماعي وأهمية العمل التطوعي. وكان تفعيل اللامركزية من خلال نقل كافة المسؤوليات التنفيذية إل فروعها في المناطق، وتشكيل 15 فريقا دائما بمشاركة 35 موظفاً وتدوير وظيفي لثلاثة مدراء، دور مهم في تحسين الأوضاع الداخلية والوصول إلى أكبر عدد ممكن من المستفيدين في الضفة الغربية وقطاع غزة وبأقل قدر من البيروقراطية والمصاريف الإدارية وبكفاءة عالية.

    مرصد الموازنة العامة و حقوق الإنسان

    Contact Information
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 




    <!--[if gte mso 9]>

    Normal
    0







    MicrosoftInternetExplorer4

    <![endif]-->

    <!--[if gte mso 10]>

    <![endif]-->

    في الوقت الذي تتصاعد
    فيه وتيرة سياسات الخصخصة والسوق الحرة بما تستتبعه من تقليص لدور الدولة، تتعرض
    الحقوق الاقتصادية والاجتماعية للأفراد لخطر الاستبعاد من أولويات الدولة، و تتسع
    الفجوة كذلك بين حقيقة دور الدولة وأداء الالتزامات القانونية المنوطة بها كما هي
    منصوص عليها في العهد الدولي للحقوق الاقتصادية والاجتماعية والثقافية.

       

    انطلاقاً من هذه
    الرؤية كانت هناك حاجة إلى إيجاد آلية لرصد تلك الالتزامات والتأكيد عليها في كل
    مناسبة ، ولما كانت الحقوق الاقتصادية والاجتماعية والثقافية – بحسب طبيعتها – من
    الصعب قياسها، كانت هناك ضرورة لبلورة معيارية يمكن من خلالها الحكم على أداء أو
    عدم أداء الدولة لتلك الحقوق.

    من هنا جاءت فكرة
    إنشاء " مرصد الموازنة العامة وحقوق الإنسان "  الذي يعنى بتحليل الموازنة العامة للدولة من
    منظور حقوقي، وتوثيق الانتهاكات المتعلقة بالحقوق الاقتصادية والاجتماعية والثقافية
    توثيقاً مرئياً ليشكل منبراً للحوار حول القضايا العامة تتجلى من خلاله أصوات
    المهمشين.

    تعد الموازنة العامة
    أكثر أدوات السياسة الاقتصادية الحكومية أهمية، حيث تعكس الأولويات الحكومية
    اقتصادياً واجتماعياً أكثر من أي وثيقة أخرى، إنها تترجم الالتزامات السياسية
    والأهداف في صورة قرارات تحكم أين ينبغي أن تنفق الأموال وكيف يجب أن تجمع.

     و لا شك أن نظاماً كفؤاً للموازنة هو عامل رئيسي
    في صياغة سياسة مالية مستديمة وتتمتع كذلك بالاستقرار، وتؤدى إلى النمو الاقتصادي
    على نحو تدريجي، وفى كثير من البلدان كانت المشكلات الاقتصادية ناجمة إلى حد كبير
    عن ضعف نظام الموازنة والاختيارات الخاطئة من جانب واضعي السياسات.
    <!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->

     

    <!--[if !supportFootnotes]-->



    <!--[endif]-->

    <!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->               A
    Guide to budget work for NGO's, The international Budget Project, Dec.2001.

    جسور - اللجنة المحلية - مصر

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    network: 
    Yes

    IndyACT

    Contact Information
    City: 
    Beirut
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

     

    “IndyAct is for an active,healthy, safe, equitable and beautiful planet.” 

    MissionStatement:
    IndyAct is a global non-politicalleague of independent environmental, social and cultural activists with the aimto achieve an active, healthy, safe, equitable and beautiful planet byactivating, supporting and connecting similar passionate “independentactivists” and providing them with the required professional skills and resourcesto reach that aim.
    IndyAct operates on all levels(local, regional and global) and uses non-violent direct and indirect actionsto create the necessary pressure or inspire the required change. 

    IndyAct motto: “Passionwith Professionalism” 

    Core Values and Principles:

     

    1.           Taking action
    2.           Independence
    3.           Non-violence
    4.           Professionalism
    5.           Universality
    6.           Political neutrality
    7.           Sustainable Equity
    8.           Diversity
    9.           Innovation
    10.           Non-discrimination 

     

     

    Achievements: 

    It all started during the July 2006 war on Lebanon, when agroup of veteran and skilled activists from different countries came togetherto work on the worst environmental disaster in the history of the EasternMediterranean. More than 10,000 tons of fuel oil spilled into the sea due tothe Israeli bombing of the Jiyyeh power plant South of Lebanon.
    This group of independent activists, named the "Oil Spill WorkingGroup", became the main source of information on the issue for the media,NGOs and other stakeholders (www.oilspilllebanon.org). Soon after, the group startedrepresenting local Non-Profit organizations, which lead into cumbersomebureaucratic procedures and limitations that greatly hindered the group's work.
    After the oil spill crisis was under control, the "Oil Spill WorkingGroup" realized that in Lebanon and around the world there are a hugenumber of passionate independent activists that have been trying to make adifference, but are unable to operate independently. Either they had to form anew organization or work under an existing organization-an undesirable optionfor the hands-on, passionate activist due to the bureaucratic hurdles. Whileestablishing a new organization requires a lot of time and effort, workingunder existing organizations could actually constrain the potential of certainindividuals.
    Up till now, there is no organization or structure that allows activists tooperate to their full potential. And so IndyAct - 'the League ofIndependent Activists'-was created, a global league of independentenvironmental, social and cultural activists that support that seek to nurtureothers in order to achieve their goals.
    ndyAct has already established local, regional and internationalcampaigns that are based on non-violent and innovative ideas to inspire therequired change. The organizations that IndyAct cooperates and partnerswith include highly respectable international networks and organizations. Thefirst reality environmental TV show hit Lebanon in March 2007, an educationalinitiative of IndyAct which has allowed us to show Lebanese how 'cool'supporting environmental, cultural and social initiatives can be.

    تيار المجتمع المدني لبنان

    Contact Information
    City: 
    بيروت
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

            إنّ " تيار المجتمع المدني " يسعى للوصول إلى وطنٍ ديمقراطي علماني، قوامه مواطن حرّ لا عنفي يشارك في بناء مجتمع تسوده العدالة ومنفتح على محيطه والعالم، انطلاقاً من أنّ الانسان، كلّ إنسان وكلّ الانسان، قيمةٌ مطلقة، انطلاقاً من المبادئ التالية

    - أوّلاً، السيادة : لبنان وطن سيّد مستقلّ يعيش فيه المواطن بحرية تامّة ويتمتّع بحقوقه كاملةً ويؤدّي واجباته. فلا سيادة ولا حرية في ظلّ النظام الطائفي والمذهبي والعشائري 

    ثانياً، العلمانية : بما هي نظرة شاملة للمجتمع والانسان والفكر هدفها تأكيد استقلالية العالم المدني بكلّ مقوّماته وأبعاده وقيمه وسلوكه اتّجاه جميع المذاهب الدينية والفلسفية. وهي ذات مضمون حيادي بمعناه الايجابي اتّجاه الأديان كافّةً. لذلك فإنّ من أهمّ ميزاتها استقلالية الدين عن الدولة، وإعادة الاعتبار للمواطن كقيمة إنسانية فوق الغرائز والعصبيات، ترسيخاً لقيم الحقّ والخير والجمال، ومدخلاً إلى المواطنية الحقيقية.

    ثالثاً، الديمقراطية : هي في أساس أي نظام سياسي مجتمعي حرّ. إنّها الوسيلة التي تمكّن الشعب من حكم نفسه بنفسه عبر انتخاب ممثّليه في الهيئات التي ينبغي أن تمارس السلطة باسمه ولمصلحته. إنّ حقّ الانتخاب والاختيار هو أساس الديمقراطية، والديمقراطية لا تستقيم بدون قوانين ومؤسّسات وأطر ومناخ وممارسة. 

    رابعا، المشاركة : هي أرقى أشكال الديمقراطية. تنطلق منها لتطوّرها وتفعّلها فهي تتيح للمواطنين المساهمة في تطبيق السياسات التي تضعها السلطتان التشريعية والتنفيذية، وتشرك الشباب في عملية صنع القرار عبر تمكينهم من ذلك، مع تفعيل دور المجتمع المدني في اتّخاذ القرارات. إنّها إقرار وتطبيق اللامركزية من أجل تمكين المجتمع الأهلي من المراقبة والمحاسبة والانخراط في الشأن العام عبر مجالس محلية منتخبة على صعيد الحيّ والقرية والمدينة والقضاء والمحافظة. إنّها إدارة الناس لشؤونهم. المشاركة هي أيضاً خلق أدوات اقتصادية جديدة، عبر دعم وتشجيع التعاونيات الصغيرة والمحلية وتنظيم الخدمات على المستويات كافّةً.

    خامساً، الشفافية : هي عنصر مكمّل للعملية الديمقراطية، بعد حقّ الانتخاب وحقّ الرقابة. فالشفافية رديف ملازم للمشاركة والتنمية باعتباره أداة معرفة ورقابة. وهي تتجسّد في حقّ المواطن في الاطّلاع وواجب السلطة في قول الحقائق وكشفها. وبدون شفافية لا حرية إلا حرية الاختيار بين السيء والأسوأ. فحيث لا معرفة لا حرية

     سادسًا، العدالة: وهي تقوم على المواطنية الحقّة التي تتناقض مع كلّ أشكال التمييز الطائفي والمذهبي والمناطقي، كما تقوم على مبادئ الحريات العامّة والأساسية، وتكافؤ الفرص والمساواة على كلّ الصعد وفي مختلف المجالات، بدءاً من حقّ المواطن في بيئة نقية صالحة وصولاً إلى العيش الكريم. إن ضمانة العدالة هي قيام دولة القانون والمؤسّسات التي تصون حقوق المواطن.

    سابعاً، العمران: أو التنمية الشاملة المستدامة. إنّ تنمية الانسان، كلّ إنسان وكلّ الانسان، بتكامله وتوازنه مع الطبيعة، هي الهدف الأسمى للعمران والتطوّر البشري. التنمية الشاملة المستدامة هي التي تطال جميع الناس على امتداد الوطن، وتغطّي جميع الحقول والمجالات التربوية والثقافية والاجتماعية والبيئية والسياسية. إنّ التنمية بمفهومها هذا لا بدّ أن تكون متكاملة، عبر تنظيمها وتسيير عملياتها وأهدافها بطرق متوازنة ومنسجمة، متعاونة ومتفاعلة، بحيث لا يسبق أي جانب الآخر أو أي بعد إنساني سواه. إنّ حقّ الجميع في التنمية الشاملة المتكاملة حقّ طبيعي بديهي. 

    ثامناً : العروبة : بما هي حضارة وثقافة وتاريخ مشترك ومصير واحد سعياً لبناء مجتمع عربي حرّ ديمقراطي لا طائفي بدءاً بتحقيق تكامل اقتصادي وتواصل ثقافي اجتماعي بين شعوبه        إنّ هذه المبادئ بتوازنها وتكاملها وتفاعلها تشكّل مصدراً لتفكير ونهج يهدف تيار المجتمع المدني إلى إطلاقه من أجل ضخّ روح الحياة في شرايين المجتمع، إنطلاقاً من البحث عن مناهل فكرية غير تقليدية تجد جذورها في مجتمعنا المدني وتجاربه. كما ويستلهم شكله التنظيمي من بساطة فكرة الحاجة إلى العمل والتفاعل في قلب دائرة العمل نفسها، من أجل التغيير وإسعاد الانسان.

    Achievements: 

    Structure and staff: 

    المنسق: غادة أبو مراد

    نائب المنسّق: فدا السمراني

    أمين السّر: علي خليفة

    الشؤون المالية: باسل عبد الله

    الشؤون الثقافية: ساندي مارون

    الأعضاء: غادة اليافي، منى عقل

    ibrik el zeit

    Contact Information
    City: 
    beirut
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

     

    Mission & history:

     

    The atelier started working through the radio program called "Hikayat Ibrik El Zeit" broadcasted by "Sawt El Chaab" in 1998-1999, an experience that showed success in both public and educational fields and was awarded an esteem certificate in the UNDP (United Nations Program for Permanent Human Development) program competition in 2000. Then, the "Hikayat Ibrik El Zeit" program transformed into an atelier having the same name "Mouhtaraf Ibrik El Zeit" on 29 July 1999.

     

    Membership:

     

    A group of boys and girls meet, act, draw and read poetry. During the last five years, they established ten exhibitions in different halls in Beirut city and an atelier with an exhibition in Tripoli city. They threw poetic performances in several halls, the most important of which were in Beirut Theater, the South Lebanon Cultural Council and Ziko House, as well as a drawing atelier at the public library of the Municipality of Beirut - El Sabil.

     

    Achievements: 

     

    Projects:

    International Children's Day of Broadcasting 

     

    The atelier organized the "International Children's Day of Broadcasting" sponsored by UNICEF for a complete day with all activities on 10 December 2000, 09 December 2001, 08 December 2002 and 14 December 2003 and 12 December 2004  without interruption at Beirut Theater Hall, Future TV, Sawt El Chaab, Faculty of Information and Documentation, Al Hayat and As-safir and AL - Mustaqbal newspapers hall.

     

    The children, members of the atelier, created a play about the tellers and the principal colors and they participated in the second Mediterranean festival of the marionette theater celebrated in Beirut in April 2001. This play was presented at Al Madina Theater and then at Beirut Theater and in Rahbé - Akkar and Tyr and UNESCO palace.

     

    2002 International Day for Palestine Children Protection

     

    "Mouhtaraf Ibrik El Zeit" celebrated on May 9, 2002 during ten successive days a festival called "The International Day for the Protection of Palestine Children" in five halls: Beirut Theater Hall, El Likaa club, Ziko House, Beirut D.C. Association and South Lebanon Cultural Council. A week including drawing and marionette ateliers, poetry performances and exhibition of children paintings in every hall of the centers.

     

    The atelier organized an exhibition for children including paintings, teaching of marionette fabrication and broadcasting of films during three days from 26 to 28 June 2002 at the Russian Cultural Center.

    Children Rights in 2003 drawings

     

    Great drawings exhibition inspired by "Hikayat Ibrik El Zeit" through cassette for children sponsored by the Ministry of Culture and Higher Education : 26, 27 and 28 April 2003 at UNESCO Palace for all private and public schools, national and charitable organizations and Palestinian camps in Lebanon.

     

    The project produced a set of   23 Postcards [23 thousands]

     

    Children's Inventions in 2004 Stories

     

    The "atelier" invited the children to contemplate the drawings they have in their minds or printed on posters and urged them to be inspired by new stories regarding their rights, the rights they personally wrote and established after contemplation of a great colored poster full of drawings drawn by children and use 2004 calendar for time.

     

    The project published a book consisting 50 stories

       

     

     

    Programme: 


    Professional Experience

    Director and producer of programs for children Poet having different prose and poetry subjects published at As-safir , Nidaa El Watan and Al - Hayat , and writer for children .

    "Hikayat Ibrik EL Zeit"-Radio Program
    Producer and Director1998-1999. A program full of different rich stories for both children and youth. Each story is narrated for all its heroes with the voice of an actor or with the participation of children, the fact that gave the program the natural quality and spontaneity adopted by the director to stimulate the curiosity of the child and enrich his imagination.

     

    الشبكة العربية لمعلومات حقوق الإنسان

    Contact Information
    City: 
    Cairo
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    الشبكة العربية لمعلومات حقوق الإنسان
    Arabic Network for Human Rights
    Information
    **************
    مؤسسة حقوقية مستقلة تعمل على الدفاع عن الحريات
    الأساسية "حرية التعبير ، حرية الصحافة ، حرية استخدام الإنترنت ، حرية الفكر
    والاعتقاد ، حرية الإعلام".
    وتوفر الدعم القانوني لضحايا انتهاك هذه الحقوق من
    خلال وحدة قانونية متخصصة.
    كما تعمل على توفير التدريب للصحفيين وبخاصة الشباب
    من أجل حماية حقهم في التعبير بحرية عن أفكارهم وهمومهم .
    كذلك تعمل الشبكة على
    تجميع إصدارات مؤسسات حقوق الإنسان العاملة على / وفي منطقة الشرق الأوسط وشمال
    أفريقيا والصادرة باللغة العربية في موقع واحد" www.anhri.net "، على رغم الاختلاف
    سواء في الأنشطة " حقوق مدنية وسياسية أو حقوق اقتصادية واجتماعية وثقافية ، او
    تنمية وبيئة " أو الموقع الجغرافي" لكل دول المنطقة
    (الإمارات |الأردن |البحرين
    |تونس |الجزائر|السعودية|السودان| سوريا | العراق | عُمان|فلسطين |قطر|الكويت
    |لبنان| ليبيا|مصر| المغرب|اليمن| دولية و إقليمية )
    بشكل يجعل من السهل على
    الجمهور الناطق والقارئ للغة العربية التعرف على الكثير من المؤسسات التي تعمل بهذه
    المجالات والتي قد لا تعمل بنفس الدولة وكذلك إمكانية أن يساهم هذا الجمهور في
    زيادة فعالية هذه المؤسسات بالمشاركة والدعم والتأييد ، من خلال إشراكه في حملات
    التوقيعات للإفراج عن ناشط أو جذب مزيد من المتطوعين للعمل سواء بتلك المؤسسات أو
    بتلك الحملات على سبيل المثال.
    والهدف الرئيسي من عمل الشبكة هو القضاء على
    ظاهرة سجناء الرأي في العالم العربي ،
    وترفع شعار" الصمت ليس أفضل
    إختيار".
    من إصداراتنا :
    خصم عنيد .. الإنترنت والحكومات العربية
    http://www.anhri.net/reports/net2006/

    الانترنت في العالم العربي ، مساحة جديدة من
    القمع؟
    http://www.anhri.net/reports/net2004/

    خطوات على الطريق "آليات الدعم المتبادل بين
    الانترنت وحقوق الإنسان"
    http://www.anhri.net/press/2008/pr0603.shtml

    وإصدارات أخرى :
    http://www.anhri.net/reports/

    عنوان الشبكة :
    5
    شارع 105 ميدان الحرية - المعادي - القاهرة - مصر
    ت / فاكس : 25249544
    إيميل
    info@anhri.net
    ************
    The Arabic Network for Human Rights
    Information
    Expanding Human Rights Information and Values in the Middle East
    and North Africa

    anhri depends on the internet to free the activities of
    human rights organizations from the restrictions they now face. We hope to give
    these organizations a megaphone to magnify their voices in country and in the
    region.

    anhri collects the publications, campaigns, reports, and
    statements of the various human rights organizations, so that the daily product
    of those organizations will is available in one place, updated daily.

    anhri is not only a means of exchanging information, but also a place to
    archive that information so that it remains available to Arabic readers in any
    part of the world.

    Alternatives International

    Contact Information
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    We are social and political movements struggling against neoliberalism, imperialism, social injustice and war. We are building solidarity between social movements at the local, national and international level. Our approach is both concrete (action-oriented) and intellectual (creating new paradigms). Neoliberalism is currently the dominant form of capitalism, against which several social movements have fought over the years under the banner of «socialism». However that banner has been partially destroyed with the collapse of the Berlin Wall and social movements all over the world are struggling to develop new alternatives.

    The Arabic Network for Human Rights Information

    Contact Information
    City: 
    cairo
    network: 
    No

    english

    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    english presentatio

    Alternatives International

    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Alternatives International est un réseau d’organisations établies au Niger, en Afrique du Sud, en Inde, au Brésil, au Maroc, en Israël, en Palestine, en France et au Canada.

    Associatin des Echos pour la Solidarité et le Développement (AESD) Ouarzazate

    Contact Information
    City: 
    Ouarzazate
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Association des Echos pour la solidarité et le Développement à été crée le 24/01/2002.

    Mission : l'association des Echos pour la Solidarité et le développement est une association local qui ouvre pour mettre en place le fondements d'un tissu associatif opérationnel et pour réaliser un développement durable assurant à la population d'Ouarzazate et Zagora les droit à un enseignement et à une santé de qualité dans un environnement sain.

            Objectifs strategique:

    1.   Contribuer à la garantie d’un accès équitable de la population locale à un enseignement moderne et de qualité
    2. Œuvrer pour la mise en place d’un tissu associatif qualifié, dynamique et agissant
    3.  Œuvrer pour offrir à la population locale un accès équitable aux services sanitaires et à une santé meilleure
    4. Œuvrer pour la qualification de la femme des provinces d’OUARZAZATE et de ZAGORA et pour l’amélioration de ses conditions de vie
    5.   Participer à la préservation du patrimoine architectural, culturel et environnemental de la région d’OUARZAZATE et ZAGORA.

    v  Contribuer à la garantie d’un accès équitable de la population locale à un enseignement moderne et de qualitév  Œuvrer pour la mise en place d’un tissu associatif qualifié, dynamique et agissantv  Œuvrer pour offrir à la population locale un accès équitable aux services sanitaires et à une santé meilleure v  Œuvrer pour la qualification de la femme des provinces d’OUARZAZATE et de ZAGORA et pour l’amélioration de ses conditions de viev  Participer à la préservation du patrimoine architectural, culturel et environnemental de la région d’OUARZAZATE et ZAGORA.zone d'intervention:v    Les provinces de Ouarzazate et Zagora (Milieu urbain et rurale) 

     

    Achievements: 

     1- Programme de sensibilisation  contre les IST- SIDA 

    2- Programme de lutte contre l’analphabétisme 

     3- Programme d’éducation non formelle 

    4 – Programme de l’intégration de la femme dans la vie  socio-économique

    5 – Projet « centre de formation professionnelle pour la femme »

    6- Projet « L’appui à la capacité de centre au domaine informatique »

                7- Programme de renforcement des associations locales :

    Structure and staff: 

    Président : Ahmed Choukri

    Vice président: Ismail Afroukh

    Sécritaire Général: Fatima Daoudi

    Adjoint Sécritaire Général: Kamal Jourji

    Trésorier : Lahcen Baaziz

    Adjoint Trésorier Général:Zakari Oubaha

    Conseillers: Abdelaali Agnaou

                      Khadija youssaf

     

    جمعية الهدف للثقافة و الفن

    Contact Information
    City: 
    OUARZAZATE
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    تأسست جمعية الهدف للثقافة والفن ورزازات بتاريخ:29مـارس 1991

    من أهداف و مبادئ الجمعية:

    *بث الوعي الاجتماعي والتربوي والثقافي بين صفوف المواطنين.

    *العمل على الرفع من المستوى الثقافي والفني والتربوي بالمغرب

      *بلورة وتطوير العمل الجمعوي جهويا ووطنيا.

    الجمعية مستقلة عن جميع الهيئات الحزبية والنقابية والعقائدية

    مجالات إشتغال الجمعية

     المجال الثقافي : عبر تنظيم نــدوات وعروض ولقاءات وورشات تكوينية وإصدار نشرات وجداريات ثقافيـــة.
     
     المجال الفنـي : عبر إنجاز عروض فنية في مجالي المسرح والموسيقى وفتح المجال للطاقات الصاعدة لإبراز وصقل مواهبها عبر الممارسة والتكوين.
     
     المجال التربوي: عبر الاهتمام بالطفولة من خلال التنشيط التربوي في الصبحيات والأمسيات والخرجات والزيارات والمخيمات والمحترفات.
     
     التظاهرات والمحافل الثقافية: تنظم الجمعية أسابيع ثقافية وأيام إشعاعية كما اها حضور في المحافل الثقافية.

    Forum Beni Zoli pour le Développement et la communication

    Contact Information
    City: 
    zagora beni zoli
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    Le Forum Beni zoli pour le développement et la communication, FOBDEC, fut créé le 27 mars 2005 à Beni zoli afin de favoriser et de promouvoir le développement durable de la province de Zagora. FOBDEC est une association non gouvernementale, autonome et à but non lucratif, oeuvrant auprès des populations locales au niveau économique, social, culturel et environnemental.
    Forum Beni zoli pour le Développement et la communication :
    BP N° 06 Beni Zoli ZAGOR
     
            TEL/ FAX ; 024 84 71 69
    Achievements: 
    • - L’organisation des festivals d’immigration première édition.
    • - Le Forum des jeunes lycéens de Zagora, édition 2006.
    • -Journée sur la Sécurité routière en collaboration avec la killada de Tinzuline (Tinzuline).
    • - Le Forum social local des jeunes de Zagora.
    • - Le Marathon des Oasis première édition.

    -Organisation de Festival d’immigration et de folklore : Deuxième 2dition.

    • -Organisation d’une Formation sur les élection et genre en collaboration avec l’association démocratique des Femmes du Maroc ADFM Casa ( Zagora ).
    • - Organisation du Rencontre National avec les cadres associatifs en Collaboration avec Daba 2007.( Zagora )

    Action Jeunesse (Groupe de jeunes au sein du Forum des Alternative Maroc)

    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Identité et vision

    • Action Jeunesse est le groupe de jeunes du Forum des Alternatives Maroc (FMAS)

    • Action jeunesse est un réseau de jeunes, constitués en groupes, répartis sur différentes régions du territoire marocain.

    • Les différents groupes d’Action Jeunesse partagent la
    conviction de la nécessité de construire une société, où les jeunes
    seraient responsables, mobilisés et militants pour réaliser l’idéal
    d’une société démocratique, juste et équitable, respectant et
    promouvant les libertés individuelles et collectives.

    • Action Jeunesse adhère aux idées et soutient les
    luttes des mouvements et organisations nationales et internationales
    partageant les mêmes objectifs et défendant les mêmes principes.

    Considérant que :

    • Le développement démocratique d’une société ne peut
    se faire que grâce à une participation effective de tous les citoyens,
    notamment les jeunes ;

    Une société démocratique est une société qui :

    • Lutte contre l’exclusion et contre toutes sortes de standardisation de la pensée ;

    • Est à l’écoute de toutes ses composantes ;

    • Informe et forme ses citoyens ;

    • Respecte le citoyen, et est à son service.

    Et que :

    • l’individu est la pierre angulaire de la construction de toute société ;

    • le développement et l’épanouissement de tout individu ne peuvent se faire en marge de la société dans laquelle il vit.

    Nous agissons pour :

    1- agrandir la participation et l’implication des jeunes dans toutes les décisions politiques et sociales ;

    2- lutter contre toute forme d’exclusion des jeunes de la société ;

    3- lutter pour l’établissement d’un ordre social juste et équitable pour tous les citoyens ;

    4- sensibiliser les jeunes aux problèmes et enjeux de la construction démocratique ;

    5- s’opposer à toute forme de décision prise sans la consultation des citoyens ;

    6- créer des synergies entre les différents acteurs
    démocratiques, œuvrant pour le respect des droits humains aussi bien au
    niveau national qu’international ;

    7- élargir le débat de construction de la société
    démocratique respectant les droits humains à toutes les composantes de
    la société

    Association Al Intilaka pour le développement,la culture et l’environnement- Afourer (AIDECA)

    Contact Information
    City: 
    Afourer
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 

     

    Fondée le  :22/12/1996

    Zone d’intervention: région tadla –azilal

    Mission de l’association :

             - Contribuer à l`émergence d`une société démocratique moderne fondée sur les principes mondiaux des droits de l`homme tels quels sont reconnus dans les chartes internationales.          - Contribuer à un développement intégré et durable. Les objectifs           1-Adhérer activement dans la dynamique sociale qui lutte en faveur des droits individuels et collectifs.          2-Contribuer au développement local par le biais de la réalisation d`études sur le terrain et de projets de développement et d`activités culturelles, environnementales  et artistiques (exposés , festivals …)                   3-Œuvrer pour la garantie et la protection des droits élémentaires des enfants et des jeunes notamment le droit à la scolarité, la santé et l`éducation et ce en encourageant la scolarité et luttant contre le travail des enfants en plus de l`organisation d`activités éducatives et de divertissement à leur profit.         4-Contribuer à l`amélioration du statut social, économique et culturel de la femme par la réalisation de programmes d`alphabétisation, de formation professionnelle et d`activités de sensibilisation, et de soutien social en plus des activités génératrices de revenus.           5-L`ouverture sur les jeunes en leur assurant des espaces de libre expression et en les encourageant à la participation active.         6-Travailler pour permettre à la culture Amazighe de se positionner en tant que composante essentielle de l`identité culturelle nationale .          7-Contribuer au renforcement des capacités institutionnelles des acteurs de développement dans la région de Tadla Azilal. 

             8-Coopérer dans un cadre conventionnel avec les différentes organisations gouvernementales et non gouvernementales locales, régionales,  nationales et internationales pour mettre en œuvre les objectifs de l`association.

    Achievements: 

    Les réalisations

             Au niveau institutionnel   - Formation des membres du conseil administratif, des animateurs et animatrices  de l’association et des acteurs de développement locaux.  - Réalisation d’une expertise organisationnelle.  - Expertise en communication interne et externe (en cours)   - Participation à la constitution du réseau associatif de la province d’Azilal (TADA) et du tissu des associations locales d’Afourer (RESAD).

    Réalisations:Enfance et Jeunesse

    Création d’un établissement du préscolaire.   - Organisation d’activités de divertissement et d’épanouissement.    - Cinéma de quartiers.   -Organisation de compagnes de sensibilisation au sein des établissements scolaires de la commune d’Afourer pour la lutte contre le travail des enfants et la déperdition scolaire.  - Distribution de fournitures scolaires.  - Soutien aux cantines scolaires des communes d’Afourer, Beni ayat, ait ouarda et Bine elouidane.

    Réalisations: Enfance et Jeunesse

    Organisation de caravane de lecture au profit d’élèves de certains établissement scolaires.  - Création d’un club internent.   -Création d’une bibliothèque.  - Distribution de vélos pour 60 écoliers dont 30 filles  - Organisation de compétitions culturelles entre les élèves des écoles , collèges et lycées de la région.  - Organisation des tournois sportifs.  - Organisation du premier forum régional des jeunes.  - Organisation du premier festival de musique et d’échange

    Réalisations: Femme

             Création d’une unité de couture et de broderie.         Création d’un centre d’alphabétisation et de tapisserie.         Campagne de sensibilisation sur les droits de la femme.         Mise en œuvre du programme d’alphabétisation dans la région de souk sebt.         Séances d’écoutes pour les femmes en situation difficile.         Campagne de sensibilisation sanitaire. 

    Réalisations: Environnement

             Plantation d’arbres à la maison des jeunes, au jardin public et quartiers du village d’Afourer, et dans certains établissements scolaires.            Campagne d’assainissement de certains quartiers du village d’Afourer.            Mise en place de mini conteneurs dans l’avenue principale du village et dans les établissements publics .

    Réalisations: Solidarité

             Campagne de collecte et de distribution de vêtements au profit des familles démunies.           Distribution annuelle de paniers alimentaires au profit des bénéficiaires du programme d’ alphabétisation en partenariat avec la banque alimentaire de Casablanca.           Organisation de campagne d’examen ophtalmologique pour la population locale.

    Programme: 
    - contribution  à lq lutte contre l'immigration clandistine.
    - promotion de droits des gens dans les etablissement sclaire de la region
    - 2eme edition du festivale des jeunes
    Structure and staff: 

    Organigramme

             Assemblée générale 

             Conseil administratif qui se compose de 11membres dont 4 femmes.

             Comités permanents

              Groupes de travail

    membres du conseil administratf:

    Mohamed Abakhan président

    Aziz Ait Oukdim vice président

    Mjid Ouled Rami Secrétaire général

    Hamid Riad premier secrétaire adjoint

    Nabila Farah deuxiéme secretaire adjointe

    Mohamed Asderm trésorier

    Mohamed Kanouch premier trésorier adjoint

    Malika Ouahmani deuxieme tresoriere adjointe

    Ahmed Diani conseiller

    fatiha Mahi conseillère

    Noura Mouatamir conseillère

    Association Culturelle Adrar n Fad

    Contact Information
    City: 
    Âït Smaïl-Béjaia-Algérie
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

              I.                  Préambule :

    L’Association Culturelle Adrar n Fad est fondée le 10 mars 1994 par un groupe de jeunes natifs d’Ait Smail. Agréée le 29 juin 1994 sous le numéro 94/71, et cela conformément à la loi numéro 90/31 du 4 décembre 1990 relative aux associations.Il est à noter que le nom de l’association fait référence à la montagne qui délimite du nord la commune d’Ait Smail.      II.                  Objectifs de l’association.L’association culturelle adrar n fad s’est fixée pour objectifs : ·  Promotion de la  langue et culture locale  en particulier  et  tamazight en général.·  Sauvegarder et  promouvoir  le  patrimoine  culturel.·  Création et formation de  troupes  artistiques  et  théâtrales.·  Organisation  et participation aux rencontres et festivités culturelles.·  Contribution à l’alphabétisation et aider les élèves en classes d’examen.

    Programme: 

               I.      Activités de l’association. vNature des activités  de l’association :  Les activités de l’association se divisent en : Ø     Activités permanentes Ø     Activités événementielles et/ou occasionnelles.A.         Activités permanentes: Organisation des cours : ·  Cours d’apprentissage de la langue amazigh·  Cours d’alphabétisation et cours de soutien·  Cours et séances pratiques de : théâtre, musique, poésie, …etc. Recueil et recherche : ·  Recueil de lexique, contes, proverbes, énigmes et nouvelles de la région.

    ·  Recherche sur les coutumes et les traditions de nos ancêtres.

     Publications : ·  Editer des bulletins d’informations et des brochures spécialisées sur les hommes de culture et sur les      événements importants en relation avec les objectifs de l’association.·  Publication de la revue culturelle TAFAT fondée en 1994.

    ·  Production et édition dans le domaine amazigh.

    Gestion de la bibliothèque.Mise en place de musé et ateliers d’arts traditionnels.B.        Activités événementielles et/ou occasionnelles :Organisation des hommages  aux :· Hommes de culture.· personnalités historiques amazighes.Commémoration des événements culturels et historiques : · Printemps berbère : 20 avril 1980. · Evénements tragiques de 08 mai 1945, · Congrès de la Soummam du 20 août 1956. · …etc.Célébration des fêtes et anniversaires : · Nouvel an amazigh : 12 yennayer.· Journée mondiale de la femme : 08 mars.· Fête de la jeunesse et d’indépendance : 05 juillet 1962.· Anniversaire de déclenchement de la guerre  d’Algérie· …etc.Organisation des sorties :· Visites culturelles· Excursion de loisir Organisation des journées d’information et formation :· Journées d’études· Portes ouvertesv   Type des activités  de l’association :  L’association organise ses activités sous forme de : · Expositions      · Conférences-débats et tables rondes· Représentations théâtrales· Galas artistiques· Cercles de poésie· Concours culturel, historique et scientifique· Projections vidéo et cinématographiques· Excursions et visites culturelles· Cours et séances pratiques· Stage et/ou formation· Constitution de fonds documentairesPublication sous toutes ses formes

    Structure and staff: 

                I.      Organisation et fonctionnement. Les organes de l’association : Assemblée générale, Conseil et Bureau exécutif. Assemblée générale :

    Est l’organe suprême de l’association, qui regroupe tous les membres de l’association (membres fondateurs, membres adhérents et membres d’honneurs).

      Conseil de l’association : Il est chargé d’assurer le bon fonctionnement de l’association et l’application des décisions prises lors des assemblées générales. Il se compose de quinze (15) membres minimum, élus lors des assemblées générales. Bureau exécutif : C’est l’instance de direction de l’association, composée de neuf (09) membres appelés membres du bureau et ils font partie du conseil de l’association.Il se compose de : ·  Un président, dirigeant et représentant de l’association·  Un secrétaire générale, chargé du fonctionnement administratif·  Un trésorier, chargé de la gestion financière,

    Ces membres sont éventuellement accompagnés par des adjoints : deux (02) vices présidents, un (01) adjoint secrétaire, un (01) adjoint trésorier).

    ·  Deux (02) assesseurs.         Les sections de l’association :        

     L’association est composée de trois (03) sections permanentes. Chaque section, est dirigée par un bureau de cinq (05) membres, chargée de contribuer à l’élaboration du programme annuel de l’association et la réalisation des activités dont elle  a la charge.

     Section information et formation : Est chargée de :  ·  Confection et organisation des expositions      ·  Organisation des conférences-débats et tables rondes·  Organisation des concours culturels, historiques et scientifiques·  Organisation des projections vidéo et cinématographiques·  Editer des bulletins d’informations et brochures spécialisées  et publication d’ouvrages (revue, livre, …etc.).·  Organisation des journées d’information et de formation·  Organisation des cours de tamazight, alphabétisation et soutien scolaire.  ·  Organisation des stages et/ou formations (théâtre, poésie, musique, … etc.)·  Constitution de fonds documentaires ·  Gestion de la bibliothèque.  Section recherche : Est chargée de : ·  Recueil de lexique, contes, proverbes, énigmes et nouvelles de la région. · Recherche sur les coutumes et les traditions de nos ancêtres.    

    Section artistique : Est chargée de :

    ·  Animation et loisir : ·   Organisation des galas artistiques, cycles de poésie     et représentations Organisation des excursions et visites culturelles                    Mise en place des troupes, groupes, et ateliers en relations avec les objectifs de l’association : (troupes de théâtre,  groupes de musique et chorale, ateliers d’artisanat : poterie, tissage,…etc.)  ·    Conclusion.    Malgré les nombreuses difficultés rencontrées, en matière de finance et d’encadrement, et malgré  les obstacles culturels à savoir l’inexistence d’infrastructures qui abrite les festivités culturelles, l’association continue à travailler grâce a la volonté de ces adhérents et aussi à l’engagement constant et dévoué des membres qui en assurent l’animation pour créer un espace culturel susceptible de capter les adhérents autour d’activités culturelles diverses et avec un encadrement approprié.     

    الجمعية المغربية لحقوق الانسان فرع تيفلت

    Contact Information
    City: 
    tiflet
    network: 
    No

    Association ennour pour developpement du zorgane

    Contact Information
    City: 
    zagora
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Denomination : Association Ennour pour le développement
    Lieu : Douar zorgane
    Région : Souss Massa Draa
    Province : Zagora
    Date de constitution : 06/02/1999
    Objectifs de l’association : La contribution au developpement durable de la région de zorgane commune Rurale Bouzeroual . Tinzouline , Zagora
    Nombre d’Adhérent : 130 hommes et 28 femmes.

    e-mail: kandil08@hotmail.fr

    Tél : 066181551

    Compte Bancaire :8007327C651 Crédit Agricole,  Agence Zagora

    Achievements: 

    * construction de latrines à l’école de Tiguinte et l’école de zorgane . en collaboration avec H.K.I
    * construction d’un réservoir et creusement de deux puits et approvisionnement du douar zorgane en eau potable en collaboration avec le ministere de l’équipement et PAGER.
    * Creusement et équipement d’un puit en collaboration avec le ministére de la santé.
    * réhabilitation de l’école Tiguinte et l’école zorgane .
    * Construction de latrines à l’école zorgane
    * Construction et équipement de contine Scolaire à l’école zorgane en collaboration avec H.K.I
    * Achat d’un moulin au profit de la population du douar zorgane .
    * Construction du siége de l’association .
    * finition de la tour de la mosquée du douar Ezzourgane en collaboration avec le ministére des Habouss et des affaires islamiques.
    * Réhabilitation de la piste reliant la route nationale à Douar zorgane
    * construction d’un reservoir pour l’approuvisionnement de l’école Tguinte en eau patable .
    * Distribution de lunettes au profit des bénéficiaires du programme de l’alphabétisation en collaboration avec H.K.I
    * Compagnes médicales et operation du tridiasis avec la délégation de la santé de Zagora .
    * Examens ophtalmologistes au profit des éléves de l’école de zorgane et les habitants de zorgne et Tikchtate .
    * Participation au programme de l’alphabétisation sous la surveillance du ministére des affaires islamiques.

    Programme: 

    l'association Ennour pour le développement du douar zorgane tente de réaliser les projets de développement suivants :
    * Creusement et équipement d’un puit à usage agricole par l'association Ennour pour le développement du zorgane.
    * achat d'un ambulance pour permettre à la population du douar zorgane (femme en ceintes) de se rendre à l'hôpital provincial de zagora.
    * achat d'un tracteur complet à usage agricole, pour permettre aux paysans de labourer leurs champs.
    *Construction d'une salle multi-fonction pour permettre à la fille rurale de pratiquer certains metiers artisanales et assister aux cours en analphabétisme, et assurer l'enseignement préscolaire aux enfants du douar zorgane .

    Structure and staff: 

    - Bureau de l’association :
    * Président : Mohamed Ait Ouhmich
    * Vice – Président : Ali Elhari
    * Secretaire : Mohamed Ait Hmad
    * Son Suppléant : Hamou Oukrou
    * le trésorier : Ali Hamouchi
    * son suppleant : Mohamed Elmiloudi
    * les conseillers : Hmad Ahmouss , Ali Ouaza , Zaid onacer .
    Les Commissions de l’association
    * Commission financiére : Son président ali Elhari
    * commission de la proprété : Ouaza Ali
    * Le responsable du reseau de l’eau potable : Ouchaib Mohamed
    * Nombre d’Adhérent : 130 hommes et 28 femmes

    Centre d'acceuil pour les filles rurales de Tissagat

    Contact Information
    City: 
    زاكورة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Fondée en 2005 pour Lutter contre l'abandance scolaire des filles rurales.

    Achievements: 

    Acceuillir et héberger les filles rurales.

    Programme: 

     -Création de quatres centre d'acceuil
    Centre de formation d'informatique.

    -Augmenter la capacité d'acceuil pour Acceuillir et héberger un plus grand nombre des filles rurales.

    Structure and staff: 

    Directeur: Nawal CHAHID

    الورشة

    Contact Information
    City: 
    Cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    تقوم
    الورشة

    للانتاج


    الفني

    بتقديم

    جميع

    الخدمات


    المطلوبة


    لعمل

    الافلام


    السينيمائية،


    في

    جميع

    مراحل

    الانتاج


    (
    ما

    قبل

    الانتاج


    والانتاج


    وما

    بعد

    الانتاج
    )و

    كذلك

    التوزيع

    منتدي البدائل العربي

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    منتدى البدائل العربي للدراسات مؤسسة تعمل من أجل مجتمع تسود فيه قيم و ثقافة الديمقراطية، في مجتمع قادر على حماية حقوقه والدفاع عنها من خلال حركة ديمقراطية مبنية على أساس علمي يحول دون استغلال المفهوم وتفريغه من مضمونه الحقيقي. ذلك من خلال توفير مساحة لتلاقي الخبراء والنشطاء والباحثون في مجال مجتمع المدني المهتمون بقضايا التغيير والإصلاح في المنطقة العربية، ويملكون رؤى بديلة يسعون لطرحها بشكل علمي وعملي لتطوير مجتمعاتهم على أساس قيم العدالة والديمقراطية وحقوق الإنسان. منتدى البدائل العربي ((AFA يتخذ شكلا قانونيا متمثل في شركة ذات مسئولية محدودة (س.ت. 30743)

    Achievements: 
     مبادئ العمل:
    - استخدام المنهج العلمي في العمل.
    - الاستقلالية والحفاظ على الرسالة.
    - الشفافية والديمقراطية والمحاسبية الداخلية في العمل.
    - التعاون والتشبيك مع المؤسسات القائمة.
    - عدم الانفصال عن قضايا المجتمع.
    - الالتزام بعالمية مفهوم الديمقراطية وحقوق الإنسان 

    أهم ما يميزنا:
    - العمل بشكل مؤسسي.
    - القدرة على اختيار الكوادر المناسبة.
    - قاعدة علاقات على المستوى المحلى والإقليمي والدولي.
    - توفر خبرات في المجال الأكاديمي والعمل الميداني.
    - التواصل والانفتاح مع كافة الفعاليات .
    - التنوع والاستقلالية السياسية.
    Programme: 

    أهداف العمل:
    - طرح رؤي بديلة لتطور المجتمعات العربية مبنية على أساس علمي مرتبط بالواقع العملي.
    - الربط بين البعدين الأكاديمي والميداني للمجتمع المدني و المفاهيم المرتبطة به.
    - ربط عمل المجتمع المدني بواقع المجتمع العربي، وترسيخ مبدأ المحاسبة.
    - تنمية آليات للاشتباك مع المؤسسات الدولية المرتبطة بمجالات التغيير/الإصلاح. 

    الإستراتيجيات:
    المساهمة في طرح رؤية بديلة فيما يخص عملية التغيير و الإصلاح في المنطقة العربية:
    • طرح رؤى تحليلية للواقع مبنية على أسس علمية والانطلاق منها لبدائل عملية لتطوير المجتمعات العربية.
    • تنمية البحث العلمي والأبحاث المرتكزة على الواقع في مجال العمل.
    • تنمية الترجمة في مجالات عمل المنتدى.
    تنمية المؤسسات والكوادر في المنطقة العربية لتكون قادرة على تنمية قيم ثقافة الديمقراطية:
    • رفع القدرات في مجال البحث العلمي والميداني خاصة الأبحاث التي تقدم توصيات بسياسات بديلة 
    • توسيع دائرة الكوادر المهتمة بمجال الديمقراطية ببعديه الميداني والأكاديمي.
    • دعم التوجه الحقوقي في مختلف قطاعات المجتمع المدني.
    تيسير التشبيك: بين منظمات المجتمع المدني، والمؤسسات الأكاديمية، والمؤسسات الإعلامية والثقافية المستقلة:
    • العمل بشكل منهجي ومنظم.
    • العمل على المستوى المحلي والإقليمي والدولي.
    • تبادل الخبرات العملية لعولمة مفهوم الديمقراطية ونشره وتدعيمه.

    Structure and staff: 
     محمد العجاتي "مدير تنفيذي و باحث"
    د.عمرو الشوبكي "مستشار"
    نادين هانى عبد الله "باحث مساعد و منسق إداري"

    مؤسسة لجان العمل الصحي

    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    تأسست
    مؤسسة لجان العمل الصحي عام (1985) ومركزها القدس , وتتمتع بالشخصية
    المعنوية المستقلة طبقا لإحكام قانون الجمعيات الخيرية والهيئات الأهلية
    الفلسطينية لسنة (2000) ويلتزم أعضاءها بالأهداف والغايات بموجب أحكام
    ومبادئ نظامها الأساسي.

    مؤسسة صحية تنموية أهلية فلسطينية تأسست عام (1985 ) من قبل متطوعين عاملين في الحقل الصحي والاجتماعي والتنموي، ويجمع أعضاءها رؤية صحية تنموية موحدة بهدف تطوير وتعزيز الخدمات الصحية والمجتمعية والتنموية، وتقدم المؤسسة خدماتها دون تمييز وتؤمن بمبادئ حقوق الإنسان كما نصت عليها الشرعة الدولية.

    إن مؤسسة لجان العمل الصحي، والتي تعتبر نفسها جزءاً فاعلاً ومكوناً من المجتمع المدني الديموقراطي الفلسطيني، فإنها تسعى لتمكين هذا المجتمع من لعب دور أوسع في الحياة الاجتماعية، وعلى قاعدة استقلاليته، وبأفق المساهمة في إحداث تغيير اجتماعي تقدمي في الحياة الاجتماعية الفلسطينية.

    ان هذا يتطلب المساهمة في بناء حركة اجتماعية تقدمية تأخذ على عاتقها مهمة التغيير الاجتماعي التقدمي المنشودة.

    إن
    هذا التوجه يتطلب تفعيل طاقة المؤسسة بأعلى درجة ممكنة وبالتالي يفرض
    الإهتمام في دور الهيئة العامة وضرورة إخراجها من دورها التقليدي الذي ينص
    عليه القانون،ويستجيب لما ذكر سابقا حول أسلوب التعامل مع المضطهدين
    والمهمشين.

    Health Work Committees

    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Health Work Committees is firmly dedicated to the principle that regardless of age, gender, race or ethnicity, income, education, geographic location or disability every person in every community across Palestine deserves equal access to comprehensive, culturally competent, community-based health care system that is committed to serving the needs of the individual and promoting community health.

    sos disparus

    Contact Information
    City: 
    Alger
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Sos disparus est une association algérienne de soutien et de conseil juridique et administratif aux milliers de familles de victimes de disparition forcée en Algérie. Nos locaux sont un lieu d’accueil, de soutien mutuel et de mémoire, un espace d'information et de réflexion pour un règlement juste et adéquat du règlement du dossier des disparus.

    Notre objectif final est l’accès à la Vérité et à la Justice de chaque famille de disparus et, à travers lui, l’instauration d’un Etat de droit en Algérie où les libertés fondamentales internationalement garanties- droit à la sécurité de sa personne, droit à la justice, liberté d'expression, liberté d'association etc.- seront effectivement appliquées.

    Pour atteindre nos objectifs, nous animons le réseau des familles de disparus : Nous agissons au niveau national par l’incessante interpellation de la justice et des autorités algériennes, par la tenue de rassemblements de familles devant les institutions nationales, par l’organisation de formations sur la justice internationale et de rencontres-débats entre les membres de la société civile, par la rédaction de communiqués urgents sur des cas actuels de disparition ou de détention arbitraire.

    Sos disparus a vu le jour en 2001, suite à la création, en 1998 en France, du Collectif des familles de disparues en Algérie (CFDA) à l’initiative d’un petit groupe de familles de disparus. Notre association travaille en collaboration constante avec le CFDA qui est l’interface entre les familles algériennes et les instances internationales de protection des droits de l’Homme, telles que l’ONU ou la Commission africaine des droits de l’Homme.

    Achievements: 

    Sos disparus et le CFDA ont recueilli en 10 ans plus de 8000 cas de disparitions forcées survenues entre 1992 et 2003 en Algérie. La majorité de ces dossiers ont été soumis au groupe de travail sur les disparitions forcées de l’ONU, certains cas ont été présentés au Comité des droits de l’Homme de l’ONU et à la Commission africaine des droits de l’Homme. Pour chaque plainte qui leur est soumise, les instances onusiennes de protection des droits de l’Homme demandent à l’Etat algérien d’éclaircir le cas de disparitions.

    Association Pour le Tourisme et l'Environnement

    Contact Information
    City: 
    melbou; béjaia
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    DOCUMENT DE PRESENTATION DE
    A P T E
    Association Pour le Tourisme et l'Environnement de Melbou

    La Nature, si belle, si fragile…

    Melbou centre, Commune de Melbou, Willaya de Béjaia, Algérie
    E-mail : apte_melbou@yahoo.fr

    Présentation de l’association APTE

    Nous avons le plaisir de vous faire part de la naissance de notre association "Association Pour le Tourisme et l'Environnement de Melbou" (APTE de Melbou), par l'agrément N° 086/2005, délivré par la Wilaya de Béjaia, Algérie.
    Notre association est régionale et son action est, initialement, volontairement limitée à la commune de Melbou.
    Les membres fondateurs de "APTE de Melbou " sont des personnes motivées par l'intérêt général. La grande diversité de leurs âges, professions et formations en est une preuve.
    Cependant, l'action de notre association se veut rigoureuse et efficace, d'où la nécessaire présence de scientifiques et de pédagogues en son sein, qui auront à penser à la formation à long terme des plus jeunes dans le domaine de l'environnement et du tourisme vert.
    Les domaines dans lesquels se propose de s'investir l’APTE, Tourisme et Environnement, sont complémentaires et notre ambition est la promotion de notre région dans tous ses aspects, humain, culturel, économique et physique.
    Voici, à titre indicatif, un aperçu des objectifs que notre association s'est fixée et pour lesquels un important travail en termes de préparation et de faisabilité a été fait :

    - Promotion touristique de cette localité aux ressources exceptionnelles mais méconnues (réalisation d'un guide touristique de la région…)

    - Découverte et exploitation économique des nombreux sites de la région (organisation de randonnées dans l'optique de l'initiation au "tourisme vert" et son développement en activité économique pour la commune …)

    - Sensibilisation à l'environnement (expositions et conférences, actions de volontariat pour le nettoyage et l'entretien de la plage et des sites naturels, embellissement du village, tri des déchets recyclables…)

    - Contribution à la formation des plus jeunes à la culture environnementale (montage d'une bibliothèque sur la nature au niveau d'une école primaire, classes vertes, initiation à l'écologie, montage d'un musée naturel rassemblant des spécimens d'animaux terrestres et marins de la région, réalisé par l’association, promotion de la lecture par la constitution d'une bibliothèque de prêt…)

    - Connaissance de l'environnement naturel (contribution à la reconnaissance et au recensement de la faune et de la flore locales, constitution d'herbiers et de catalogues d'information sur la faune et la flore locales, cartes de la région pour randonneurs)

    - Protection de l'environnement (diffusion d'informations concernant la réglementation de la pêche et de la chasse, entretien des sentiers forestiers, surveillance des incendies, sensibilisation pour la préservation de la qualité des cours d'eau et des sources…)

    - Mise en valeur de l'environnement physique (propositions et mobilisation pour le classement de certains sites en parc nationaux, reboisement, information et initiation des populations locales à l'économie de montagne)
    A l'est et à l'ouest de Melbou existent deux parcs nationaux, le parc de Gouraya à Béjaia et le parc de Taza à EL-Aouana. Plusieurs zones de la commune de Melbou, abritant des espèces végétales et animales endémiques, mais fragilisées par l'exploitation anarchique (coupes d'arbres, chasse non réglementée, défrichement), mériteraient un intérêt plus grand. Pour sensibiliser les autorités, notre association prépare un rapport, sur la base d'une évaluation scientifique, prouvant l'intérêt écologique de ces sites et la nécessité de les préserver.

    - Promotion de la culture et des artistes locaux (expositions d'œuvres d'artistes locaux, recueil d'éléments de la culture traditionnelle (chants, poèmes, contes, proverbes, coutumes, artisanat)

    - Promotion des échanges humains et de la connaissance de l'homme dans son milieu par l'organisation de séjours de groupes dans des villages de montagne…)

    - Mise en valeur du site préhistorique de Melbou et Histoire ancienne et récente de la population.

    A quelques centaines de mètres du village de Melbou existe un site archéologique ayant fait l'objet de fouilles anciennes et récentes. La réalisation d'un centre d'étude de ce site est prévue et notre association compte s'impliquer dans la vulgarisation et la diffusion des résultats des recherches.
    Par ailleurs l'histoire de la population de Melbou est pleine d'intérêt du point de vu ethnologique (origines tribales de la population) et historique (Melbou est né du regroupement forcé des populations après les événements du 8 mai 1945) et de nombreux témoignages et documents restent à collecter.
    Pour réaliser certains de ces objectifs, notre association compte faire appel à l'aide de différents scientifiques et spécialistes, pour d'autres la population locale aura un rôle à jouer.
    Mais notre association naissante, en attendant de se voir reconnaître à travers le sérieux et l'intérêt de ses actions, ne bénéficie d'aucune forme d'aide matérielle ou financière. Pour l'instant elle n'est dotée ni de moyens de communication (fax et téléphone) ni de moyens informatiques. Le local lui-même n'est pas encore disponible et le logement du président de l'association tient lieu d'adresse officielle de l'association,
    Cependant, un certain travail a déjà été réalisé, à savoir :
    - La rédaction d'un guide touristique de la région, dont la mise en forme et l'édition nécessitent une aide financière.
    - Un premier recensement de plantes de la région (fleurs), de sites et cours d'eaux…
    - Des cartes régionales pour les randonneurs.
    - La réalisation d'un herbier des plantes de la région.
    - Le montage d'un musée naturel d'animaux marins et terrestres de la région (une trentaine de spécimens)
    - Le montage d’une bibliothèque sur la nature, avec l'acquisition de 60 ouvrages neufs achetés par les membres d'APTE.
    - Le lancement des actions de volontariat pour le nettoyage et la restauration de sites, avec l'instauration d'une journée annuelle "Propreté de Melbou", le 1er août.
    - Par ailleurs, de nombreux projets ont été cernés dans leur principe et leur forme par un travail de réflexion et de contacts et n'attendent que leur mise en œuvre pratique, conditionnée par les aides, subventions et sponsorings éventuels.
    Notre association travaille en étroite collaboration avec la municipalité et est associée à deux programmes :
    - La préparation de la saison estivale et les projets d'aménagement de la commune.
    - Le projet national "Blanche Algérie" visant à la prise en charge d'activités environnementales et artisanales par des jeunes constitués en micro entreprises ou en équipes de tâcherons.
    Nous souhaiterions être aidés sur le plan financier et matériel pour la réalisation pratique des projets déjà entièrement élaborés sur papier, soit sous forme de subvention, soit de dons, soit de sponsoring, soit de prise en charge de travaux d'infographie, d'impression ou d'édition, comme pour la production du guide touristique par exemple.
    En fait toute aide, en matériel de tout genre (appareils photographiques ou vidéos, matériel informatique, livres…) en services (impression, édition…) ou financière, serait bienvenue pour démarrer et nous permettre de mettre notre énergie à contribution pour la mise en valeur des atouts de notre région.
    Des dons de livres, en particulier, seraient d’une grande utilité. Il n’existe ni bibliothèque ni librairie à Melbou ou dans les communes voisines. Or, l’intérêt, des jeunes surtout, pour l’environnement et la culture, peut difficilement se développer sans accès à l’information, sans l’habitude de lire et de se documenter. Notre projet de montage d’une bibliothèque sur l’environnement et la nature et sur le tourisme vert doit impérativement s’appuyer sur un projet parallèle de création d’une salle de lecture. Certains membres de l’association dont le métier est l’enseignement, disposent d’un programme précis de gestion de ce projet, une fois le fond d’ouvrages acquis : prêts de livres, séances de lectures, concours de lecture et d’études de textes et autres méthodes d’incitation à la lecture.
    Nous tenons à votre disposition pour plus ample information, les documents détaillant la nature et la mise en œuvre des projets envisagés.
    Association APTE
    apte_melbou@yahoo.fr

    Programme: 

    LE PROGRAMME D'ACTION POUR LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

    Le programme d'action pour la protection de l'environnement de l'association "APTE" est envisagé sur deux volets complémentaires :

    1- Les actions locales, nécessitant une mobilisation des membres de l'association et des riverains (nettoyage, comportement civique, tri des déchets, …)

    2- Les actions de sensibilisation et d'alerte vers les pouvoirs publics pour la prise en charge de problèmes dépassant la capacité ou le cadre d'action directe de l'association.

    Pour le premier type d'actions, notre association table :

    a) sur la sensibilisation constante et tous azimuts, même de manière simplifiée :

    - Distributions de tracts dans les débits de boissons pour inciter les consommateurs à ne plus répandre le verre
    - Distribution de tracts sur les plages durant la saison estivale pour la propreté des plages, avec la contribution des scouts et des enfants
    - Expositions de photos de sites, des volontariats, sur les méfaits de la pollution, à toute occasion (commémorations, rencontres sportives, manifestations culturelles…)
    - Conférences, projections, posters, dans les établissements scolaires
    - Travail de proximité auprès des ménages, des commerçants
    - Equipement, même symbolique, en corbeilles, poubelles, portant le logo de l'association et un slogan contre la pollution
    - Etc.…

    b) sur l'action concrète sur le terrain, des membres de l'association :

    - Volontariats réguliers de nettoyage avec défilé et déploiement de banderoles
    - Surveillance et restauration de sites
    - Contribution quotidienne au nettoyage des plages, des rochers, en été
    - Entretien et nettoyage des sentiers de montagne
    - Entretien et nettoyage des sources

    Pour le second type d'actions, APTE mise sur :

    - Des dossiers parfaitement maîtrisés, comprenant des études réalisées par des spécialistes, des photos ou des vidéos, des plaidoyers et des propositions, pour inciter les pouvoirs publics à intervenir dans certains problèmes d'environnement.
    - La sensibilisation et la mobilisation des riverains, à travers leur propre prise en charge d'une partie du problème, pour manifester leur besoin d'amélioration de l'environnement
    - Les écrits à la presse et aux organismes qualifiés ou concernés, pour stimuler l'intervention des pouvoirs publics

    Parmi les problèmes immédiats de ce type qui se posent ou peuvent se poser au niveau de la commune, on peut citer :

    - La pollution de certains cours d'eau plus ou moins importants, à grande valeur économique, touristique ou écologique
    - la pollution ou la dégradation de zones forestières
    - L'urbanisation anarchique
    - La pollution du littoral
    - La destruction de sites de grande valeur écologique (étang, estuaire, falaises)
    - L'exploitation anarchique de ressources naturelles (coupes d'arbres, chasse et pêche non réglementée, incendies de "confort" non maîtrisés)

    A l'exception d'un don spontané de l'opérateur de téléphonie mobile WATANYA, l'Association APTE n'a demandé jusqu'à présent aucune subvention d'état ou d'organisme national ou étranger, privé ou public. Ceci de manière délibérée, afin de constituer un noyau de l'association formé de membres motivés et concernés, capables d'engagement et de sacrifices dans l'intérêt collectif.

    C'est ainsi que l'association a pu, grâce aux ressources personnelles de ses membres, financer:

    - Un volontariat de nettoyage du village, plage comprise
    - La réalisation d'un document concernant le plan d'aménagement du village en vue de la saison estivale, pour le compte de l'APC
    - Un volontariat de restauration d'un ancien cimetière pour enfants, avec pose d'une stèle (financement de la stèle, fourniture d'une partie du matériel, )
    - L'équipement de 20 kiosques de l'avenue en corbeilles
    - La réalisation d'un document publicitaire de soutien à une initiative culturelle et touristique d'un particulier (exposition d'objets d'artisanat ancien dans une grotte)
    - La réalisation d'un document publicitaire de soutien à une production artistique (toiles de peinture)
    - La réalisation d'un tableau de 25 fleurs sauvages de printemps de la région
    - La réalisation et la diffusion d'un document de promotion et de présentation de l'association
    - L'organisation d'une journée classe verte à l'école, avec plantation de 30 arbres
    - La réalisation et la diffusion d'un album photo pour la sensibilisation à la protection de l'environnement, de triptyques sur la flore et les conseils de préservation de la nature
    - De nombreux volontariats de nettoyage sur périmètres délimités, avec fourniture de sacs poubelles et collation pour les volontaires
    - Organisation de randonnées gratuites pour des estivants, dans le cadre de la promotion des atouts touristiques de la région
    - Le début de montage d'une bibliothèque sur la nature et l'environnement pour l'école

    Cependant, il est temps pour notre association de passer à une deuxième étape, celle de la mobilisation des citoyens, des actions de formation et de sensibilisation au niveau des établissement scolaires, du reboisement et du fleurissement de la ville, de l'organisation du tri de déchets à une échelle communale, de l'étude des cours d'eaux et des ensembles végétaux de la région, de la protection du littoral, de l'organisation du tourisme vert comme activité économique, du recensement de la flore etc….

    Pour cela, nous devons disposer d'un minimum d'équipement informatique, photographique et vidéo, de consommables, de papier photo, de matériel de bureau… afin de réaliser les supports de sensibilisation, les dossiers, guides, dépliants etc….

    Les projets proprement dits nécessitent une subvention de la part d'organismes tels la Direction de la Jeunesse et des Sports, le Ministère de l'Environnement, le Ministère ou les Directions du Tourisme, le Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural, la Direction générale des Forêts, le Ministère de l'Education, etc.…

    L'information concernant les propositions de ces organismes pour des subventions de projets reste partielle, tardive et souvent informelle. Les associations comme la notre ne sont pas destinataires d'un courrier personnel d'information, soit parce qu'elles ne sont pas répertoriées au niveau de ces organismes, soit parce qu'elles sont à vocation locale et non nationale ou régionale. De ce fait, les délais pour la constitution de dossiers pour les montages de projets sérieux et efficaces en vue d'obtenir une subvention restent insuffisants. Il est de plus extrêmement contraignant de se livrer à la chasse aux subventions, alors que c'est le rôle de ces organismes de faire des propositions, à charge pour les associations de présenter des projets sérieux.

    L'une des actions qui semble être la plus urgente et la plus importante pour la région est la lutte contre la pollution de l'oued Agrioun.

    L’Association APTE de Melbou

    Structure and staff: 

    Mr Nouar Kamel Président de l'association
    Mr Boubkeur Nabil Sécrétaire général

    Tissu Associatif de Développement de la province d'Azilal

    Contact Information
    City: 
    azilal
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Tissu Associatif de Développement de la province d'Azilal TADA est un réseau et espace des associations de la province d'Azilal fut creé le 13/02/2005 .

    LA MISSION DE TADA :

    Action pour l’instauration d'une société civile forte et efficace, qui Contribuera avec force propositionnelle, dans la construction d’un projet de communauté moderne fondé sur la démocratie, la citoyenneté, la transparence, le droit à la différence et ayant comme référence les conventions internationales des droits de l'homme tel que l’égalité de genre et la multiculturels.

    LES OBJECTIFS DE TADA :

    - soutenir les associations pour s'engager dans les mouvements sociaux qui contribuent à l’instauration de la citoyenneté et de la démocratie

    - mobilisation et lutte contre toutes les formes de marginalisation et d'exclusion

    - l’action pour un développement démocratique basé sur l'égalité sociale

    - facilitez la communication entre les associations membres - le soutien institutionnel du tissu associatif et des associations de développement adhérentes

    - renforcement des capacités des acteurs associatifs

    - soutenir des associations membres dans la recherche des ressources financières, tous en évitant la tutelle

    - le suivi des dossiers d’intérêt commun pour les associations

    - création des espaces de réflexion et de discussion sur des questions liées au développement.

    Achievements: 

    - organisation d'une session de Formation en partenariat avec l’Ambassade des Pays Bas au Maroc, à la gestion de base au profit des associations locales de la province d’Azilal

    - organisation d'un "Forum de acteurs associatifs de la province Azilal" en partenariat avec l’Ambassade des Pays Bas au Maroc (40 acteurs associatifs et actrices Associatives).

    - organisation des sessions de Formations au profit des associations de développement de la province d'Azilal en partenarait avec l'Ambassade royale des Pays Bas Au Maroc  (dans une durée de 13 Jours )

    - organisation d'un rencontre provinciale sur le thém "L'INDH à la province d'Azilal :le Bilan et le perspetives" 

    Structure and staff: 

    Coordinateur général : HAMID SAADAOUI

    Coordinateur chargé des affaires administratives : RAFIK NAJI

    Coordinateur chargé de la communication : BRAHIM OURRAI

    Trésorier : AHMED AIT KHOUYA

    Trésorier adjoint chargé des biens : HAMMOU OUKHOU

    Trésorier adjoint chargé des projets : JMILI RAMIA

    responsable de la documentation de réseau : HANSALI MUSTAPHA

    la structure de TADA :

    - Assemblée générale

    - Bureau exécutif

    - direction  

    - comités du travail

    مؤسسة حرية الفكر والتعبير (AFTE)

    Contact Information
    City: 
    Cairo, Egypt
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    حول مؤسسة حرية الفكر والتعبير نحن: مجموعة من النشطاء والمهنيين يعملون بمؤسسة قانونية مستقلة نشأت عام 2006، تحت اسم مؤسسة حرية الفكر والتعبير، وتهتم المؤسسة بالقضايا المتعلقة بتعزيز وحماية حرية الفكر والتعبير. رؤيتنـا: تعد حرية الفكر والتعبير سمة أساسية من السمات الداعمة لتقدم المجتمع باعتبارها ركيزة من ركائز الديمقراطية، بالإضافة لكونها وسيلة من وسائل التعبير عن الذات، ومن ثم يتلاقى الفرد من خلالها بالمجتمع ويتفاعلان تفاعلاً إيجابياً تحتاجه الذات الفردية كما يحتاجه الحكم الرشيد بالمجتمع. إن حرية الفكر والتعبير تعد الحرية الأم التي يجب أن تحتضن أي حوار داخل المجتمع، وضمان تلك الحرية يعتمد بالإساس على منظومة من الآراء والأفكار والمعلومات يتم تداولها ونقلها دون أي تعرض لأي نوع من القيود. وليس معنى ذلك أن تؤدي ممارسة الحرية إلي إيجاد حالة من التوافق بين مختلف التوجهات، ولكن الهدف من صونها يتمثل في كفالة تعدد الآراء مع إرساء قاعدة توفر المعلومات وحيادتها في ذات الوقت. لذا يشترك نشطاء مؤسسة حرية الفكر والتعبير في رؤية مفاداها أن يتمتع المجتمع المصري بحريته في التعبير وذلك من خلال ما تراه مناسباً من أشكال تعبير، مع ضمان تلقي ونقل المعلومات والأفكار دون تدخل من رقيب، وذلك مع تأكيدنا على ضرورة توفر قيم التسامح وقبول الآخر، بهدف تحقيق الديقراطية الحقيقة، وذلك من خلال إحترام منظومة حقوق الإنسان المعنية الواردة بالدستور والمعاهدات والإتفاقيات الدولية. هدفنا العام : العمل علي ترسيخ مفاهيم ومبادئ حقوق الإنسان الخاصة بحرية الفكر والتعبير الواردة في العهد الدولي الخاص بالحقوق المدنية والسياسية ( المادة 19 ، 21 )، والعهد الدولي الخاص بالحقوق الاقتصادية و والاجتماعية والثقافية (المادة 15)، كذلك إعلان المبادئ بشأن التسامح الذي اعتمده المؤتمر العام لليونسكو في دورته الثامنة والعشرين، وغيرها من المواثيق والاتفاقيات المعنية، لدى كلاً من المواطن و المشرع و النشطاء. نمط التدخل : تقوم استراتيجية عمل المؤسسة علي عدد من أنماط التدخل : أولاً : التدخل القانوني وينقسم إلي: 1-تقديم المساعدة والدعم القانوني. 2-العمل علي رفع قضايا نموذجية، والهدف من هذا النوع من القضايا هو : إما الوصول للمحكمة الدستورية للطعن علي بعض المواد أو القوانين المخالفة لحرية الفكر والتعبير أو بهدف إرساء مبدأ قانوني. ثانياً : الرصد والتوثيق والدعوة وينقسم بدوره إلي : 1-إنطلاقاً من حرص المؤسسة علي أنه لا يعمل بمعزل عن الآخرين، سواء كانوا جهات أو أشخاص، وإن كل منا يوثر ويتأثر بالآخر، لذا نجد أن هناك ضرورة للتعاون فيما بيننا، وذلك عبر التشبيك مع المؤسسات المتخصصة في نفس المجال، أو العاملة في جزء من أنشطة المركز. 2-حملات التوعية: من خلال ورش عمل، يهدف بعضها مناقشة القوانين المخالفة للدستور والمواثيق والإتفاقيات الدولية، وإصدار تقارير ودراسات معنية بحرية الفكر والتعبير إلي جانب توعية المواطنون بتلك الحقوق. 3-حملات ضغط: ونهدف من هذه الحملات الضغط علي صانعي القرار ومن إليهم ممن ينتهكون حرية الآخرين في حالة تعرض الهيئات أو المؤسسات أو الأفراد لانتهاك حق من حقوقهم المعنية بمجال عمل المؤسسة. 4-رصد وتوثيق انتهكات حرية الرأي والتعبير في المناهج الدراسية، وبصفة خاصة في المناهج الدراسية بمرحلة التعليم العالي. 5- إرسال بعثات تقصي حقائق في الحالات التي تتطلب ذلك.
    Programme: 
    برامجنا 1 -برنامج الحرية الأكاديمية : يهتم برنامج الحرية الأكاديمية بتوثيق تلك الانتهاكات المرتبطة بعالم الأكاديميا في مصر، إلي جانب تقديم الدعم والمساندة لمن يتعرض لتلك الانتهاكات داخل ذلك المجال. مع رصد مختلف أنماط القيود القانونية التي تعوق تدريس مؤلفات بعينها خاصة تلك المجالات التي جرى العرف علي تسميتها بالثلوث المقدس "الدين والجنس والسياسية"، بالإضافة لرصد تلك القيود المؤسسية المتعلقة بتعيين رؤساء الجامعات وعمداء المعاهد والكليات. هذا بالإضافة الي تلك القيود المتعلقة بمنظومة اللوائح التي تنظم العمل داخل تلك المؤسسات وخاصة تلك اللوائح المرتبطة بممارسة الأنشطة الطلابية. كما يهتم ذلك البرنامج برصد عمل تلك الجماعات التي تمارس نوعا من الرقابة الغير رسمية علي الحرية الأكاديمية وذلك باستخدامها سلاح الترهيب والتنديد إلي جانب تلك الدعاوى القضائية التي تعد قضية التفريق بين نصر حامد أبو زيد و زوجتة نموذجا لها، مما يخلق نوع من الرقابة الذاتية لدى الباحث والمؤسسة البحثية تستند إلي فكر التحريم والتجريم. 2 -برنامج الرقابة : يأتي إهتمام المركز بإنشاء برنامج الرقابة، نتيجة إهتمامه بحرية الفكر والإبداع سواء كان " فنياً أو أدبياً أو سياسياً " وذلك لما تتعرض له تلك المجالات من رقابة مستمرة وقيود عديدة، تنبع من مصادر عدة منها ما يتعلق بالسلطات الحكومية الرسيمة ومنها ما يرتبط بالمؤسسات الدينية وهناك ما يرتبط ببعض التيارات السياسية، هذا إلي جانب تلك القيود التي يفرضها المجتمع ذاته لما يتسم به من ثقافة تقليدية تستند بالأساس إلي مقولات الفكر الديني المنغلق في أغلب الأحيان. 3 -برنامج الصحافة والصحفيين : تعد الصحافة الحرة المستقلة، سلطة شعبية تعبر عن اتجاهات الرأي العام في المجتمع وذلك إذا ما توافرت لها تلك السبل التي تدعم حريتها وإستقلالها. لذا يهتم المركز بالدفاع عن حقوق الصحافة والصحفيين، وذلك من خلال دعمه لمبادئ إستقلال العمل الصحفي، وعدم المساس بحرية الصحفيين، وذلك بضمان حقه في عدم التصريح بمصادر معلوماته، وحقة في الحصول علي المعلومات وتداولها، إلي جانب حق الصحفيين في إصدار صحفهم وحظر مصادرتها، وهذا إلي جانب مواجهة مختلف القيود المفروضة علي تلك الحقوق.

    ALCI

    network: 
    No

    El-WARSHA

    Contact Information
    City: 
    Cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    El-Warsha’s Progress
    1987 - ‏2003
    El-Warsha started its activities in September 1987 with two plays, Peter Handke’s The Ward Wishes to Become a Guardian and Waking Up by Dario Fo and Franca Rame. These were performed again in early 1988 and then at the first Cairo International Festival for Experimental Theatre later that year. In March 1988, El-Warsha produced two plays by Pinter: The Lover and The Dumb Waiter, then produced its own adaptation of Franz Kafka’s The Penal Colony at the Second Cairo International Festival for Experimental Theatre in 1989.
    El-Warsha represents a group of people who have come together through a shared attitude and sensibility. Its members, whether amateurs, professionals or aspiring professionals, work together united by a quest for new horizons of wonder.
    While Waking Up was to us an exploration of the roots of folk performance and of a socially relevant theatre free of slogans, in The Ward Wishes to Become a Guardian, we attempted, through this silent show, to highlight the discrepancy between the messages transmitted by movement, rhythm and scenography and the messages of the spoken word, and to show that a text is alive in as much as it leaves space for all the other components of performance.
    In performing Pinter in colloquial Egyptian Arabic, we aspired to a succinct language that would generate dramatic tension through verbal economy, and which would imply the depth and violence of the feelings the characters hide behind the mask of everyday mundane behaviour. Then came The Penal Colony, a rich and painful parable related to our reality where institutions prefer to die of stagnation than to live the adventure of growth and development.
    When, in 1989, we egyptianized Alfred Jarry’s Ubu-plays into Dayer Maydour more freely than in any previous attempt, we were not unlike people building their own temple in others’ holy land. The show contained much material from popular culture, which made for intimacy with the audience and which was in keeping with Jarry’s rebellious spirit. It also marked the beginning of our association with the traditional shadow-players; the play was later reworked to reflect the spirit of the shadow-play, making use of its aesthetics, and in this form Dayeren Dayer was performed at the Cairo Opera House, and at theatre festivals in Zurich, Carthage and Cairo and Amman.
    The changes that Dayeren Dayer underwent, during two years of performance, showed us that linear logic, whether common or 'absurd', limits the scope of imagination in the structuring of plays to reflect alternative perceptions of the world. So the fragments of Ghasir el-Leil (Tides of Night), first performed in 1993, started emerging after a long period of practice in storytelling, with its multiple perspectives and its interaction with the audience. The revealing of encounter points in the popular material, with its different voices and rhythms and the freedom inherent in the logic of fantasy, led to the reshaping of the space shared between performance and spectators, and to the birth of a theatrical form that could embrace the rhythm of human emotions.
    Ghasir el-Leil was first performed in a Theatre and subsequently in a tent that can be remodeled according to the needs of each new production and allows us to tour. We also presented the play in Zurich, Rabat, Casablanca, Beirut, Amman, Menya, Paris, Gothenburg, London and Washington.
    We simultaneously continued to perform Layaly El-Warsha - that had started in 1992 with popular stories - in Cairo, then in Alexandria, Menya, Sharmoukh and Bayadeyya villages (Menya), Port-Saïd, Beirut, Amman, Maadaba (Jordan) Paris, London, and Washington. These evenings now contain shadow plays, glove puppet sketches, stick duels and popular music, which are the arts that our actors are learning from the popular masters.
    In 1994, we finished a documentary film: Mouled El Sayyeda Aisha (The Birth-Feast of Holy Aisha) in collaboration with the people of the Sayyeda Aisha neighbourhood, who organise a carnival-like procession different from those of other Saints' feasts in that it parades carts with satirical tableaux of everyday life.
    In the same year, we started to collect the oral tradition of Al-Sira Al-Hilaliyya, the epic of the tribe Beni Hillal, from its last great bards. We trained to recite and sing it and presented extracts during Layaly El-Warsha in anticipation of a play that opened in Cairo in January 1998: Ghazl el-Amaar (Spinning Lives), and which represented Egypt in the 1998 Cairo Experimental Festival, where it received a Special Mention of the Jury. It was also presented at the Cairo International Book Fair, Amman and Aqaba (Jordan), and at the Institut du Monde Arabe in Paris, as well as in Aleppo and at the Institute for Theatre Arts in Damascus (Syria), and at the Fagr Festival in Teheran, and at the Arts Summit Festival in Jakarta (Indonesia). It was also performed in Alexandria, Om Doma village in Tema (Sohag), Mallaawy (Menya), Radiseyya village (Edfu), and Belbeis (Sharkeyya).
    With the development of El-Warsha, we started taking part in international meetings to discuss artistic issues that preoccupy us and that we air in our bulletin El-Warsha's Papers.
    We go on seeking our potential partners, and this has already taken us to Mallawi, Menya, Port-Saïd, Bangladesh, Cyprus, Sweden, England, U.S.A. and South Africa. In 1995, we established a partnership with El-Fawanees Theatre Company in Amman. Since then, we have collaborated with them to organise the Amman Theatre Days, the International Encounter of Independent Theater Companies.
    In addition to establishing a centre in Cairo to train young people in the popular arts and in the techniques we have developed for the theatre we are seeking, a number of collaborations have started in the provinces. This has allowed the traditional masters to teach young artists in the very areas that nurtured these arts. The Stick Arts (dueling, dancing) and Music School in Mallawi was the first to be launched of these initiatives. In 1996, we created a Theatre Centre for Children working on improvisation, shadow puppetry and video-cartoon techniques. A project is also under way with a Childrens’ Choir of the Association of Upper Egypt for Education and Developement, establishing training centres whose curriculum includes an apprenticeship in the different musical traditions that we have been exploring.
    The company has now turned towards another kind of tradition – the spirit of daily life-as it is played out in the village and the city, and as we have encountered it, both collectively and individually, in graffiti, in inscriptions on automobiles, in memories, dreams, jokes and films, in the songs performed on the microbuses, and in our own experience of living and working together in many different contexts. We have started presenting this material in Nights that we have entitled “The Longer you Live..” as part of our efforts to uncover new forms of theater in the shared spaces between us and our audiences.
    There has been a major transition in our artistic work: our preoccupation since the end of 1997 is with acting as a process of bringing living human beings from our lives and our imagination onto the stage. Visiting the wide expanses of storytelling for the previous five years had freed us from the preconceptions of realistic acting and our heritage of 19th century declamatory and drawing room comedy techniques.
    At the end of January 2003, our latest production Bullet in the Heart opened in Alexandria and was subsequently performed in Cairo and Menya.
    Bullet in the Heart, is a masterpiece in colloquial Arabic. Reminiscent of the plays of Marivaux and Musset, this play was written in 1931 by Tawfiq El Hakim whose life parallels the history of 20th century theatre in Egypt.
    November 2003

    مؤسسة قضايا المرأة المصرية - Center for Egyptian Women`s Legal Assistance- (CEWLA)

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    هى مؤسسة أهلية مقرها بولاق الدكرور. أنشئ عام 1995 تهدف إلى تقديم الدعم والمساندة القانونية للمرأة المصرية وفقاً للدستور والقوانين المصرية والاتفاقيات الدولية ذات الصلة. كما تسعى المؤسسة إلى مساعدة المرأة فى التغلب على ما يواجهها من مشكلات، وتزويدها بالمهارات والقدرات التى تمكنها من ممارسة حياتها. وقد تم الإشهار فعلياً تحت العنوان سالف الذكر برقم (1829 لسنة 2003) وفقا لقانون الجمعيات رقم (84 لسنة 2002) السابق ذكره.
    الرؤية
    المجتمع بكافة فئاته واعي بحقوقه وقادرعلى الوصول إليها والتمتع بها.
    الرسالة
    تمكين الفئات المهمشة وخاصة النساء من الحصول على حقوقهم والتمتع بها بما يحقق المساواة بين أفراد المجتمع وذلك عن طريق تكوين جسر بين المواطنين والجهات التنفيذية والتشريعية.
    القيم والمبادىء الجوهرية
    - تناول موضوعات حساسة فى المجتمع
    - مصداقية المؤسسة فى عملها
    - التأثير العميق فى المجتمع
    - العلاقات الانسانية بين افراد المجتمع
    منطقة العمل ( منطقة بولاق الدكرور)
    • تمثل نموذج مصغر لما تمثله مصر
    • منطقة عشوائية
    • منطقة فقيرة ( خدمات – مادية)
    • تتميز بهجرة داخلية كثيفة من كافة انحاء مصر ( تمثيل لكافة اشكال الثقافة الوطنية)
    • تعانى من العديد من المشكلات المتنوعة
    • كثافة سكانية عالية ( 1.5 مليون نسمة)
    الفئة المستهدفة
    • المرأة .لانها تعتبر من الفئات المهمشة المحرومة من الحصول على حقوقها كاملة.
    • الطفل . لتربيه جيل جديد ذو إدراك و وعى بالحقوق كما ان الطفل اهم محاور اهتمام المرأة فى المقام الاول
    • الرجل. لتحقيق المساواة فى الاهتمام وتقديم الخدمات وتحقيق التوازن و التكامل
    المجتمع المدنى. لتحقيق التكامل
    الاستراتيجيات العامة
    1- تكوين قاعدة شعبية توفر الأساس العملي والموضوعي للتغيير على مستوى السياسات والوعى والسلوك وتشتمل استراتيجيات تكوين القاعدة الشعبية على :-
    • تقديم الخدمات ( قانونية – تدريب – طفل )
    2- استراتيجية التمكين وحصول المواطنيين على الحق (هم بأنفسهم )
    الاهداف العامة
    1- رفع الوعى المجتمعى بالحقوق وأهمية ممارستها عن طريق المشاركة المجتمعية لفئات المجتمع بصفة عامة والفئات المهمشة بصفة خاصة.
    2- تفعيل حصول المواطنين على حقوقهم والتمتع بها خاصة المرأة والطفل وذلك عن طريق العمل على وتغيير وتفعيل التشريعات القانونية والدستور والاتفاقيات الدولية.
    3- تغير سلوك المجتمع بما يحقق المساواه بين افراده نساءا ورجالا.
    اليات العمل:
    1. محاربة التمييز والعنف ضد المرأة فى البيئة الاجتماعية والثقافية
    2. ترسيخ قيم الديمقراطية والمساواة لدى الأطفال
    3. التشبيك وبناء التحالفات على المستوى الوطنى والاقليمى
    4. تكوين شبكة أو جماعة للدفاع عن حقوق الطفل.
    5. حشد الجمهور وكسب التأييد و تعبئة موارد المجتمع للدفاع عن الحقوق
    6. تقديم الخدمات والعمل على زيادة جودتها وتطويرها
    7. تدريب الجمعيات الاهلية لرفع قدراتها فى العمل على تغيير القوانين
    8. البحث عن القوانين التى تمكن الفئات من الحصول على حقوقهم وتفعيلها" التأكد من تطبيقها"
    9. حشد الجهود وكسب التأييد للدفاع عن قضايا مجتمعية
    10. كسر حاجز الصمت لحل القضايا الشائكة
    11. تغذية فئات المجتمع ككل بمفاهيم حقوق الإنسان ومساندتهم للحصول عليها
    12. تطوير قدرات ومهارات الأطفال الإبداعية لتعزيز ثقتهم بأنفسهم
    13. نشر مفاهيم حقوق الإنسان من خلال وسائل الأعلام
    14. تعزيز الاتجاهات الإيجابية في المجتمع تجاه قضايا المرأة

    Achievements: 

    *تقديم تقرير الظل عن اتفاقية السيداو فى الامم المتحدة
    قام مركز قضايا المراة المصرية بإعداد تقرير الظل الخاص باتفاقية القضاء على كافة أشكال التمييز ضد المرأة (السيداو) –و هو التقرير الموازى لتقرير الحكومة المصرية الخاص بتنفيذ الاتفاقية - و تم عرضه على لجنة السيداو بالامم المتحدة و ذلك يوم 16 / 1 /2001 .حيث قامت مديرة المركز(أ / عزة سليمان ) بالقاء كلمة المؤسسة امام اللجنة بمقر الامم المتحدة و التى أوضحت فيها المراحل التى وصلت اليها الحكومة المصرية فى تنفيذ بنود الاتفاقية .
    و قد تم منح هذه الفرصة للمؤسسة لعرض وجهة نظر المجتمع المدنى امام لجنة السيداو بالامم المتحدة نظرا للخبرة الطويلة للمؤسسة فى العمل على هذه الاتفاقية و تنفيذها داخل مصر بالاضافة لاشتراك المؤسسة فى مجموعة السيداو و المكونة من 34 مؤسسة اهلية على مستوى الجمهورية و هو الائتلاف المعنى بمتابعة تنفيذ اتفاقية الغاء كافة اشكال التمييز ضد المراة وقد تم الخروج بتقرير الظل الموازى لتقرير الحكومة المصرية الخاص بالسيداو. والذى قام المركز بعرضه وتقديمه الى لجنة السيداو بالامم المتحدة بناء على ترشيح من مجموعة الائتلاف المعنى بمتابعة السيداو نتيجة خبرة ومكانة المركزفى مجال مناهضة كافة اشكال التمييز ضد المرأة .
    * تكريم مكتبة الاسكندرية :
    فازت مؤسسة قضايا المرأة المصرية بجائزة مكتبة الاسكندرية فى مجال تمكين المرأة فى المسابقة السنوية الاولى للمكتبة والتى تشمل مجالات تمكين المرأة و المجتمع المدني في مجال حرية التعبير والحوار و مجال البيئة.
    وقد تم منح هذه الجائزة للمؤسسة تقديرا لما قامت به المؤسسة من مجهودات كبيرة فى هذا المجال وقد تسلمت الجائزة أ. عزة سليمان مدير عام المؤسسة من الدكتور اسماعيل سراج الدين مدير المكتبة .
    وقد تم هذا التكريم فى اطار المؤتمر الثانى للاصلاح والذى قدم عدة توصيات فى مجالات تمكين المرأة و قضايا التعليم وقضايا السلام ومحور المشاركة السياسية ومحور حقوق الانسان كما تم تكريم ذكرى رائد من رواد العمل الاجتماعى وهو الدكتور عادل أبو زهرة .
    * تكريم هيئة محو الأمية وتعليم الكبار :
    تتويجا لجهود مؤسسة قضايا المرأة المصرية فى تنمية المجتمع و الارتقاء به بشكل عام و فى مجال محو الامية و تعليم الكبار بشكل خاص فقد تم تكريم المؤسسة من قبل هيئة محو الامية وتعليم الكبار كأفضل مؤسسة عاملة فى هذا المجال.حيث تم تكريم عدد 3 فتيات من حملة شهادة محو الامية والذين استطاعوا استكمال تعليمهم حتى الحصول على شهادة التعليم الثانوى و هم :
    1- ايمان رشدى عبد العاطى ( دبلوم تجارة 2005).
    2- سماح السيد عثمان ( دبلوم صناعي " كمبيوتر").
    3- هالة حسنى على (دبلوم صناعي " كمبيوتر").
    كما تم اختيار الأستاذة/ ماجدة سليمان هاشم لتكريمها باعتبارها من المتميزين فى الاشراف على فصول محو الامية وعلى مستوى إدارة أوسيم لمحو الأمية وتعليم الكبار والتابع لها مؤسسة قضايا المراة المصرية.
    * تكريم هيئة انقاذ الطفولة :
    قامت هيئة إنقاذ الطفولة وجامعة جو نز هو بكنز بتكريم مؤسسة قضايا المرأة المصرية و يأتى هذا التكريم في إطار المشروع الإقليمي الذي استمر اكثرمن ثلاثة أعوام ليشمل مصر والأردن ولبنان و فلسطين ويهدف ألي طرح حوار حول مفاهيم القيادة في مجال التنمية الاجتماعية وقد تم هذا التكريم من خلال عقد مؤتمر بعنوان ( القيادات الصاعدة في الشرق الأوسط ) يوم الأربعاء 9 فبراير 2005 - بفندق كونراد بحضور كلا من:
    1- بشرى جبر ( جامعة جوبنز هوبكنز).
    2- الدكتور عطا الله كتاب ( المدير الاقليمى لهيئة انقاذ الطفولة ).
    3- السيد الدكتور / احمد جمال الدين موسى ( وزير التربية و التعليم).
    ويهدف المؤتمر الى عرض المشروع بمكوناته للراى العام والجهات التنموية المحلية والدولية التى تعمل لصالح الشباب والمرأة بالإضافة الى الجهات الاعلامية المختلفة وكذلك التوصل الى آلية خاصة لتبنى واستخدام أدوات المشروع للحفاظ على الحوار حول مفاهيم القيادة كركيزة اساسية لإحداث تغيرات فى المجتمع.
    وقد تناول المؤتمر مايلى :
    - تكريم سيادة الوزير .
    - تكريم الجمعيات الاهلية المشاركة فى المشروع .
    - عرض فيلم تسجيلى عن مشروع القيادات الصاعدة .
    - عقد ثلاث ورش عمل متوازية ( الحكوميين - الجمعيات الاهلية - الممولين).
    * تكريم هيئة سيدبا :
    قام مركز التنمية والنشاطات السكانية بالقاهرة ( سيدبا) بتكريم مؤسسة قضايا المرأة المصرية وذلك فى اطار الاحتفال بالعيد السنوى الثانى لبدء برنامج أفاق جديدة حيث قامت المؤسسة بتطبيق برنامج استخدام النماذج الإيجابية فى مناهضة ختان الإناث وذلك ضمن مشروع النهوض بدور المرأة فى مجال التنمية
    * تكريم المجلس القومي للشباب
    فى إطار أنشطة ورشة اليوم العالمي للمتطوعين التي عقدها المركز القومي للشباب بالغردقة فى الفترة من 19 يناير : 25 يناير 2007 قام المجلس القومي للشباب بمنح مؤسسة قضايا المرأة المصرية درع تكريم اليوم العالمي للمتطوعين وذلك عن مشاركتها الفعالة فى اليوم العالمي للتطوع حيث تم عرض أنشطة المؤسسة بشكل عام وأنشطة الطفل والمتطوعين التي تتبناها المؤسسة بشكل خاص .

    Programme: 

    - برنامج الدفاع والتأييد.
    يعمل البرنامج على تعزيز الاتجاهات الإيجابية في المجتمع تجاه قضايا المرأة، بما في ذلك تغيير سلوك أفراد المجتمع بشكل يساعد في تحقيق المساواة بين أفراده رجالاً و تساءا، الأمر الذي ينتهج في تنفيذه دور أصيل في الضغط والدعوة لـ: إصدار، وتغيير، وربما تفعيل التشريعات القانونية والمواثيق الدولية الخاصة بالمرأة ومن أهم المشروعات بالبرنامج( الإرشاد القانوني - مشـروع ترابط منظمات حقوق المرأة في مصر – مشروع حقوق المرأة المدنية " تغيير للأفضل " – مشروع نشر ثقافة الصحة الإنجابية ).
    2-برنامج مناهضة العنف ضد المرأة.
    هو تطور طبيعي ومقصود لتجميع وتوحيد جهود المؤسسة فى مناهضة العنف ضد المرأة، والتي كانت تتم من خلال مشروعات متفرقة ، حيث يسعى البرنامج إلى الحد من الـتميـيز والـعـنف ضد المرأة بطرق متعددة منها: رفع وعى كوادر الجمعيات الأهلية بمعنى العنف ضد المرأة و آليات مناهضته، تمكين المرأة من أداء أدوارها، الحد من الممارسات الضارة ضد النساء، تفعيل الاتفاقيات الدولية. وأهم مشروعاته( وحدة الاستماع والإرشاد النفسي – مشروع مناهضة ختان الإناث – مشروع مناهضة العنف ضد المرأة - مشروع دعم مكاتب الاستشارات الأسرية ).
    3- برنامج دعم وتنمية المجتمعات المحلية:
    يعمل البرنامج على دعم وبناء القدرات التعليمية والاقتصادية والاجتماعية والصحية والثقافية لأفراد المجتمع المحلى، من خلال تعليم الشباب والفتيات مهارات الحاسب الآلي، والعمل على محو أمية قاطني المناطق العشوائية من الرجال والنساء والاستمرار معهم في مراحل التعليم المتقدمة، فضلاً عن رفع الوعي الصحي والقانوني والاجتماعي والثقافي لهم وكذلك استخراج الأوراق الرسمية والأوراق الخاصة بمعاشات الضمان الاجتماعي والتأمينات الاجتماعية .. و من اهم مشروعاته ( مشروع النادي النسائي – وحدة الحاسب الآلي – محو الأمية والتعليم المستمر - وحدة الخدمات المدنية والاجتماعية ).
    4-برنامج طلائع المستقبل:
    يعمل البرنامج على خلق جيل جديد من الأطفال و الشباب والكوادر قادر على مواجهة مشكلات المجتمع و حل هذه المشكلات وذلك عن طريق . تمكين الأطفال والكوادر من معرفة حقوقهم والمطالبة بها عن طريق إثقالهم بمجموعة من المعارف والمهارات ويحتوي علي ( القيادات الطبيعية – مشروع البرلمان الصغير – تطوير دور الحضانات في بعض الجمعيات – نادى الطلائع).
    وحدات المؤسسة الرئيسية:
    1- وحدة العلاقات الخارجية.
    تعمل وحدة العلاقات الخارجية على بناء علاقات قوية مع الجهات الخارجية المختلفة سواء داخل مصر أو خارجها من جهات مانحة, مؤسسات دولية, هيئات تابعة للأمم المتحدة بهدف زيادة انتشار وفاعلية المؤسسة إلى جانب أننا حلقة الوصل بين احتياجات المجتمع المستهدف والجهات الخارجية عبر صياغة هذه الاحتياجات وتحويلها إلى مشروعات إلى جانب البحث عن فرص تمويل لها. فالوحدة مسئولة عن تحويل أحلام المجتمعات المحلية إلى واقع معاش عبر خدمات وبرامج ومشروعات تلبي احتياجاتهم خاصة الفئات المهمشة مثل النساء والأطفال.
    2 -وحدة الشئون الإدارية والمالية
    تعمل الوحدة على بناء قواعد وأسس مالية طبقا لمعايير المحاسبة وإعداد الحسابات الختامية ومتابعة جميع المشروعات من الناحية المالية والإدارية. إعداد اللائحة الداخلية (دليل السياسات) ومتابعة محاضر مجلس الأمناء كذلك تقوم الوحدة بمتابعة المخازن وجميع الأمور المالية والإدارية مع وزارة الشئون الاجتماعية.
    3-وحدة المعلومات.
    وحدة المعلومات من الوحدات التي تتعامل مع معظم المشروعات والوحدات حيث تعتبر كمصدر للأبحاث والدراسات والأرشيف والمعلومات الخاصة بالمرآة والطفل وحقوق الإنسان . والإعلام هو الشق الثاني الذي يقوم بمناقشة هذه القضايا الهامة و طرحها على الساحة وذلك من خلال تنظيم الموائد المستديرة و الندوات المتعلقة بهذه القضايا بالإضافة لمتابعة الأخبار الخاصة بالمؤسسة من وجه نظر الصحافة.

    Structure and staff: 

    أعضاء مجلس الأمناء:-
    1- د.ماريز تادرس ( رئيسة المجلس).
    2- د.إيمان مندور (أمين الصندوق).
    3- د.أحمد الصاوى (الأمين العام).
    4- د.فؤاد رياض (عضو).
    5- أ.جميل مطر(عضو).
    6- د. منى ذو الفقار(عضو).
    7- أ. جورج إسحاق (عضو).
    8- أ. فاتن محمد (عضو).
    9- أ.عزة سليمان (عضو).

    لمعرفة أحدث أخبار " مؤسسة قضايا المرأة المصرية" تابعوا موقعنا www.cewla.org

    Association for Freedom of Thought and Expression (AFTE)

    Contact Information
    City: 
    Cairo, Egypt
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Association for Freedom of Thought and Expression (AFTE):
    Who are we?
    We are an independent Association, established in 2006, interested in issues related the protection of freedom of thought and expression.
    Our vision:
    Freedom of thought and expression is a main corner stone of democracy and feature among those contributing to the advancement of society. Through this freedom the individual interacts with society positively in a way that is as crucial for the individual self as it is for good governance. Freedom of thought an expression is the mother freedom that must encompass all dialogues within society. The guarantee of this freedom is dependent on a system of ideas and information that is exchanged without any restraints. This does not mean that the practice of this freedom should lead to a consensus among all orientations but protecting it aims at establishing a base that provides information and guarantees its neutrality. The activists in the Center for Freedom of Thought and Expression share the stand that Egyptian society should enjoy all forms of freedom of expression it sees fit while being guaranteed the receiving and transfer of information without the intervention of a censor. In the same time we stress the importance of respect and tolerance among different people.
    Our general aim:
    To work towards establishing the ideals of human rights that are related to freedom of expression as they are specified in the International convention for civil and political rights (articles 19 and 21) and the International convention for economic, social and cultural rights (article 15) as well as the declaration of principles about tolerance that was announced by the 28th general convention for the UNESCO and other related treaties and conventions among citizens, legislators and activists.
    Means of intervention:
    The work strategy of the center depends on several means of intervention
    1. Legal intervention, divided into:
    a. providing legal aid and support
    b. working on filing exemplary law suits the in order to reach the constitutional court to dispute some of the laws or articles of the law that are contrary to freedom of though and expression in the aim of setting legal precedence.
    2. Monitoring documenting and advocate, divided into
    a. Stemming from the center's interest in not working in isolation of others whether they are individuals or organizations; and in the belief that we will all benefit from each other, we find it necessary to cooperate through with all organizations in the same field as well as those organizations whose work overlaps with our own.
    b. Awareness campaigns: through workshops some of which are to discuss legislation constituting a violation of the constitution and/or international covenants and agreements. The Center will further Issue reports and studies on the freedom of thought and expression in addition to enlightening the citizens with their rights
    c. Pressure campaigns: aiming to put pressure on decision makers in cases were a violation, by the government or any other party, is perpetuated against organizations or individuals in violation of the rights of concern to the center.
    d. Monitoring and documenting violations of freedom of opinion and expression in educational curriculums especially at the university level.
    e. Sending fact finding missions in cases that demand this type of action
    مؤسسة حرية الفكر والتعبير
    Association for Freedom of Thought and Expression.

    Programme: 

    Our program
    1.The Academic Freedom Program
    This program is concerned with documenting violations related to the academic realm in Egypt and in providing support to those who are subject to them. It will also monitor all forms of legal restrains that restrict the teaching of particular publications especially those dealing with what is known as the holly trinity "religion, sex and politics". It will also monitor all institutional restrains on the appointment of the presidents of universities and the deans of various colleges and institutions. Falling under this category is also the restraints on the internal statutes that regulate work inside these institutions especially those related to student activities.
    This program is also concerned with monitoring the groups that practice some sort of unofficial restriction on academic freedom and uses it as a weapon of threatening and intimidation in addition to law suits of the type that was filed against Dr. Nasr Hamed Abu Zaid, demanding his separation from his wife which creates a form of self censorship in the researcher and the research institutions that is rooted in criminalization and religious taboos.
    2. The Monitoring Program
    The center's interest in establishing a monitoring program, comes as a result of its concern for the freedom of thought and creation whether it is "artistic, literary or political" due to the constant censorship and constraints that these fields are subject to. These constraints stem from several sources related to governmental and official authorities as well as religious institutions. Some of them are also related to some political currents. Additionally there are the restraints that society imposes due to its traditional culture that is based primarily on the some narrow-minded religious conceptions.
    3.The press and Journalist program
    Independent free press is a popular authority that represents the public opinion trends in society it is provided with the means to support this freedom and independence.
    The center therefore is concerned with defending the rights or journalists and the press through supporting the ideals of the independence of the press and the work and the freedom of journalists. This is to be achieved through protecting the journalist's right not to reveal his sources and his right of access to and distribution of, information. This is in addition to the journalists' right to issue publications and to be protected from confiscation. The center will confront all restrictions imposed on these rights.

    children co-oreative CC

    Contact Information
    City: 
    cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    The Children’s Co-operative

    Our overall aims? We aim to promote the wellbeing and empowerment of socially excluded children through participatory educational activities. We use art, drama, games and discussions to explore solutions to issues that are important to children. We particularly focus on working with children of different cultures and backgrounds, and promoting mutual tolerance and understanding between them.

    Who are we?
    We are a group of people from various backgrounds who have come together because of our concern at the situation of socially excluded children in Egypt. Our qualifications and training include:
    • Training to make animation for young people and adults
    Save the Children, Sweden, Mena Office, Egypt
    • UN Learning Materials on HIV and AIDS
    UNAIDS, Cairo office, Egypt
    • TOT: Street Children Guideline and Manual
    Arab Council for Childhood, Cairo, Egypt
    • Training on child protection and the Convention on the Rights of the Child
    Save the Children, UK, Mena Office, Egypt
    • Training in the child to child approach
    Institute of Cultural Affairs, Cairo, Egypt
    • Training for creative stakeholders for children
    UNICEF, Cairo, Egypt

    Who we do reach?
    We work with vulnerable children in Egypt who face discrimination because of poverty, class, race, gender, religion and ability. In particular:
    • Refugee and displaced children
    • Street children
    • Children from families with very low incomes

    Why do we use participatory methodologies?

    • Children’s right to participation is a cornerstone of the UN Convention on the Rights of the Child. The Convention recognizes that, like adults, children have the right to have their views heard and taken into account in decision-making.
    • Children’s participation is crucial for development work: we can’t fully understand children’s needs unless we hear their views.
    • Participation develops children’s self confidence and prepares them for taking on the role of full citizens with rights and responsibilities.
    • Adults cannot protect children all the time. Developing children’s decision-making abilities empowers them to deal with the risks and challenges they face every day.
    • Participation shows children that there are many different viewpoints on any subject, and teaches respect and acceptance for different ideas and opinions.

    How do we work?

    • By using creative education activities (discussions, games, art, film and drama) to explore issues that impact their lives, such as discrimination, conflict and health.
    • By bringing children from different backgrounds together to explore their common experiences, learn from each other and seek solutions together.
    • By working with local communities, schools and other service providers to include children’s opinions in planning and implementing activities that affect them.

    What have we been doing?

    • July 2007: Providing training for the Kafelat Hala and Adwar group in research participatory methodology.
    • July 2007: Coordinated a workshop for fifteen Congolese refugees in Sayyida Zeinab in the Children’s Garden.
    • February 2007: Participated with forty five NGOs in Egypt to make a carnival for street children on 23rd February and to make this day an annual festival.
    • Sept 2006 - present: Participatory personal and social education classes, theatre workshops, and reproductive health for young adult refugees at St Andrew’s school for refugee and displaced children.
    • Oct 2006- Jan 2007: Theatre and art workshops with street children (in partnership with Hope Village and Nadir El Mahrousa) resulting in a theatre performance “The Street is Ours” and an art exhibition “Draw Your Dreams”.
    • June-July 2006. Multicultural Awareness Project with the Townhouse Contemporary Art Gallery. Initial training of facilitators on issues child rights, participatory methodologies, teamwork, empowerment, and culture and difference.
    • Feb-June 2006: Partnership with Abanoss Association for Sudanese children to promote children’s participation and to involve local Egyptian children in their activities. We also published a magazine created by the children who participated in this project.
    • Jan 2006: Workshops with a group of Sudanese refugee and Egyptian children and their families in a slum area of Cairo (following the violent eviction of the Sudanese protest at Mustafa Mahmoud park) to build bridges through respect and understanding of each other.
    • Feb-April 2006: Workshops with 7 to 12-year-olds at St Andrews School to include their ideas and opinions in decision-making.
    • June 2005 – initial workshops with Sudanese refugee children and Egyptian street children to find out children’s views about, and to decide on a name for, the organization.

    Programme: 

    1- street children programme
    2- worker children programme
    3- capacity building for NGO's who's working in the childhood field.
    4- networking with children's NGO's
    5- express through animation programme \ save the children - sweden.

    النسيج الجمعوي للتنمية والديمقراطية

    Contact Information
    City: 
    zagora
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    التأسيس
    بتاريخ 17 مارس 2007 تأسس النسيج الجمعوي للتنمية والديمقراطية بزاكورة بحضور
    40 جمعية وثلاث اتحادات جمعوية تضم 41 جمعية غطت مختلف المناطق الجغرافية بالإقليم وكذا
    م ختلف الجمعيات العاملة في مختلف المجالات التنموية. وقد جاء هذا التأسيس في إطار توحيد الجهود
    وتظافر الإرادات من اجل خلق تكتل إقليمي لهيئات المجتمع المدني بزاكورة لتحقيق التنمية الشاملة
    والمستدامة وترسيخ الديمقراطية
     الهوية :
    الـرؤية :
    المساهمة في تحقيق تنمية شاملة مستدامة على أسس ديمقراطية شفافة و متينة.
    الرسـالة :
    ن نحن النسيج الجمعوي للتنمية والديمقراطية بإقليم زاكورة نعمل على تعبئة ما لدينا من قـدرات و خبرات للمساهمة في تحقيق
    التنمية الشاملة والمستدامة وترسيخ الديمقراطية بالإقليم عن طريق التقـوية و التمكين والشراكة والمرافعة.
    الأهـداف :
    • دعم قدرات الحركة الجمعوية وباقي الفاعلين المحليين بالإقليم .
    • جعل النسيج الجمعوي قوة اقتراحية ومرافعة في تعاطيها مع الشأن العام .
    • تعزيز المصالحة بالحفاظ على الذاكرة وجبر أضرار الماضي.
    • مرافقة برامج التنمية المحلية المستدامة في أبعادها الاقتصادية، الاجتماعية، البيئية، الثقافية والرياضية.
    • المساهمة في ترسيخ الديمقراطية والمواطنة وحقوق الإنسان .
    المبـادئ :
    • الديمقـراطية • الاستقـلالية
    • الشفافية • التشـاركية
    • التضـامن
    منطقة النفوذ :
    إقليم زاكورة مع إعطاء الأولوية للعالم القروي خصوصا الجماعات الأكثر تضررا.

    مركز حابى للحقوق البيئية

    Contact Information
    City: 
    القاهرة - مصر
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    من نحن :-
    نظرا للمخاطر البيئية التي ازدادت في السنوات الأخيرة وأصبحت تهدد حياة المواطن وصحته من ناحية وكذلك تهدد مصادر معيشته , وفي ظل غياب معرفة المواطنين والمنظمات الأهلية لماهية الحقوق البيئية و كيفيه الدفاع عنها ، مع غياب الفهم الصحيح بأن البيئة تتمثل أساسا في الموارد الطبيعية وكيفيه إدارتها.
    تأسس مركز حابي عام 2001 ويهتم أساسا بتعريف المواطن والمنظمات الأهلية بماهية الحقوق البيئية وآليات الدفاع عنها ومساعدتهم في هذه العملية ، و في سياق ذلك يتم التأكيد على أهمية تفعيل التشريعات البيئية المحلية مع تطويرها لزيادة تفعيل دور المجتمع المدني مع الاستفادة من المواثيق الدولية ، وكذلك التأكيد على الحق في الوصول إلى المعلومات البيئية التي تمكن المجتمع المدني والناس من المشاركة في عملية اتخاذ القرارات البيئية المرتبطة بهم مع مساعدتهم في أن يبادروا باستخدام الحق في التقاضي لمواجهة الانتهاكات البيئية التي تؤثر على حياتهم ، ويعتني مركز حابي بحملات الضغط بمشاركة واسعة من المنظمات الأهلية المتنوعة والشخصيات العامة مع استخدام الأدوات الإعلامية من صحافة وغيرها لحصول المواطنين على حقوقهم البيئية ، مع الاهتمام بإصدار كتيبات ونشرات وتقارير خاصة بالموضوع .
    كذلك يقوم مركز حابي بتدريب المنظمات الأهلية على طرق وأساليب مواجهة الانتهاكات البيئية باستخدام القانون وأدوات الضغط الأخرى ، وتعتمد استراتيجية المركز على توسيع والمشاركة في العلاقات الإقليمية والدولية لتبادل الخبرات والتنسيق في حملات الضغط .
    لماذا حابى ؟
    أطلق قدماء المصريين حابى أو حعبى على القوة المحركة لنهر النيل أي روح النيل ألا وهى الفيضان الذي يغذى النهر كل عام وصار حابى إلهاً لنهر النيل ونهر النيل هو المورد البيئي للحياة على أرض مصر حتى أن الحياة وجدت في هذا المكان لوجود هذا النهر - مصر هبة النيل .
    ولأن هذا المركز يهتم بالموارد البيئية كأساس لرؤية قضايا البيئة فكان اسم حابى … أهم هذه الموارد .
    تمهيد :
    مركز " حابى " للحقوق البيئية ، هو منظمة غير حكومية لا تستهدف الربح .
    يهتم المركز بالقضايا البيئية في مجتمعنا من منظور حق المجتمع في إدارة موارده البيئية بالمشاركة في اتخاذ القرارات التي تخص هذه الموارد والتي ترتبط بطريقة تنمية المجتمع .
    ويعتمد المركز في عمله على المبادئ الأساسية الآتية :
    ضرورة مشاركة المجتمع في تنظيم حياته .
    التنمية المستدامة أساس للحفاظ على الموارد البيئية وحق الأجيال القادمة .
    حقوق الإنسان كل لا ينفصل عن الحقوق البيئية .
    الاهتمام بالفقراء و المهمشين نساء و رجال .
    الإطار المفاهيمى :-
    تتشكل البيئة من مجموعة الموارد الطبيعية ، وترتبط حالة البيئة بكيفية التعامل مع هذه الموارد، سواء بالترشيد أو الإهدار وتلعب المصالح دوراً هاماً في هذه العملية .
    ترتبط التنمية المستدامة بالشكل الذي يتعامل به المجتمع مع بيئته ، وكيفية إدارة موارده بما يحقق مصالح المجتمع ويراعى الأجيال القادمة .
    تلعب العوامل الاجتماعية والاقتصادية والسياسية دوراً هاماً في تحديد طبيعة العلاقات بين الأفراد والبيئة سواء كان ذلك على المستوى المحلى أو القومي أو الدولي .
    غياب الشراكة الاجتماعية في إدارة الموارد البيئية يؤدى إلى ظهور المصالح الخاصة ، والتي تتعامل مع الموارد بنظرة ضيقة وقصيرة المدى ، مما يؤدى إلى التعامل غير الرشيد معها ، الأمر الذي يكون له تأثير على طبيعة التنمية في المجتمع ، وفى ذات الوقت فإن مدى علاقة الفقراء والمهمشين بتلك الموارد من حيث السيطرة والملكية يؤثر على علاقتهم بالبيئة .
    التعامل الصحيح مع مشكلات البيئة يتطلب تجاوز النظرة إلى تلك المشكلات من مجرد محاولة الحد من التلوث إلى رؤية المشكلة من المنبع ومنع ظهورها ، وذلك من خلال ترشيد التعامل مع الموارد البيئية .
    يؤدى عدم الإنصاف في التوزيع للأصول والدخل ، وصعوبة الحصول على والوصول إلى الموارد البيئية، إلى الحد من قدرة الفقراء نساء و رجال على المشاركة في إدارة بيئتهم مما يؤدى إلى التأثير السلبي في قدرتهم على التعامل الرشيد مع الموارد ،ويحد من إمكانياتهم في مواجهة الشدائد والصدمات المفاجئة ، وإدارة ما يملكون من أصول وابتكار فرص جديدة لطرق معيشتهم .. كل هذا يفسر لماذا يكون الفقراء عادة الفئة الأكثر تعرضاً لآثار التدهور البيئي .
    الرؤيــــــــة :-
    لكل أفراد المجتمع الحق في أن يعيشوا في بيئة أمنه تتيح القدرة على زيادة اختياراهم وتلبى احتياجاتهم ومصالحهم إلى المدى الذي يتوافق مع الاستدامة البيئية والاجتماعية .
    لكل أفراد المجتمع عامة وخاصة الفقراء و المهمشين نساء ورجال الحق في استخدام التشريعات البيئية والمرتبطة بها سواء كانت محلية أو دولية في الدفاع عن حقوقهم البيئية .
    لكل أفراد المجتمع الحق في الاستخدام المتساوي والوصول إلى الموارد البيئية والمشاركة في إدارتها وخاصة الفقراء و المهمشين نساء ورجال.
    ولذلك فإن دعم قدرة الفقراء و المهمشين على إدارة بيئتهم وفقاً لاحتياجاتهم ومصالحهم تعتبر مطلباً أساسياً للتنمية المستدامة والمنصفة لهم .
    الرسالة :-
    أنشئ المركز من أجل المساهمة في مساعدة المواطنين عامة وخاصة منهم الفقراء والمهمشين نساء ورجال على تنمية قدرتهم ومعرفتهم للحصول على حقوقهم البيئية و إشراكهم في اتخاذ القرارات التي تتعلق بحقهم في الوصول إلى الموارد وإدارتها .
    ومن هنا فإن المركز يعمل من أجل التغيير في المفاهيم والسياسات المرتبطة بالبيئة وذلك بالتنسيق مع النشطاء الآخرين .
    الفجوات والتحديات :-
    1- معاناة المجتمعات المحلية خاصة الفقيرة و المهمشة من وضعها في موقف عاجز وخاضع تجاه القرارات المؤثرة على حياتهم ومواردهم البيئية وبالتالي الغياب الكامل للآليات التي يمكنهم من خلالها المشاركة والرقابة على القرارات التي تخص مواردهم البيئية وإمكانية الوصول إليها .
    2- غياب أو تغييب المعلومات الخاصة بالموارد والمشكلات البيئية وعدم وجود آليات واضحة ليصل أصحاب الحق في المعلومة الخاصة بالمورد أو المشكلة البيئية إليها .
    3- على الرغم من كثرة التشريعات البيئية والمرتبطة بها إلا أنها تفتقر إلى تفعليها على أرض الواقع وإن تم تفعليها فإنه يكون طبقاً لتفاوت المصالح وموازين القوى الاجتماعية .
    4- تعطى التشريعات المحلية صلاحيات هامة للمواطن تمكنه من المشاركة الفعالة في القرارات المرتبطة بالموارد البيئية وإدارتها والتمكن من الوصول إليها إلا أن عدم معرفته بهذه التشريعات من ناحية وعدم معرفته بالإجراءات التي يجب أن يتخذها لتفعيل هذا الحق تجعله سلبياً في العادة هذا بالإضافة لغياب المهارات الخاصة بالاتصال والضغط لنيل حقوقه .
    5- علاقة المنظمات غير الحكومية بالموارد البيئية ومشكلات البيئة ما زال يتم التعامل معها بشكل يغيب عنه الشمول والتناسق بين الأدوار المختلفة .
    المدخــلات والمبــــــادئ :-
    في إطار التحديات السابقــة يحكم عمل المركز المبادئ التالية :-
    1- المفهوم الشامل لقضايا البيئة .
    2- النظر لمشكلات البيئة من المنبع أي بترشيد التعامل مع الموارد البيئية .
    3- تمكين ومشاركة المجتمع .
    4- حقوق الإنسان والعدل الاجتماعي .
    5- الإدارة الرشيدة للموارد مع حق الفقراء و المهمشين في المشاركة في إدارتها والوصول إليها أساس التنمية المستدامة.
    الهـــــــــدف العـــــام :-
    مساعدة المواطنين في الحصول على حقوقهم البيئية ، خاصة حقهم في الوصول إلى الموارد والمشاركة في إدارتها ، وحصولهم المعلومات الخاصة بحالة هذه الموارد بشكل منتظم وعند الطلب ، مع تدعيم دورهم فى تفعيل وتطوير التشريعات البيئية والحق في الحياة في بيئة آمنة ونظيفة .
    الأهـــــداف الخاصـــــــة :-
    1- المساهمة في تفعيل التشريعات البيئية ، عبر تقديم المساندة القانونية في جميع مراحلها، حتى الاحتكام للقضاء .
    2- المساهمة في تطوير منظومة التشريعات البيئية ( سواء بالبحوث أو الدراسات أو بسوابق قضائية أو أحكام للمحكمة الدستورية العليا ) .
    3- المساهمة في توسيع وتعميق دائرة استخدام وتفعيل التشريعات البيئية، بتقديم التدريب اللازم للمنظمات الأهلية والنشطاء على استخدام الأدوات القانونية والتمكين من المهارات الضرورية للحصول على الحقوق البيئية .
    4- المساهمة في صنع آليات تدفق المعلومات البيئية ، لتطوير قدرة المواطنين لتمكينهم من الدفاع عن حقوقهم البيئية .
    5- التفاعل مع السياسات العامة المرتبطة بالبيئة ، مع تنسيق حملات الضغط في القضايا البيئية .
    دور المركز وإستراتيجيته العامة :-
    لابد أولاً من توضيح الآتي :-
    - حالة البيئة في المجتمع هي نتاج لطبيعة شكل التنمية في المجتمع وهى في نفس الوقت نقطة الارتكاز في هذه التنمية .
    - التشريعات والإجراءات التي تتخذها الجهات المعنية بالنسبة للموارد البيئية هي أهم أشكال التعبير عن السياسيات البيئية وتطوير تلك السياسات يتطلب تفعيلها في الواقع بشكل متساوي وبمشاركة فعاله من المواطنين في صياغاتها وتفعليها على المستوى القومي والمحلى .
    وعلى ضوء ما سبق يتبنى المركز استراتيجية قائمة على أساس :-
    الاحتكام إلى القضاء لتفعيل التشريعات البيئية للمساهمة في تطوير البنية التشريعية البيئية عبر السوابق القضائية وأحكام المحكمة الدستورية العليا وغيرها من الوسائل .
    التركيز في مساعدة المجتمعات المحلية كأساس للعمل على المستوى القومي خاصة أن السياسيات والتشريعات يظهر أثرها بشكل واضح في تلك المجتمعات .
    يعتبر الاهتمام والمساعدة في تشكيل جماعات الضغط وسيله أساسية كإحدى ضرورات مواجهة المشكلات البيئية على المستوى المحلي والقومي .
    التعاون والتنسيق والتشبيك خاصة بين المنظمات غير الحكومية ، سواء العاملة في مجال البيئة أو التنمية أو غيرها
    عنصراً أساسياً لتطوير التأثير المطلوب على المستوى المحلي والقومي .
    توسيع ومد العلاقات مع المنظمات الأهلية إقليميا ودوليا العاملة في نفس المجال .
    Programme: 
    - حملات الضغط .
    - التدريبات / تتضمن :
    1- تدريب المنظمات الأهلية .
    2- تدريب المحامين .
    3- تدريب الأطفال .
    - الاصدارات .
    الموقع الالكترونى

    Arab Forum For Alternatives - منتدي البدائل العربي

    Contact Information
    City: 
    "القاهرة" Cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Arab Forum for Alternatives (AFA) is an organization that works for a society in which democratic culture prevails, for a society capable of protecting its rights and defending such rights through a democratic movement built on a scientific ground which safeguards the concept itself from being abused. This will be implemented by providing a space for experts, activists and researchers in the field of civil society who are interested in issues related to the reform/change process in the Arab region, and who have alternative visions seeking to put forward in a scientific and practical way aiming the development of their societies on the basis of Justice, Democracy and Human Rights values.
    AFA is registered as a limited liability company, under Registration No. 30743. 

    Achievements: 

    Our Principals:
    - Using scientific methodologies.
    - Independence and message pursuance.
    - Internal transparency, democracy and accountability.
    - Networking with institutions in the same field.
    - Related to the society’s affairs and issues.
    - Committed to the universality of the democratic concept.
    مبادئ العمل:
    - استخدام المنهج العلمي في العمل.
    - الاستقلالية والحفاظ على الرسالة.
    - الشفافية والديمقراطية والمحاسبية الداخلية في العمل.
    - التعاون والتشبيك مع المؤسسات القائمة.
    - عدم الانفصال عن قضايا المجتمع.
    - الالتزام بعالمية مفهوم الديمقراطية وحقوق الإنسان
    Our Standards:
    - Institutional bases of work.
    - The capacity of choosing appropriate cadres.
    - Large regional and international relations.
    - Adequate academic and activism experience.
    - Open up to Other events in the region.
    - Political multilateralism and independence
    أهم ما يميزنا:
    - العمل بشكل مؤسسي.
    - القدرة على اختيار الكوادر المناسبة.
    - قاعدة علاقات على المستوى المحلى والإقليمي والدولي.
    - توفر خبرات في المجال الأكاديمي والعمل الميداني.
    - التواصل والانفتاح مع كافة الفعاليات .
    - التنوع والاستقلالية السياسية.

    Programme: 

    Objectives:
    - Providing alternative visions for Arab society development based on scientific basis related to the reality on the ground.
    - Linking both academic and activist dimensions of civil society and related concepts.
    - Linking civil society work with the Arab region's reality, and establishing accountability value.
    - Developing mechanisms to network with international institutions working on reform/change issues.
    أهداف العمل:
    - طرح رؤي بديلة لتطور المجتمعات العربية مبنية على أساس علمي مرتبط بالواقع العملي.
    - الربط بين البعدين الأكاديمي والميداني للمجتمع المدني و المفاهيم المرتبطة به.
    - ربط عمل المجتمع المدني بواقع المجتمع العربي، وترسيخ مبدأ المحاسبة.
    - تنمية آليات للاشتباك مع المؤسسات الدولية المرتبطة بمجالات التغيير/الإصلاح.
    Strategies:
    - Providing alternative visions concerning Reform/ change in the Arab Region:
    * Suggesting analytical visions for the actuality on scientific basis in order to provide practical alternatives for the development of Arab societies.
    * Developing scientific and field researches in the field of work.
    * Development of translations in the Forum field of work.
    - Raising Capacity of the institutions and cadres in the Arab regions in order to enable them to develop the democratic culture:
    * Raising capacity in the field of scientific research. Specially in the field of Policy Recommendation Papers.
    * Expanding cadres interested in democracy with its two dimensions: academic and practical.
    * Support the Human Rights approach in different sectors of civil society.
    - Facilitating Networking between Civil Society, Academic Institutions, Media and other Cultural Independent Organizations:
    * Adopting structured methods of networking.
    * Support networking locally, regionally and internationally.
    * Exchanging experiences that will enable a more globalized approach, in addition to enhancing and promoting the concept of Democracy.
    الإستراتيجيات:
    المساهمة في طرح رؤية بديلة فيما يخص عملية التغيير و الإصلاح في المنطقة العربية:
    • طرح رؤى تحليلية للواقع مبنية على أسس علمية والانطلاق منها لبدائل عملية لتطوير المجتمعات العربية.
    • تنمية البحث العلمي والأبحاث المرتكزة على الواقع في مجال العمل.
    • تنمية الترجمة في مجالات عمل المنتدى.
    تنمية المؤسسات والكوادر في المنطقة العربية لتكون قادرة على تنمية قيم ثقافة الديمقراطية:
    • رفع القدرات في مجال البحث العلمي والميداني خاصة الأبحاث التي تقدم توصيات بسياسات بديلة
    (policy recommendation papers (
    • توسيع دائرة الكوادر المهتمة بمجال الديمقراطية ببعديه الميداني والأكاديمي.
    • دعم التوجه الحقوقي في مختلف قطاعات المجتمع المدني.
    تيسير التشبيك: بين منظمات المجتمع المدني، والمؤسسات الأكاديمية، والمؤسسات الإعلامية والثقافية المستقلة:
    • العمل بشكل منهجي ومنظم.
    • العمل على المستوى المحلي والإقليمي والدولي.
    • تبادل الخبرات العملية لعولمة مفهوم الديمقراطية ونشره وتدعيمه.

    Structure and staff: 

    Mohamed El-Agati "Excutive Director & Researcher"
    Dr.Amr El-Shobaki "Main Consultant"
    Nadine Hani Abdalla "Assistant Researcher & Admin. Coordinator"
    محمد العجاتي "مدير تنفيذي و باحث"
    د.عمرو الشوبكي "مستشار"
    نادين هانى عبد الله "باحث مساعد و منسق إداري"

    ARAB PROGRAM FOR HUMAN RIGHTS ACTIVISTS

    Contact Information
    City: 
    Nasr City, Cairo, Egypt
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    The Arab Program for Human Rights Activists (APHRA) was established in the beginning of 1997 as a civil non-profit corporation in response to the multitude of violations of the basic human rights and freedoms of the great majority of human rights activists and advocates in the Arab region. Due to their belief in the principles and values of human rights, their advocacy activities, and their heroic defense of human rights, those people were exposed to severe cruelties. This situation was aggravated by the lack of an Arab mechanism dedicated to advocating human rights activists, advancing their issues and solving their problems. The Arab Program for Human Rights Activists was, therefore, launched as a vehicle for continuous, collective dialogue on the problems, needs and aspirations of human rights activists in the Arab world. In October 2003 the Arab Program for Human Rights Activists was legally redefined as a non-governmental organization in accordance with the law number 84 issued in 2002 for organizing NGOs in Egypt.

    APHRA is mainly dedicated to achieving the following objectives:
    1. Providing effective mechanisms for protecting human rights activists in the Arab world.
    2. Supplying and documenting information regarding human rights activists, the violations they are exposed to, their interests and experiences, and investigating the ways this information can be used and shared.
    3. Promoting continuous communication among human rights activists regarding the ways to satisfy their needs and solve their problems.
    4. Providing an independent platform for human rights activists to express their thoughts, aspirations and problems.
    5. Developing theoretical and practical training programs in the different fields of human rights, reinforcing activists' abilities to make field investigation, and to monitor and document violations of human rights, and providing teaching in the basic rights and freedoms.
    6. Building an Arabic and international data base of human rights publications and making them available to human rights activists and researchers.

    Structure and staff: 

    APHRA's organizational structure:
    ·International relations and projects unit
    ·Arab relations unit
    ·Information and publication unit
    ·Violations and legal examination unit
    ·Technical designs unit
    ·Research and studies unit
    ·Documentation and information unit
    ·Financial and administrative affairs unit
    ·Executive secretariat
    ·Workshops, conferences and seminars unit
    ·Training unit

    APHRA's current leadership:
    ·Chairman of the board of directors: Haggag Nayel
    ·Vice-chairman: Ahmad Badawy Mahmoud
    ·Treasurer: Al-Sayid Ahmad Mahmoud

    Egyptian Anti-Globalization Group (AGEG)

    Contact Information
    City: 
    Cairo, Egypt
    e-mail: 
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    What is AGEG?

    AGEG is a grouping of individuals with the aim of fighting against ‘globalization’ in Egypt, by way of spreading awareness of the dangers of ‘globalization’ and by acting to try to counter these dangers. The group started with a limited initiative in 2001, and over the following years this initiative has succeeded in greatly expanding its scope of action.

    AGEG locates itself in the broader international movement against globalization; thus it supports the demands of that movement and co-ordinates with it in its stand against the policies of ‘globalization’ pushed forward by the mega-corporations and international institutions such as the WTO and the World Bank.

    The group resorts to all means of spreading awareness and mobilization, including organizing seminars and publishing papers, organizing action campaigns on relevant issues, as well as joining the initiatives of other groups whose aims coincide with the principles of the group.

    What ‘globalization’ are we against?

    We use ‘globalization’ to denote the endeavours of corporations and giant capitalists – through the governments of the major economic powers, especially the United States, and through international organizations such as the WTO – which aim to control and monopolize the world’s resources and markets, and to remove any territorial or national barriers that impede this aim, regardless of cost to people or the environment. The result of which – contrary to what pro-globalization propaganda would have us believe - is to increase the suffering of the majority of the world’s populations, especially those living in developing countries.

    Since the nineties, the United States and its allies have enjoyed unchallenged and vast political, economic and military power, and have deployed this power across the globe to achieve such aims. In the developing world especially, pressure is being exerted on developing countries directly – through economic pressure and military force - or indirectly - through international institutions such as the World Bank – in order to change laws and open markets under the pretext of facilitating integration into the world economy.

    ‘Globalization’ is removing the rights and livelihoods of people everywhere and placing control over them in the hands of a small group of beneficiaries, interested only in increasing their profits. The reaction of people across the globe to this gave birth to an international movement against ‘globalization’ with the idea that “a better world is possible”.

    How can you Contribute?

    AGEG is open to all those who agree on its principles and would like to participate in its activities. You can join the AGEG group directly and participate in its action committees and in organizing our different activities, which include:

    Public awareness campaigns on hot topics relevant to AGEG
    Lectures and seminars on globalization issues and the international anti-globalization movement
    Articles and research pieces which appear on AGEG’s website www.ageg.net, or AGEG’s publications
    You can also participate indirectly by following and attending activities organized by AGEG which are advertised on our website.

    Nadim Center for Rehabilitation of Violence Victims

    Contact Information
    City: 
    Cairo, Egypt
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    El Nadim Center for the Management and Rehabilitation of victims of violence is an independent Egyptian NGO that was established in August 1993 as a civil not for profit company. During the first year of its establishment El Nadim restricted its activity to the provision of psychological rehabilitation to victims of torture and the provision of medicolegal reports whenever this was necessary. At that time we had been working in other human rights organizations and found great difficulty in issuing reports for victims of torture from official medical institutions such as university or government hospitals. However, in our evaluation of the first year of our work, we realized that working with torture cannot be complete without making the issue public: i.e. publishing, campaigning and mobilization of different societal sectors against a practice that has gone completely out of hand over the past two decades.  We have adhered to this approach in all our later activities, whether those were related to torture, violence against women El Nadim El Nadim Center for the Management and Rehabilitation of victims of violence is an independent Egyptian NGO that was established in August 1993 as a civil not for profit company. During the first year of its establishment El Nadim restricted its activity to the provision of psychological rehabilitation to victims of torture and the provision of medicolegal reports whenever this was necessary. At that time we had been working in other human rights organizations and found great difficulty in issuing reports for victims of torture from official medical institutions such as university or government hospitals. However, in our evaluation of the first year of our work, we realized that working with torture cannot be complete without making the issue public: i.e. publishing, campaigning and mobilization of different societal sectors against a practice that has gone completely out of hand over the past two decades.  We have adhered to this approach in all our later activities, whether those were related to torture, violence against women or other issues of democracy and freedom of Civil Society.

    Achievements: 

     Publications

     a. Code of Ethics: El Nadim has participated in a series of discussion groups regarding the development of a code of ethics for NGOs in general and human rights NGOs in particular. The initiative started after the governmental attack on civil companies in general and human rights organizations in particular. The declaration of principles has been drafted and is circulating among NGOs for its discussion and endorsement. El Nadim has endorsed the code of ethics and is appearing in its three-year book as one of its references

    b. Torture report: El Nadim has published a report on Torture inside and outside police stations, in the period 1993 - 1996. The report was based on the experience of the clients who came to the attention of El Nadim, and included a review of: the reasons for torture, the methods of torture and the physical and psychological consequences, reports on cases who died under torture, report on victims of state violence and some case studies of some of those victims. The report was written in Arabic and translated in English and widely distributed inside and outside Egypt.

    c. Three years of El Nadim: This is the first publication of El Nadim, and has the history of the center, an overview of its clients and the challenges it was met with. It also has a compilation of the statements and appeals made by the center over the period 1993 - 1997

    d. A call from the Afterworldis a booklet issued jointly by El Nadim and the Legal Aid Center for Human Rights documenting the torture of an Egyptian farmer during his interrogation in a murder crime by Egyptian police in the governorate of EL Fayoum to the South of Cairo. The man was burnt with kerosene and left unconscious in front of El Fayoum Central hospital. El Nadim managed to transfer the victim via different hospitals into a university hospital in Cairo and, through pressure on the Ministry of health, granted him some of this treatment expenses. Unfortunately the man died because of the extent of his burn and his brother is currently raising a case in court against the respective authorities. The documentation of this story was produced in over 6000 copies and has been distributed to all media contacts, political parties and all human rights meetings in Egypt.

    e. Torture in Egypt: Facts and Testimonies 2002 reprinted in 2004 (Arabic + English)

    f. Torture in Sudan: Facts and Testimonies, 2003 (Arabic + English summary)

    g. Days of Torture: Women in police custody, 2004 (Arabic)

    h. Doctors and Torture, 2006 (Arabic)

    i. Torture in Egypt 2003- 2006, 2007 (Arabic & English) j. Woman Testemonies about Domestic Violence 2006 (Arabic)

    Programme: 

    Activities of El Nadim

    1.Torture related Activities

    -  El Nadim provides psychological management and rehabilitation to victims of torture. Together with other NGOs and individuals it also provides some form of social support and refers to legal aid resources.

    -         The access to victims of torture involves receiving them at the center and reaching out for them in case of obstacles or fear of talking about their trauma.

    -         Clients who are need of investigations or management that is non-psychological in nature, are referred to a respective specialist.

    -         El Nadim provides a psychological testimony to be added to the case files in legal aid centers. On two occasions EL Nadim testified in front of the Prosecution regarding torture cases who were seeking compensation.

    -         El Nadim helped set up a Sudanese Group against Torture. All of them were former clients at El Nadim.

    -         Since 2000 El Nadim has been the reference for UNHCR in Egypt regarding applicants for refugee status on ground of torture.

    -         Campaigning on particular torture cases and on torture in general.

    -         Since 1993 and until June 2004 El Nadim has provided psychological, social and/or legal support to 2100 victims of torture, about two thirds of whom were males, one-third females and a small percentage of children. One third of the clients are Egyptians.

    -         In addition El Nadim is a founding member of AMAN and Regional Network for Centers working against Torture. It has members from Palestine, Lebanon, Morocco, Sudan, and Iran and has Kurdish membership of Kurds living in exile.

    -         Within the framework of that network EL Nadim has provided training on skills of management, rehabilitation of victims of torture and documentation of torture cases in Lebanon, Morocco and Sudan. It has helped in the foundation of a torture center in the Sudan. It has also provided training to colleagues in South Africa. 

    -         El Nadim is member of the Council of the International Rehabilitation Center against Torture (IRCT) based in Denmark, the International Society for Health and Human Rights, Section of Torture and Psychiatry, World Psychiatric Association and the Amnesty Survey of Medical and Psychiatric Services for Victims of Human Rights Violation (70 organizations)

    2. Activities related to Violence against Women

    -         Other than helping women victims of torture, El Nadim is also involved in addressing other forms of violence against women.

    -         Since 1993 and until 2000 EL Nadim has provided psychological, social and rehabilitative support to 316 women. More than half of them are Egyptians, one third are torture victims and the remainder are victims of domestic violence and rape.

    -         Since 2001 EL Nadim set up a women's program providing listening and counseling to women victims of violence. The program is based at the center with 11 field extensions: 7 in Cairo, 2 in Lower Egypt and 2 in Upper Egypt.

    Other activities:

    -         The coordination of the first field study in Egypt (1994 - 1995) assessing the prevalence of violence against women in the country and women's perceptions and attitudes towards that violence. The research was presented in the Fourth World Conference on women in Beijing.

    -         The drafting of the NGO Shadow report on the Convention against all Forms of Discrimination against Women that was presented to the UN in 2000.

    -         Participation in the FES organized project on advocacy for the implementation of CEDAW in Egypt. The project was organized over one year May 1999 - May 2000, involved 11 sessions of dialogue between civil society, legislative and government bodies and produced a number of publications, among which a simplified version of the CEDAW convention written in common Egyptian dialect.

    -         Consciousness raising activities in several governorates all over the country regarding issues of violence against women in general and female genital mutilation in particular.

    -         Training of women grassroots activities on listening and counseling skills to women victims of violence in Egypt, Lebanon and Tunisia.

    -         Production of written guidelines on listening and counseling skills to women victims of violence.

    -         El Nadim has currently started a women's program which entails the training of 10 volunteers to advocate and carry out support to women victims of violence in Egypt.

    3. Activities related to freedom of Civil Society 

    Since its establishment in 1993 El Nadim has been registered as a civil not for profit company to bypass the registration with the Egyptian Ministry of Social Affairs who exercises strong control over NGOs, their activities and their ability to network and interact with each other. In that regard El Nadim has participated in the foundation of the Forum for the Promotion of Civil Society, which is an independent forum that involves 104 organizations and civil society associations. It has also organized and participated in several campaigns advocating the freedom of civil society and has challenged several restrictive measures undertaken by the Egyptian government against NGOs. The last of those measures was the drafting of an alternative association law which aimed to put all voluntary and independent civil activities under the control of the government and included punishments that amounted to several years imprisonment in addition to dissolution of NGOs. El Nadim has participated in a national and international campaign against that law, has contributed to the distribution of legal and constitutional studies of its provisions and has participated in a one week hunger strike in protest. The law was ruled unconstitutional in June 2000.

    Structure and staff: 

    At this point El Nadim is based in an office in the center of Cairo. A team of 10 members work in two shifts at the center.

    El-Nafeza Center for Cultural Development

    Contact Information
    City: 
    Cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    El-Nafeza is a cultural non-profit body of independent artists and writers who function in an art co-operative and work towards reviving the art of paper-making in Egypt and enhancing dialogue between local artists and artists from around the world.

    El-Nafeza also works to engage artists in the development of their community by introducing positive and creative ways of dealing with their environment.

    The organization was started by award-winning artist Dr. Mohamed Abu El-Nagga. Dr. Abu El-Nagga has trained in the paper making everywhere from Egypt to Japan. He is also the initiator and director of the exhibition and workshop program "Imagining the Book" the accompanied the opening of the Bibliotheca Alexandria in Autumn 2002.

    جمعية الوئام للتنمية تامكروت

    Contact Information
    City: 
    tamgroute
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    تقديم:
    في سياق التزامها بالرقي بالمنطقة التي تنشط فيها، نحو مستوى ثقافي واجتماعي رياضي افضل ،و رغبة منها في تأسيس انسجام و تكامل بين سكان هذه المنطقة، و الرفع من مستواهم الاجتماعي. عبر فتح أوراش و مشاريع تنموية.
    تأسست جمعية الوئام للتنمية و الاعمال الاجتماعية بتمكروت، يوم الجمــعة7 نونبر2003 وقد ساهم في هذا التأسيس سكان الحي، و فعاليات جمعوية. ايمانا منا بان الانخرط المسؤول في العمل الجمعوي، واجب تمليه علينا ضرورة المساهمة في رفع
    التهميش و الحيف اللذين تعاني منهما تمكروت التاريخية خاصة. و البادية المغربية عامة
    أهداف الجمعية و أنشطتها
    و انطلاقا من كون التنمية مسلسل تشاركي دينامي، يهدف إلى التلبية العادلة و المتضامنة للحاجيات الإنسانية، فرض على الجمعية تبني استراتيجية تقوم على:
    1) تصور تشاركي للعمل، يقوم على المشاركة الحرة و الواعية لجميع المواطنين في رسم الاختيارات. و العمل على تقوية العمل التضامني المنظم .
    2) تصور اجتماعي واضح، يتوجه إلى الفئات الاجتماعية الأكثر احتياجا و يعمل على إيجاد الحلول للمشكلات الاجتماعية في إطار تشاركي مع هيئات المجتمع المدني، و الدوائر المسؤولة عن القرار.
    وقد اتخذت الجمعية مقرا لها بحي باب جديد، جماعة تمكروت، بغية تحقيق الاهداف التالية:
    أ)تحسين الوضعية الاجتماعية لساكنة الحي.
    ب)المساهمة في تشخيص الوضع المحلي، و التسريع ببناء شبكات تعاون قوية في دعم المشاريع التنموية.
    ج)إشراك الفاعلين الحقيقيين في المبادرات الجماعية، عوض اعتماد منطق الإقصاء
    و التهميش.
    د)الانفتاح على مختلف الطاقات المحلية، القادرة على اغناء المبادرات الجادة
    و المسؤولة
    ح)تنمية و تشجيع كل حوار ثقافي بناء.
    الوسائل التي تعتمدها الجمعية لتحقيق اهدافها
    توظف الجمعية لتحقيق اهدافها وسائل من بينها:
    الأنشطة الفكرية و الادبية و العلمية كالمحاضرات و الندوات....
    الانشطة التربوية كصبحيات للأطفال، و الدورات التكوينية و دروس الدعم و التقوية ا والرحلات و الخرجات .
    الأنشطة الاجتماعية كنشر التوعية الصحية وتنظيم مشاريع خيرية....
    الانشطة التنموية كالقيام بورشات تكوينية تنبني على المقاربة التشاركية
    الانشطة الفنية و الرياضية كالامسيات الثقافية و المشاركة في المهرجانت الفنية و تنظيم المباريات و المشاركة في الملتقيات
    Achievements: 
    أنشطة الجمعية موسم 2006/2007
    تجسيدالهوبة و تشجيع التنمية شعار يومين دراسسين نظمتهما الجمعية يومي 13.14 يناير 2006 بثانوية الامام البخاري الاعدادية في طار أنشطتها الاشعاعية
    هذه التظاهة التي تأتي كهمزة وصلبين الجانب الاصيل من المقومات لابداعية و الثقافية ،التي بلورت شخصيتنا الثقافية التمكروتية و تشجيع التنمية الذي يتجسد في قتح أفق راهن للمثقف المغربي عامة والتمكروتي خاصة ،تم افتتاح هذين اليومين بكلمة الجمعية التي تم من خلالها التطرق الى الانشغالات التنموية التي تشعل الجمعية والاطار العام الذي جاءت فيه هذه التظاهرة و الانشطة التي تتضمنها ،بعد ذلك كلمة رئيس مؤسسة الامام البخاري معبرا عن حبوره وشكره للجمعية لتنظميها لهذا النشاط مشجعا كل المبدعين الى رفع الحيف عن اقلامهم ، بعد ذلك جاءت كلمة رئيس جمعية الاباء
    استؤنفت الانشطة بمداخلة حول الابداع في المؤسسات و الجمعيات وورشة تكوينية
    وفي الفترة المسائية تم تنظيم مائدة مستديرة حول تمكروت التاريخ لانسان الطبيعة
    السبت 14 يناير 2006 عرض شريط اقتلاع النخيل و مناقشته تم اختتام هذه التظاهرة بامسية فنية
    كما ان الجمعية نظمت صبحيات للاطفال بمقرها الكائن بحي باب جديد
    اربع ثلاث استكشافية( زاكورة اكدز تنفو )
    خمس امسيات فنية
    دروس الدعم لفائدة التلاميذ
    دورة تكوينية في الاعلاميات
    من أجل خلق فضاء تربوي لطفولة واعدة شعار يوم فني استكشافي نطمته جمعية الوئام للتنمية و الاعمال الاجتماعية يوم الاحد 12 مارس 2006 بثانوية الامام البخاري الاعدادية بتمكروت ،تتضمن مايلي:حفل استقبال الجمعيات و الفرق المشاركة، زيارة المعالم التاريخية التي تزخر بها المنطقة بالنسبة للزوار
    ورشة خيال الظل وورشة الكركوزة تناول وجبة الغذاء ،مسابقة تقافية ،اختتم هذا الحفل بامسية فنية
    نظمت جمعية يوما تكوينيا حول الشباب والمشاركة و التنمية وذلك يوم الاحد 18مارس2008 بثانوية الامام البخاري وذلك وفق اليرنامج التالي 10:00 استقبال المشاركين 10:30 الجلسة الافتتاحية ،12:00 الغذاء 14:00 ورشة حول تقنيات التواصل وورشة حول الشباب و المشاركة السياسية 16:30استراحة الشاي 17:00الجاسة الختامية وتوزيع الشواهد على المشاركين 18:30 امسية فنية
    أمام الهجوم الكاسح لوباء اللشمانيا ، الذي هدد ساكنة المنطقة و خلخل المظهر الفيزيولوجي للخلق البشري ، باعتباره إصابة جلدية ناتجة عن طفيليات دقيقة وحيدة الخلية ، تنتقل بواسطة نوع من أنواع الناموس فتصيب الإنسان و الحيوان على السواء ، و سعيا منا للتصدي لهذا الوباء دعت جمعية الوئام إلى عقد لقاء تنسيقي، يندرج في إطار و ضع تصور يقوم على المشاركة الحرة و الواعية ، وتجميع مكونات المجتمع المدني لوضع خطة و دراسة السبل الكفيلة لمحاربة هذه الآفة، و ذلك بتنسيق مع منظمة الهلال الأحمر المغربي فرع زاكورة .
    الأربعاء 20دجنير 2006 كانت ثانوية الإمام البخاري الإعدادية مسرحا للقاء تنسيقي بدعوة من جمعية الوئام التنمية و الأعمال الاجتماعية ،هذا اللقاء الذي توخينا من خلاله رسم خريطة فعلية للتصدي و الوقاية من وباء اللشمانيات للحفاظ على صحة المواطن التمكروتي ، و إليكم أهم النقط المدرجة في هذا الجمع :
    × كلمة الجمعية ( انظر الكلمة أسفله ).
    × كلمة رئيس المؤسسة من خلالها تمن الجهود التي تبذلها الجمعية خاصة جمعيات المجتمع المدني عامة ، كما رحب المبادرات ذات الصبغة التنموية و العملية.
    و من اجل مد جسر التواصل بين جمعيات القيادة قدمت كل جمعية بطاقة تقنية تتعلق بها، و إليكم الجمعيات الحاضرة في هذا اللقاء: (…………..)
    وبعد ذلك قدم ممثل الهلال الأحمر فرع زاكورة ورقة حول الموضوع(انظر الورقة)
    ضمن هذه الورقة فتحنا قوسا للإثراء و النقاش و تلا ذلك تناول الكلمة ممثلو الجمعيات قصد وضع مقترحات و إشكال تدخل تتعلق بكيفية التصدي لهذه المعظلة و هي الأتي :
    × ضرورة تنظيم حملات تحسيسية و توعوية بالمنطقة.
    × القيام بحملات النظافة تشمل الأحياء و الدواوير.
    × تكوين لجنة مكلفة بالتحسيس حول وباء اللشمانيات.
    وفي الأخير خلص الجمع إلى طرح مجموعة من التوصيات أهمها :
    × التشديد على وضع برنامج انداري استعجالي بخطورة هذا الوباء _______
    × الموافقة على تجميع شتات الجمعيات ذات الاهتما
    م المشترك.
    × دعوة كافة المتدخلين بحضور اللقاء الذي سيتم انعقاده
    × مطالبة كل جمعية باحصائيات مضبوطة للمصابين و البؤر السوداء.
    × ضرورة عقد اجماع تنسيقي ثان ، قصد تفعيل مقترحات اللقاء الاول .
    × توجيه مراسلات للجهات المسؤولة قصد التدخل العاجل.
    × اعتبار يوم 24 دجنبر 2006 يوما انذاريا لإنطلاق هده الحملة التحسيسية .
    و تفعيلا لتوصيات ومقترحات اللقاء التنسيقي المعقد يوم 20/12/2006 بثانوية الامام البخاري الاعدادية بتمكروت، دعت جمعية الوئام للتنمية والاعمال الاجتماعية، كافة فعاليات المجتمع المدني بالقيادة ، لحضور اشغال اللقاء التنسيقي الثاني
    ، الذي دشنته الجمعية يوم الاحد 24/12/2006 بمقر جمعية فم السور للتنمية و التعاون علاى الساعة 3 مساء .
    استهل اللقاء بكلمة الجمعية المبادرة ، من خلال الترحيب بالحضور وشرح الاطار العام الذي يندر فيه هذا اللقاء، كما ثم التذكير بالمحطات التي مرت بها هذه المبادرة، شاكرة جميع الفعاليات المساهمة في عقد هذا اللقاء و المحتضنة لاشغال هذا النشاط، و تلا ذلك كلمة السيد رئيس قسم الوقاية من الاوبئة الذي اكد خطورة هذا الوباء على صحة الفرد مشيرا الى التشوهات الخلقية و الفيزيولوجية التى تؤثر سلبا على المظهر الخارجي للجسد و الاطراف الخلقية للفرد حيث دعا الى ضرورة التصدي لهذا الداء في اطار مقاربة شاملة تنبني اساسا على ظرورة تجنيد كافة الطاقات الاجتماعية للحيلولة دون انتشار هدا المرض الفتاك ، حيث نبه في غير ما مرة الى خطور هذا المرض ادا لم تتم مقاومته و بالتالي سيكتسح المنطقة ، خصوصا ان الدواء غير متوفر في الصيدليات المغربية بالاضافة الى ثمنه الباهض.
    و ضمن السيد ممثل مركز الاستثمار الفلاحي كلمته بالاشارة الى آليات تدخل مؤسسة _______ وذلك قدمت الجمعيات الحاضرة احصائيات لمختلف المصابين و البؤر السوداء كل في منطقة تدخله اليكم الاحصائيات :
    اسم الجمعية و نطاقتدخلها تاريخ بداية الإصابة بالمرض النقط السوداء الفئة العمرية الجنس عدد الحالات
    شيوخ شباب أطفال ذكور إناث
    جمعية فم السور للتنمية و التعاون. فم السور 5 6 الى 15
    59
    مافوق 15
    15 3الى6
    11 اقل 3س10 27 –44 34-56 61
    الجمعية النسائية 63
    جمعية بني خلوف 4 +5 حالات نادرة 60 أكثر من 60
    جمعية اسكجور للثقافة و التنمية 3 30 19 11 30
    جمعية تازروت 5 5 11 29 30 25 45
    جمعية الزيامة للتنمية
    ج. اباء و اولياء التلاميذ الزاوية 10 30 60 90
    ج. بني خلوف للتنمية و الأعمال الاجتماعية 4 90 5 5 48
    العلوي ممثل السكان
    جمعية دقة السيف المحافظة على التراث عياب الإحصائيات
    ج. موس للتنمية زوية سيدي موسى بني علي 6 صرح بعدم وجود آية حالة غياب حالات الإصابة
    زاوية سيد الناس مجال تدخل وزارة الصحة
    جمعية الوئام 9 7 13 7 17 37
    و نظرا لما تكتسيه المقاربة التشاركية من اهمية في صياغة و إعداد البرنامج ، قامت جمعية الوئام للتنمية و الاعمال الاجتماعية بورشة تم من خلالها إعداد مشروع برنامج عام، يشكل الفرش النظر و المنهجي و التقني ، الذين سعت من خلاله إلى تحريك الاهتمامات بالمشاكل ، و القضايا البيئية و الأساسية للبلاد ، و كدا لتحفيز المهتمين و الفاعلين و الدوائر المسؤولة الانخراط الواعي و الممنهج في مناقشة ما تطرحه هذه الانتقالات من تصورات و مشكلات اجتماعية و غيرها .
    و في ما يلي تقرير الورشة والجلسة الختامية .
    ورشة اعدتها جمعية الوئا م للتنمية و الاعمال الاجتماعية قصد اعداد مشروع برنامج للتصدي لمرص اللشمانيات
    البرنامج العام للوقاية والتصدي لمرض اللشمانيات
    الأليات الصيغة المكان الجدولة الزمنية المتدخلون الفئة المستهدفة نوع النشاط
    حاسوب
    مسلاط
    ملفات
    لقاءات
    عروض
    مسابقات
    الاحياء والدواوير السبت 06 يناير 2007 مندوبية الصحة
    قسم الوقاية من الاوبئة الساكنة حملة تحسيسية
    بالدواوير
    مطويات اشرطة
    ملفات
    ورشات
    عروض
    مسابقات المؤسسات التعليمية والتربوية يوما 11 و 12 يناير 2007 الجمعيات
    الصحة التلاميد والاساتذة
    حملات تحسيسية بالمؤسسات التعليمية بقيادة تمكروت
    معاول
    فؤوس
    أكياس بلاستيكية
    نقالات
    كمامات
    أدوية وقائية نداءات
    حوارات
    الدواوير والاحياء السبت 13 يناير 2007 الحمعيات والصحة
    السلطات المحلية الساكنة حملات النظافة
    تحدد بتنسيق مع المصالح المعنية الدواوير
    والاحياء تحدد لاحقا الحمعيات والصحة
    السلطات المحلية
    المجلس الجماعي تهيئة مطارح الازبال
    قمح
    تحددها الجهات المعنية تراب القيادة الجمعيات
    الصحة
    الفلاحة محاربة الفئران و الكلاب الضالة
    تحدده الجمعية
    المعنية الجمعيات
    الصحة
    الفلاحة
    الجماعة
    السلطة المحلية
    السكان الفئات المعوزة اتوزيع الدواء على الفئات المعوزة
    الجلسة الختامية
    بعد نقاش مستفيض خلص الجمع الى مايلي
    تحديد لجنة لتفعيل البرنامج المسطر
    تقسم المنطقة الى دوائر
    خلال هذا الاجتماع ايضا تم تكوين لجنة للتنسيق و تم تقسيم المنطقة الى ثلاث محاور:
    *- محور1 : يشمل المناطق من سارت الى زاوية سيدي علي
    - كلف بالتنسيق فيه : الهلال الاحمر المغربي + ج بني خلوف + ج الزيامة
    *- محور 2 : يشمل المناطق : تزروت + تمكروت + زاوية سيد الناس
    - كلف بالتنسيق فيه : ج الوئام + ج فم السور +ج تزروت
    *- محور 3 : يشمل من ولاد ابراهيم الى بني علي
    - كلف بالتنسيق فيه : ج اسكجور +ج سيدي موسى + ج تنفو
    حيث عوهد للجنة التنسيق بوضع المقترحات في البرنامج العام وكذا التواصل ومراسلة مختلف المتدخلين والفاعلين من مندوبية الصحة, نيابة وزارة التربية الوطنية , مندوبية الفلاحة ,القيادة والجماعة المحلية اضافة الى مختلف الجمعيات المتواجدة بتراب قيادة تمكروت.
    الوصيات
    التنسيق مع المغاربة القاطنين بالخارج
    مراسلة الجهات المعنية من اجل التدخل العاجل
    تكليف لجنة المتابعة بالتفكير في تاسيس اتحاد جمعوي
    مراسلة المجلس الاقليمي للسياحة
    التفكير في سبل توفير الماديات
    دعوة كل جمعية للمساهمة المادية و المعنوية لانجاح هذا البرنامج
    تحديد تاريخ السبت 30دجنبر2006كموعد لاجتماع اللجنة بجنان الدار
    تقرير حول اجتماع لجنة التنسيق بجنان الدار
    تذكير و اخبارات
    تعديل البرنامج المسطر من قبل،ليكون البرناجهو كالاتي
    البرنامج العام للوقاية والتصدي لمرض اللشمانيات
    المكان الجدولة الزمنية المتدخلون الفئة المستهدفة نوع النشاط
    ثانوية الامام البخاري الاعدادية السبت 06 يناير 2007 مندوبية الصحة
    قسم الوقاية من الاوبئة ممثلوا الجمعيات
    (3 افراد عن كل جمعية) يوم تكويني
    المؤسسات التعليمية والتربوية يوما 11 و 12 يناير 2007 الجمعيات
    الصحة التلاميد والاساتذة حملات تحسيسية بالمؤسسات التعليمية بقيادة تمكروت
    السوق الاسبوعي بتمكروت السبت 13 يناير 2007 الحمعيات والصحة
    السلطات المحلية المتسوقون والباعة حملة توعوية بالسوق
    المساجد جمعة مندوبية الشؤون الاسلامية المصلون التحسيس بالمساجد
    كل جمعيات مطالبة بتحديد صيغة وتاريخ التنفيذ مع موافاة الجنة ب تقرير معزز بصور الجمعيات
    الصحة
    الفلاحة الساكنة حملات تحسيسة
    بالدواوير والاحياء
    النقط السوداء تحدده الجمعية
    المعنية الجمعيات
    الصحة
    الفلاحة
    الجماعة
    السلطة المحلية
    السكان حنملات النظافة
    تحديد خدول اعمال اليوم التكويني
    مناقشة صيغة و شكل الحملات التحسيسية
    الاتفاق على صيغة المطويات
    اعداد ملفات لتوزيعها على الجمعيات
    اخبار السلطة المحاية بالبرنامج
    تحديد شعار الحملة و هو كالاتي "دواؤنا بين ايدينا
    في اطار الحملة التحسيسية النسيق مع مندوبية الصحة للتدخل الميداني و تقديم العلاج
    تكليف جمعية الوئام باعداد ملف كامل يتصمن قرص مدمج و عرض مكتوب
    اعداد لافتة
    الجمعيات الحاضرة
    جمعية الوئام - جمعية بني خلوف - جمعية فم السور - جمعية تزروت- جمعية الزيامة
    تقرير اللقاء التكويني المنعقد يوم السبت06يناير 2007بثانوية الامام البخاري الاعدادية
    وتنفيدا لذلك عقد بمقر الإعدادية الثانوية الامام البخاري لقاء تكويني أول لممثلي الجمعيات يوم 6/01/2007 حضره ممثل عن مندوبية الصحة والهلال الاحمر المغربي , تم خلاله تقديم اللجنة التنسيقية لمختلف الاعمال التي قامت بها من مراسلة نيابة التربية الوطنية والاوقاف والسلطات المحلية ولقاءاتها مع مندوب الصحة والجمعيات . بعدها تقدم ممثل الصحة و بتقديم عرض موجز حول المرض موضحا ومجيبا عن تساؤلات الحضور كما قدمت لجنة التنسيق لكل جمعية ملف يشتمل على عرض وقرص مدمج حول المرض للاستزادة والتعرف عن قرب عليه.خلال هذا الاجتماع أيضا الح الحضور على ضرورة تكافل الجهود والعمل سويا من طرف الجميع للقضاء ومحاربة هذه الافة التي استفحلت بالمنطقة. وذلك بالقيام بالتحسيس والتوعية وتنظيم حملات نظافة والتوعية بأهميتها و ضرورة توفير العلاج الكافي.
    ونظرا لخطورة الوضع وأهمية الموضوع عقد لقاء تكويني ثاني يوم 11/12/2007 على الساعة العاشرة والنصف صباحا بمق ثانوية الامام البخاري, الاعدادية حضره ثلاث ممتلين عن مندوبية الصحة وممثل الهلال الاحمر المغربي والجمعيات الفاعلة والعاملة في الميدان. خلاله قدم السيد المسؤول عن قسم الوقاية من الاوبئة عرضا مفصلا حول المرض : تعريفه , انواعه , كيفية انتشاره , خزاناته , الناموس الناقل له ودورة حياته, الاسباب والعوامل المساعدة علىانتشاره. وطرق الوقاية والتصدي له مبرزا برنامج الوزارة في ذلك ومركزا على مراحل التدخل وتوقيتها . وبعط نقاش مستفيض للحضور ركز الجميع عملية التحسيس بالمدارس يومه الجمعة 12/01/2007 لفائذة التلاميذ والاساتذة ويوم السبت 13/01/2007 بالسوق الاسبوعي لفائذة الباعة والمتسوقين. حيت عرفت العملية تشبع الجميع بمبدأالتشارك واهمية العمل الجدي للقضاء على هاته الافة الخطيرة . وبناء عليه عقدت لجنة التنسيق اجتماعا بمقر الهلال الاحمر المغربي بزاكورةى يوم الاثنين 15/01/2007 لتقييم مختلف المحطات المنجزة لحد الان, حيث لوحظ ان التحسيس ادى اكله داخل المؤسسات كما يجب تعميمه داخل الاحياء في اوساط الساكنة . والعمل على القيام بحملات النظافة ومراسلة مختلف الجمعيات المشتغلة بتقديم تقرير موجز عن انشطتها معززا بصور , حيث سيعمل الجميع على دعم الجمعيات التي وجدت صعوبات وعراقيل وذلك لتعميم العمل الشمولي بمناطق القيادة لمحاربة هذا المرض.
    انشطةالجمعية حول سبل التصدي لمرض اللشمانيات
    في اطارتفعيل البرناج العام الذي سطرته الفعاليات الجمعية نظمت جمعية الوئام للتنمي و الاعمال الاجتماعية امسية تحسيسية لفائدة سكنة الحي وكان برنامج هذه الامسية كالاتي
    الافتتاح بايات بينات من الذكر الحكيم
    كلمة جمعية الوئام التي رحبت من خلالها على الحضور ،و شرحت فيها الاطار العام الذي تندرج فيها هذه الامسية باعتبارها الجمعية التي المبادرة
    شرح المسابقة البيئيية
    تتكون من لجنتين
    1)لجنة البحث و التقصي تتكلف بمسح جميع النقط السوداء بالمنطقة و تقدم عملها للحضور فغي نهاية المسابقة
    2)لجنة التحسيس تحمل الالتزام تشرحه لساكنة و بعد ذلك التوقيع بالالتزام ببنوده
    اربع مجموعات للتباري اثنتان للرسم و الباقي للمسابقة
    المسابق عبرة عن اربعة مراحل في كل مرحلة سؤال و لعبة الحظ
    كل مجموعة تملك رصيدا قدره 2000درهم وتساهم في كل مرحلة بالقسط الذي تريد اما لعبة الحظ فهي عبارة عن سلوكطات ايجابية تغني رصيد المجموعة اوسلوكات سلبية تضعف الرصيد اضافة الى ان هذه الامسية تتخللها العاب وتشيط
    وقد شارك في تنشيط هذه الامسية اطر من جمعية الشعلة ومنظمة الكشاف المغربي و في الختمام تم توزيع الجوائز على المتبارين
    Programme: 
    الأنشطة المزمع انجازها
    تنظيم محترفات تكوينية في مجال الأشغال اليدوية والأناشيد وألعاب والتعبير والتشكيل حيث سيستفيد 130 طفل من ستين صبيحة تربوية
    تنظيم صبحيات بمراكز التعاون الوطني (خيريات) وغيرها من المراكز التربوية المهتمة بالأطفال والشباب قصد القيام بأنشطة تربوية فاعلة(6صبحيات بالمؤسسات التعليمية)
    .وتنظيم مهرجانات تعنى بالثقافة المحلية محلية و تضم انشطة فنية (أناشيد، مسرح. معارض منتوجات الشباب والأطفال .. ) تنظيم مهرجان سنوي
    تنظيم أنشطة تربوية شاملة سنوية ودورية لتوسيع مجال التعريف بالجمعية على المستوى المحلي، والمستوى المركزي من خلال أنشطة خاصة بالجمعية، ومن خلال مشاركتها مع جمعيات أخرى.
    تنظيم رحلات استكشافية لمعرفة المحيط، ومعرفة المغرب ومكوناته الطبيعية والبشرية والإدارية، ومآثره الحضارية التي تكشف للشباب والأطفال عن مكنوناته وما يتميز به من معالم ثقافية وفكرية واجتماعية وحضارية. (5 رحلات كل سنة)
    عقد شراكات مع مؤسسات وهيئات تهتم بمجالات الإعلاميات، ومجالات الصحة والبيئة وغيرها..
    إنشاء نوادي بيئبة بالمؤسسات التعليمية.
    خلق مشاريع تربوية فاعلة إسهاما في تنمية المجتمع
    Structure and staff: 
    رشيد ايت امادي رقم الهاتف 077626424
    تتوفر الجمعية على مقر يفتقر الى التجهيزات الاساسية
    الموارد البشرية للجمعية تتوفر الجمعية على مكتب يتالف من سببعة أعضاء و مجلس يتكون من 19 عضوا يشكلن اللجان التالية لجنة القطاع النسوي لجنة الشباب لجنة الطفولة ويبلغ عدد المنخرطين
    122

    جمعية الوئام للتنمية و الاعمال الاجتماعية - تمكروت

    Contact Information
    City: 
    زاكورة - تمكروت
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    اسست جمعية الوئام للتنمية و الاعمال الاجتماعية - تمكروت في نونبر 2003 حيث تهدف الى تنمية ساكنة منطقة تدخلها اجنماعيا ، تقافبا،رياضيا،و بيئيا.

    Achievements: 

    - حملات تحسيسية حول مرض اللشمانبات
    - دوريات رياضية في كرة القدم لفائدة الشباب
    - عمليات اعدار لفائدة اطفال تمكروت

    Programme: 

    - محو الامية
    - اعمال خيرية اجتماعية
    - الطفولة
    - الرياضة الشبابية

    Structure and staff: 

    - الرئيس = ايت مادي رشيد
    - علال الحمزاوي = الناب 2

    pot-tamgrout.jpg

    ال الجمعية المصرية للحقوق الاقتصادية والاجتماعية

    Contact Information
    City: 
    Cairo/ القاهرة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    الجمعية المصرية للحقوق
    الاقتصادية والاجتماعية
    مشهرة برقم ( 6143)
    لسنة 2005

    رسالة الجمعية
    تحسين وتوفير شروط أفضل لحياة الفئات
    المهمشة من لنواحى الاقتصادية والاجتماعية

    اهداف الجمعية:
    1- نشر الوعى بالحقوق الدستورية والقانونية
    2- نشر الوعى الحقوقى فى المجالات
    الاقتصادية والاجتماعية.
    3- تفعيل المشاركة المجتمعية خاصة للشباب
    والنساء.
    4- رعاية النشأ وألابداع.
    5- دعم الجماعات والروابط الاجتماعية
    الخاصة بالفئات المهمشة وتفعيل آليات
    الرقابة الشعبية.
    6- عمل البحوث والدراسات الخاصة بتحسين
    الاوضاع الاقتصادية والاجتماعية .

    Achievements: 

    اولا : مشروع شارك بأبداعك:
    ممول من هيئة انقاذ الطفولة الامريكية نفذ
    بالقاهرة والاسكندرية بمشاركة 180 شاب/ة
    من مؤسسات مجتمعية مختلفة (مراكز شباب
    نوادى ثقافية واجتماعية -مدارس-جمعيات
    -أهلية) ويهدف الى تفعيل مشاركة الشباب
    فى تنمية وتطوير وتجميل مناطقهم المحلية
    من خلال فنون(الرسم- التصوير الجداري
    -النحت – ألانشطة البيئية) .
    ثالثا:مشروع مجمع“تي“أفران الفخار:
    ممول من الوكالة الالمانية للتعاون الفنى
    (GTZ) يهدف الى أنشاء أفران صديقة
    للبيئة وتأمين بيئة العمل و توفير فرص
    عمل لعمال الفخار من خلال استضافتهم
    بالمجمع والتوعية بالحقوق التأمينية
    للعمالة الغير منتظمة.ينفذ المشروع
    بقرية الفخارين بمصر القديمة
    مشروع المدارس الديموقراطية:
    بالتعاون المجلس القومى لحقوق الانسان وثلاثة منظمات اهلية اخرى، ويهدف الى التوعية بالحقوق المدنية لطلاب المدارس وتنميتهم فى مناخ ديموقراطى.
    مشروع مركز تى للتدريب والتسويق:
    ممول من مؤسسة الفنار ويهدف الى أنشاء مركز للتدريب هدفه تحسين منتج الفخار من خلال رفع مهارات العمال صغار السن من (18 سنة حتى 30 سنة) من الشباب والشابات لانتاج افكار جديدة (تصميمات- الالوان-استخدامات عملية....الخ). وانشاء وحدة تسويق لمنتجات قرية الفخارين والعمال الذين لم يتسلموا ورشهم بعد من خلال مجمع تى، هدفها زيادة نسبة التسويق وتوصيل المنتجين بمراكز "التجارة العادلة" داخل وخارج مصر، وضم عدد من العاملين بمهنة الفخار تحت مظلة الضمان الاجتماعي.

    Programme: 

    برنامج الحق فى العمل
    يهدف البرنامج الى تحسين ظروف وشروط العمل خصوصا للعمالة الغير منتظمة وتحسين بيئة العمل وتحقيق شروط الامن الصناعى ، والعمل على تعديل القوانين المنظمة للعمل والضمان الاجتماعى فى مصر، واتاحة فرص العمل للشباب من خلال التدريب.

    برنامج شباب x شباب
    يهدف البرنامج الى تفعيل المشاركة المجتمعية للشباب، وتوعيتهم بحقوقهم وواجباتهم، واتاحة فرص المعرفة والتعلم والمشاركة ورفع الوعى من خلال أنشطة فنية وثقافية وبيئية واجتماعية .

    برنامج التوعية والمساعدة القانونية:
    يهدف البرنامج الى توعية المواطنين بحقوقهم الدستورية والقانونية فى مختلف المجالات الاقتصادية والاجتماعية (العمل-البيئة- الصحة-التعليم- الضمان الاجتماعي)، ويقدم الدعم القانونى من خلال استخراج الاوراق المدنية وتقديم الاستشارات والندوات والمساعدة القضائية.
    برنامج الصحة والبيئة:
    يهدف الى تفيل القوانين الخاصة بالبيئة ورصد المؤثرات الملوثة خصوصا فى المناطق الصناعية ، وتأثير ذلك على الصحة العامة للمواطنين، وايجاد آليات لمواجهة تلك المخاطر من خلال التوعية وتفعيل دور الجمعيات الاهلية فى التصدى لهذه المخاطر.
    برنامج حماية ورعاية حقوق الطفل:
    يهدف الى تعزيز وتفعيل الحماية والرعاية لحقوق الاطفال كما وردت بالقانون المصرى ، والمواثيق والاتفاقيات الدولية الخاصة بحقوق الطفل.

    Structure and staff: 

    رئيس مجلس الادارة
    عبد الرحمن خير
    المديرة التنفيذية
    زينب خير
    منسق مشروع شباب x شباب
    ياسر علام

    منسق برنامج الحق فى العمل
    سلوى الدسوقى
    منسق مشروع المدارس الديموقراطية
    صفاء منير
    اعمال ادارية
    احمد حمدي

    مركز هشام مبارك للقانون

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    e-mail: 
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    عن المركز

    يأتي اختيارنا لمواصلة عملنا تحت اسم "مركز هشام مبارك للقانون" ليس فقط كنوع من التكريم للمحامى الراحل هشام مبارك الذي حمل على عاتقه منذ عام 1994 مهمة بناء أول مؤسسة فى مصر تعمل على تقديم المساعدات القانونية والقضائية لضحايا انتهاكات حقوق الإنسان من خلال تأسيس مركز المساعدة القانونية لحقوق الإنسان وإنما أيضا تأكيدا على إعلان المؤسسين لمركز هشام مبارك للقانون عزمهم على المضي قدما بالرسالة التى وهب لها الفقيد الراحل حياته.
    وسوف يوجه المركز كل طاقاته لمواصلة التصدي لانتهاكات حقوق الإنسان فى بلادنا، وتقديم كافة أشكال العون الممكنة لضحايا هذه الانتهاكات، وتفعيل الآليات القضائية وجهود العمل المشترك بين مؤسسات المجتمع المدني من أجل إسقاط القوانين المجافية لمبادئ الدستور وحقوق الإنسان، وملاحقة ومعاقبة مرتكبي انتهاكات حقوق الإنسان وتوفير مقتضيات العدالة لإنصاف ضحايا هذه الانتهاكات.
    أسس المركز فى غضون عام 1999 كشركة محاماة خاضعة لقانون المحاماة المصري، ويمارس المركز نشاطه من خلال فرعى القاهرة وأسوان.
    ويطمح المركز فى أن يكون متخصصا فى القيام بالأعمال القانونية والقضائية من خلال استخدام مرجعيات قانونية متعددة على رأسها القانون الدولى لحقوق الإنسان.
    ويستهدف المركز استخدام العمل القانونى والقضائى لخلق انسجام بين البنية التشريعية المصرية والقانون الدولى لحقوق الإنسان. ولتحقيق هذا الهدف يسلك المركز عدة طرق منها:
    1- بحث مدى دستورية بعض القوانين المختارة والمتعارضة مع القانون الدولى لحقوق الإنسان:
    وتنبع أهمية هذا الأمر من حداثة نشأة المحكمة الدستورية العليا فى مصر وهى المحكمة المختصة بمراقبة مدى تطابق التشريع العادي مع الدستور المصري، فعلى الرغم من أن مصر عرفت العديد من الدساتير إلا أنها لم تعرف الرقابة على دستورية القوانين سوى منذ عام 1969 بصدور قانون المحكمة العليا والتي باشرت العمل فعلا فى مايو 1971. ولو أضفنا إلى ذلك حقيقة أن غالبية التشريعات المصرية صادرة قبل العمل بدستور عام 1971 (الدستور الحالي) ومن ثم يرجح احتمال تعارضها مع الدستور الحديث لمجرد هذا الفارق الزمني، ويزداد هذا الاحتمال من تضافر عدة حقائق معا تتمثل فى:
    أ)- أن الجزء الأكبر من التشريعات المصري أصدرته سلطات الاحتلال الأجنبية لضمان استمرار هذا الاحتلال.
    ب)- كما أن الجزء الذى صدر فى ظل سلطات وطنية، إنما صدر فى ظل سيادة مناخ لا يحفل كثيرا بالمبادئ الديمقراطية، ولا يكترث بمعايير حقوق الإنسان.
    ج)- ضعف الحركة السياسية المصرية كنتيجة لما عانته مصر خلال حكم ثورة 1952 وتراجع أهمية الحياة الدستورية فى برامج عمل الحركة السياسية. بحيث لم يعد الدستور مرجعية أساسية يحتكم إليها لتحديد حقوق المواطن وحرياته.
    د)- تزايد أهمية الدور الذى تلعبه المحكمة الدستورية العليا فى خلخلة البنية التشريعية المصرية، من خلال تبنى المحكمة لمعايير أكثر راديكالية فى تقييم التشريعات، حيث تبنت ومنذ التسعينات ضرورة أن تلتزم التشريعات المصرية التى تنظم ممارسة الحريات العامة للمعايير التى يعتبر التسليم بها مفترضا أوليا فى المجتمعات الديمقراطية وهذا المعيار بالغ الأهمية لهدفنا نحو تطابق التشريع المصري مع القانون الدولى لحقوق الإنسان، لأن القانون الدولى لحقوق الإنسان يعكس الحد الأدنى الذى التقى عليه المجتمع الدولى من خلال المفاوضات والمساومات الدبلوماسية ثم صاغه فى قالب اتفاقية دولية ملزمة تشكل أحد مكونات القانون الدولى لحقوق الإنسان ومن هنا يكون هذا المبدأ هو مدخلنا نحو العمل من أجل تطابق القانون المصري مع القانون الدولى.
    د)- عدم وجود جهة قانونية متخصصة فى مصر تكرس جهدا منظما من أجل العمل على أن يتحول الدستور المصري من مجرد نصوصا على الورق لا قيمة فعلية لها، إلى تطبيق فعال لهذه النصوص يؤثر فى المجتمع من خلال بث الفاعلية فى تلك النصوص عبر ساحات المحاكم عند نظر القضايا، وعبر ساحات الحوار العام عند النقاش حول سن التشريعات الجديدة أو انتقاد التشريعات السارية فعلا.
    ووفقا للتشريع المصري لا يملك المواطن أن يحرك آلية المراقبة القضائية الدستورية القوانين مباشرة أمام المحكمة الدستورية العليا وإنما يجب أن تكون هناك قضية مطروحة على هيئة قضائية يدفع أمامها بعدم دستورية نصا ما، وعلى هذه الجهة تقيم مدى جدية هذا الدفع، فإذا اقتنعت بجديته صرحت لصاحب الشأن برفع دعوى بهذا أمام المحكمة الدستورية أو أحالت هى مباشرة الدفع إلى المحكمة الدستورية سواء تمت هذه الإحالة بناء على رأى الهيئة القضائية، أو تمت استجابة لطلب أحد الخصوم. واعتاد ممارسو مهنة المحاماة فى مصر إلا يستخدموا أسلوب الدفع بعدم الدستورية إلا كسبيل احتياطي فى الدفاع. لأنه يؤدى إلى إطالة زمن نظر النزاع القضائي (يزداد بقدر سنتين فى المتوسط) وهو من ناحية ثانية مكلف ماليا على المواطن صاحب القضية (لارتفاع أتعاب المحامين) فالممارسة المهنية وأيضا مطالب الخصوم تستلزم الاختصار فى الوقت والنفقات.
    2- المساهمة فى تعديل القوانين المتعارضة مع القانون الدولى لحقوق الإنسان:
    يعد هذا أحد الثمار المتوقعة من تحريك آلية الرقابة القضائية على دستورية القوانين فالنجاح فى الحصول على أحكام بعدم دستورية نصوص بعض مواد قانون ما، يحتم آجلا أم عاجلا على السلطة التشريعية إجراء تعديل تشريعي لوضع نصوص قانونية جديدة محل النصوص التى ألغتها المحكمة الدستورية، ومن الناحية النظرية الواقعية لا يوجد أي ضمان لأن تكون النصوص الجديدة متمشية مع الدستور. ولتحقيق هذه الغاية يلزم تضافر عدة جهود مجتمعية لتشكيل رأى عام مطالب بنصوص أكثر اتفاقا مع الدستور ومن هنا يأتي المساهمة الممكنة للمركز بوصفه متخصصاً فى القانون وهى المساعدة فى بلورة مشروع قانون جديد اكثر اتفاقا مع الدستور وطرحه على الرأي العام.
    3- المساهمة فى إثراء النقاش حول مشاريع القوانين الجديدة:
    كثيرا ما تصدر التشريعات الجديدة فى عجالة بما لا يتسنى للرأي العام المشاركة فى النقاش حولها كما لا يتسنى للمشتغلين بالقانون المشاركة فى دراستها وطرح وجهة نظرهم، ولا تتوافر لنواب مجلس الشعب خدمة استشارية تساعده - إذا أراد - فى تقديم رؤية نقدية متماسكة واقتراح نصوص بديلة ومن ثم هناك احتياج حقيقي لمركز متخصص يلعب هذا الدور مما يساعد فى إجراء نقاش جاد، ولقد تراكمت خبرة متواضعة للمركز فى هذا الاتجاه خلال مواجهة قانون الجمعيات الجديد 153/99، حيث لعب المركز فى ثوبه القديم دورا بارزا فى إعداد دراسات تناقش مشروع القانون من حيث المبدأ كما تناقشه مادة مادة وتقدم صياغات بديلة مما انعكس على أداء أعضاء البرلمان من المستقلين والمعارضة، ولا يوجد ما يمنع من تكرار ذلك مستقبلا والمهم هو التحرك المنظم فى هذا الاتجاه.
    4- تحريك الرقابة القضائية على مشروعية القرارات الإدارية:
    تصدر غالبية أوامر سلطات الطوارئ ، كقرارات إدارية، تقبل الطعن فيها أمام مجلس الدولة خلال ستين يوما من نشرها فى جريدة الوقائع المصرية، وحالة الطوارئ أصبحت مزمنة فى مصر، دون جهد قانوني منظم ضدها، كما تصدر اللوائح التنفيذية للقوانين كقرارات إدارية تقبل الطعن أمام مجلس الدولة خلال ستين يوما من نشرها فى جريدة الوقائع المصرية.
    ويمكن القيام بهذا الأمر من خلال مركز قانوني متخصص يتابع بدقة الجريدة الرسمية وجريدة الوقائع ومضابط مجلس الشعب للطعن فيما يراه متعارضا مع القانون الدولى لحقوق الإنسان والدستور.
    5- تقديم خدمة قانونية متميزة وتجمع بين الترضية الفردية وخدمة قطاعات واسعة من المجتمع:
    انتقاء القضايا التى يتولاها المركز لصالح المضارين من المواطنين وفقا للمعايير الآتية:
    1-القضايا التى يحتمل أن تثير مسألة مدى دستورية النص القانونى الحاكم لها.
    2- القضايا التى تهم الرأي العام المحلى.
    3- القضايا التى تتضمن فى طياتها معلومات تصلح كأساس لتبيان عورات القانون الساري أو قصوره عن توفير الحماية القانونية اللازمة لحق من الحقوق العامة بما يشكله هذا من نقطة بدء للعمل من أجل إجراء تعديل تشريعي.
    ويأتي التميز هنا من محاولة المزج بين القانون المصري المحلى والقانون الدولى لحقوق الإنسان واستخدام القانون الدولى أمام المحاكم المصرية، خاصة وأن الدستور المصري فى المادة 151 منه يجعل الاتفاقية الدولية فى مرتبة القانون الداخلي العادي طالما قد صدق عليها ونشرت فى الجريدة الرسمية، فالعهد الدولي للحقوق المدنية والسياسية واتفاقية مناهضة التعذيب، واتفاقية القضاء على كافة أشكال التمييز ضد المرأة، واتفاقية حقوق الطفل أمثلة لجزء من القانون الدولى لحقوق الإنسان الذى أصبح جزءاً من القانون المحلى الداخلي ومن ثم يمكن استخدامها مباشرة أمام المحاكم المصرية.
    6- المساهمة فى تغيير ذهنية المشتغلين بالقانون والمؤثرات فى الرأي العام:
    حداثة اهتمام المجتمع المصري بالقانون الدولي لحقوق الإنسان، وحداثة وجود محكمة دستورية تتولى مراقبة تطابق التشريع العادي مع الدستور، وحداثة انتشار الاهتمام بأحكام ومبادئ المحكمة الدستورية (منذ 1995 أصبح من السهل الحصول على أحكامها لمن يرغب بعد تجمعيها وطباعتها فى مجلدات رخيصة الثمن، وقبل ذلك لم تكن متاحة إلا لرجال القانون المتخصصين بحكم نشرها فى الجريدة الرسمية التى لا يطلع عليها سوى المتخصصين ولنشرها فى مجموعات من المكتب الفني للمحكمة والتي لا تتداول إلا فى أضيق نطاق)، كل ذلك يستدعى القيام بإجراء بحوث قانونية موجهة خصيصا لهذا القطاع لإشاعة الاهتمام بمعايير حقوق الإنسان كما تبنتها الصكوك الدولية، وأهمية انسجام القوانين المصرية معها. وإعداد هذه الدراسات وتداولها على نطاق واسع وإثارة نقاش جاد حولها مهمة تحتاج إلى مركز قانوني متخصص قادر على إجراء الدراسات القانونية المتخصصة العميقة.
    7- تبنى زاوية تعامل غير تقليدية مع العمل القانونى والقضائي المصري:
    ويتمثل هذا فى عدة نواحى:
    1- الطعون بعدم الدستورية كطريق منهجي لمواجهة القوانين المتعارضة مع القانون الدولى لحقوق الإنسان.
    2- الطعون العادية ضد الأوامر الإدارية كطريقة منهجية ومنتظمة.
    3- ومن حيث المضمون الاهتمام باستخدام الاتفاقيات الدولية أمام المحاكم المصرية بطريقة منهاجية ومنتظمة.
    4- نقد بعض المفاهيم التقليدية بالاعتماد على مرجعية حقوق الإنسان.
    5- تبنى وجهات نظر قانونية جديدة وتناول قانوني جديد للحقوق والحريات العامة، فمثلا فيما يختص بحرية الرأي والتعبير يمكن التركيز على حق القارئ فى المعرفة وليس الاقتصار على حق المؤلف أو الناشر فى التعبير.
    ويمارس المركز نشاطه من خلال عدة برامج هى: برنامج المساعدة القانونية والعمل القضائى، برنامج التقاضى الدستورى، برنامج البحوث القانونية، برنامج مراقبة السلطة التنفيذية، برنامج الاصلاح التشريعى الشامل، برنامج اعرف حقوق

    FOrum Beni zoli pour le Développement Et la Communication

    Contact Information
    City: 
    Zagoura
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Le Forum Beni Zoli pour le développement et la communication, FOBDEC, fut créé le 27 mars 2005 à Beni Zoli afin de favoriser et de promouvoir le développement durable de la province de Zagora. FOBDEC est une association non gouvernementale, autonome et à but non lucratif, oeuvrant auprès des populations locales au niveau économique, social, culturel et environnemental.
    Objectifs:
    - La mobilisation des ressources humaines par le développement et la création d’emploi afin de contrer l’ exode des jeunes;
    - La sauvegarde et valorisation du patrimoine culture local par l’organisation et l’intégration des artistes locaux dans les événements communautaires ;
    - La sauvegarde du patrimoine local par la promotion et la réparation des Kasbashs et des Ksars de la Vallée du Drâa ;
    - La formation de la population local par des activités de sensibilisation ;
    - L’encadrement des jeunes de la région à travers des activités sportives et culturelles;
    - La promotion et la défense des droits des femmes par la lutte contre l’analphabétisme et la mise sur pied d’un centre d’écoute pour femmes victimes de violence ;
    - L’organisation des festivals et leur intégration dans le calendrier des événements majeurs de la région

    Achievements: 

    Janvier 2007 :
    Organisation de Festival d’immigration et de folklore : Deuxième 2dition (Beni Zoli, Zagora) ;
    Organisation du Forum local des jeunes en collaboration avec l’ambassade des USA ;
    Organisation de serrées de Rencontre sur le thème les jeunes et la participation politique (la province de Zagora).
    Avril 2007 :
    Organisation Du Forum des lycéens :Deuxième édition en collaboration avec Action Jeunesse (Zagora) ;
    Organisation de la course des oasis : deuxième édition (Beni Zoli, Zagora).
    Juillet 2007 :
    Organisation d’une Formation sur les élections et genre, en collaboration avec l’association démocratique des Femmes du Maroc ADFM Casa (Zagora) ;
    Organisation d’une journée sur l’implication des femmes en collaboration avec ADFM
    Casa et Association Daba 2007 (Zagora) ;
    Organisation du Rencontre National avec les cadres associatifs en Collaboration avec Daba 2007 (Zagora).

    Programme: 

    Organisation de la Course des Oasis

    clip_image001.jpg

    Arab Forum for Alternatives AFA

    Contact Information
    City: 
    Cairo, Egypt
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Arab Forum for Alternatives (AFA) is an organization that works for a society in which democratic culture prevails, for a society capable of protecting its rights and defending such rights through a democratic movement built on a scientific ground which safeguards the concept itself from being abused. This will be implemented by providing a space for experts, activists and researchers in the field of civil society who are interested in issues related to the reform/change process in the Arab region, and who have alternative visions seeking to put forward in a scientific and practical way aiming the development of their societies on the basis of Justice, Democracy and Human Rights values.
    AFA is registered as a limited liability company, under Registration No.30743 .
    Our Principals:
    - Using scientific methodologies.
    - Independence and message pursuance.
    - Internal transparency, democracy and accountability.
    - Networking with institutions in the same field.
    - Related to the society’s affairs and issues.
    - Committed to the universality of the democratic concept. Our Standards:
    -Institutional bases of work.
    -The capacity of choosing appropriate cadres.
    -Large regional and international relations.
    -Adequate academic and activism experience.
    -Open up to Other events in the region.
    -Political multilateralism and independence.
    Objectives:
    -Providing alternative visions for Arab society development based on scientific basis related to the reality on the ground.
    -Linking both academic and activist dimensions of civil society and related concepts.
    -Linking civil society work with the Arab region's reality, and establishing accountability value.
    -Developing mechanisms to network with international institutions working on reform/change issues.
    Strategies
    -Providing alternative visions concerning Reform/ change in the Arab Region:
    - Suggesting analytical visions for the actuality on scientific basis in order to provide practical alternatives for the development of Arab societies.
    - Developing scientific and field researches in the field of work.
    - Development of translations in the Forum field of work.
    -Raising Capacity of the institutions and cadres in the Arab regions in order to enable them to develop the democratic culture:
    - Raising capacity in the field of scientific research. Specially in the field of Policy Recommendation Papers.
    - Expanding cadres interested in democracy with its two dimensions: academic and practical.
    - Support the Human Rights approach in different sectors of civil society.
    -Facilitating Networking between Civil Society, Academic Institutions, Media and other Cultural Independent Organizations:
    - Adopting structured methods of networking.
    - Support networking locally, regionally and internationally.
    - Exchanging experiences that will enable a more globalized approach, in addition to enhancing and promoting the concept of Democracy.

    Structure and staff: 

    AFA consists of three part-time employees:
    Mohamed El-Agati
    Executive Director & Researcher
    Dr. Amr Elshobaki
    Main Consultant
    Nadine Hani Abdalla
    Assistant Researcher & Admin. Coordinator

    الجمعية الرياضية لزاكورة

    Contact Information
    City: 
    zagora
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    الهياكل والاختصاصات :
    1- الهياكل :
    - المكتب التنفيدي
    - لجنة التقنين والعقوبات
    - لجنة التحكيم
    - لجنة التسيير والاشراف على الانشطة
    - اللجنة المالية
    - لجنة الاتصال
    - المجلس الاداري
    - الجمعية العامة
    الاختصاصات :
    • المكتب الاداري : انظر القانون الاساسي
    • لجنة التقنين والعقوبات
    - تطبيق القانون الخاص بالعقوبات
    - تعديل القوانين او اضافتها او حدفها بعد استشارة لجنة التسيير وموافقة المكتب
    - الاشراف على فرض احترام القانون التنظيمي للانشطة
    - القيام بجرد لمختلف العقوبات المالية وتسليمها الامين لاقتطاعها من الضمانات.
    Structure and staff: 
    abdelkarim lhaddane téléphone:+212 73013044

    centre d ecoute et renseignement juridique pour les femmes victimes de violence zagora

    Contact Information
    City: 
    zagora
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Le Centre d‘écoute et de renseignements juridiques des femmes victime de violence a été créé en mai 2005 à Zagora. C’est en partenariat avec réseau national des centres d’écoute ANARUZ, que ce centre a pour but la défense des droits des femmes et la lutte contre la violence à leur égard dans la région de Zagora.
    Objectifs:
    • Lutte contre les violences et la violation des droits des femmes et en général des droits humains ;
    • Sensibiliser les décideurs et l’opinion publique sur la question de violence à l’égard des femmes ;
    • Mobiliser tous les acteurs pour la lutte contre la violence au niveau juridique ;
    • Sensibiliser la population locale sur tous les droits juridique, économique, sociaux et politique ;
    • Le renforcement de la reconnaissance de la promotion du statut des femmes, en tant que condition pour la démocratie et au développement économique, social et politique du Maroc.

    Achievements: 

    En 2007, le Centre d’écoute pour les femmes victimes de la violence de Zagora a organisé de nombreuses activités suivantes afin de sensibiliser la population, les acteurs politiques et sociaux sur la gravité des actes de violence perpétués contre les femmes de la province de Zagora.
    1. Rassemblement, vision documentaire suivie de discussion afin de diagnostiquer les besoins des femmes de la communauté de BeniZoli, à l’occasion de la journée internationale de la femme le 8 mars.
    2. Rassemblement, vision documentaire suivie de discussion afin de diagnostiquer les besoins des femmes de la communauté de Tagonite, à l’occasion de la journée internationale de la femme le 8 mars.
    3. Table de ressources et d’information, organisée à l’occasion de la Course des Oasis le 29 avril 2007.

    جمعية جسور للتنمية تاكونيت

    Contact Information
    City: 
    Tagounite
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    تأسست جمعية جسور للتنمية بتاريخ 11 دجنبر 2005
    الرسالة:
    نحن جمعية جسور للتنمية بواحة لكتاوة، إقليم زاكورة نعمل على تعبئة ما لدينا من قدرات و خبرات من أجل المساهمة في تحقيق التنمية المستدامة لساكنة الواحة على أسس ديمقراطية وشفافة عن طريق التقوية و التمكين والشراكة .
    الأهداف:
    تهدف الجمعية إلى المساهمة في تنمية المجال الإقتصادي والإجتماعي والثقافي والبيئي والرياضي بواحة لكتاوة اعتمتادا على المواثيق الدولية ومبادئ حقوق الإنسان.
    1- المجال الإقتصــــادي:
    - تنظيم أوراش لترميم السواقي والمرافق العامة.
    - مساعدة الساكنة على إنشاء تعاونيات فلاحية.
    - المساهمة في تطوير الصناعة التقليدية وحماية الحرف.
    - تنظيم دورات تكوينية لفائدة الفلاحين والحرفيين.
    - المساهمة في إنعاش القطاع السياحي.
    2- المجال الإجتماعــــي:
    - بعث روح التعاون وتمتين أواصر التضامن بين السكان.
    - المساهمة في محاربة الأمية.
    - خلق فضاءات للشباب وإدماجهم في التنمية.
    - تشجيع الفتاة على التمدرس ومواصلة الدراسة.
    - العمل على تحسين وضعية المرأة والنهوض بها.
    - تنظيم ورشات للتحسيس وتعميق الوعي الصحي.
    - رعاية الطفولة وتنظيم أنشطة خاصة بها.
    - العناية بالمعوقين والمسنين.
    3- المجال الثقافـي والبيئـي:
    - تنظيم أنشطة ثقافية وفنية( ندوات، عروض، أمسيات، أسابيع....)
    - التوثيق وإصدار نشرات وأشرطة للتوعية وفق أهداف الجمعية.
    - العمل على صيانة الموروث الثقاقي والعمراني.
    - إحياء الثرات الغنائي وتأسيس مجموعات للفنون الشعبية.
    - المساهمة في التنمية التشاركية للحفاظ على بيئة الواحة ومحاربة التصحر.
    - التحسيس بضرورة الإستغلال الجيد لموارد الواحة ( الماء، النخيل، الحيوان،
    القصبات .....).
    - النهوض بالمجال الرياضي.

    Structure and staff: 
    Responsable à Contacter:
    Mohamed jawad CHAHID
    +212 70 873601

    Tagounite est une communauté Rurale qui se situe à 67 Km au Sud de Zagora.
    Population: 30 000 Habitants.( Commune Tagounite 17 000/H ; Ktaoua: 13 000/H).

    El Mastaba center for Egyptian folk music

    Contact Information
    City: 
    Cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    El Mastaba Center for Egyptian Folk Music INTRODUCTION  Egypt is rich in its different forms of music, folk songs and traditional artists who preserve the nation's memories and express sentiment and affection of people.However, this great heritage is threatened of extinction and to be forgotten.It is worth-mentioning that the efforts done by formal bodies are limited and just kept this branch within theatrical types and rhythms which are not enough to express the heart and core of our musical folk history. El Mastaba Center was founded to revive, recreate, develop and document the Egyptian folk traditional musical heritage.As an initiative by Zakaria Ibrahim and some colleagues, the Center, funded by Ford Foundation, succeeded in collecting and documenting some types of music and folk singings in the Canal area.Canal area is characterized by an extreme heroic vitality in expressing popular –resistance during the British occupation from 1882-1954 (Galaa treatment), the tria-aggression in 1956 and the Israeli occupation in Sinai from 1967-1982. The efforts made by the Center led to great success to the revival of types of songs and music of Semsemiya and Damma songs.El Tanbora troupe has well expressed this activity by presenting shows and festivals in many countries such as Canada, France, Switzerland, England, Maly, Sweden ....etc. El-Mastaba Center still makes efforts to document folk music heritage either in the Canal area or in Egypt in general with all the richness it carries and artistic expression through different historical phases.Such certain efforts in this field require a hard work to search for types of folk arts and artists in their original sites as well as the process of documentation.This role is very important as it helps to resist the current wave of commercial arts and some cultural values which weaken the link between artists and their social reality. It also resist the culture of Globalization which destroys the nation's memory and identity.In addition, there is a prevailing passive effect of media, with all absurd arts, upon the values of traditional artists, the matter which cuts the links between them and the oriental folk heritage. It is worth mentioning that the efforts of El-Mastaba Center to recreate traditional folk music never aims to block the process of interaction. On the contrary, it tries to open the way before this interaction which denies molding and stereotyping artistic creativity. From our point of view, the cultural interaction has to be between creative arts and not that of strange or imported ones. It is also openness towards the artistic folk creativity and not distortion. Accordingly, El-Mastaba Center works to:

    1. Re-create and revive traditional music in different areas in Egypt.
    2. Document an archive about Egyptian traditional songs, music and musical instruments.
    3. Develop traditional music from the side of performance, forms of instruments and their artistic abilities. In addition to developing the musicians themselves as individuals or groups.
    4. Marketing and publicizing these outputs of traditional arts to listeners, viewers and the public.
    5. Organizing performances by popular groups, in order to broadcast their creative achievements and to bring them into contact with one another.
    6. Assistance with the creation of a network of popular artists (individuals and groups).
    7. The publication of printed materials dealing with this music and enriching the discussion around it.
    8. The organization of conferences and seminars on popular music.
    9. Holding workshops to teach popular music in its own settings to preserve it from extinction.  

    The Center is technically and artistically equipped to receive researchers and others interested in popular music and to provide audiovisual materials on a number of popular groups, including artists from Port Said (El Tanbura), Ismailiyya (El Sohbagiyya, El Rango), El Matariyya, Daqahliyya Governorate (El Baramka), and Suez (El Hinna).  The Center also possesses audiovisual material on the zar. And we are going to continue our efforts in this field.

     

    جمعية 20 يونيو 1981

    Contact Information
    City: 
    casablanca
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    ASSEMBLEE CONSTITUTIVE
    Association « 20 Juin »
    des victimes et familles de victimes
    des événements du 20 juin 1981
    Comptes-rendus de l’Assemblée Constitutive tenue le samedi 4 mars 2006 au Complexe Anoual, Préfecture des Arrondissements du Maarif, Casablanca
    1 - Compte-rendu de l’Assemblée
    Le 4 mars 2006, à quinze heures, au complexe Anoual de la préfecture des arrondissements du Maarif à Casablanca, s’est tenue l’assemblée générale constitutive de l’association « 20 Juin », en présence des familles des défunts et des victimes. Sous le signe « Requalification et Encadrement », cette assemblée constructrice inscrit son action dans le cadre d’une démocratie de justice sociale.
    Les travaux de cette assemblée ont été ouverts par M. Ali Zerrad, membre du comité d’organisation, qui a accueilli les personnalités invitées ainsi que la très nombreuse assistance avant de procéder à la lecture de la Fatiha à la mémoire des disparus.
    De nombreuses organisations et associations représentant la société civile étaient présentes ce jour ainsi que certains membres du Conseil consultatif des droits de l’Homme. La couverture médiatique de la tenue de cette assemblée a été effectuée par des représentants de la presse écrite et audiovisuelle parmi lesquels 2M.
    Les travaux d’ouverture ont été consacrés notamment aux questions urgentes soulevées par les membres de l’association :
    - réexamen des dossiers d’indemnisation ;
    - traitement en urgence des demandes d’indemnisation ;
    - règlement du dossier des soins de santé ;
    - mesures d’intégration sociale avec dédommagement collectif conformément aux normes internationales en vigueur en la matière.
    Après quoi M. Mohamed Naji, membre comité d’organisation a pris la parole pour donner lecture du rapport moral, ce qui fut ponctué par des applaudissements et autres manifestations de joie de l’assistance. La tenue de cette assemblée a été marquée également par l’intervention de M. Mbarek Bouderka, membre du conseil consultatif des droits de l’Homme. Ce dernier a réaffirmé, au nom du président de ladite instance, M. Driss Benzekri, le soutien du Conseil à l’initiative des victimes du 20 juin, rehaussant ainsi la tenue de son assemblée et soulignant sa spécificité.
    Après quoi la parole a été donnée à M. Mohamed Bouyahya pour lecture des statuts de l’association à l’assemblée qui les approuvés à la majorité. Puis il a été procédé à l’élection des membres du bureau, composé de 19 membres élus à la majorité.
    Enfin, en clôture de cette assemblée, M. Saïd Masrour, président de l’Association 20 juin et au nom des membres du bureau, a remercié tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réussite de cette assemblée générale et plus particulièrement le président de l’arrondissement du Maarif ainsi que les autorités locales et les employés du complexe Anoual.
    Tous les participants à l’assemblée ont ensuite été conviés à un thé d’honneur.
    2 - Rapport moral
    Aux origines des événements du 29 juin 1981, il y eut la convergence de facteurs d’ordre social, économique et politique vers une confrontation entre le gouvernement et l’opposition. L’annonce par le gouvernement d’une hausse des prix fut en effet l’occasion pour l’opposition de lancer un avis de grève générale, qui fut suivi par des milliers de Marocains de condition modeste.
    La réussie de la grève conduite par la CDT poussa le gouvernement à mobiliser, contre cette expression pacifique du mécontentement populaire, d’importantes forces de police, l’armée et toutes les ressources humaines disponibles. C’est ainsi que la manifestation donna lieu à de tragiques événements.
    Car la disproportion des forces en présences, troupes surarmées d’un côté et simples manifestants de l’autre a fait que nous, les victimes du 20 juin 1981 assemblés ici aujourd’hui, avons payé les frais de tout cela : il y eut, selon la presse, près de 20 000 personnes arrêtées et emprisonnées.
    Une telle quantité de personnes emprisonnées a fatalement causé l’engorgement des locaux de la police et des arrondissements ainsi que des casernes et du bâtiment de la Foire internationale. Des asphyxies de masse se sont soldées par de nombreux décès, notamment dans les locaux du 46e arrondissement El Bernoussi.
    Ces conditions d’incarcération ne respectaient pas la moindre des dispositions des conventions et traités internationaux relatifs aux droits de l’Homme. A cela s’ajoute hélas le nombre de tués dans les rues et les avenues puis le viol des domiciles pour la confiscation des cadavres, privant ainsi les familles du droit d’enterrer religieusement leurs morts ; sans oublier ces corps qui ont été ramassés dans les rues et dont on a perdu toute trace aujourd’hui.
    Ce fut alors, pour les familles des victimes, le temps de la quête quotidienne et désespérée, le temps du secret à taire en famille, de l’hostilité des autorités et d’une foule d’autres tourments. Certaines familles en sont même arrivées à effacer de leur état civil l’existence d’un disparu, comme seul moyen de régler certaines conséquences d’ordre juridique.
    L’Etat marocain ne s’en est pas tenu là. Les dossiers d’accusation ont été trafiqués et les conditions de jugement indignes de la justice ont abouti à des peines allant jusqu’à 20 ans de prison ferme assorties d’amendes. Pour se légitimer, l’Etat a donc fait de ces citoyens-là des criminels et a cru ainsi pouvoir se disculper de ses propres crimes commis ce jour-là.
    Or ces accusations à l’encontre des victimes du 20 juin 1981 ont laissé de graves séquelles dans leur esprit, ce qui a poussé nombre d’entre eux à militer, en prison, pour que soit reconnu leur statut réel et démentir leur prétendue culpabilité. Ce à quoi l’administration pénitentiaire a répondu par la répression et par la dilution de ces personnes parmi des détenus de droit commun.
    Le découragement fut grand dans toutes les prisons concernées mais n’a pas brisé l’action des détenus de la prison centrale de Kénitra, qui ont enduré les pires sévices mais n’ont jamais renoncé à agir par différents moyens : notamment des grèves de la faim, certaines en commémoration de la journée du 20 juin, d’autres pour attirer l’attention sur les conditions d’incarcération. Et ce jusqu’à l’annonce de la grâce royale qui a annulé les accusations criminelles dont étaient poursuivies les victimes du 20 juin 1981.
    Le temps d’après leur libération fut alors celui de la marginalisation, de la maladie physique et mentale et du déni des droits élémentaires reconnus au citoyen. Cela malgré l’ampleur des dommages causés à ces victimes, ceux qui ont été blessés par balles, emprisonnés par centaines, ceux qui souffrent aujourd’hui de graves maladies mentales ou physiques, ceux enfin que l’on a enterrés collectivement, véritable crime contre l’humanité.
    Nous avons alors entrepris d’autres formes de militantisme afin de sensibiliser les parties concernées à notre situation, au côté du Forum Vérité et Justice, notamment par des caravanes vers Tazmamart, Dar Bricha, Agdz, Kelaat Mgouna et par des sit-in devant Derb Moulay Chérif, Kourbis, etc. Ainsi que par des rassemblements qui ont déchiré le voile sur la cruelle vérité des charniers des martyrs de 1981 sur un terrain de la protection civile de la préfecture Ain Sebaa Hay Hassani.
    Il importe ici de préciser qu’après la constitution de l’Instance indépendante de dédommagement, nous avons nous aussi présenté des dossiers. Hélas les dédommagements ridicules et scandaleux obtenus par les victimes du 20 juin ont témoigné à leur tour de la poursuite du déni de justice.
    Aussi, après la constitution de l’Instance Equité et Réconciliation nous avons retrouvé espoir que soit faite toute la lumière sur ce qu’avait ignoré la précédente instance. Quant aux conclusions du rapport de l’IER, nous attendons d’en avoir fait une lecture approfondie avant de nous prononcer à ce sujet.
    Dans ce contexte difficile, alors que notre pays vit une période de transition démocratique vers un véritable état de droit en tournant la page d’un passé fait d’exactions et de violations systématiques des droits de l’homme et pour toutes ces raisons, les victimes de juin 1981 et leurs familles ont donc décidé de se rassembler aujourd’hui afin de créer un cadre associatif voué aux objectifs suivants :
    - règlement juste de leurs situations économique, sociale et juridique.
    - Étude et règlement des nouveaux dossiers
    - Contribution à l’encadrement des personnes concernées, sur les plans culturel, social et juridique
    - Contribution effective à l’effort de développement en vue d’une société régie par les principes de justice, de dignité, de dévouement à la collectivité, de respect des droits de l’homme, pour une vraie citoyenneté.
    3 - Extraits des statuts
    Article 2
    L’association est dénommée « 20 Juin »
    Article 3
    Le siège de l’association est à Hay El Andalous III, rue 10, n°4, Casablanca.
    Article 4
    L’Association 20 juin a pour buts :
    - Recenser, rassembler et encadrer les victimes et familles de victimes du 20 juin 1981.
    - Défendre les droits des personnes concernées en matière de santé, de logement et les assister dans toutes leurs démarches juridiques.
    - Soutenir les revendications de ces personnes
    - Organiser et participer à des conférences consacrées à ce sujet
    - Concevoir des programmes de sensibilisation à l’environnement et au développement, animer des activités sportives et culturelles, organiser des voyages de détente et de colonies de vacances estivales
    - Lier des contacts de partenariat et d’amitié avec des associations nationales et étrangères également concernées
    - Publier une revue ou un bulletin
    Article 6
    La qualité de membre de l’association est ouverte à toute victime directe et à tout ayant droit à titre familial.
    Article 7
    Les ressources financières de l’association se répartissent ainsi :
    - cotisations des membres
    - subventions et aides diverses
    Article 8
    L’association est dirigée par un bureau dont les membres sont élus pour deux années renouvelables.
    Article 9
    Le bureau de l’association a pour charge de veiller à l’exécution des décisions de l’assemblée générale.
    4 – Composition du bureau
    Président : Saïd MASROUR
    Vice-président chargé des affaires générales : Mohamed BOUYAHYA
    Vice-président chargé des relations extérieures : Saïd BEKRI
    Vice-président chargé des activités annexes : Mohamed ARAFA
    Vice-président chargé des archives et de l’entretien de la mémoire : Noureddine DAÏÏF
    Trésorier : Mohamed NAJIHI
    Trésorier Adjoint : Abdelhaq TOUIL
    Secrétaire général : Ali ZERRAD
    Secrétaire général adjoint : Khadija HASSIB
    Conseillers : Fatiha HAMOUSSI, Noureddine ZAKI, Hachad JAMAL, Rachid BELKARN, Mostafa BENMOUINA, Abdelaziz ALAOUI, Abdellatif BOUTAJ, Mohamed BOUOUACHI, Najat HANTARI, Ahmed AJBIRI.
    Présentation, histoire et objectifs : en Arabe
    تأسست جمعية 20 يونيو 1981 يوم السبت 4 مارس 2006 و هي تضم ضحايا و عائلات شهداء الاحداث الأحداث
    الأليمة 20 يونيو 1981 التي وقعت بالدار البيضاء و تهدف هده الجمعية المتواضعة إلى :
    - جمع و إحصاء و تأطير جميع ضحايا و عائلات الشهداء و أبنائهم.
    - الدفاع عن حق هده الفئة المهمشة في التعويض المادي و جبر كل الأضرار الناتجة عن الإعتقال التعسفي و الإختفاء القسري من سكن و إدماج و تغطية صحية و كل المشاكل القانونية التي لا زالت عالقة بملفات الضحايا.
    - المشاركة و القيام بندوات و محاضرات من أجل التعريف بالقضية .
    - المشاركة و القيام ببرامج تهم البيئة و التنمية و القيام بأنشطة رياضية و ثقافية و رحلات ترفيهية و مخيمات صيفية لأطفال الضحايا .
    - يمكن للجمعية ربط شراكات و علاقات صداقة مع جمعيات داخل و خارج الوطن دات الإهتمام المشترك .
    - يمكن للجمعية إصدار جريدة أو نشرة .

    Achievements: 

    لقد سبق للجمعية أن قامت بعدة أنشطة منها ما هو ترفيهي بالنسبة لأطفال الضحايا و كدلك إحياء دكرى الأحداث الإجتماعية الأليمة ل 20 يونيو 1981 و وقفة أمام المجلس الإستشاري لحقوق الإنسان للتدكير بالمطالب المشروعة و لنا بربمج أخرى سننجزها في القريب العاجل إنشاء الله.

    Programme: 

    لنا عدة برامج ستكون جاهزة بعد إعادة هيكلة الجمعية .

    Structure and staff: 

    البنية الهيكلية سوف نعلن عنها عند إعادة الهيكلة .

    مركز دعم التنمية للاستشارات والتدريب

    Contact Information
    City: 
    Cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    تأسس مركز دعم التنمية للاستشارات و التدريب كشركة استشارية ذات مسئولية محدودة تعمل في مجال التنمية، و مقيَّدة بسجل تجاري رقم (18435). و قد تأسس مركز دعم التنمية تلبيةً للاحتياجات المؤسسية المطَّردة من قِبل الأعداد المتزايدة من المنظمات غير الحكومية والهيئات الأخرى في المجتمع المصري.
    و يقوم المركز بتقديم الدعم و المساعدة في مجالات فنية و تنظيمية نوعية، بهدف تدعيم القدرات المؤسسية لمنظمات المجتمع المدني، من أجل مواجهة أفضل للتحديات الداخلية، و التي تنتج عن ضعف آليات الإدارة الديمقراطية، بالإضافة للتحديات الخارجية، و التي تنتج عن تسارع عملية العولمة. و ذلك في إطار دعم قدرات منظمات المجتمع المدني لتلبية الاحتياجات الحقيقية لفئاتها المستهدفة.
    و يقوم المركز بأداء هذا الدور من خلال هيئة صغيرة من الاستشاريين و منسقي الوحدات، و هذه الوحدات هي: وحدة التدريب و بناء القدرات، وحدة الدعم للجمعيات الأهلية، وحدة والتوثيق والأبحاث وقد سعى المركز لتكوين مجلس أمناء يقوم بدور الهيئة الموجِّهة، و كذلك لجنة استشارية مكوَّنه من ممثلين عن المنظمات المختلفة، و التي تقوم بتقييم خدمات المركز دورياً.

    رسالتنا
    تتحدد رسالة – أو دور - مركز دعم التنمية في المساعدة في عملية تدعيم المجتمع المدني الآخذ في النمو في مصر و المنطقة العربية من خلال تطوير القدرات المؤسسية للمنظمات القائمة و المبادرات الجديدة.
    و يسعى المركز أيضاً نحو مساعدة المنظمات و الهيئات لتطوير أجندة مستقلة على مستوى المجتمعات المحلية و على المستوى القومي، و ذلك من خلال تحديد احتياجات فئاتها المستهدفة و المستفيدين من خدماتها، و بالأخص تلك الفئات الأكثر تهميشاَ و حرماناً. و يقوم المركز بهذا الدور في سياق تنمية و تحسين التفاعل بين أطراف المجتمع المختلفة – الحكومية و غير الحكومية – نحو تحقيق تنمية شاملة.
    البناء علي الخبرة للمنظمات المشتركة لتنمية المهارات و الأدوات التي تمكن من التعاون مع مجتمعاتها أو فئاتها المستهدفة من الدفاع عن قضاياها و عرضها علي أوسع نطاق مجتمعي بما في ذلك الهياكل الحكومية.

    الاستراتيجيات و التوجهات
    لا يرى مركز دعم التنمية نفسه كمجموعة من الخبراء الذين يقدمون الدعم للمنظمات غير الحكومية في مجالات محددة سلفاً، بل كمجموعة من الناس منخرطين و ملتزمين بالأهداف بعيدة المدى لمؤسسات المجتمع المدني العاملة في مصر و المنطقة العربية. و لهذا، فالمركز يعمل باستمرار على تطوير تدخلاته في ضوء الاحتياجات و التحديات الجديدة لهذا القطاع المتزايد من المجتمع.
    و قد بلور المركز توجهاته انطلاقاً من إيمانه بأن علم البناء المؤسسي أصبح مكوِّناّ رئيسياً في مجال تنمية منظمات المجتمع المدني و مبادراته، فضلاً عن تطوير الأجندة التنموية ككل.
    و يعمل مركز دعم التنمية في إطار مبدأ الشراكة، سواء مع جهات استشارية أخرى أو هيئات مدنية، كما يعتبر المركز مثل هذه الشراكة أحد أحجار الزاوية لتطوير أجندة جماعية.

    المنهج

  • يقدم المركز دعماً فنياً نوعياً من خلال عملية تفاعل مع المنظمات غير الحكومية المختلفة وفقاً لأولوياتها.
  • يعمل المركز كمنبر مستقل لطرح ومناقشة الإشكاليات التي تواجه المنظمات غير الحكومية وتبادل الخبرات فيمل بينها، وذلك للمساعدة في تحديد المجالات الممكنة للتدخل الفني أو التنظيمي.
  • الغرض العام
    المساعدة في دعم وتطوير مجتمع مدني قادر على المساهمة في تطوير وصياغة أجندة تنموية مستقلة في مصر.

    الأهداف العامة
    1.بناء قدرات مؤسسات و مبادرات المجتمع المدني - سواء العاملة على مستوى المجتمعات المحلية، المستوى الوسيط، أو على المستوى القومي – خاصةً في مجالات التخطيط الاستراتيجي، المتابعة، التقييم، بالإضافة إلى مجالات التدريب و بناء القدرات الأخرى.
    2.تدعيم آليات التعاون وتبادل الخبرات بين مؤسسات المجتمع المدني المختلفة على المستويين المحلي و القومي.
    3.المساعدة في توثيق و إتاحة المعلومات عن الهيئات و المبادرات العاملة بالمجتمع، وكذلك في توثيق و تحليل الظروف المؤثرة على تطور و نمو هذه الهيئات والمبادرات.
    4.تقديم خدمات استشارية للمؤسسات التنموية المختلفة على المستويين العالمي والقومي.
    5.المساعدة في تطوير قدرات منظمات المجتمع المدني في تعبئة مواردهم المحلية، سواء على مستوى المجتمعات المحلية أو المستوى القومي

    Achievements: 

    خبرة العمل السابقة

    2006

  • ورشة عن الحكم الرشيد للتخطيط لإصدار العددين الثالث والرابع من نشرة الحكم الرشيد شارك فيها 12 نشط من 4 مؤسسات مصرية وعربية.
  • إصدار دليل تدريبي عن الحكم الرشيد و توزيعه في نطاق واسع علي مؤسسات المجتمع المدني بمصر والمنطقة العربية.
  • ورشة تقييم ومتابعة جماعية بمشاركة 20 متدرب من 8 مؤسسات مصرية.
  • ورشة عن المنهج الحقوقي لثلاث مؤسسات (بشاير, معاكم, الشهاب) بحضور 20 مشارك.
  • تيسير عمل خريطة مجتمعية مستقلة لكل من مؤسسة بشاير, والشهاب, ومعاكم بمساعدة مركز دعم التنمية.
  • 3 ورش عمل لمؤسسة المرأة الجديدة عن التقييم والمتابعة, والتخطيط الاستراتيجي, وتدريب مدربين.
  • ورشتين عمل عن التخطيط الاستراتيجي لشبكة في مجموعة الكرامة (جزء من شبكة في v day كرامة العالمية) شارك فيها35.
  • ورشة تدريبية عن الحملات حول مشكلة عدم وصول المياه "لعزبة الهجانة". شارك فيها هذه الورشة 15 من أعضاء مؤسسة الشهاب وممثلين عن المجتمع بالعزبة.
  • ورشة عمل لمدة 4 أيام عن التخطيط لحملة ضد التهاون في قضايا الاغتصاب. شارك في هذه الورشة 14 مشاركة من 7 مؤسسات نسويه وحقوقية.
  • ورشة لمدة 3 أيام عن المنهج الحقوقي للتنمية لمشاركين من 6 مؤسسات.
  • ورشة للتخطيط للحملات الانتخابية لمدة 3 أيام من وجهة نظر نسويه شارك فيها 20 سيدة من 4 مؤسسات ومجموعات.
  • كجزء من دعم ومساعدة مؤسسات المجتمع المدني بمصر, ساعد مركز دعم التنمية مؤسسة الحياة الأفضل بتقييم مشروعها لحماية الفتاه من الختان.
  • ساعد مركز دعم التنمية مؤسسة الحياة الأفضل في تشكيل مقترح مشروع يتعامل مع قضية الفقراء والمزارعين منزوعي الأراضي في المنيا.
  • ورشة عن التخطيط وكتابة المقترحات لفرقة الورشة المسرحية.
  • ورشة تحديد احتياجات جماعية ل21 مشارك من 18 مؤسسة تتضمن 3 محافظات غير القاهرة (قنا, السويس, سوهاج) و3 مشاركين من دول عربية (المغرب, اليمن, فلسطين)
  • ورشة تقييم ومتابعة جماعية وشارك بها 12 من 8 منظمات مصرية.
  • ورشة جماعية عن التخطيط والحملات استهدفت موضوعي الصحة والتعليم. شارك بها 25 مشارك من 12 منظمة ونشطاء مهتمين بالموضوع.
  • متابعة و تقييم 3 مشروعات خاصة بمؤسسة الدعم الفني الألمانية .GTZ
  • في مجال التعرف علي المبادرات الجديدة:
  • - تم تعرف مركز دعم التنمية علي 30 مبادرة جديدة.
    - تم تقديم الدعم في محافظتين (المنيا والإسكندرية).
    - وتم التعرف علي 6 مبادرات جديدة وتقيمها بالتوثيق المرئي والمقروء.
    - كما تم زيارة 7 مبادرات جديدة وتم توثيق كتابي لها.
    - تم زيارة 4 مبادرات جديدة في القاهرة .
    - كانت هناك زيارات استطلاعية لثلاث محافظات من الصعيد (قنا, أسوان, سوهاج).

  • نظمت علي الأقل 10 اجتماعات مختلفة مع العديد من الممولين المختلفين للتحري عن إمكانية تعاونها مع المشروعات والمبادرات المختلفة في المجتمع المدني.
  • تيسير و تدريبات مشروع توثيق التجارب الناجحة وتجنب التجارب الفاشلة: مشروع توثيق مناهضة العنف ضد المرأة مع 6 منظمات مصرية.
  • تييسر لقاءات مجموعة العمل المشترك التي نتج عنها يوم للتضامن الاجتماعي مع أطفال الشوارع, اعترافا من الأعضاء بمسئولية المجتمع لمواجهة هذه المشكلة.
  • 2005

  • ورشة عمل جماعية عن القيادة والحكم الرشيد حضرها 15 منظمة مصرية.
  • تنسيق أربع اجتماعات مختلفة وزيارات مواقع مع فريق العمل المشترك لمناقشة اهتمامات الشراكة الجماعية.
  • دعم المبادرات الجديدة والتدريب:
  • - أهمية التعاون المشترك والتشبيك بين المبادرات الجديدة والمؤسسات القديمة والدور الذي يمكن أن يلعبه مركز دعم التنمية في هذا (بداية من مقترحات للممولين, عرض مقترحات مشاريع, التشبيك, التسجيل والإجراءات القانونية ما إلي ذلك.
    - التدريب علي كتابة مقترحات المشاريع والتخطيط التنفيذي لخمس منظمات من أسوان.
    - التدريب علي القيادة والحكم الرشيد حضره 15 مشارك من منظمات جديدة.
    - إدارة مالية لعشر منظمات من صعيد مصر (أسوان و قنا و السويس و المنيا) والقاهرة.

  • تدريبات لمنظمات:
  • - تحديد احتياجات وكتابة مقترحات مشاريع لمؤسسة المرأة الجديدة.
    - تخطيط إستراتيجي لمركز المساعدة القضائية للمرأة.
    - تخطيط إستراتيجي لمركز الدراسات الريفية.
    - تخطيط إستراتيجي لمؤسسة الشهاب.

  • ورشتي عمل عن القيادة والحكم الرشيد واحدة في الأردن والأخرى في مصر حضر الأولي 21 ممثل وحضر الثانية 16 ممثل كلهم عن13 منظمة من ستة بلاد مختلفة من المنطقة العربية بالإضافة إلي مصر وكان هذا في إطار العمل علي مشروع القيادة والحكم الرشيد في المنطقة العربية.
  • ورشة عمل جماعية لإنشاء موقع الكتروني حضرها 14 ممثل من 10 منظمات أهلية مصرية مختلفة.
  • القيام بحوالي 35 زيارة للتعرف علي المبادرات الجديدة والأفكار والمؤسسات المقامة التي تحتاج إلي دعم إداري في أربع محافظات مختلفة: القاهرة وأسوان والسويس وقنا.
  • تنسيق المشاركة والأنشطة للمجموعة المصرية (8 منظمات ) المشاركة في المنتدى الاجتماعي العالمي بورتو ألبجري,البرازيل ( يناير 2005 ).
  • 2004

  • ورشة عمل جماعية عن "حملات الدفاع والتعبئة" حضرها ستة عشر ممثل عن منظمات أهلية: 10 من مصر، 1 من العراق، و1 من السودان.
  • ورشة جماعية عن "القيادة والحكم الرشيد"، حضرها إحدى عشر منظمة أهلية من ستة بلاد عربية، وذلك بالتعاون مع موارد مجالس الإدارة "Board Source".
  • تقييم لمشروع "رفع كفاءة أعضاء المجالس المحلية"، مركز القرار للاستشارات والتدريب، ممول من منظمة "ديكونية"- منظمة سويدية غير حكومية.
  • ورشة تخطيط تنفيذي لمجموعة سمات (السينما المستقلة للإنتاج والتوزيع).
  • ورشة "كتابة مقترح"، لمؤسسة الحياة الأفضل للتنمية الشاملة، بالمنيا.
  • ورشتي "تحديد الاحتياجات" و"التشبيك" لمجموعة من المنسقين المحليين- مشروع بناء القدرات المؤسسية الممول من مؤسسة التعليم الدولي.
  • 2003

  • ورشة "النوع الاجتماعي"، بالتعاون مع مركز وسائل الاتصال الملائمة من أجل التنمية (ACT).
  • ورشة جماعية "تدريب مدربين"، لاثني عشر منظمة أهلية.
  • سيمينار "الإدارة المالية" حضرها 12 مشارك من ثماني منظمات أهلية.
  • ورشة "الدفاع وكسب التأييد" ، حضرها لمجموعة من الاستشاريين والخبراء في المجال.
  • اشتراك المدير العام للمركز والاستشاري الاساسى في ورشة "تحديد احتياجات" لوزارة الشؤون الاجتماعية- قسم الجمعيات الأهلية، في إطار تصميم برنامج لتطوير دورها من مسيطر إلى منسق ومدعم. المشروع ممول من الاتحاد الأوروبي.
  • اشتراك مدير وحدة التدريب بالمركز واحد الاستشاريين الأساسيين في تصميم استراتيجية الإعاقة لوزارة الشؤون الاجتماعية العمانية. ممول من حكومة عمان.
  • اشتراك مدير وحدة التدريب ومن الاستشاريين الأساسيين في مهمة تقييم في ألبانيا. ممول من المنظمة الهولندية للتعاون والتنمية (نوفيب).
  • ورشتين "للتخطيط التنفيذي" لمجموعتين من الفرق المستقلة المصرية.
  • ورشة عن "المفاهيم الأساسية في التعليم" للشبكة السودانية التعليمية للتنمية- سوديا- بالتعاون مع مركز وسائل الاتصال الملائمة من أجل التنمية – ACT.
  • ورشة "التخطيط الاستراتيجي" لمركز هشام مبارك للمساعدة القانونية.
  • ورشتي "تخطيط استراتيجي" و "تدريب مدربين" لجمعية التنمية الصحية والبيئية- اهيد
  • ورشة عن "المفاهيم التنموية وأدوار المنسقين المحليين"، ممول من مؤسسة التعليم الدولي.
  • ورشتي عن "النوع الاجتماعي" و "تدريب المدربين"، لمجموعة من المنسقين المحليين في مشروع بناء القدرات المؤسسي.
  • ورشة "تحديد احتياجات"، لمجموعة من منظمات حقوق الطفل، في إطار تصميم برنامج ممول من الاتحاد الأوروبي، وكان نتيجتها تكوين شبكة مستقلة من هذه المنظمات ذات أجندة مشتركة.
  • 2002

  • ورشة "تخطيط تنفيذي"، لاثني عشر ممثل عن ثمان منظمات أهلية.
  • ورشة جماعية "تدريب مدربين"، لسبعة منظمات أهلية.
  • ورشتين جماعيتين "للقيادة والحكم الرشيد"، حضرها 12 مشاركا من 16 منظمة.
  • ورشة جماعية "تحديد احتياجات"، حضرها ستة منظمات أهلية.
  • ورشتين "تخطيط استراتيجي" لمجموعتين من الفرق المستقلة المصرية.
  • ورشتين "تحديد احتياجات" و "كتابة مقترح"، مركز الجيزويت بالإسكندرية.
  • سيمينار عن "العلاقة بين التعبير الفني المبدع والتنمية"، بالتعاون مع فرقة الورشة المسرحية، وجيزويت الإسكندرية، بالإسكندرية.
  • ورشتين "تخطيط إقليمي لمدة ثلاث أعوام" للوكالة الكندية للتنمية الدولية - سيدا.
  • ورشة "كتابة مقترح" لمؤسسة الحياة الأفضل بالمنيا.
  • ورشة "تخطيط استراتيجي" لمؤسسة وادي النيل لعمال المحاجر، بالمنيا.
  • ورشتين "تحديد احتياجات" و "كتابة مقترح" لمركز ازوريس، بأسوان.
  • ورشة "تخطيط تنفيذي" لمركز بشاير، بحلوان.
  • ورشة عن "تأثير العولمة على المجتمع المدني"، حضرها اثنا عشر منظمة من منظمات المجتمع المدني، بالعين السخنة.
  • اشتراك استشاري المركز الأساسي في "مهمة استكشافية عن المجتمع المدني"، ممول من الاتحاد الأوروبي، يهدف لتصميم برنامج لثلاث سنوات لتقوية المجتمع المدني في مصر.
  • الاشتراك في دراسة للبنك الألماني للتنمية KFW ، بهدف دراسة دور الجمعيات الأهلية في تمويل القروض الصغيرة.
  • 2001

  • ورشة "تخطيط تنفيذي"، للمبادرة السودانية للتنمية من الخارج – سوديا (منظمة سودانية تعمل مع اللاجئين في مصر والقرن الأفريقي، مقرها القاهرة).
  • ورشة دولية لدار النقابات العمالية، تم فيها عرض مسودة لمنهج المدرسة العمالية والذي تم تصميمه بالتعاون مع المركز.
  • ورشة "تخطيط استراتيجي" لمؤسسة الحياة الأفضل للتنمية الشاملة، بالمنيا، والتي نتج عنها خطة لمدة ثلاث سنوات للمؤسسة.
  • ورشة جماعية "تحديد احتياجات"، حضرها 14 ممثل من تسعة منظمات أهلية مختلفة.
  • ورشة جماعية "تخطيط تنفيذي"، حضرها 12 مشاركا عن 8 منظمات أهلية.
  • ورشة "تخطيط تنفيذي" للمؤسسة الفنية العربية، بعمان الأردن.
  • "مشروع بناء القدرات المؤسسية" 4-6 أشهر، لمركز الجيزويت، شمل ورش "تخطيط تنفيذي"، "تحديد احتياجات"، "كتابة مقترح"، "تعبئة موارد".
  • ورشة "كتابة مقترح"، لمؤسسة الحياة الأفضل للتنمية الشاملة، بالمنيا.
  • ورشة "تقييم"، لدار الخدمات العمالية والنقابية عقب انتهاء خطة الدار لمدة ثلاث سنوات.
  • بناء قاعدة بيانات بسيطة للمنظمات السودانية العاملة بالقاهرة، ممول من نوفيب.
  • منسق مشروع "بناء القدرات المؤسسية للفرق الفنية المستقلة في مصر"، ممول من فورد.
  • ثلاث ورش "تخطيط استراتيجي" لثلاث فرق فنية مستقلة.
  • تنظيم سلسلة حوارات بالتعاون مع مركز الفسطاط، في إطار الإعداد لكتاب موثق لخبرة تنمية العمل الأهلي في مصر.
  • Programme: 

    الأنشطة
    فيما يلي نستعرض أنشطة المركز، والتي عن طريقها تتحقق الأهداف العامة سالفة الذكر:

  • تقديم الاستشارات
  • تنظيم وتنسيق ورش العمل
  • تنظيم وتنسيق أنواع مختلفة من التدريبات
  • عمل الدراسات والأبحاث
  • التوثيق وإتاحة المعلومات
  • الخدمات الفنية المتاحة من خلال المركز

  • التدريب على التخطيط الاستراتيجي و التخطيط التنفيذي (متضمناً المساعدة في تطوير هياكل إدارية مناسبة، مهارات كتابة خطط و مقترحات مشاريع، و متابعة المخرجات).
  • تدريب المدربين (منهجية التعليم و التعلم، تصميم المناهج، تنظيم و إدارة العملية التعليمية، تصميم دليل تدريبي و أدوات و مواد تدريبية).
  • تحديد الاحتياجات بالمشاركة.
  • منهجية البحث و القيام بأبحاث في القضايا التنموية الملحَّة.
  • تقييم المشاريع.
  • الحكم الرشيد
  • الدفاع وكسب التأييد والتعبئة
  • التدريب على تكنولوجيا المعلومات ومهارات الكمبيوتر والإنترنت.
  • التدريب على المهارات الإدارية ( متضمنا المساعدة فى كتابة مقترح مشاريع)
  • التدريب على مهارات الاتصال و التواصل
  • التدريب على موضوعات متعلِّقة بالنوع.
  • هذا بالإضافة إلى دورات تدريبية قصيرة محددة لمقابلة احتياجات بعينها للمنظمات.

    Structure and staff: 

    العاملين بالمركز
    هالة شكر اللـه, مديرة المركز واستشارية h.shukrallah@dscegypt.org
    علاء شكر اللـه, مدير وحدة التدريب واستشاري a.shukrallah@dscegypt.org
    محمد العجاتي, المدير التنفيذي m.agati@dscegypt.org
    حسن البربري, المدير المالي h.barbary@dscegypt.org
    حنين حنفي, وحدة التدريبh.hanafy@dscegypt.org
    هند إبراهيم, وحدة التدريبh.ibrahim@dscegypt.org
    محمود العدوي, وحدة التوثيق والمعلومات m.adawy@dscegypt.org
    انتصار بدر, وحدة دعم المبادرات ibadr@dscegypt.org
    وداد الكرداوي, علاقات دوليةw.ekkerdaoui@dscegypt.org
    غادة الشربيني, سكرتيرة تنفيذية g.sherbini@dscegypt.org

    تليفون: (202)37629513/ 37622413
    فاكس: (202) 37629513/ 37622413
    العنوان: 30 ش هارون، الدور السادس، الدقي، الجيزة، مصر
    مسئول الاتصال: ا. هالة شكرالله
    مدير عام المركز و مستشار أول
    www.dscegypt.org

    New Woman Foundation

    Contact Information
    City: 
    Mohandeseen - Cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Our Objectives

    •Play an active role in impacting policies and legislation which have a negative affect on women ;
    •Contribute to changing the predominant patriarchal culture which prevails in society ;
    •Empower and support marginalized women, who suffer most from the impact of the different policies and prevalent conservative discourse in order to express themselves and become positive actors in changing their conditions ;
    •Help develop an organized women's social, economic, political and cultural rights ;
    •Promote the establishment of democratic practice in society and the enhancement of a civil society , based on the full participation of marginalized and deprived sectors ;
    •Contribute to the feminist discourse nationally , regionally and globally , from the perspective of the impact of the present conditions on women's lives ;
    •Activate mechanisms of solidarity among global efforts aiming to empower women in practicing their, as means for achieving social justice in societies that refuse all forms and oppression and domination.

    Who are we?
    The New Woman Foundation (NWF) is an Egyptian feminist non-governmental organization.
    It began is activities in 1984 as informal study group, initially formed by a number of women who were activities on issue of democracy and social Justice.
    The organization has since evolved to embrace numerous activities as well as different generations. It has also taken on different legal forms and was recently registered with the ministry of social affairs in 2004 as a foundation in accordance with law 84/2002.

    NWF believes in women's unconditional right to freedom equality and social justice and consider women's social, political, economic, citizenship and reproductive rights as an integral part of human rights. NWF believes that the struggle for woman cannot be separated from the struggle of nations and people for freedom and liberation from oppression.

    Our vision
    We believe that the struggle for women's liberation is part of a wider struggle for democracy and social justice; it is also a struggle against all forms of discrimination based on gender, class race ethnicity or religion and against all forms of oppressive power relationships at the national, regional or global levels.

    Our mission
    The elimination of all forms of discrimination against women in society, whether it be economic, socio – culture, political or legal.

    Our approach
    NWF works through advocacy, action-oriented research and mobilization of women around gender specific issues:
    Targeting women's empowerment and self-determination.
    Raising social awareness and information dissemination
    Challenging taboos regarding women's issue and adopting uncompromising potions.
    Mainstreaming women's rights issues on social and political agendas.

    Networks:
    Within our ultimate goal for a strong goal for strong, vibrant and unified women's right movement on the national, regional and international levels
    NWF: has contribution to the establishment of the following.

    The NGO's coalition for the implementation of the Beijing platform of Action with a focus on the stream of violence against women (CEDAW)
    The 8th of March Committee to celebrate international women Day and Egyptian Women's Day .
    The Women's Organization Forum for Change.
    The Arab Women Forum "Aisha"
    The Arab Group to promote the Ratification and Implementation of CEDAW
    The African partnership for sexual and reproductive Health and rights for women and girls 'Amanitare'

    Programme: 

    Our Activities

    •Conducting research and studies ;
    •Monitoring violations of women's rights and launching campaigns ;
    •Organizing seminars and workshops as an independent organization as well as in cooperation with other rights- based and community based organizations ;
    •Developing a specialized library unit ;
    •Providing training to community based organizations ;
    •Promoting the involvement of new generations ;
    •Participating in national, regional and international campaigns on human rights issues in general and women's rights in particular ;
    •Coordination and cooperation with organization defending women rights on the national, regional and international levels ;
    •Issuing publications and reports: Feminist Theoretical Review "Tiba", Reproductive Heath Mattes "Arabic Edition", NWF Newsletter, a yearly Feminist Calendar, as well as the publication of other studies and research projects.

    Structure and staff: 

    الهيكل التنظيمي
    يتشكل هيكل المؤسسة من العناصر التالية
    اولا: الهيكل التنظيمي
    الجمع العام (العضوات المؤسسات)
    مجلس الامناء ولجانه الخاصة
    منسقة البرامج والوحدات والانشطة واللجان المتعلقة بها
    ثانيا: الهيكل الاداري
    المديرة التنفيذية
    المسؤولة المالية
    الطاقم الاداري
    السكرتيرة التنفيذية
    منسقة اعلامية وعلاقة عامة
    ثالثا: الجان الخاصة

    تعريف بالوحدات والبرامج والانشطة داخل مؤسسة المرأة الجديدة
    اولا : وحدة الحملات
    رؤية الوحدة وأهدافها .. أهم الحملات .. لماذا ؟ .. كيف ؟..

    جمعية الكتاوة للتربية والتنمية

    Contact Information
    City: 
    زاكـــــــــورة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    أسست جمعية الكتاوة بتاريخ 23 يناير 1993 بمنطقة تاكونيت ، وهي جمعية تنموية بامتياز وتتلخص أهم أهدافها في :
    تأهيل وتنمية المجتمع المحلي خصوصا على الصعيد التربوي والثقافي والرياضي والإجتماعي من خلال عروض وندوات ودورات في العدو الريفي ودورات تكونيت للأطر المحلية ودروس الدعم لفائدة التلاميذ على اختلاف مستوياتهم وكذا دروس لمحو الأمية.........

    Achievements: 

    عروض ومحاضرات وندوات - دروس دعم لفائدة التلاميذ
    صبحيات تنشيطية أسبوعية لفائدة الأطفال
    توزيع الملابس والكتب المدرسية على المحتاجين
    تنظيم دورات سنوية للعدو الريفي
    تنظيم دورات تكوينية في ميدان التنشيط (المسرح، الأناشيد ، المعامل التربوية ، الكركوزة......)
    دروس محو الأمية لفائدة الكبار

    Programme: 

    توسيع دورات العدو الريفي لتصبح إقليمية ثم وطنية
    خلق فضاء للأمومة
    تقديم مساعدات عينية للمحتاجين
    خلق رياض للأطفال

    Structure and staff: 

    Directeur :Mustapha Bendraoou
    vispresedent : Boukhalifa moubarak
    Ecrivain / Rachid oujri
    Adjoint : Moutayamine Abdellah
    caissier : Mokhtr Echchafai
    adjoint :Youssef salihi
    conseillers : Said Dahou
    Abderrahim otmani
    Larbi Boussass

    DSCF0310.jpg

    union de draa pour le developpement (udrad)

    Contact Information
    City: 
    agdz
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    préambule:
    L’UDRAD est une association à but non lucratif visant à promouvoir le développement rural de sa zone d’intervention.
    Cette zone demeure sous développée malgré ses potentialités naturelles diversifiées et non encore exploitées.
    L’UDRAD soucieux de cette situation (pauvreté, analphabétisme, chômage…) met tous ses efforts, ses moyens et ses compétences à la disposition de tous les partenaires (collectivités locales, autorités gouvernementales, ONG, etc.) voulant s’engager pour contribuer au développement socio économique et culturel de la zone afin d’aider la population démunie à améliorer son niveau de vie.
    Historique:
    1998 : Participation du tissu associatif local aux diverses actions de lutte contre la pauvreté menées dans la Province
    2000 : Recherche d’une plus grande complémentarité des activités
    2003 : Création du réseau associatif, UDRAD (7 associations membres)
    2005 : Elargissement du réseau (48 associations membres)
    Objectifs:
    S’inscrivant dans le cadre des droits de l’Homme
    et pour promouvoir son développement, l’UDRAD
    vise à animer, créer et encourager la réalisation :
    des activités économiques (agriculture, tourisme…)
    des activités sociales (infrastructures de base, eau potable…)
    des activités culturelles (conférences, journées de formation et d’information, éducation de l’enfant, alphabétisation, protection de l’environnement)

    Achievements: 

    Infrastructures de base :
    Désenclavement (construction de ponts, réfection des routes)
    Electrification (96% de douars électrifiés aujourd’hui)
    Adduction d’eau potable (84% de douars adductés)
    Aménagement de réseaux d’irrigation (eau à usage agricole)
    Santé :
    Campagne de sensibilisation et de dépistage des maladies cécitantes
    Réhabilitation:
    construction de hammams
    Education / Alphabétisation / post-Alpha :
    Aménagement de garderies (11) et amélioration des bâtiments scolaires - cantine, latrines – (35)
    Elaboration de modules et formation pour les instituteurs et les superviseurs
    Scolarisation des filles (56% à 86% de 1997 à 2005 sur l’ensemble de la province )
    Alphabétisation, post-alphabétisation et formation professionnelle des femmes (26 000 femmes alphabétisées depuis 1999)
    Post-Alpha: Projet LIFE
    Ce projet vise à promouvoir la mise en place d'une formation professionnelle post-alphabétisation favorable à l'autonomisation des femmes. A cet effet, les principales activités prévues ont pour objectifs :
    La post-alphabétisation de 4500 femmes dans les provinces de Ouarzazate et Zagora,
    Le renforcement et l'amélioration des compétences de 300 femmes néo-alphabètes, et leur accompagnement en conduite de microréalisations économiques.
    Le renforcement des capacités à l'accompagnement du projet de 30 associations partenaires dans les provinces pré-citées;
    la mise en place, dans les sites choisis, de 4 centres d'apprentissage communautaires (CAC) permettant de promouvoir un environnement familial, social et institutionnel propice à porter une population alphabète.
    Activités génératrices de revenus :
    Renforcement / création de petites exploitations agricoles (32)
    Tourisme solidaire
    Aménagement de bergeries modernes (collectives et individuelles)
    Environnement :
    Campagne d’hygiène du milieu
    Gestion des ressources naturelles, eau et sol en particulier, dans les activités agricoles.

    Programme: 

    Démarche:
    La pauvreté rurale est un phénomène complexe incluant la faiblesse des revenus, l’accès inégal aux moyens de production, aux installations sanitaires et aux établissements scolaires, l’insécurité alimentaire, les problèmes nutritionnels, la dégradation des ressources naturelles…
    Le développement rural s’aborde de manière systématique et globale.
    L’UDRAAD et ses partenaires ont opté pour
    une démarche de développement sanitaire,
    économique et social intégré
    Axes d’intervention:
    Suivi Evaluation.
    Education
    Santé
    Agriculture
    Ecotourisme
    perspectives:
    Jouer un rôle fédérateur des associations locales au niveau d’Agdz.
    Jouer efficacement le rôle d’intermédiation dans sa zone d’intervention.
    Contribution dans le renforcement d’une culture associative.
    Les recommandations:
    Deux axes :
    Continuer et approfondir les thématiques déjà travaillées
    - Renforcement des compétences des associations
    - Rationalisation de la gestion de l’eau
    - Approche genre
    - Articulation acteurs / actions
    - Eco tourisme
    Développer de nouvelles actions
    - Recherche action en partenariat avec les universités
    - Mise en place de nouveaux systèmes de production agricole
    - Valorisation du patrimoine socio culturel et naturel

    Structure and staff: 

    Responsables:
    ait lamaalem mohamed - TEL: +212 066 64 04 95
    kacem abdellatif - TEL: +212 068 41 90 73
    la municipalité d'agdz zagora
    TEL:+21224843856
    Structure: Organes de l’UDRAD:
    Assemblée Générale :
    Membres du bureau des associations adhérentes + Personnes actives oeuvrant dans le domaine du développement
    Réunion annuelle
    Conseil d’Administration :
    3 membres du bureau exécutif des associations adhérentes + comités techniques
    Réunion trimestrielle
    Bureau exécutif :
    7 membres
    Comités techniques :
    Comité de développement agricole
    Comité de formation
    Comité de développement social
    Comité de gestion des projets

    association agdz pour le developpement

    Contact Information
    City: 
    agdz
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Date de création : * Le 11 Mai 1999
    Moyens :
    Pour réaliser ses objectifs l’association Agdz utilise les moyens Suivants :
    Collecte des documents et traitement des informations concernant la région et les mettre à la disposition des intéressés.
    Organisation des journées d’étude sur les problèmes de Développement.
    Coopération et convention avec d’autres associations et établissement de Relations diverses pour réaliser les objectifs de l’ association.
    Objectifs :
    Aménagement des pistes, réparation des régies ponts.
    Contribuer au développement du domaine agricole de la Palmeraie d’Agdz.
    Animer les activités sportives au niveau local
    Participation au développement collectif pour lutte contre la Désertification dans la vallée.
    Contribution des centres de santé et salles de classe.
    Lutte contre l’analphabétisme, encouragement des séances de Soutien.
    Sensibilisation contre les maladies contagieuses.
    Incitation à la solidarité sociale.
    Subvention et renforcement du rôle de la femme dans le Développement.
    Encouragement de la scolarisation de la fille.
    Encouragement l’Artisanat.
    Organisation les journées d’études sur la préservation du Patrimoine.
    Création des relations de coopération avec les associations et le Organisations locales et internationales.

    Achievements: 

    Organisation de 4 expositions de tous les métiers locaux.
    Participation aux formations (lutte contre l’analphabétisme, Informatique, sage femmes, et cuisine).
    Organisation des journées d’études
    Organisation des fêtes pour les enfants.
    Création des coopérations et de conventions avec d’autres Ass. et organisations.
    3ème Festival Culturel d’Agdz.
    Consultations médicales (Cataracte, équité visuelle Trachome) en collaboration avec Helen Keller International.
    Participation aux séminaires au niveau national.
    Organisation des semaines culturelles (Salon du livre)
    Compagnes relatives à la propreté.
    5ème Festival Culturel d’Agdz.
    Création d’une cellule d’Informatique
    Construction du siège de l’Association

    Programme: 

    Horizons :
    création d’une bibliothèque
    création d’une crèche
    Organisation du 6ème Festival.
    Renforcement du programme de formation, d’échange et d’information.

    Structure and staff: 

    Le siège est situé à Cité Agdz - Province ZAGORA. GSM : 070875025/ Fax: 044843298

    Association Hart Tamaskalt pour le développement ASHTAD

    Contact Information
    City: 
    أكدز
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    تاريخ التأسيس: 31/10/1996
    الأهداف:
    - تنسيق جهود المتدخلين في التنمية بالمنطقة
    - العمل على تنمية القدرات والكفاءات الجمعوية
    - المساهمة في إعداد المشاريع التنموية وإنجازها وتنشيط المجالات الغجتماعية والإقتصادية والبيئية والثقافية والسياحية
    Achievements: 
    المشاريع المنجزة:
    - كهربة 6 دواوير تابعة لجماعة أفرا قيادة تمزموط دائرة أكدز عمالة زاكورة
    تزويد 6 دواوير بالماء الصالح للشرب
    - خلق 4 رياض للأطفال
    - خلق مركز للإرشاد والخدات السياحية بأكدز
    Programme: 
    الرامج:
    - برنامج دعم القرات والكفاءات الجمعوية بجهة سوس ماسة درعة
    - برنامج دعم أشغال البرلمان
    المشاريع المقترحة:
    خلق وحدة عصرية لتلفيف الثمور بأكدز
    خلق وحد عصرية لتربية غنم الدمان
    مركب إجتماعي
    Structure and staff: 
    العنوان:
    مركز أكدز 45050 باشوية أكدز دائرة أكدز عمالة زاكورة
    الهاتف / الفاكس:
    024843911
    المسؤول عن الإتصال: قاسم عبد الليف
    البنية:
    - الجمع العام
    - المجلس الإداري
    - المكتب التنفيذي
    - اللجن
    المقاربات المعتمدة في الإشتغال:
    المقاربة التشاركية
    المقاربة الحقوقية
    مقاربة النوع

    taskala pour le devloppement

    Contact Information
    City: 
    Timiderte,agdez,zagora
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Nom de l'association: taskala pour le développement
    Pays: Maroc
    Région: Timiderte,agdez,zagora
    Date de constitution: 28janvier1998
    Objectifs de l'association:
    1. Développement du douar(économiquement et socialement)
    2. Lutte contre la pouvereté
    3. Protection de l'environnement
    4. Renforcer l'infrastructure dans toutes les domaines

    Achievements: 

    Réalisations de l'association:
    1. alphabétisation
    2. réparation d'une classe de l'école
    3. construction des toilettes scolaire
    4. coutène scolaire
    5. projet d'élevage des ovins D'MAN
    6. jardin potager
    7. eau potable.

    Programme: 

    Programmes de l'association:
    1. programme d'an alphabétisation: LIF
    CTB(DDERA)
    2. Réalisation du barrage pour l'irrigation(saguia,timedert)
    3. activités sportives: crosse,cyclique
    4. activités culturelle: exposes(leishmaniose)
    5. projets : équipement de la kasbah.
    valorisation et emballage des dattes.
    Ameleoration est extension de proget d'élevage des ovins

    Structure and staff: 

    Adresse:
    Douar TEMIDERT commune AFRA cercle agdez province Zagora
    PB64 agdz45050
    email: Kacem_agdz@yahoo.fr; Rokaia_1281@hotmail.fr
    tel: 073410147 / 068419073
    fax: 024843911

    Forum awtad pour la culture et l'art

    Contact Information
    City: 
    Agdz
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    création: 09/09/2007
    objectifs:
    -la promotion de la culture et de l'art au niveau local et national
    -faire la prmotion de tourisme rurale
    -soutenir les capacités des jeunes et des associations locales

    Achievements: 

    -organiser des ateliers de reflexions et de sensibilisation à l'occasion de la Journée internationale de lutte contre le SIDA le 02/décembre/2007.
    -organisation d'une sortie éducative pour les jeunes afin de promouvoir le patrimoine touristique de la région.
    -soirées de débats et discussion sur des enjeux divers ( mondialisation, alphabetisation, l'échec scolaire, etc.)
    -activités hebdomadaires pour les enfants pré-scolaires.
    -organisation d'ateliers d'art plastique pour les enfants.

    Structure and staff: 

    adresse: Hay Agdz 45050 province Zagora Maroc
    B.P 01
    tél: lahcen : 015130071 / Rachid: 069114008
    fax: 024843911

    Association féminine de solidarité et développement et protection de l’environnement Draa Agdez - provinc

    Contact Information
    City: 
    Agdz
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Les Objectifs de l’organisation :

    · Participation au développement économique.

    · Protection de l’environnement.

    · Lutte contre la désertification

    · Appui sur les activités féminines.

    · Sensibilisations de la femme rurale dans divers domaines.

    · lutte contre l’an alphabétisation.

    · protection de la relation : mère/enfant et soutien des gents âgés / appuyé l’intégration des personnes handicapées.

    Développer un partenariat entre ONGs nationales d’une part et entre ONGs nationales et Internationales d’autres part.

    .

    Les points d’action :

    Développement.

    Protection de l’environnement.

    Santé et Secourisme.

    Education et L'analphabétisation.

    Achievements: 

    Les activités :

    Activités sociales et santés :

    o Organisation de 2 circoncisions.

    o Déstribution des vêtements et des lunettes.

    o Organisation d’une fête (de ftour) pour les petits enfants qui ont jeûnés ramadan.

    o Exposés de santé générale.

    o Allaitement naturel.

    o Planification de famille et la phésiologie du siècle chez la femme

    o Les verts intestinaux

    o Sensibilisation d’utilisation des médicaments.

    · Activités environnementales :

    -ateliers de la propreté.

    -exposés, rencontre pour la protection de l

    'environnement.

    -Reboisement d’olivier.

    Activités culturelles 

    - Matinée pour les enfants

    -exposés culturels.

    -journée de l'enfant (éducation, existante, ces droits)

    Programme: 

    les projets :

    -réhabilitation d’école Ourika et construction de la clôture.

    -réhabilitation de la cantine et construction des sanitaires et création du jardin potagers et électrification du puis

    d’école d,Agdez .

    * projets en cours :

    - conservation de la palmeraie dattier d’Oasis mezguita et reboisement des établissements scolaires -création du jardin public.

    *projet en étude : - La patesserie.

    Structure and staff: 

    croissant rouge marocain agdez ZAGORA

    Contact Information
    City: 
    agdez
    network: 
    No

    مركز إستقبال الفتيات القرويات تيساكات

    Contact Information
    City: 
    زاكورة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    تاسس مركز استقبال الفتيات القرويات بتسركات سنة 2005 ودلك بهدف دعم الفتيات القرويات خاصة اللواتي يسكن بقرى بعيدة عن المدرسة
    Achievements: 
    في السنة الاولى استقبل المركز 40 فتاة ،مستواهم الدراسي يختلف مابين السابعة و التاسعة اعدادي، حافظ المركز على نفس العدد طيلة ثلات سنوات ،الا انه في كل سنة يتم تعويض بعض الفتيات اللواتي ينجحن في السنة التاسعة اعدادي ويلتحقن بالسلك الثانوي بزاكورة
    Programme: 
    يطمح المركزالى مساعدة اكبر عدد ممكن من الفتيات القرويات ودلك بجعل الطاقة الاستعابية اكتر مستقبلا.
    -
    Structure and staff: 
    المديرة : نوال شهيد
    الجمعية النسائبة

    جمعية اغلال الباشا للتنمية والتعاون

    Contact Information
    City: 
    بني زولي- زاكورة BENI ZOLI - ZAGORA
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    .


    جمعية أغلال الباشا للتنمية والتعاون

    AABDC
    نبذة تاريخية عن الدوار
    يقع دوار أغلال الباشا  على بعد 23 كلم من مدينة زاكورة  على الضفة اليسرى لوادي درعة والتابع للجماعة القروية بني زولي. قيادة تنزولين دائرة واقليم زاكورة.
    وتعتبر فصبته مركز ولاة المنطقة في عصر الشرفاء العلويين ( المولى إسماعيل) حيث لازالت تجاورها أطلال من بقايا القصر الأميري العلوي الشريف بن إسماعيل والي درعة في عهد الدولة الإسماعيلية، ويزخر هذا الصرح الأثري بالعديد من الأشكال الهندسية والزخرفية من فسيفساء وقباب وزليج .

    التعريف بالجمعية
    جمعية أغلال الباشا للتنمية والتعاون
    مقر الجمعية : دوار أغلال الباشا
    القيادة : تنزولين
    الدائرة: زاكورة
    الإقليم: زاكورة
    الجهة : سوس ماسة درعة
    تاريخ التأسيس : 30 ابريل 2004.
    الهاتف : 062085139
    البريد الالكتروني: majdoun06@hotmail.com
    اللغة السائدة: تشلحيت
    أهداف الجمعية
    تتوخى الجمعية من نشاطها تحقيق تنمية شاملة بدوار أغلال الباشا من خلال العمل على إبداع وتشجيع وتطوير مختلف الأنشطة الثقافية ،التربوية ، الاجتماعية، والرياضية والرفع من قدرات أعضاءها من خلال التكوين والتأطير في إطار الهوية الثقافية لبلادنا وقيمها الحضارية، وبما يلاءم المرأة والشباب والطفل على الخصوص وكل الفئات العمرية على العموم.
    دعم التنمية في بعدها الاقتصادي والاجتماعي والثقافي والرياضي والعمل على تقوية وتأهيل الرأسمال البشري بالدوار
    المساهمة في ترسيخ الديمقراطية بما تتطلب من تعبئة وتربية على قيم المواطنة وحقوق الإنسان والانخراط في كل قضايا الشأن العام.
    العمل على عقد اتفاقيات شراكة مع المؤسسات العمومية والجمعيات والمنظمات الوطنية والدولية التي لها نفس الأهداف
    العمل على ترسيخ مفهوم المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وذلك بخلق مشاريع مذرة للدخل بمحاربة  لادجماج المرأة خاصة في التنمية
     بناء بعض القناطر وجسور بفدادين الدوار بالشراكة مع المقاطعة الفلاحية لزاكورة(2005ـ2006ـ 2007 )
    ت


    مشاركة الجمعية

    المشاركة في الأبواب المفتوحة المنظمة من طرف الجمعية النسائية للتنمية والتضامن بتنسيق مع لجنة دعم الفتاة القروية حول تمدرس الفتاة بالعالم القروي يوم 14/12/2005
    المشاركة في اليوم الدراسي حول المبادرة الوطنية للتنمية البشرية المنظم بزاكورة من طرف جمعية تنمية وادي درعة والجمعية النسائية يوم 10/12/2005
    المشاركة في اليوم التحسيسي حول داء السيدا المنظم من قبل الجمعية النسائية للتنمية مع جمعية محاربة داء السيدا            25//12/2005.
     المشاركة في اللقاء  الوطني لأطر الجمعيات بالمغرب من اجل مشاركة الشباب في الحياة السياسية ايام :             27/28 / 2007
    المشاركة في تكوين اللجن المحلية حول كيفية انتقاء المشاريع: 2006 بمركز النبش زاكورة
    المشاركة في التوين حول إعداد المشاريع (montage de projet) بتأطير من المعهد الديمقراطي الأمريكي
     المشاركة في التكوين حول التخطيط التشاركي وإعداد المونوغرافية بتأطير من جمعية اجمو  ومنظمة اليونيسيف
     بأت ولال ايام 27/28/29/30/31 يناير 2008
    المشاركة في اليوم الدراسي حول القرائية بفندق السلام المنظم من طرف النسيج الجمعوي الديمقراطي
    Achievements: 

    بعض أنشطة الجمعية:
    الإشراف على دروس محو الأمية للفتات غير المتمرسات وللنساء بالدوار : 2004ـ 2005 ـ 2006
    تأطير دروس في التعليم الأولي 2005 ـ 2006
    تنظيم الملتقى الثقافي الموسمي : الأول والثاني والثالث (2005 ـ 2006 ـ 2007)
    تقوية الطريق الرابطة بين الدوار ومركز جماعة بني زولي  على مسافة 1,5 كلم بالشراكة مع جمعية بوزركان للتنمية.
    تنظيم صبحية للأطفال يوم 10/12/2006 بالإعدادية الثانوية تنكامت بتنشيط من طرف جمعية الشعلة بزاكورة.
    توزيع مواد الحواجز الجمركية على ساكنة الدوار يوم 10/12/2006
    تنظيم ثلاث دوريات للصداقة في كرة القدم بشراكة مع جمعيتي بوزركان وتنكضيض .2006ـ 2006 ـ 2007
    يوم تحسيسي حول مرض اليشمانيا بالشراكة مع جمعية زاوية سي لحساين بتأطير بتأطيرمن الهلال الأحمر المغربي لزاكورة.
    توزيع ملابس على أطفال الدوار مابين (2 ـ 14 سنة) دجنبر 2007 بمناسبة عيد الأضحى
    تنظيم أمسيات الفلكلور المحلي في مدينة الدار البيضاء لإحياء التراث الشعبي وإشعاعه.
    تنظيم وجبة إفطار جماعية ( سكان الدوار وكل من ينحدر منه) خلال شهر رمضان 2007 بمدينة الدار البيضاء.
    مشاريع الجمعي

    مشاريع الجمعية
    مشروع بناء قاعة متعددة الاختصاصات في اطار المبادرة الوطنية للتنمية البشرية.
    الشركاء:
    المبادرة الوطنية للتنمية البشرية
    جمعية هلندية . خاصة بتحسين عيش الأطفال
    السكان

    .

    Structure and staff: 

    المسؤول عن الاتصل: عبد القادر مجدون رئيس الجمعية في دوار اغلال الباشا
    الهاتف: 062085139

    ج جمعية النور لتنمية الزركان

    Contact Information
    City: 
    زاكورة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    اسم الجمعية : جمعية النور لتنمية الزركان
    البلد: دوار الزركان
    المنطقة : زاكورة سوس ماسة درعة
    تاريخ التاسيس : 06/02/1999
    اهداف الجمعية : المساهمة في التنمية المستدامة في منطقة الزركان جماعة بوزروال تينزولين

    Achievements: 

    المساهمة في بناء مرافق صحية بمدرسة تكينت ومدرسة الزركان بشراكة مع منظمة هلين كيلير الدولية
    بناء خزان وحفر بئرين وايصال الماء الصالح للشرب لدوار الزركان بشراكة مع وزارة التجهيز
    حفر بئر وتزويده بمحرك وتجهيزاته بشراكة مع وزارة الصحة
    اصلاح مدرسة تكينت ومدرسة الزركان
    بناء مرافق صحصية بمدرسة الزركان
    بناء وتجهيز مطعم بشراكة مع منظمة هلين كيلير الدولية
    تسييج مدرستي تكينت والزركان بشراكة مع منظمة هلين كيلير الدولية
    شراء طاحونة من طرف الجمعية لفائدة دوار الزركان
    بناء مقر الجمعية من طرف الجمعية
    اتمام بناء صومعة مسجد دوار الزركان بشراكة مع وزارة الاوقاف والشؤون الاسلامية والجمعية
    اصلاح الطريق العمومية الرابطة بين الطريق الوطنية ودوار الزركان من طرف االجمعية
    بناء قنطرتين صغيرتين على نفس الطريق
    بناء خزان صغير لتوفير الماء الصالح للشرب بمدرسة تكينت
    توزيع النظارات الطبية على المستفيدات من برنامج محو الامية بدوار الزركان بمساهمة اطباء بشراكة مع منظمة هلين كيلير الدولية .
    تنظيم حملة ازالة الهدبة والجلالة واجراء فحوصات طبية بالاشعة واعذار اطفال بدوار الزركان من طرف مندوبية وزارة الصحة بزاكورة .
    فحص العيون لفائدة تلاميذ مدرسة الزركان وبعض سكان دوار الزركان وتكشطات .
    المساهمة في برنامج محو الامية التي تشرف عليه وزارة الشؤون الاسلامية

    Programme: 

    محاربة الامية
    تعليم النسيج والطرز
    توزيع الماء الصالح للشرب
    تسيير طاحونة الحبوب الصغيرة

    Structure and staff: 

    مكتب الجمعية :
    الرئيس : محمد ايت اهميش
    نائبه : الحاري علي
    الكاتب العام : محماد ايت احماد
    نائبه : اوكرو حمو
    الامين : علي حموشي
    نائبه : محمد الميلودي
    المستشلرون : - اهموس احماد
    - علي اوعزا
    - اوناصر زايد
    لجن الجمعية :
    لجنة المالية : رئيسها : الحاري علي
    لجنة النظافة : رئيسها : اوعزا علي
    المسؤول عن شبكة الماء الصالح للشرب : اوشعيب محمد
    عدد المنخرطين : 130 ذكور
    28 اناث

    جمعية اغرضين للتنمية بني زولي زاكورة

    Contact Information
    City: 
    BeniZouli, Zagoura
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    تاسيس الجمعية فى 30 03 2003
    ..التنمية المستحامة فى جميع المجالات
    ..الحد فى الهدر المدرسى خصوصا الفتاة

    Achievements: 

    محاربة الامية
    اصلاح بعض القناطر
    انجاز صهريج
    حفر بئر
    تقويةالطريق

    Programme: 

    محاربة مابعد الامية
    تبليط الازقة
    تقوية الطريق الرئيسية
    خاق مشاريع مدرةلادخل
    بنا ء قنطرة لفك العزلة
    توسيع ااتمسجد

    Structure and staff: 

    عبد العزيزبن محمد061871076

    الجمعية اليعقوبية للتنمية زاوية سيدي يعقوب بني زولي زاكورة

    Contact Information
    City: 
    زاكورة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    الجمعية البعقوبية للننمية بني زولي زاكورة تاسست يوم: 02/02/2007
    1- المساهمة في تنمية مستدامة للمنطقة في جميع المجالات
    2- محاربة الفقر والهشاشة والإقصاء الاجتماعي
    3- خلق مناصب قارة ذات مرد ودية مستدامة للدخل بالنسبة للسكان
    4- النهوض بالأوضاع الاقتصادية والاجتماعية والثقافية وذلك بالعمل على توفير البنية التحتية الضرورية لذلك
    Achievements: 
    - قيام الجمعية بأنشطة بزاوية سيدي يعقوب
    - مساهمة الجمعية في إحياء الموسم الديني (ذكرى المولد النبوي)
    - تهيئة الطريق بزاوية سيدي يعقوب
    - مساهمة الجمعية ماديا ومعنويا في إيصال الماء الصالح للشرب لدوا وير تكمي نوزرو وتيرسوت وزاوية سيدي يعقوب وتفرا وت
    - إعانة السكان في حل مشاكلهم ومساعدتهم وتوعييذتهم
    - إعانة الفلاحين وتوعيتهم ومساعدتهم
    - انخراط الجمعية في رصد انتخابات 2007
    - انخراط الجمعية في محاربة مرض ووباء الليشمانيات وتوعية السكان بخطره
    - قيام الجمعية بحملات تحسيسية وتوجيهية بالنسبة لسكان المنطقة
    Programme: 
    - تهيئة الطرق لفك العزلة عن سكان المنطقة.
    2- المساهمة في محاربة الأمية.
    3- المساهمة في تمدرس الفتيات.
    4- المساهمة في الحد من الهدر والانقطاع المدرسي بالنسبة للفتيات والأطفال.
    5- ترميم السواقي في منطقة زاوية سيدي يعقوب والدواوير المجاورة لها
    6- القيام بدورات توجيهية وتكوينية للفلاحين ومساعدتهم
    7- المساهمة في توعية السكان
    8- العناية بالتراث الشفهي والكتابي ونسخه في أشرطة وكتب .
    9- إحياء المناسبات الدينية والوطنية
    10- الاهتمام بالمرأة والطفل القروي.
    Structure and staff: 

    078-56-88-87 الرئيس: أحمد اليعقوبي

    072-77-69-25 الكاتب: سفيان اليعقوبي

    yakoubi1989@hotmail.fr

    جمعية الوفاء للحرفيين أبي الجعد

    Contact Information
    City: 
    أبي الجعد
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    يرجع تأسيس جمعية الوفاء للحرفيين في يوم 16/07/1999 بمدينة أبي الجعد من طرف العديد من الحرفيين وخرجي معهد التكنولوجيا التطبيقية وأطر وأعضاء غرفة الضناعة التقليدية
    أهداف الجمعية :
    -تكوين وتأطير منخرطيها
    -تشجيع الشباب على خلق مقاولات ضغرى
    -الرفع من المستوى السوسيو إقتصادي للمنخرطين
    -إحياء الحرف المندثرة
    -التفكير في حماية الطفل الحرفي
    -التفكير في تحسين دخل المرأة المنتجة
    -البحت عن أسواق الإستسواق المنتوجات
    -الإنفتاح على جمعيات ومنضمات مغربية ودولية تهتم بالقطاع.

    Achievements: 

    - القيام بمعارض محلية ووطنية
    - المساهمة في خلق إحدى عشرة مقاولة صغرى وتلاتة تعاونيات حرفية
    - إدماج ستة وتلاتين شاب وشابة في سوق الشغل
    - تكوين ستين شاب وشابة في تسيير المقاولة
    - تكوين أربعين شاب وشابة في خلق مقاولة
    - تقديم مساعدات إجتماعية للحرفيين
    - تكريم مجموعة من الحرفيين القدماء
    - عقد إتفاقيات مع كل من التعاون الوطني ومكتب التكوين المهني جمعية أبي الجعد للتنمية المستدامة - جمعية روافد للتنمية والتقافة

    Programme: 

    - خلق مشروع النقش والتزويق على الخشب بتنسيق مع وكالة مجمع الصناعة التقليدية
    - الإشتغال في مشروع إنعاش الزربية المحلية
    - الإشتغال في مشروع التكوين على الإعلاميات بشراكة مع جمعية أبي الجعد للتنمية المستديمة
    - الإشتغال في مشروع التدرج المهني بتنسيق مع جمعية بني زمور للتنمية الإجتماعية

    Structure and staff: 

    الرئيس : عبد الكبير حرطة
    الأمين : بوبكر العلوي
    الكاتب : مصطفى الوراق
    المستشارون : صالح الفايز - سعيد قصطال

    جمعية أبي الجعد للتنمية المستديمة - المغرب

    Contact Information
    City: 
    أبي الجعد
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    أبي الجعد للتنمية المستديمة هي جمعية متواجدة بمدينة الرباط، و تهتم بقضايا تنمية الموارد البشرية و تطوير بنيات و خبرات الفاعلين و الساكنة على المستوى المحلي لأبي الجعد و نواحيها بصفة خاصة ،و على المستوى الجهوي للشاوية ورديغة عموما.
    لا تهدف BDD إلى العمل المباشر بقدر ما تسعى الى تأهيل المتدخلين المحليين و تسهيل حصولهم على الموارد المادية و المساعدة التقنية .
    تتكون BDD من مجموعة من النساء و الرجال المتحمسين لرؤية مدينتهم و نواحيها مؤهلة من حيث تواجد البنيات التحتية المتعلقة بالصحة و التعليم و التكوين و المحافظة على البيئة و التشغيل و تنمية مستوى الدخل و تطوير المقاولات و الولوج للأسواق و للتقنيات الرقمية ...
    تتطلع BDD للعمل بانفتاح على كل الطامحات و الطامحين إلى المساهمة بفاعلية و بشكل مستمر في تنمية المنطقة سواء كانوا من أبناء مدينة أبي الجعد أو من المنتسبين و المحبين لها.
    أهداف BDD :
     تدعيم قدرات الفاعلين المحليين من جمعيات و بنيات تقليدية و جماعات محلية و تعاونيات و مؤسسات التعليم العمومي و مراكز التكوين و غيرها، و حثهم على التعاطي مع إشكالات التنمية عن طريق خلق و تتبع مشاريع منتجة بشكل دائم ؛
     مساعدة الفاعلين المحليين على إيجاد التمويل اللازم لمشاريعهم و برامجهم؛
     مساعدة و حث ساكنة أبي الجعد و النواحي على التنظيم في إطار جمعوي أو في أي إطار آخر كفيل بتلبية حاجياتهم و تطلعاتهم؛
     المساهمة في وضع خطة تنمية مندمجة طويلة الأمد لأبي الجعد و النواحي.

    Arab Forum for Alternatives (AFA)

    Contact Information
    City: 
    Cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Arab Forum for Alternatives (AFA) is an organization that works for a society in which democratic culture prevails, for a society capable of protecting it’s rights and defending such rights through a democratic movement built on a scientific grounds which safeguard the concept itself from being abused. This is done through participating in the development of the concept of democracy, by working to preserve its autonomy and universality; AFA will work to provide an academic basis for the concepts of democracy, civil society and human rights at both the institutional and community based levels within the Arab region, in order to be capable of responding to the Arab region’s reality and needs.

    AFA is registered as a limited liability company, under Registration No. 26185. It is composed of experts, activists and researchers from within the field of civil society who are concerned with both the academic and practical aspects of the concept. Its founders believe in the necessity of integrating both aspects in order to enhance and develop the culture of democracy and its practices in Arab region.

    Our Principals:
    - Using the scientific methodologies.
    - Committed to the universality of the democratic concept.
    - Adopting the international covenants as the main reference.
    - Autonomy and message pursuance.
    - Internal transparency and democracy.
    - Cooperating and Networking with existing institutions.
    - Related to the society’s affairs and issues.

    Our Standards:
    -Institutional bases of work.
    -Large Regional and global contacts.
    -Adequate academic and activism experiences.
    -Open up to the Other.
    -Political multilateralism and independence.
    -Active and young working team.
    -Working on scientific bases.

    Objectives:
    -Linking between both academic and the Activist dimensions of civil society and its related concepts.
    -Linking civil society work with the communities, and establishing accountability value.
    -Developing mechanisms to network with international institutions working on and for democracy.
    -Building the civil society organizations and movements’ capacities and institutional capacities.

    Strategies:
    -Developing civil work methods both scientifically (academically) and practically (related to the reality of civil society and human rights condition):
    •Developing scientific research in the field.
    •Promoting translation in the field.
    •Elaborating a human rights-based methodology of work for different civil sectors, that responds to their reality and needs.
    •Using various civil work approaches with simplifying its content to deliver the message to a wide range of social segments.

    -Enhancing institutions and cadres in terms of information and skills the Arab region’s to enable them to develop and promote for democratic culture:
    •Widening the circle of cadres interested in democracy in its both levels academic and practical.
    •Promoting a human rights-based approach in different civil sectors.

    -Facilitating Networking between Civil Society, academic institutions, and media and cultural independent organizations:
    •Adopting structured methods in networking.
    •Support networking locally, regionally and internationally.
    • Exchanging experiences to globalize, enhance and promote for the concept of democracy.

    Achievements: 

    Previous Experience/achievements:

    During Establishment, The Arab Forum for Alternatives in partnership with Civil Society organizations in Egypt has conducted two main events:

    •In partnership with the Arab Center for futuristic and development studies, AFA has organized with the support of “ IEEI– EuroMeSCo Secretariat (Portugal)”, a three days conference on “CIVIL SOCIETY, HUMAN RIGHTS AND DEMOCRACY IN THE ARAB REGION” , ALEXANDRIA, 26-28 APRIL 2007. With participation of 70 activists, academics, and media persons concerned with Democracy and Civil Society from the Arab region and Europe.
    •In partnership with Association for freedom of thought and expression, AFA has organized , with the support of the International Center of not- for profit Law (ICNL, Washington), a two days conference on “Freedom of Associations in the Arab Region ”Cairo 25- 26 January 2007. With participants from 5 Arab countries.

    Structure and staff: 

    Three part-time employees:

    Mohamed ElAgati (executive Director & Researcher)

    Dr. Amr ElShobaki (Main Consultant)

    Nadine Hani Abdalla (Assistant Researcher and Admin Coordinator)

    Arabic Network for Human Rights Information

    Contact Information
    City: 
    Cairo, Egypt
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Hrinfo depends on the internet to free the activities of human rights organizations from the restrictions they now face. We hope to give these organizations a megaphone to magnify their voices in country and in the region.
    Hrinfo collects the publications, campaigns, reports, and statements of the various human rights organizations, so that the daily product of those organizations will is available in one place, updated daily.
    Hrinfo is not only a means of exchanging information, but also a place to archive that information so that it remains available to Arabic readers in any part of the world.
    Hrinfo is a partner in the Arabic Portal for Human Rights "http://www.hrria.org"
    Introduction
    The Arabic Network for Human Rights Information is a central repository for human rights information and websites in Arabic throughout the Middle East and North Africa.
    Today, there are many millions of internet users in the Middle East, but it remains difficult for users to find information about human rights. Hrinfo provides a central site where Arabic readers can easily find links to and information about all human rights groups and their work in the region. The Network also focuses on and seeks the expansion of freedom of expression on the internet in the Middle East..
    In particular, there are critical areas that are not only taboo intellectually in the Islamic world and culture, but for which there are also no groups in the region today to even work on, such as, the death penalty, and rights of Christian minorities. Our objective is to create a space where these issues and other vital information about human rights can be discussed freely, and where people who share an interest in these areas can create a community.
    Why "Hrinfo" Now?
    The situation of human rights tops agenda of many researchers and journalists. Interest in this topic has increased so much so that the words ‘human rights’ have become one of the titles appearing almost daily in the media. Today, there is virtually no Arabic newspaper or magazine without some treatment of a specific human rights violation, a particular human rights organization, or a human rights concept. Despite this progress, human rights is a highly politicized topic, and the coverage often reflects this. Human rights news is subject to changes in political interests and factions, whether because of the general climate or because of changed media management. Such slanted coverage in turn has a negative effect on the image and activities of the human rights organizations and the public’s position toward them. This treatment of human rights issues has raised questions among a portion of the public about its enjoyment of these rights, what they are, and how they can learn more about them. And for that reason it has become urgently necessary for the publications of the various human rights organizations, and the issues they address to be available in Arabic more broadly and more quickly, via the internet to ensure that they reach the broadest segment of the Arabic-speaking public worldwide.
    Objectives
    TO Make available Middle East and North African human rights organizations' reports and statements to Arabic readers worldwide;
    TO Provide resources about human rights issues to the media, activists, and the general public;
    TO Expand the circle of Arabic readers interested in learning more about human rights issues and organizations;
    TO Link to major international organizations that feature content in Arabic.
    TO Increase access to information about specific human rights issues or abuses.
    What we aim at ?
    1. Increasing the availability of local, regional, and international human rights organizations’ Arabic publications to researchers, the media, and the interested public.
    2. Widening the circle of those interested in human rights issues and concepts among the portions of the youth who use the internet.
    3. Increasing and widening the use of the Arabic language on the internet, particularly in the area of human rights.
    4. Raising awareness about human rights issues among the Arabic-reading public and creating a circle of human rights supporters by encouraging this public’s participation in human rights campaigns, and by providing it with instruments and directions to websites in other languages that publish on the same issues.
    What we do?
    1. completing a guide to information on the human rights organizations in the region, including their addresses, areas of work, and means to contact them.
    2. Providing support and advice to Middle East and North African human rights organizations, including help in creating their own websites and training on secure communications and the use of internet technology for the exchange of information.
    3. Creating a calendar of human rights organizations’ activities to be published on a regular basis
    4. Issuing a weekly newsletter aimed at an audience that wants to be kept updated on the latest developments and news covered by the various human rights organizations
    5. Distributing the regional and international human rights treaties and instruments.
    6. Publishing reports and studies on freedom to exchange information on the internet and developments regarding freedom of opinion and expression and restrictions placed on it, in order to clarify the policies of Middle Eastern and North African governments regarding these rights.
    7. Explaining human rights concepts found in the regional and international instruments through the presentation of the provisions related to fundamental rights within single topics: "What is Freedom of Opinion and Expression , Freedom and Personal Integrity, Fair Trial, the Right to Peaceful Assembly, the Rights of the Child, etc"
    8. Publishing guides on human rights research methodology (e.g. How To Take Testimony, Observe a Trial, Visit a Prison, Write a Legal Brief Based on Human Rights Instruments, Write a Complain to the UN and International Human Rights Committees) and make available guides prepared by other human rights organizations.
    9. Creating discussion forums that allow readers to set forth their opinions and ideas about human rights issues and to freely

    Al Shehab Foundation for Comprehensive Development

    Contact Information
    City: 
    Nasr City, Cairo, Egypt
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Al-Shehab Foundation for Comprehensive Development is an Egyptian NGO that started its activities in Ezbet Al-Haggana, a slum area of Cairo, in January 2001.

    It was founded as a Civil Non-profit Company, named Al-Shehab Center for Comprehensive Development, whose goal was to develop the local community in different disciplines.

    According to Law No. 84 for the year 2002 and its executive bylaw, Al Shehab applied to be registered as a Foundation. The registration was granted and its name became Al-Shehab Foundation for Comprehensive Development. The Registration No. is 5186 on 11/6/2003.

    Who Are We?

    We are a group of youths, volunteers and activists that are interested in social work based on local communities within Egyptian society, established Al Shehab Foundation for Comprehensive Development. The foundation works in marginalized and slum areas of Greater Cairo and aims at empowering marginalized groups without discriminating sex, religion or color, such as women, children and youth.

    Our Vision

    A democratic society where every human being is able to enjoy his/her social, economic and political rights according to the international conventions of human rights. We wish to empower people so that they are able to exercise their rights to help achieve social justice and monitoring.

    Our Message

    To promote and develop slum areas and empower the residents of these areas to use their resources in order to help them to defend their rights. To provide a developmental model through implementing projects that tackle the local community needs and create local cadres to achieve community participation.

    Our Principles

    To work in a partnership with the local communities through:

    1- Decentralizing the decision making

    2- Transparency

    3- Community participation and social monitoring

    4- Team work

    5- The spirit of volunteerism

    The Strategic Goals

    1- To empower the most marginalized groups within the poor and slum areas.

    2- To alleviate all forms of discrimination and violence against minorities and to achieve cooperation between the individuals within the local communities.

    3- To provide the residents of the poor and slum areas access to infrastructure.

    4- To enhance community participation of the residents within the poor and slum areas.

    Achievements: 

    A legal aid unit was established and among its achievements stood the following:

    •Raised two collective cases for the population of Ezbet Al-Haggana before the court. First, demanding a sanitary sewage network and network of drinking water, and second, calling for proper electricity.
    •Monitored and defended several human and legal rights violations against child workers exerted by either the state or the employers.
    •Held awareness sessions for child workers, their parents and workshops owners. Labour laws in addition to international conventions were discussed and a focus was placed on the prohibition of child labour and how to protect them in case they are required to work.
    •Offered legal aid and consultation to women who needed to apply for their legal documents, i.e. personal identification cards, birth certificates and raising court cases.

    Programme: 

    Sewage Network at EL-Hagana Area
    Connecting houses to a Governmental Sewage Network in EL-Hagana area
    Funded by the embassy of Japan February 2004
    Specific objectives:
    - To connect a number of households within local community to a governmental sewage network.
    - To promote the active participation of local members and leaders in addressing the health and environmental problems facing the community.
    - Active participation will be encouraged in the form of local community leaders and members participation in the needs assessment process, project planning, monitoring and implementation as well as partial contribution to the costs.
    - To raise the awareness of local community members on the importance of clean water, good sanitation and sewage system as key-determinants of health standards of the local community.

    Women empowerment
    Developing Ezbet Al-Haggana and Enhancing the Social and Economical Standards of Female-Headed Families
    Funded by Arab Women League September 2003

    Areas of Activity:
    - Surveying women who were the heads of their families to identify their social and economic conditions as well as their individual needs.
    - Develop the skills of Ezbet Al-Haggana’s women through teaching them income generating skills i.e. sewing.
    - Making available small loans to help women start up productive projects in order to alleviate their socio-economic conditions.
    - Establishing literacy classes for women.
    - Convening awareness sessions in the areas of environment, health and law

    Training Jobless Boys and Girls
    Training Project of Jobless Boys and Girls at Ezbet El Hagana for Painting, Printing and Dyeing on Fabrics
    Funded by German Embassy in Cairo July 2004

    This project aims to empower jobless boys and girls through informing them about safe occupations in Cairo and safety standards so that they are able to choose their work wisely and improve the standard of living of themselves and their family.

    Children: Our Future
    Literacy Program
    A literacy unit was established in 2001 that served men, women and children who were unable to complete their schooling. Although the chlidren who attended the sessions were eager to continue learning, the men and women on the other hand were not as willing. One of the reasons being is that men usually have unusual working hours which are not compatible with the times that the literacy classes are in session. As for the women, due to their low socio-economic status they are forced to use their time participating in income generating activities rather than spending their time improving their reading and writing skills.

    Developing the Skills and Behavior of Children through Art
    This program is self-funded and based on voluntary work by the staff.

    Specific Objective:
    - To enhance children’s cultural, social and psychological skills with the aims of integrating them into the local community to help to improve the community’s resources and potential.
    - Develop the children’s skills through artistic activities such as theater, drawing, singing, clay work and collage.
    - Encourage the teamwork spirit and promote the acceptance of one another.
    - Organizing recreational and educational trips for both school and working children.

    Appling for Birth Certificates for Children
    Unfortunately many children of Ezbet El Hagana lack birth certificates which has potential to impede on their ability to enroll in school and participate in other activities that would keep a normal childhood on track. Therefore, Al Shehab Insitituion took the initiative to help the children directly to obtain proper documentation of their birth.

    ASSIWAR- The Feminist Arab Movement in Support Victims of Sexual Abuse

    Contact Information
    City: 
    Haifa
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Assiwar is an Arab feminist movement that struggles against oppression in all its forms and shapes - on the Patriarchal, economical, national and ethnical level -, as the liberation of society, especially emancipating the frail and distressed sectors, necessitates combating all forms of exploitation.
    Assiwar believes that "Feminism" is a revolutionary political-social movement that strives to change the relations commen of control and dominance in society. Feminist analytical approach attempts to extract all forms of exploitation, and tries to understand the complex conjunctures of these forms in all social aspects and in all levels.
    On the Patriarchal level, we see that violence against women and children, particularly sexual assaults, illustrates the image of male dominance in society. Such male dominance aims to achieve a sense of power and authority rather than to satisfy a sexual desire. Sexual assaults are a social phenomenon where women and children are it‘s victims for being socially weak. Any woman can fall victim to sexual abuse, cince the only one who can prevent the abuse is the assaulter.
    Sexual assaults are a social crisis that we at Assiwar specialize in dealing with. We do not see the victim as a sick person who needs treatment or adjustment of behavior, rather, we see her as someone who needs support and sympathy to overcome her crisis.
    Confidentiality is extremely crucial to victims of sexual assaults due to the unsupportive social norms.

    Programme: 

    'Al-Badeel'- for Fighting Crimes in the name of Family-Honor
    'Al-Badeel' project aims at ending crimes committed against women in the name of family honor and fights the silence and taboo surrounding these crimes. It further aims at changing the attitudes about the issue of family honor, and establishing a notion of the woman as a human being rather than a family property.
    The project attempts to influence the social bodies and associations representing the Arab population, in order to prioritize the issue of family honor crimes and work to influence the procedural laws and pursuing police files to prevent negligence.
    Assiwar organizes lectures in schools and among professionals, and coordinates monuments to remember victims of honor crimes.
    Media and Public Relations Unit
    This unit aims at using the media to publicize Assiwar positions, attitudes and activities. This unit publishes a circulated edition that addresses events and social phenomena from a feminist perspective, and raising general woman related issues while addressing sexual abuse and sexual assaults as a reflection of the women status in society. The unit further coordinates cooperative work with the various organizations to act on issues concerning women and society.
    of sexual abuse and violence, and how the police and the court handle cases of sexual assaults. The project provides pupils with tools by allowing them to access information about the organization and offers them support. From our experience, we have noticed that many female pupils approach Assiwar after participating in the school workshops.
    Therefore, Assiwar believes its role in schools is a vital one in opening channels for young victims of sexual assaults.
    'Tawasol'- Interconnection Project
    The Interconnection Project expresses our belief in the importance of establishing a joint Palestinian effort, in spite of the separation that befell the Palestinian people in 1948, which resulted in creating different circumstances and different political-social realities and outcomes for Arab-Palestinians living inside Israel and those living in Gaza and the West Bank.
    The Interconnection Project is a project between Assiwar and similar associations and organizations in Gaza Strip and the West Bank who work to improve the situation of women in society. Its aim is to share experiences and expertise and establishing a work plan in order to work cooperatively in dealing with issues related to the identity and status of the Arab-Palestinian women in society.
    The Professionals Project
    The Professionals Project aims at raising awareness and rectifying the concepts and beliefs of professionals working in the field, like social workers, nurses, teachers and youth counselors, in issues related to gender relations and stereotypes in society about the capacities of men and women. The project addresses ways to reveal the veil of the issue of sexual abuse and how to deal with victims of sexual assaults. The project is run by workshops and lectures directed to professionals.
    The Public's Awareness-Raising Project
    The project aims at raising awareness of the public regarding the
    The Hot Line
    Assiwar operates a 24 hour hot line to receive phone calls of victims of sexual assaults, and provide them with the proper guidance and support by enabling them to talk about their crisis.
    Assiwar helps victims of sexual assaults to reclaim their confidence and regain their energy to fight their assaulter.
    Volunteers in Assiwar operate the hot line after receiving the proper qualification at Assiwar. The volunteers talk to womenvictims and often meet with them face to face when asked to.
    They also accompany the victim to medical examinations and to the police station if they decide to.
    Schools Project
    The schools project aims at discussing thoughts and behaviors of pupils related to gender relations, especially, the issue of sexual assaults. Discussions are conducted in order to reach a better understanding of the phenomenon of sexual assaults, its causes and reflection in the Arab-Palestinian society, and explore ways on how to deal with and combat this phenomenon.
    Statistics available at Assiwar refer to a high number of Arab teenage girls who approach Assiwar. The project further aims at providing alternative ways regarding the relations between the sexes, and explores positive means of communication based on mutual respect and maintaining human values and rights. The project too, encourages teenagers to seek help when needed.
    The project operates by conducting workshops in Arab schools. Throughout the workshop, pupils discuss the differences between sex and gender, and the definition of sexual assaults- who are the victims of sexual assaults and who are the assaulters. They further discuss society‘s attitude towards victims about the victim remains discrete and does not pass on to other associations.
    On the national level, Assiwar sees that Palestinian Women have a unique reality; hence, our struggle should begin from within our national identity. Yet, our national identity requires a critical observation and examination of the substantial notion and nonhistorical realism of our nationality, which conceals authority relations at class and gender levels within the national group. In addition, it disregards that the national group culture is the result of the historical power relations which produced it.
    Assiwar is a group of women who come across in joint issues, as they undergo the same impediments as a social group - we realize that our suffering results from many factors, aside from being women, and that we emerge from different social classes and backgrounds. Through the organization, we express our independency in life, ways of thinking and work, and all this provides us with a sense of empowerment, strength and pride, feelings that we share and pass on to all those women who approach us seeking support.
    Assiwar is a registered NGO that provides services to the Arab- Palestinian population in the country, particularly, in the north and in the center areas. Its financial support comes from international foundations that share similar goals.
    Assiwar is run by a group of Arab-Palestinian women volunteers, who underwent a comprehensive training course in the organization. The training course includes acquiring contents, knowledge, skills and tools to analyze various social phenomena from gender perspective. In addition, they are trained on how to provide help and support to victims of sexual abuse. Moreover, members of Assiwar participate in the various activities organized by Assiwar to raise public awareness to the issue of sexual abuse

    Structure and staff: 

    Najla Atamnah- Chairperson
    Mona Rouhana- Board Member
    Siham Said- Board Member
    Amal Zaid- Board Member
    Julia Uodi- Board Member
    Areen Hawari- Media& public Relations Coordinator
    Laila Hassan- Emergency Line& Volunteering Coordinator
    Samar Rashed- Schools' Project Coordinator
    Montse Martines- Projects' Development Coordinator

    Baladna: Association For Arab Youth

    Contact Information
    City: 
    Haifa, Palestine
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Baladna, Association for Arab Youth, is a developmental and capacity building agency for Arab-Palestinian youth in Israel.
    Baladna aspires to provide the ideas, resources, and practical tools for youth activism in the Arab community in Israel, at the same time offering Arab youth a non-partisan, comfortable forum in which to nurture individual and collective identity. We work to strengthen and enable Arab youth's understanding and application of the principles of democracy and gender equality, pluralism and tolerance, in conjunction with discussion and debate concerning the history, grievances and culture of Palestinians in Israel, the Occupied Territories, and the Diaspora.
    Why We Are Here
    Arab citizens of Israel - a sizeable minority of approximately 20% - are the poorest and most marginalized community in the country. Palestinian youth born in Israel - comprising over 1/2 of the one million Palestinians in Israel - bear the brunt of these economic, social and political conditions. According to the Israeli National Bureau of Statistics, over 1/2 of Arab children under 18 subsist below the poverty line.
    Furthermore, around 40% of Arab students in Israel drop out before they finish high school, and only 1/3 of Arab youth pass the matriculation exams required for entrance into higher education institutions. The ultimate result: growing unemployment in conjunction with increased criminal behavior and drug use among youth.
    This dismal situation stems mainly from the conditions created during the1948 war and exodus, and from subsequent discriminatory Israeli government policy and displacement by the State. Palestinian students in Israel endure both overt and subtle discrimination by state institutions, manifested in unequal budget allocations and omissions in the official curricula.
    The Israeli public school system is largely divided into separate, segregated tiers for Jews and Arabs. The generality of Arab students receive less funding than those attending Jewish schools, and public Arab schools are notoriously under-funded compared with public Jewish schools. For instance, the elementary school in the village of Ein Mahel, near Nazareth, is so crowded that students spill over to tiny impromptu classrooms in homes across the street. The municipality rents these rooms because it does not have sufficient funds, or lands, with which to build additions. The State of Israel will not zone more land for building in the village. Meanwhile, a few kilometers away in the Jewish city of Nazaret-Elit, the local school boasts an Olympic swimming pool and immense playing field. Clearly, upon receiving a substandard education, Arab students are far less likely to complete their education and less equipped with the knowledge and skills required for success in the wider world.
    Further, educational programs designed to enhance cultural identity are conspicuously absent. Students in Arab schools learn about Jewish history, the Holocaust, and the creation of the State in 1948, while learning next to nothing about hundreds of years of Islamic civilization, their own history during the Ottoman Empire, or under colonialism. Curricula addressing the events of 1948 represent an exclusively Zionist perspective. Lacking sufficient opportunities to examine themselves as "Palestinians", "Israelis", "citizens", "Arabs" - or any combination of these national, civic and cultural identities - many Palestinian youth in Israel emerge into a world of responsibilities with an unsteady sense of self, ill-equipped to confront the realities of racial discrimination and ethnic conflict that shape the challenges of life in this land.
    Meanwhile, as traditional forms of Palestinian self-subsistence have become obsolete, economic alternatives have oft failed to develop, rendering formerly independent portions of the Palestinian population of Israel seemingly reliant on the State. This so-called "modernization process" has rapidly transformed Palestinian agrarian-village culture while failing to build the infrastructure necessary to support industrial-urban society. In turn, the hurried transformation of indigenous Palestinians into citizens of a "democratic & Jewish State," accompanied by an intrinsic lack of equal opportunity and equitable service distribution, has led to the neglect of the distinct identity Arab youth in Israel, making them foreigners in their own land.
    The importance of youth organizations in any society cannot be overemphasized, especially for a socio-economically vulnerable minority. Educational attainment and healthy identity development are directly linked to the prosperity of the broader community.
    Yet although increased awareness of their marginalized status has spurred action within Palestinian society in Israel, there remain no independent, non-sectarian bodies that promote the welfare and education of Arab youth. Youth organizations affiliated with political parties inevitably conduct sectarian activities. And Arab municipalities face a grave fiscal quandary which impedes the allocation of sufficient resources for youth activities.
    Formed in and around the cataclysmic events of October 2000 - in which 13 Arab citizens of Israel, mostly youth, were killed by Israeli security forces - Baladna works to address these gaps, striving to foster in Palestinian youth in Israel the strong sense of identity which spurs community engagement and inspires self-motivated social change.
    Baladna's Goals
    Established by a group of ten educators, artists, lawyers, community workers, feminist activists and journalists representing a new generation of Palestinian citizens of Israel, Baladna is part of a growing trend towards building independent institutions and striving to equalize the Palestinian community's relationship with the State. Baladna's focus on youth is fundamental to this larger movement. Working to create an organization run by youth which answers young people's needs in both structure and content, Baladna is the first attempt of its kind to focus on youth and to place them at the center of educational and social action.
    Balancing our work to strengthen Palestinian identity, Baladna also aims to address internal problems within Palestinian society, encouraging a Palestinian political culture based on pluralism and democracy capable of neutralizing factionalism and guaranteeing social and gender equity. We work to cultivate a healthy balance of pride and self-critique as a framework for developing genuine, durable individual and collective identity, strengthening youth capacity and enabling young people to express their full leadership, cultural, and creative potential.
    Baladna's Objectives
    Baladna works to strengthen and enable Arab youths' understanding and application of the principles of democracy and gender equality, pluralism and tolerance, in conjunction with discussion and debate concerning the history, grievances and culture of Palestinians in Israel, the Occupied Territories, and the Diaspora.
    Baladna aims to equip Palestinian youth in Israel with the creative, inspirational and evaluative ability to assist themselves and others through the development of their leadership skills, encouraging community interaction and positive change and providing them with a forum and space for expression.
    How Baladna Realizes These Goals
    In its first years, Baladna created a special space in which Arab youth could meet to discuss issues unique to their experience as members of both a marginalized minority and an oppressed nation, as well as a neglected yet essential population in the wider Middle East. Today, Baladna is working to strengthen the ability of these youth to make change in their communities. And through international exchanges and seminars, we offer means for these youth to convey their needs to the wider public.
    In a social and political atmosphere which discourages questioning and free-thought amongst Arab youth, Baladna sincerely believes that youth must be given the space, time, and knowledge-base necessary to come to their own conclusions. Through Youth Groups and Leadership Development Trainings, Baladna empowers youth with resources, information, and critical thinking skills, offering the essential background that allows youth to engage in an informed inquiry that leads to community involvement and social change. During discussion groups, lectures, films, role-play and a variety of other activities, Baladna Youth Groups explore a number of issues, including identity and equality, democratic values and behavior, human and minority rights. This concrete capacity-building aims to foster and enable a collective youth movement within Arab society, assisting this and the next generation of youth in propelling themselves and their communities out of economic decline and social stagnation.
    At the same time, Baladna assures that Arab youth in Israel have access to a wide range of views and perspectives by linking Arab youth with the international community, regional Palestinian groups, and local Jewish groups through Youth Exchanges, field trips, work-camps and talks. Always unique, sometimes stigmatized and oft-forgotten, Palestinians in Israel live isolated from the Jewish majority, Palestinians in the Occupied Territories, the Arab World, and the rest of the globe. Even as their identity as Palestinians is repressed within Israeli society, the Arab World and many of their fellow Palestinians regard them as Israelis. Unable to travel to Arab countries which deny entry to Israeli citizens, they live remote from millions of neighboring Arabs, whilst surrounded by Jews, a minority in the region. And at the same time, much of the world is not even aware that they even exist, much less that they are the original inhabitants of the land now known as Israel. Such a reality is quite isolating and alienating, and opportunities for exchange with "outsiders" offer welcome respite and healthy perspective on the complex environment in which Arabs in Israel live.
    Ultimately, with a balanced measure of self-love and self-critique, Palestinian youth in Israel must communicate their concerns to the outside world. Thus far, Baladna has managed to build a cadre of youth with stronger identities and self-esteem. Next we must assist youth as they apply the tools for self-advocacy, creating forums in which they can raise their agenda and communicate their concerns, and including them in the process of developing future forums. After several years of developing contacts with local, regional and international youth networks, NGOs and communities, Baladna is posed to tackle its next key ambition: advocating for Arab youth in Israel on the media, government, and international levels.
    Meanwhile, organizers, social workers, and educators striving to better the situation of Arab youth in Israel often note an essential stumbling block in their work: the dearth of research regarding the history, status, or future prospects of Arab youth. For this reason, Baladna aims to begin to fill the gap in coming years, commissioning studies on as many issues as possible connected with, and of concern to, Arab youth and their future as citizens of Israel, members of the Palestinian people, and actors in a globalizing world.

    Achievements: 

    - We are the only independent national Palestinian youth organisation in Israel
    - Thousands of youth have graduated from our programs over the past five years
    - The majority of these graduates are in positions of leadership for various political and social projects
    - Dozens of community projects are completed by the youth groups ever year
    - Baladna produced the first ever manual in Arabic on teaching identity in non-formal education in Israel
    - Baladna produced the first ever manual on debate in Arabic
    - Baladna produces a number of theoretical and practical tools and resources every year to act as study and teaching aids for leaders of youth groups
    - Shabab is the first ever Arabic youth magazine in Israel
    - Momken is the first and most comprehensive information site for Arab youth in Israel
    - Jafra is a giving Palestinian youth within Israel, within the West Bank, Gaza and worldwide the opportunity to make links with one another
    - Baladna gives the largest amount of scholarships in the Arab society in Israel
    - We are the main organisation that is giving young people the opportunity to travel abroad and participate in cultural exchanges.

    Programme: 

    Baladna's Projects and Activities
    Baladna's core project, which has been ongoing since the organization was founded in 2001, is the:
    Youth Training Program
    Youth Leadership Training Course:
    To develop practical skills amongst youth, particularly building up their leadership skills
    Giving youth the tools and resources to become future leaders and activists in their societies.
    Youth Groups Project:
    To create a space in which youth can explore issues of identity and develop the capacities to effect change in their own communities. Within the youth groups project secondary school students participate in:
    Public Achievement project - Allows the youth to identify problems within their own community and act upon these by engaging in a project which will make a difference in their local community.
    Interregional Encounter - Youth from the different regions throughout the country will meet together to recognize their shared society, culture and history.
    Media Project
    To provide a voice to Palestinian Youth in Israel through multi-media and connect them with Palestinians in the region and further a field.
    -> Shabab: a monthly magazine - Shabab is a space for young people to be introduced to, and experience, journalism. After receiving training young people work in editorial groups and as correspondents.
    -> Momken: website - Set-up in 2005, Momken is an attempt to draw together practical information available on line, for young people in Arabic. There are currently 5,000 users per month, accessing information on where to find advice for practical life issues. www.momken.org
    -> Jafra: website - The Jafra site is a youth-oriented Arabic-English resource centre and platform for dialogue between Palestinian youth. The resource centre includes a discussion forum, video room, picture gallery, a creativity room a music room where youth will be able to access modern and traditional Palestinian music and a video link up which will allow Palestinians who are separated by national borders to contact each other. www.jafra.ps
    Other Youth Projects
    -> Jadal Debate project: Baladna has been working in partnership with Haifa El Fattah, a Haifa-based local social movement of Arab youth, to hold a number of lively lectures, discussions and debates, in which youth have the opportunity to get together and discuss a variety of controversial topics relevant to them. The joint project, entitled 'Jadal' ('Debate') organizes a number of cultural events relevant to Arab youth in Israel, including the screening of films and facilitation of lectures, discussions and debates.
    -> 'Field Trips in my Homeland' program: This is a project which aims to give young people the opportunity to visit different parts of the country, and therefore become familiar with the history and heritage of their homeland. This will raise awareness of Arab youth to tourist sites, and areas which they should know about as important factors of their history and identity.
    -> International activities and Exchanges: Baladna organizes several international exchanges throughout the year, which gives young people the opportunity to experience youth participation and community work in a variety of cultural , social and awareness-raising activities in support of anti-discrimination and anti-racism efforts in communities all over the world. Baladna is also the official branch of Youth Action for Peace, an international peace movement which aims towards societies of peace, justice and self-determination.
    -> Courses for Youth: Baladna hosts a number of courses throughout the year, which give young Arab Palestinians of Israel the opportunity to develop and enhance their skills in a range of fields, for example photojournalism and drama courses.
    -> Campaigns: Baladna is responsible for campaigning for the rights of young Arab Palestinian citizens of Israel. Currently we have joined hands with a group of political, social and national organizations in Israel to form The Coalition of Youth against the Civil Service, which is taking a stand against the Israeli government's proposal for the Civil/ National Service project for young Arab Palestinian citizens of Israel.
    Publications
    Baladna publishes studies for awareness and advocacy purposes. Previous publications have focused on informal education, intercultural learning, civil rights, and youth management tools. We have produced the first-ever Youth Leader Manual written in Arabic designed to address the specific needs of Arab youth in Israel. Baladna also provides youth a platform for expression via our monthly youth magazine, reaching thousands of Arab youth. And our monthly newsletter keeps our members connected with one another as well as aware of local community events, Baladna activities, international opportunities, and scholarships.

    Palestine National Institute for NGOs

    Contact Information
    City: 
    Ramallah, Palestine
    e-mail: 
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Synopsis
    Established in the year 1997, and aiming at having that civil community based on the concept of democracy, the Palestinian National Institute for NGOs is hereby representing a voluntarily complex for the non-government organizations, of various types, aspects and competences in the State of Palestine, and is thereby seeking to build up and develop them in order to set up for the implementation of social justice and the respect of the Palestinian dignity, and to ensure his/her participation in the administration of the public affairs.However, this Palestinian non-government organization, the Palestinian National Institute for NGOs, forms a natural span for the Palestinian community that abides by achieving its national goal, which the declaration of the National State of Palestine with its ever-lasting capital, Jerusalem. This, in turn, emphasizes the popular vision in the field of building up the national institution which is, nevertheless, a very crucial but core element in the process of constructing the infrastructure of the civil community.
    Our Vision
    Mainly our vision focuses on developing the Palestinian community and promoting it in all aspects, by using all means and services and somehow all the tools possible and necessary for this development process.
    Our Message
    To participate in the advancement and development of then national institutes through enhancing the institutional construction, developing the mechanisms that accelerate the raising process of our Palestinian community such as coordination, interpenetration, cooperation and deliberation amongst the national institutes sector, on one hand, and also among the government and private sectors, on other hand, in accordance with the strategic development plan that aims at promoting the Palestinian community, while, also, targeting the circulation and spread ,out of both culture an practice of the civil community in all local and international communities, for the purpose of steering and circulating the peace, justice and equality for all.
    General Objectives
    First:
    The Palestinian National Institute for NGOs works for raising and advancing the institutions, by participating and acting apparent role in the preparation and designing of most effective but transparent administrative and financial schemes, and also it works for the building up of institutes cadre through carrying out well-prepared training courses, workshops and conferences.
    Second :
    It also works on applying the principle of transparency in the tasks performed by the Palestinian National Institute for NGOs, by way of effectuating rules, regulations and laws, and developing the issue of supervising their application.
    Third :
    It aims also at enhancing and promoting the volunteer work, and ensuring the role of women in the same and in the community advancement, as well as in encouraging the social ties and relationships.
    Fourth:
    It is a matter-of-fact that the Palestinian National Institute for NGOs intensively works on promoting and raising the Palestinian national affairs through creating lines of coordination, interpenetration, cooperation and consultation amongst the national sector institutions, increasing the interaction and exchanging know-how and experiences amongst them locally, regionally and internationally.
    Fifth:
    To exert efforts to provide the financial support needed for the national sector institutions through building up good relationship among the national institutions and the funding parties, and hold courses that aim at developing the expertise inside these institutions in knowing more about how to utilize these funds in carrying out projects.
    Sixth:
    Carrying out awareness campaigns and working out on the enhancement and raising of urban culture, and supplying the institutions with studies and analyses that will contribute in the formulation of public developmental policies and legislations, and creating general awareness about the most important daily quests which may impact the Palestinian community through setting up strongly well-firmed democratic civil community.

    Structure and staff: 

    The Board Of Directors
    1.Mr. Nosfat Al-khofash: Chairman of PNIN
    2.Mr. Omar Sarhan: Vice President
    3.Mrs. Afnan Al Sayyed: The Secretary
    4. Mr. Abed Almajeed Soatee: Treasurer
    5. Ebrahem Rahal: Ex. Affairs
    6.Mr. Khaed Jaber: Projects
    7.Mr. Borhan Al-Saede: General Relation
    8.Mr. Hayyat Al-Dajane: Membership
    9.Ms. Mahna Najem: Activities

    Land Center for Human Rights

    Contact Information
    City: 
    Cairo, Egypt
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    “Land Center for Human Rights is a nongovernmental, non-profit organization.
    It was established according to articles number 505,537 of the Egyptian civil law & article number 96 of the Egyptian constitution”.
    Why Land Center for Human Rights?
    The farmers’ issue represents a new & very important dimension for the Human Rights movement in Egypt for several reasons:
    •The inadequacy of a legislative structure to protect agrarian laborers. In consequence, they are exposed to daily violations. The main targeted categories are women, children & permanent or seasonal agrarian laborers.
    •The widening gap between urban and rural Egypt, especially in the services. Thus, a wide category of people are exposed to excessive violations due to the deteriorating economic & social conditions.
    •Giving attention to the farmers’ rights and the agrarian sector in Egypt underlying the new policies of liberating the markets and studying how that affects their lives and the agronomical economy.
    •The violations that the female rural laborers are exposed to domestically or at work or due to the deteriorating social conditions in general.
    •The increasing phenomenon of child labor in Egypt and of the rate of illiteracy.
    The Center’s objectives:
    oParticipate in improving the agrarian laborers’ economic and social conditions in rural Egypt.
    oTo develop & provoke the rural citizens’ minds about the human rights’ culture and about their own rights.
    - Encouraging mutual work between NGOs to enforce values such as, democracy, human rights, economic social and cultural rights, etc.
    - Formulating the economic reform program in Egypt to guarantee the farmers’ rights and give them a secure labor atmosphere.
    - Exposing the real needs of the poor categories in Egypt and enabling these categories in the decision making process.

    Programme: 

    LCHR’s fields of work:
    •The conditions of permanent & temporary agrarian laborers, especially those relating to contracts, vacations & regulations of their rights & duties.
    •Providing legal aid to the farmers’ associations, unions and syndicates.
    •Enabling female agrarian laborers to face the violations that she is exposed to due to her sex or social role.
    •Farmers’ health-care & social insurance programs.
    •Defending the agronomical environment against the hazards of pollution and alerting the farmers with this issue.
    •Combating the increasing phenomenon of child labor.

    Egyptian Euromed Civil Platform

    Contact Information
    City: 
    Montreuil, France
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    - Partnership means that we are different in abilities and equal in rights.
    - Civil society in the north and the south can expand the scope of partnership and convert it from just agreements between governments to a cooperation between the peoples to achive freedom, equality, development and peace for the peoples of the meditarranean civil society organization lead to activate and develop their partnership.
    -let us all cooperate to alleviate all forms of discrimination and racism and to supporting rights of both the Palestinian and Iraqi people in deciding their destiny and struggling for their idependance and liberation.
    - The northern and southern civil society has a common responsability to develop the concept and the partnership culture.
    -The mutual security for Euro med peoples can be achived by socioeconomic development and political reform of the southern countries.
    - Political reform in the south could be achived by democratization and promoting Human Rights that integrated with sustainable development.

    الحركة المصرية من أجل التغيير"كفاية"

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    من نحن؟
    نحن مواطنون مصريون، اتفقنا، مع اختلاف اتجاهاتنا السياسية والفكرية والمهنية، على وجود مخاطر وتحديات هائلة تحيط بأمتنا، متمثلة في:
    1.الإحتلال الأمريكي للعراق
    2.والعدوان الصهيوني المستمر على الشعب الفلسطيني
    3.ومشاريع إعادة رسم خريطة وطننا العربي، وآخرها مشروع الشرق الأوسط الكبير، مما يهدد قوميتنا ويستهدف هويتنا، ويستتبع حشد كل الجهود لمواجهة شاملة على كل المستويات، السياسية والثقافية والحضارية.
    و أجمعنا على أن الإستبداد الشامل، هو السبب الرئيسي في عدم قدرة مصر على مواجهة هذه المخاطر، مما يستلزم إصلاح شامل،سياسي ودستوري، يضعه أبنائها قبل أن يزايد البعض به عليهم تحت أي مسمى .
    ونرى أنه لا إنقاذ لمصر إلا بتداول فعلي للسلطة، بكل مستوياتها. وبإعلاء القانون، وإستقلال القضاء واحترام أحكامه، والإلتزام بتكافؤ الفرص بين المواطنين. وإنهاء احتكار الثروة الذي أشاع الفساد والظلم الاجتماعي، وأدى لتفشي البطالة والغلاء، و العمل على إستعادة دور مصر الذي فقدته منذ إتفاقية كامب ديفيد .
    فالخروج من الأزمة الطاحنة يتطلب البدء فوراً في:
    1.إنهاء إحتكار الحزب الحاكم للسلطة
    2.إلغاء حالة الطوارئ وكافة القوانين الإستثنائية المقيدة للحريات
    3.تعديل دستوري فوري يسمح بـ:
    1.انتخاب رئيس الجمهورية ونائبه من الشعب
    2.مباشرة لمدة لا تزيد عن دورتين
    3.ويحد من الصلاحيات المطلقة للرئيس
    4.ويحقق الفصل بين السلطات
    5.ويطلق حرية تكوين الأحزاب وإصدار الصحف وتكوين الجمعيات
    6.ويرفع الوصاية على النقابات
    7.وإجراء إنتخابات برلمانية نزيهة وحقيقية تحت إشراف مجلس القضاء الأعلى ومجلس الدولة، بدءاً من إعداد كشوفها حتى إعلان نتائجها.

    Forum for Development and Human Rights Dialogue

    Contact Information
    City: 
    Maadi
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    What is FDHRD?
    Forum for Development and Human Rights Dialogue (FDHRD) is a non-profit non-governmental organization. The executive regulations of FDHRD is subject to Law No. 84 of 2002 on NGOs and private enterprises.
    The FDHRD is established with a view to contributing to the civil efforts aiming at affecting positive changes in the society and the media in order to develop the political, social and cultural aspects in the society. FDHRD believes that development and human rights complement each other. There would be no development with the lack of legislations and laws that equalize among the individuals in a certain society. Likewise, there would be no development in the absence of the guarantees of the freedom of opinion and expression. Human rights, in turn, prospers in case development efforts succeed in eliminating poverty, realizing economic and social equality among individuals and increasing their awareness of the rights and how to claim such rights.
    Accordingly, FDHRD activities would tackle entrenching participation, with respect to political development. As for cultural development, FDHRD will work on improving the set of values in order to disseminate the culture of diversity and acceptance of the other. Regarding economic and social development i.e. increasing opportunities of economic independence, in order to create a society including empowered citizens qualified for political, cultural and social participation in the modernization efforts. Hence, the whole society would benefit from the outcomes of modernization, unlike the status quo where a small bracket of the society interact with the rest of the society and the outside world. However, the vast majority of the citizens surrender to being marginalized and inability to participate in the societal affairs.
    Therefore, FDHRD is an initiative for addressing the grass roots to turn the majority of the inactive citizens into being positive, active and qualified for political, societal and cultural participation.
    Furthermore, FDHRD addresses the elite in order to push the intellectual system towards the culture of development and human rights and widening the scope of citizen participation.
    FDHRD Objectives:
    - Working on the enhancement of freedom of expression allowing the freedom of access to, dissemination and transfer of information and ideas by all means and in accordance with the human rights instruments.
    - Enhancing the improvement of the intellectual system towards promotion of the culture of diversity and acceptance of the other.
    - Disseminating the culture of citizenship identifying all rights and duties and the necessity of eliminating all forms of discrimination based on sex or religion.
    - Disseminating civil culture through establishing a media group working on the enhancement of intellectual enlightenment and ethical diversity to counter the violence media and political, religious and humanitarian incitement.
    - Entrenching citizen participation in managing the local affairs and increasing the awareness of participation in decision making.
    - Working on the improvement of the legislative structure hindering the citizens from their right to know.

    Programme: 

    FDHRD programs:
    First: Freedom of opinion and expression program
    The program primarily aims at adopting a number of wide range activities with a view to defending the freedom of opinion, expression, thought and belief. The program will monitor and document all violations of such right and dissemination of such documentation to avoid the negative implications undermining the right to freedom of opinion, expression and belief as per the international human rights instruments. Moreover, the program will try to defend the available freedom in this respect through adopting a number of dialogues with the elites with their various inclinations and the public on the current issues of political, social or economic significance. The said dialogues aim at entrenching the values and principles of democratic dialogue in an objective manner believing in the right to differ. In addition, attempting to set methodological mechanisms for settling intellectual conflicts peacefully away from violent debates and sedition. The program will provide channels for direct interaction between the elites and the target groups to exchange opinions and ideas on the various issues to be tackled by FDHRD in its various programs and activities.
    Second: Media and citizens program (Partners in one nation):
    There are two levels of political participation namely in high and low politics. High politics mean participation in decision making on the national level, while low politics refer to decision making on a daily basis on the local level as a definite society.
    In this respect, the program aims at encouraging the citizens to exercise the right of citizenship on the local level and participation in the daily affairs in order to achieve the following:
    Attraction of citizens for creating correlation with the local reality.
    Local integration and cooperation enabling the individuals to fulfill their economic, political and psychological needs necessary for their welfare.
    Incitement of the sense of belonging and loyalty to their region as a first step towards getting integrated in the national affairs.
    Third: Developmental media program:
    The media plays a key role in changing inclinations and individual values. Moreover, the media might have a role to assist development or hinder it. Hence, it is imperative to target the media persons to enable them to be leaders and on top of the claimers of political and cultural development. In this respect, FDHRD will adopt the following:
    Package of training programs for the media persons to enhance their abilities in the fields of citizenship - combating violence and discrimination and disseminating the culture of variation and difference.
    media monitor to document and analyze the content of the mass media regarding the negative trends and values and the main issues significant to the recipients in addition to issuing periodical reports to the same effect.
    Legal assistance of the media persons in case they are abused or harassed due to their mission.
    Working, through the media, on forming a public opinion to the side of women's rights.
    calling for changing the negative inclinations and ideas prevalent on the role and status of women.

    جمعية المساعدة القانونية لحقوق الإنسان

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    جمعية أهلية، أسسها فريق من نشطاء حقوق الإنسان، وأُشهرت فى 18 ديسمبر عام 1999، وذلك بغرض العمل على نشر ثقافة حقوق الإنسان، وتقديم الدعم القانونى لضحايا انتهاكات حقوق الإنسان، وترقية الوعى الحقوقى لدى شرائح أوسع من المواطنين، وذلك إلى جوار العمل على تنقية البنية التشريعية المحلية من القوانين التى لا تتلاءم مع الدستور المصرى، أو ما صدقت عليه الحكومة المصرية من اتفاقات ومعاهدات دولية تخص حقوق الإنسان.

    المنظمة المصرية لحقوق الإنسان

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    e-mail: 
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    إن المنظمة المصرية لحقوق الإنسان هي واحدة من أولى المنظمات الغير حكومية التي تعمل في محال تعزيز حقوق الإنسان في مصر وقد أنشأت المنظمة عام 1985 وتعمل وفقا لمبادئ الإعلان العالمي لحقوق الإنسان و شرائع حقوق الإنسان الدولية الأخرى.
    تقوم المنظمة برصد حالات حقوق الإنسان في مصر و الدفاع عن حقوق المواطنين ومواجهة انتهاكات حقوق الإنسان سواء كان مصدر هذه الانتهاكات جهة حكومية أو جهات غير حكومية وبغض النظر عن هوية ضحايا الانتهاكات او المنتهكين .وتقوم المنظمة أيضا بإعداد تقارير عن انتهاكات حقوق الإنسان وتحاول دائما توضيح وتأييد مبادئ حقوق الإنسان
    كما أنها تطالب المسئولين على أن يقوموا بمراجعه جميع القوانين والتي معظمها لا يتوافق مع معايير الدولية لحقوق الإنسان وتطالب المنظمة الحكومة بان تتوقف عن الأعمال والممارسات التي تتجاهل الالتزامات المصر للعهد الدولي الخاص بالحقوق المدنية والسياسية.والشرعيات الدولية الأخرى لحقوق الإنسان.
    كما تحاول المنظمة أن تشجع المؤسسات المدنية القومية والدولية أن يتخذوا الخطوات اللازمة لإيقاف انتهاكات حقوق الإنسان. يبلغ عدد أعضاء المنظمة المصرية لحقوق الإنسان 2300 عضو ولديها سبعه عشر مكتبا فرعيا فى مختلف محافظات مصر.
    أهداف المنظمة:
    المنظمة تعمل من اجل تحقيق الآتي:
    الاحترام الكامل لحقوق الإنسان المعترف بها عالميا وللحريات الشخصية سواء كانت حقوق مدنية أو سياسية أو اقتصادية أو اجتماعية أو ثقافية.
    وضع نهاية لممارسات التعذيب.
    إصلاح التشريع المصري واللوائح والممارسات الإدارية وذلك لتتوافق مع اتفاقيات ومواثيق حقوق الإنسان الدولية.
    تطوير حكم القانون والاحترام الكامل لاستقلال القضاء.
    المحاكمات العادلة لكل المتهمين وإلغاء المحاكمات العسكرية ومحاكمات أمن الدولة للمدنيين.
    نشر وتعزيز قيم حقوق الإنسان بين العامة على كل مستويات المجتمع.
    تعزيز حقوق المرأة كجزء متمم وتكميلي لحقوق الإنسان وزيادة الوعي حول الصعوبات التي تواجه المرأة في مصر للحصول على حقوقها .
    تقوية التعاون والتنسيق مع منظمات حقوق الإنسان المصرية والعربية والدولية.

    Programme: 

    منهج عمل المنظمة:
    المنظمة تستخدم طرق منهجيه سلمية لتعزيز والدفاع عن حقوق الإنسان. إن المنظمة تؤمن بان تعزيز حقوق الإنسان هي الهدف العام لكل المجتمع الدولي وبالتالي فان المنظمة لا تترك اى وسيلة سلمية فى طريق كفاحها لمواجهه انتهاكات حقوق الإنسان. إن المنظمة تتبع المنهج الآتي لمواجهه انتهاكات حقوق الإنسان:
    رصد تطور حالة حقوق الإنسان وانتهاكات حقوق الإنسان.
    إصدار أخبار صحفية وبيانات والتماسات للسلطات المسئولة في حالات خاصة بانتهاكات حقوق الإنسان.
    توفير التأييد القانوني والمعنوي لضحايا انتهاكات حقوق الإنسان وخاصة لسجناء الضمير وضحايا التعذيب.
    محاولة تحريك الرأي العام الشعبي والحكومي في محاولة لوضع نظام تشريعي متوافق مع مواثيق وشرعات حقوق الإنسان.
    القيام بحمالات شاملة ومتخصصة حول مشكلات حقوق الإنسان في مصر واستخدام كل الوسائل والأدوات من اجل القيام بتلك الحملات.
    تعليم حقوق الإنسان .
    تنظيم ندوات وورش عمل لكل من أعضاء المنظمة وغيرهم من أجل زيادة الوعي وفهم قضايا ومواضيع حقوق الإنسان. عمل أبحاث خاصة بقضايا حقوق الإنسان في ضوء الثقافة العربية المصرية

    Structure and staff: 

    الهيكل التنظيمي للمنظمة:
    الجمعية العمومية والتي تتكون من أعضاء متطوعين هي السلطة العليا بالمنظمة. واجتماع الجمعية العمومية يتم عقدة مرة سنويا وذلك لمراجعه وتقييم نشاط وتقدم المنظمة كما يتم انتخاب أعضاء مجلس الأمناء.
    ومجلس الأمناء هو الجهاز الذي يحدد سياسة المنظمة يرأسه رئيس المنظمة.
    والأمناء التنفيذيين يتم انتخابهم بواسطة مجلس الأمناء والذي يتكون من الأمين العام و أمين الصندوق وممثلي اللجان الرئيسية للمنظمة. والمجلس التنفيذي والذي يرأسه الأمين العام مسئول عن النشاطات اليومية للمنظمة وعن أي قرارات تتخذ في خلال الفترات الفاصلة بين اجتماعات مجلس الأمناء.
    والمنظمة تتكون من خمسة أقسام مترابطة وهى وحدة العمل الميداني ومشروع المساعدة القانونية للنساء ووحدة التوثيق والأبحاث ووحدة العلاقات الدولية ووحدة الترجمة ووحدة العمل الميداني تتكون من فريق من المحامين و يقوم هذا الفريق باستلام شكاوى الأشخاص الخاصة بانتهاكات حقوق الإنسان ثم بعد ذلك يقوموا بالتحقيق في كل شكوى. بالإضافة إلى أن عملهم يتم في الميدان داخل السجون و المحاكم و المعتقلات وفى المنازل وفى أي مكان حيث يقوم المحامون الذين يقومون بالتحقيقات بكتابة تقرير رسمي على كل حالة وبعد ذلك يمكن ان يتم حفظ القضية وذلك يعتمد على طبيعة الحالة.كما يتم بث نداءات عاجلة وطلبات لمعرفة معلومات من السلطات المختصة كما يحصل الشاكيين على مشورة قانونية مجانية وذلك حتى يتمكنوا من متابعه قضيتهم رسميا وكل الخدمات تكون متاحة لضحايا حقوق الإنسان مجانا.
    مشروع المساعدة القانونية للنساء تقوم بالتعامل مع قضايا المرأة والتي تتضمن قضايا الأبوة وقضايا الأسرة والتحيز الجنسي. وهذا المشروع تقوم بعمل الحملات التي تركز على قضايا المرأة وتنسيق البرامج التدريبية والتعليمية التي تهدف إلى زيادة الوعي القانوني للمرأة في المناطق الفقيرة في مصر.
    ووحدة التوثيق والأبحاث تقوم بالبحث العلمي لقضايا ومواضيع حقوق الإنسان كما يقوم بتحليل المواد الخام لانتهاكات حقوق الإنسان التي يزودها بها وحدة العمل

    نقابة الصحفيين

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    كان إنشاء نقابة الصحفيين أملا تحقق في 31 مارس (1941) بعد كفاح استمر لعشرات السنين، ومحاولات عدة تكللت بالنجاح بصدور القانون رقم 10 لسنة (1941) بإنشاء النقابة وتشكيل مجلسها المؤقت.
    ثم انعقدت أول جمعية عمومية للصحفيين في الساعة الثالثة بعد ظهر يوم الجمعة الخامس من ديسمبر سنه 1941 بمحكمة مصر بباب الخلق، وهى الجمعية التي انتخبت مجلس النقابة المنتخب الأول، والذي تكون من اثني عشر عضوا (ستة يمثلون أصحاب الصحف وستة من رؤساء التحرير والمحررين).
    حضر الاجتماع الأول للجمعية العمومية 110 أعضاء من 120 عضوا، هم كل أعضاء النقابة في سنتها الأولى، وبعد 62 عاماً، وفى عام (2003) اجتمعت الجمعية العمومية بحضور (3328) عضوا من (4332) عضوا مشتغلا لاختيار نقيب للصحفيين في يونيو من العام نفسه.
    كان الاشتراك السنوي في السنة الأولى جنيها واحدا، وقد وصل حاليا إلى 60 جنيها للصحفي داخل مصر، و100 للمراسل بالخارج، و 200 جنيه للصحفي عضو النقابة الذي يعمل خارج مصر
    inf@ejs.com.eg : البريد الإلكتروني

    Palestinian Non-Governmental Organizations (PNGO)

    Contact Information
    City: 
    Ramallah et Gaza, Palestine
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    The Palestinian NGO Network is a civil and democratic body, which seeks to support, consolidate and strengthen the Palestinian civil society on the basis of the principles of democracy, social justice and sustainable development. It strives for the attainment of the legitimate national rights of the Palestinian people. It is a Palestinian NGO umbrella organization comprising 92 member organizations working in different developmental fields. PNGO was established in September 1993, after the signing of the Oslo Accords, with the objective of enhancing coordination, consultation and cooperation among the different sectors of civil society. Since then PNGO has become an important component of Palestinian society and serves as an essential coordination mechanism for the NGO sector at the local, regional and international level.

    MISSION:

    PNGO envisages the establishment of an independent and democratic Palestinian state based on the rule of law, social justice and the respect for human rights. In order to support the above process, PNGO will:

    • Contribute to the national resistance to end the occupation

      Advocate for the rights of the Palestinian people locally, regionally and globally

    • Advocate for responsible and appropriate legislation and public policies
    • Strengthen coordination within the NGO sector
    • Strengthen democratic values within society
    • Strengthen civil society’s organizational capacities

    PNGO’s overall goal is to reinforce the role played by NGOs through contributing to the development and empowerment of civil society within an independent Palestinian state based on the principles of democracy, social justice and respect for human rights.

    OBJECTIVES:

    PNGO believes that the above-mentioned goal can be achieved by addressing the following objectives:

    • Establishing international public education and solidarity groups in support of the legitimate rights of the Palestinian people

      Strengthening the coordination and cooperation among the different Palestinian NGO networks and civil society organizations

    • Providing policy analysis with regard to legislation and developmental planning

      Enhancing the managerial and institutional capacity of PNGO’s members

    VALUES AND PRINCIPLES:

    PNGO is guided in its work by a number of values and principles.

    PNGO regards it as important that the NGO sector should be accountable, transparent and committed to the sector’s mission.

    PNGO believes in accountability with regard to all internal structural levels: The coordination office is accountable to the steering committee, the steering committee to the general assembly and the general assembly to the partner NGOs and the community at large.

    PNGO is guided by the network’s clear mission which states that the national developmental roles of NGOs should complement the building of a democratic Palestinian civil society based on social justice, the sovereignty of law and the respect for human rights.

    PNGO’s work is based on transparent administrative and financial systems which stipulate the production of regular administrative and financial reports.

    PNGO believes in joint leadership and teamwork, with decisions being made in a process of consultation among all the parties involved.

    PNGO believes in equal partnerships with its international partners and in discussions that are based on equality and mutual respect.

    Programme: 

    PNGO is active in the fields of Coordination and Networking, Capacity-Building, Community-Outreach and Public Education.

    Coordination and Networking:

    PNGO promotes coordination, cooperation and consultation not only among Palestinian NGOs but also between the Palestinian NGO sector and the different bodies of the Palestinian National Authority. In addition, PNGO facilitates the exchange of information and experience between NGOs at the local, regional and international levels.

    PNGO holds regular meetings with member organizations to discuss matters of concern, it organizes meetings with international NGOs, diplomatic missions, parliamentarians and international governmental organizations, it holds coordination meetings with Palestinian governmental bodies and it participates in local and international events which aim at strengthening coordination and cooperation among civil society organizations worldwide (such as the World Social Forum and regional Social Forums, UN conferences and events organized by the bodies of the EU, national governments or NGOs)

    Capacity-Building:

    PNGO believes that a strong Palestinian civil society is dependent on professionally structured NGOs. The Network is committed to enhancing the organizational capacities of member organizations at the administrative and financial levels.

    One example of PNGO’s activities in the area of capacity-building is its joint project with the British NGO Responding to Conflict (RTC). The project aims at empowering civil society organizations to find constructive ways of responding to conflict. The course involves intensive practical and participatory exercises for practitioners working for peace and justice in situations of instability and conflict.

    In addition, PNGO, having received a grant from the Welfare Association Consortium (WAC) as part of the Palestinian NGO Project II funded by the World Bank, is implementing a project entitled ‘Building Up Financial & Administrative Quality Standards’. The project supports 30 member organizations in the creation and implementation of a sound administrative and financial management system enabling them to adapt to changing circumstances and comply with legal requirements

    Community-Outreach:

    PNGO is convinced that strong ties have to be built between NGOs and the different sectors of society which is why the Network regularly organizes activities aimed at informing the public of the role, activities and services provided by NGOs.

    PNGO holds regular public meetings to discuss developmental and societal issues of concern, it updates the PNGO website on a regular basis, it publishes the PNGO newspaper supplement Al-A’mal Al-Ahli and it conveys PNGO’s news by means of local newspapers.

    Public Education Program:

    PNGO believes that civil society is an integral partner in both the development process and in the formulation of democratic legislation. In this context, PNGO provides analyses, conducts studies and participates in discussions to assist in the formulation of public development policies and legislation.

    PNGO organizes regular meetings between civil society organizations and members of the Palestinian Legislative Council (PLC), it drafts laws to be proposed to the PLC for ratification, it organizes national conferences and public meetings regarding reform matters, it issues press releases, it formulates positions with regard to issues of common concern, it carries out advocacy campaigns and it drafts concept papers outlining the activities of the civil society sector.

    Structure and staff: 

    The General Assembly

    The General Assembly is made up of the entirety of the Network’s member organizations. It has the following powers and responsibilities:

    1. To discuss and approve the Network’s annual plan and its audited budget.

    2. To discuss and approve future annual plans.

    3. To review and approve the Network’s financial plans and policies.

    4. To elect member organizations which are to form part of the Network’s Steering Committee once every two years. Two member organizations which were part of the previous Committee must maintain their membership in the new Committee in order to guarantee the continuity of work.

    5. To approve new memberships, upon the recommendation of the Steering Committee.

    6. To modify and approve the Network’s By-Laws, with the approval of at least two-thirds of the member organizations.

    7. To convene at least twice a year.

    8. To determine annual membership fees.

    9. To form specialized committees within the Network whenever the need arises.

     

    The Steering Committee

    The Steering Committee comprises seven to nine member organizations that work voluntarily and have the following powers and responsibilities:

    1. To implement the goals of the Network by formulating annual administrative and financial plans and programs, which are to be approved by the General Assembly.
    2. To prepare detailed work plans derived from the annual plans.
    3. To meet at least once every two weeks in order to supervise the Network’s daily performance. Additional meetings can be convened when the need arises.
    4. To supervise the process of receiving and disbursing funds, to prepare the annual budget and to ensure that accounts are audited.
    5. To present administrative and financial annual reports to the General Assembly for approval.
    6. To raise the funds required to guarantee the execution of the Network’s annual plan in cooperation with the General Assembly.
    7. To supervise the collection of the annual membership fees.
    8. To receive, process and assess applications for membership and make recommendations to the General Assembly during its annual meeting concerning the suitability of the organizations in question.
    9. To approve the employment of the Network’s coordinator and other employees, in accordance with the needs of the Network.
    10. To seek the help of advisors and experts in order to improve the Network’s performance.
    11. To officially represent the Network both locally and internationally, within the framework of its stated goals.

    Membership

    1. Organizations, not individuals, are eligible for membership.
    2. Any organization, meeting the definition of an NGO as outlined above, is eligible to join the Network if it fulfills the following criteria:
      1. It must have been established for at least two years before applying for membership.
      2. It must be active in one or more of the fields detailed in the above NGO definition.
      3. Its program must outline a clear strategy, goals and activities. It must have identified mechanisms for the attainment of its goals and the evaluation of its work.
      4. It must have clear By-Laws that stipulate how decisions are made and define the interrelation among different administrative levels. There need to be job descriptions for all employees. The organization must provide information about its internal structures, including the names and duties of the people working for it.
      5. Its financial reports must be completed professionally, audited by a chartered auditor and approved by authoritative bodies.
      6. It is required to have issued at least one annual report outlining its work and activities.
      7. Its activities must be compatible with the stated goals and objectives of its program.
      8. The Chairperson of its Board of Directors, the Chairperson of its General Assembly, its Director General or its Executive Director must not occupy the following governmental positions: Minister, Deputy Minister or Director General in a Ministry.

    The Executive Committee considers applications for membership and presents its recommendation to the General Assembly for approval by at least two-thirds of the member organizations.

    The PNGO Network was established in September 1993, as a quick response to the signing of the Oslo Agreements with an objective to enhance coordination, consultation, and cooperation between member organizations working in different developmental domains. The main domains of work are: Coordination and networking, capacity-building, community-outreach, and public education. Throughout the past eight years, PNGO organized a wide numbers of activities in these fields of work.

    العربية لحماية الطبيعة

    Contact Information
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    برزت فكرة انشاء منظمة تعني بشئون حماية البيئة و الموارد الطبيعية في الأردن والدول االعربية الأخرى في ظل ما تواجههه البيئة من تحديات وأخطارمتزايدة وعلى الأخص ما تتعرض له نتيجة للصراعات والحروب والاحتلالات . وقد دفعنا ذلك لإعلان تأسيس العربية لحماية الطبيعة في شهر نيسان من عام 2003 كمنظمة غير ربحية ، وذلك بهدف المساهمة في الجهود المبذولة لحماية البيئة العربية والتنسيق مع كافة الهيئات والمنظمات العربية والدولية لتحقيق هذه الغاية.
    تتولى هيئة مديرين ادارة المؤسسة وتضم سبعة أعضاء يتم انتخابهم من قبل الهيئة العامه.
    تلهمنا رؤية واضحة لأهدافنا في العمل والتزام صادق من الأعضاء ومشاركة فعالة من مؤازرينا.
    رسالتنا......
    نسعى للمبادرة بإطلاق مشاريع وتنسيق الجهود او المشاركة فيها لحماية الموارد الطبيعية والانسانية في الدول العربية والتوعية بالآثار المدمرة للحروب والاحتلالات عليها. نهدف للمساهمة في بناء القدرات الذاتية لهيئات المجتمع المدني العربي للمشاركة في النقاشات الدولية حول قضايا البيئة وتحديد المواقف بشأنها.
    الأهداف
    تنفيذ مشاريع التشجير ومتابعتها.
    زيادة الوعي بأهمية الشجرة ومسئولية الانسان فيما يتعلق بزراعتها وحمايتها والحفاظ
    عليها بالإضافة لجمع وتوفير وإجراء البحوث والدراسات حول قضايا البيئة والزراعة والاشجار.
    التوعية على الصعيدين العربي والدولي بالتدمير البيئي في مناطق الاحتلالات والحروب.
    العمل على توفير الدعم المادي والمعنوي لإعادة تأهيل المناطق المتضررة.
    دعم ومساندة الجهود الوطنية والعربية والدولية في مجال حماية البيئة والمشاركة فيها.
    المساهمة في مجابهة مشكلة التصحر والسعي للحفاظ على النباتات.

    مركز معلومات و إعلام المرأة

    Contact Information
    City: 
    GAZA
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    رسالة المركز:
    دعم الأنشطة النسوية والبرامج الخاصة بتعزيز مشاركة المرأة الفلسطينية في الحياة العامة، بالمعلومات والأبحاث والبيانات والإحصائيات والتوصيات الخاصة بالمرأة في مختلف الحقول، وتقديم المساعدة المعرفية للمراكز والمؤسسات والهيئات والمعاهد الحكومية وغير الحكومية المعنية بقطاع المرأة في فلسطين.
    أهدافه :-
    · بناء نظام معلومات شامل، سهل ومترابط حول المرأة يتيح التعرف على حجم أنشطتها ومشاركتها في الحياة العامة، ويمنح البرامج والاستراتيجيات الخاصة بدعم المرأة فرصة الاستناد إلى معرفة دقيقة للتبدلات في مستوى مشاركتها.
    · إدارة حوار عام، عميق ومستمر بين النخب المعبرة عن شرائح المجتمع الفلسطيني كافة يسهم في دفع قوى جديدة إلى المشاركة في الأنشطة الهادفة إلى تعزيز حضور المرأة في الحياة الفلسطينية العامة.
    · تنظيم للأنشطة الفكرية والثقافية والمعرفية للارتقاء بوعي المرأة الفلسطينية وتعريفها بحقوقها وواجباتها.
    · تشجيع الأنشطة البحثية والدراسية الخاصة بالمرأة، والمساهمة في طباعة ونشر الكتب والتقارير والأوراق الخاصة بمشاركة المرأة في الحياة العامة، ورعاية الباحثين في حقل المرأة.
    · المساهمة في وضع مسودات المشاريع والقوانين والخطط والبرامج والسياسات التي ترسمها جهات الاختصاص، حكومية كانت أو غير حكومية، بشأن بالمرأة.
    · إعداد التقارير الدورية وغير الدورية الخاصة بتقييم أداء المؤسسات الحكومية وغير الحكومية المعنية بالمرأة.
    · تنظيم الاستطلاعات ومسوح الرأي الدورية وغير الدورية، لتحديد اتجاهات الرأي لدى المرأة الفلسطينية، ومعرفة نسبة استفادتها من السياسات والبرامج والمؤسسات المهتمة بشؤون المرأة.
    · إنشاء الصلات المنظمة مع التجمعات والأطر النسوية على المستويين الإقليمي والدولي، وفتح قنوات لتبادل المعرفة وتعميم الخبرة والتجربة.
    · تطوير المفاهيم والأدوات الخاصة بالعمل النسوي الأهلي والتطوعي، والمساهمة في دفع هذا العمل إلى احتلال الخير الذي يستحق في أنشطة المجتمع المدني الفلسطيني.
    Achievements: 
    التقدم في أهداف الألفية في فلسطين
    تقوم حاليا وزارة التخطيط بالتعاون مع الجهاز المركزي للإحصاء و العديد من المؤسسات الفلسطينية و منها سلطة جودة البيئة و بدعم من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي بالإعداد لأول تقرير حول مستوى التقدم المحقق في مجال تحقيق الأهداف التنموية للألفية، و متطلبات تحقيقها في موعدها. و هناك عدد من النتائج الملموسة من المتوقع أن تتحقق ومنها إعداد وثائق وتقييم احتياجات فلسطين من اجل أن تحقق الأهداف الألفية، وتحديد الاستثمارات التي تحتاجها فلسطين إلى جانب تطوير خطة عمل واضحة بعيدة ومتوسطة المدى خلال 10- 12 سنة في العمل على تحقيق أهداف التنمية الألفية. لذلك فان المجتمع الدولي مشترك في كافة خطوات العمل في هذه الاستراتيجية و خاصة بعد إتمام عملية الانسحاب الإسرائيلي من مستوطنات قطاع غزة و شمال الضفة الغربية. و تشمل تلك الخطة تطوير استراتيجية التخفيف من الفقر تقوم على أساس الأهداف الإنمائية للألفية، وتركز على اتخاذ القرارات بشكل تشاركي تنضم فيه الدول المانحة و المؤسسات الحكومية و المجتمع المدني.
    و في إطار كفالة الاستدامة البيئية كأحد الأهداف الإنمائية الثمانية للألفية فانه تم وضع بعض المؤشرات لقياسها مثل إدماج مبادئ التنمية المستدامة في السياسات والبرامج القطرية وانحسار فقدان الموارد البيئية و الذي تمكنت السلطة الوطنية الفلسطينية من عمل بعض الإنجازات في تحقيقه مثل عمل السياسات البيئية و الاستراتيجيات و خطط العمل و كذلك اعتماد سياسة تقييم الأثر البيئي للمشاريع المختلفة و إصدار المؤشرات و المعايير البيئية.
    و رغم هذه الإنجازات التي تم تحقيقها من خلال عمل سلطة جودة البيئة و بالتعاون مع المؤسسات الحكومية و غير الحكومية إلا أن خطط التنمية المستدامة في فلسطين والتي تقوم السلطة الفلسطينية على تنفيذها تصطدم على أرض الواقع بالمعيقات السياسية التي يفرضها الاحتلال الإسرائيلي حيث تتعرض الموارد الطبيعية الفلسطينية إلى إجراءات وممارسات تقوم بها سلطات الاحتلال من طرف واحد محدثة تغييرات جذرية في الاتزانات الطبيعية القائمة، فالعدوان الإسرائيلي على الأرض الفلسطينية و حرم الفلسطينيين من حقهم الشرعي في استخدام أرضهم وإدارة مصادرهم الطبيعية لتلبية احتياجات الأجيال الحالية بدون الإضرار باحتياجات الأجيال القادمة وبالتالي تحقيق تنمية مستدامة بكافة أبعادها الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والبيئية. وعند الحديث عن وانحسار فقدان الموارد البيئية ، نجد أن سياسة إسرائيل الرامية إلى إحكام السيطرة على الأرض الفلسطينية من خلال مصادرتها لتنفيذ نشاطاتها الاستيطانية المتمثلة بإقامة المستوطنات والمناطق الصناعية الملوثة والقواعد العسكرية وإنشاء الطرق الالتفافية وصولا إلى بناء جدار العزل و تجريف مساحات واسعة من الأراضي الزراعية خلفت تدهورا بيئيا كبيرا. فهذه الإجراءات صيغت بالشكل الذي يخدم مصلحة الاحتلال دون مراعاة حقوق الإنسان الفلسطيني وسلامة بيئته
    Programme: 
    استراتيجياته:-
    · إنشاء قاعدة بيانات تضم الإحصائيات والمعلومات والتقارير والمسوحات والدوريات حول المرأة في حقول الصحة ، الرعاية، الطفل، البيئة، التعليم، التدريب، القانون، الإنتاج، التراث، الثقافة، الابتكار، الأبحاث، الانتخابات، القيادة، المشاركة المجتمعية، العنف، التمييز، الأسرة والزواج والعمل.
    · بناء مكتبة متخصصة تعنى بجمع وحفظ الكتب والدوريات والمطبوعات الخاصة بشؤون المرأة الفلسطينية، وتأسيس ببلوغرافيا لهذا الغرض.
    · إنشاء وحدة للبحوث والمسوح تعنى بتشجيع البحث وتنظيم استطلاعات الرأي الدورية والطارئة، وطباعة ونشر الأبحاث الخاصة بالمرأة.
    · تأسيس وحدة قياس الأداء المعنية بتقييم فاعلية ونتائج أنشطة وبرامج المراكز والمؤسسات والمعاهد المهتمة بقطاع المرأة.
    · إطلاق الصفحة أو الصفحات الالكترونية التي تحمل رسالة المركز وتعرف في قطاعات وحقول بما هو مبين في البند الأول.
    · تنظيم الندوات وورش العمل التي تضمن فتح آفاق الحوار بين النخب المعبرة عن شرائح المجتمع الفلسطيني كافة، وضم فئات جديدة إلى تلك الناشطة في قطاع المرأة، وكسب تأييد أوسع لمطالب المرأة بين صانعي القوانين والسياسات والقرارات في مراكز المسؤولية الحكومية وغير الحكومية.
    · تأسيس وتنظيم وتوثيق الصلات مع الجمعيات والمنظمات والمؤسسات النسوية العربية والعالمية بهدف تعميم الخبرات وتبادل التجارب.
    · إصدار مطبوعة دوري
    ة

    Egyptian Association for Community Participation Enhancement

    Contact Information
    City: 
    Cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    EACPE Organizational Profile
    “The Egyptian Association for Community Participation Enhancement” is a non governmental, non profit organization, founded in May 2001, and registered with MOSA under the number (5481) on February 2004. Many of the founding members had actively participated throughout the past decade, until present in the capacity building of a number of organizations, networks and coalitions that are the most active in implementing CRC, CEDAW, Beijing Platform of Action, and also in different activities of the civil society on the national, regional and international levels.
    1. Address of Headquarters office: 13 Farid st. Heliopolis, Cairo.
    2. Telephone, Fax: 02- 4150546
    3. Cell phone: 0020121769732
    4.Coverage: All governorates of Egypt.
    5.Branches: El-Minia and El-Fayoum governorates’ branches.
    6. Networking:
    oMember of the Euro-Mediterranean Civil Platform.
    oMember of the CEDAW coalition, and its steering committee.
    oFounding member and Coordinator of Egyptian Euro-Med civil Platform.
    oMember of NGO coalition on violence against women: “Karama Egypt”
    oFoundind and coordinator of the “Egyptian Coalition on workers” rights.
    oMember of AWID.
    oMember of CIVICUS.
    oFounding member of the “Arab Initiative for Monitoring Electoral processes”
    oMember and Focal point of the Middle East& North Africa, with IACD.
    Our Vision:
    The Egyptian Association for Community Participation Enhancement EACPE is concerned with activating community participation which can be seen as a process of empowerment of the deprived and the excluded people, within a context that integrates human rights with sustainable human development, achieved and benefited by all citizens through an active process of democratic reform of the Egyptian Society.
    Participation is an instrument of change and it can help to break that exclusion and to provide people with the basis for their more direct involvement in decision making, and control over resources.
    EACPE believes in partnership and mutual work with other stakeholders. It welcomes working with national and international NGOs, governmental and intergovernmental bodies, media agencies, business sectors and civil society organizations.
    Our Mission:
    We believe in the empowering of people in terms of their acquiring the skills, knowledge and experience to take greater responsibility for their lives, and also by influencing other factors which affect the whole society participation.
    EACPE is dedicated to community empowerment, advocating human rights, advancing democracy by spreading human rights culture, raise awareness on legal and constitutional rights, build the capacity of Civil society cadres on mechanisms of human rights protection among all the Egyptian citizens.
    Objectives:
    1.To enhance community participation, through different civil society organizations, with special emphasis on youth from both sexes.
    2.To disseminate human rights culture in the society and to activate the implementation of “International Conventions on Human Rights”, with special emphasis on CEDAW and CRC, and the international program on Human Rights Education.
    3.To develop policies with other partners, that helps in creating suitable environment for community participation and political reform.
    4.To build the capacity of NGOs cadres, on local, national and regional levels and facilitate their networking.
    5.To persuade the Egyptian private sector, in the participation of social responsibility.
    Strategies:
    •Strengthening and activating partnership and close cooperation with differeent partners.
    •Networking and building alliances with different civil society organizations, in order to activate community participation, on local and regional levels.
    •Technical and institutional support to civil society to help them address their local communities’ needs.
    •Integrating human rights with sustainable human development..

    Programme: 

    Programs:
    •Program for “Activating transformative societal Participation” This program aims to develop a National Strategy for Community Participation Enhancement’, with other different stakeholders, NGOs, media, political parties, syndicates, academicians, women Trade Unionists and youth, through studies, advocacy, interaction and exchanging views on the issue of societal participation.
    • Democracy Development Program, aiming to activate the role of Egyptian citizens in democratization and political reform. EACPE has monitored the presidential, parliamentarian, syndicate of engineers, Trade Chambers elections, through its “Democracy Watch for Elections” This program has a very strong connection with the media, which covered all monitoring reports. A yearly report is issued through this program on “Democracy Development in Egypt”
    •Human Rights education program to School Children: aiming to promoting Human Rights culture in schools, the program was initiated in Cairo governorate, through which EACPE work in coordination with the Ministry of Education. This program is being implemented in 50 schools; it has succeeded in improving not only the school environment but also relations in the family context. Human Rights Clubs in the target schools are organized and managed by students, who actively participate in the process of decision making not only in the mentioned clubs, but also in all other issues in their schools. This program shall be extended to other governorates from upper and Lower Egypt.
    •Training Unit: As all above mentioned programs need empowered civil society, this program aims to build the capacity of different civil society cadres, through consultations and training programs on the national and regional levels:
    1.Program of capacity building of Egyptian NGOs according to the identified needs: Networking and Building Alliances, Advocacy and Negotiation Skills, Monitoring & Evaluation, Strategic Planning, Women’s rights, Fund raising & Proposal Writing..........etc.
    2.Training of 100 Egyptian public school teachers on Human Rights Education to school children 2004- 2005.
    3.Workshop on Enhancing Iraqi women political participation to win the quota, held in Beirut Lebanon 11- 13 July 2004, with the support of ESCWA and Woodrow Wilson Center.
    4.Workshop on ‘Building A New Iraq: Women’s role in Political Process on the Eve of January 2005 Elections’ 13 – 16 December 2004, Beirut, Lebanon.
    5.Workshop on ‘Assessing Iraqi Women Status’ using The CEDAW tool, 20th – 22nd February 2005, with the support of ABA.
    6.Strategic Planning Workshop for Iraqi Leaders, to address women’s rights in the constitutional process 25th – 27th April 2005, with the support of ABA.
    7.Training of 100 school children ( 50 girls & 50 Boys) from 20 schools on Human Rights through a summer camp August 2005.
    8.Training of 100 Egyptian cadres on “Monitoring Parliamentarian Elections” through workshops in September 2005.
    9.“Strategizing Women's Role in Influencing Legislation” Workshop for Women Leaders in the Arab region, 2-5 December 2005 Jordan, Amman, supported by Woodrow Willson center.
    10.Training of 20 cadres of Egyptian Trade Unions on “International Labor Laws” with the support of The American Center for International Labor Soilidarity” February 2006.
    11.TOT workshop for 20 cadres of Egyptian Trade Unions with the support of The American Center for International Labor Soilidarity” 3-6 May 2006.
    12.Training of 20 cadres of Egyptian Trade Unions on “Monitoring Violations of Labor Rights” with the support of The American Center for International Labor Soilidarity” 8-11 May 2006.
    13.Technical consultation and training of Iraqi civil society cadres on “ Monitoring and Evaluation of projects, with the support of USIP, 31 May- June 2006.
    14.Training of Iraqi NGOs cadres on “Monitoring & Evaluation of Projects” August 2006, with the support of USIP.
    15. Strategic Planning for Egyptian Trade Unions leaders, September 2006.
    •EACPE resource center, has about 1500 books in different areas. Also there is an audio-visual library to be used in advocacy, training and raising awareness activities.
    Participate in different conferences and workshops organized on local or regional levels:
    1.Preparatory meeting for Euro- Mediterranean Civil Forum on 26th July 2004, in Morocco.
    2.Morocco 2nd Social Forum, 27th – 29th July 2004.
    3.The Arab International Forum on Rehabilitation and Development in the Occupied Palestinian territory ‘Towards an Independent State’ 11th – 14th October 2004 in Beirut.
    4.Second Regional Preparatory Conference for WSIS ‘ Partnership for Building the Arab Information Society’ 21st – 23rd November 2004, organized by ESCWA and held in Syria, Damascus( paper)
    5.Arab Women in Science and Technology organized by NCW in Cairo 8th -10th January 2005.
    6.Egypt’s Consultative meeting for the Euro Med forum in Luxembourg held on 2-3 Feb 2005( organizer)
    7.Annual Conferences of the NCW.
    8.Euro Med Civil Forum, Luxembourg 1-3 April 2005 ( organizer)
    9.Golden Jubilee for the National Center for Social and Criminal Research.
    10.Consultative meeting with EMHRN on the current reform initiatives in the Arab world in general and in Egypt in particular, and the possible ways ahead of such reform processes and how the international human rights community as well as regional organization could respond to these developments.
    11.EACPE Consultative Meetings with representatives of civil society to promote the developed strategy for activating community participation on 27th April – 24th August 2005.
    12. Workshop organized by the British council, on Transformative Leadership & Civil Society, Glasgow, Edinburgh 25th – 30th September 2005.
    13. Malaga Euro med meeting on Barcelona + 10, 30th Oct. – 2nd Nov. 2005.
    14. The 10th AWID International Forum on Women’s Rights and Development: How does change happen? Bangkok, Thailand, 27th - 30th Oct. 2005.
    15. Consultative meeting of the Advisory Board on Darfur issue, Sudan – Khartoum “January 2006.
    16. The 2nd Civil Forum parallel to the Arab Summit “Outcome of Two Years of Reform in the Arab Region” Rabat, Morocco, February 17-19, 2006.
    17. E.C. consultaion on implementation of European Initiative for Democracy and Human Rights in Egypt, Cairo April 7th 2006.
    18. Preparatory meeting for “Civil Society Forum for New Democracies” Qatar 17-18th June 2006.
    19. CIVICUS Assembly, Glasgow 12-25th June 2006.
    20. The Euromed Civil Forum, 2006, 3-8 November, Marrakesh. Morocco.
    21. EACPE regional conference on “Human Rights Education, between the World program and the National Efforts” 28-30 November 2006.
    Activities:
    1.To raise awareness of the society on the constitutional and legal rights.
    2.To facilitate founding of new NGOs that work in the field of advocacy, community development, women issues……etc.
    3.Programs for capacity building of youth cadres from both sexes, to raise their capabilities of working in their local communities.
    4.Researches and studies needed to identify priority issues.
    5.Produce training manuals and advocacy material needed by civil society organizations, in order to mobilize the society towards active participation.
    6.Organize workshops, seminars, meetings, and conferences, covering the issue of activating community participation.
    7.Implement with partner NGOs local community development projects targeting youth, children and women.
    •EACPE Partners :
    1.CIDA.
    2.The Swiss Embassy.
    3.The Finnish Embassy.
    4.The European Commision.
    5.Ford Foundation.
    6.Konrad Adenauer.
    •Organizations and Institutions we worked with:
    1.The Ministry of Education.
    2.The Ministry of Forign Affairs.
    3.The Ministry of International Relations.
    4.The Arab League.
    5.The Euro Med Civil Platform.
    6.ESCWA.
    7.British Council
    8.NCHRs.
    9.Woodrow Willson Center.
    10.UNICEF.
    11.ABA.
    12.USIP.
    •EACPE Publications:
    1.Moskarka periodic magazine.
    2.Analytical study on presidential election monirtoring. ( Book)
    3.Activating transformative societal particpation. (Book)
    4.Report on Monitoring parliamentarean elections 2005.
    5.Report on findings and recommendations of focus group discussions on activating societal participation.
    6.Analytical study on monitoring parlimentarean elections. ( Book)

    Structure and staff: 

    . Board President: Dr. Magdy Abdel Hamid.
    . Contact Person: Dr. Afaf Marei, Director. (cellular: 012-2305584)

    الجمعية المصرية للنهوض بالمشاركة المجتمعية

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    تعريف:
    الجمعية المصرية للنهوض بالمشاركة المجتمعية هى منظمة غير حكومية غير هادفة للربح، تعمل على مستوى الجمهورية، مشهرة بوزارة الشئون الاجتماعية فى شهر فبراير برقم 5481 لعام 2004 . للجمعية فرعين بمحافظتى المنيا و الفيوم. قام بتأسيس الجمعية مجموعة من نشطاء العمل الأهلى الذين شاركوا فى تأسيس و بناء قدرات عدد من الشبكات النشطة فى مجال حقوق الطفل و حقوق المرأة، و كذلك فى الفعاليات المختلفة لقضايا حقوق الانسان و التنمية الانسانية، على المستوى القومى و الاقليمى و الدولى.
    رسالة الجمعية:
    تعمل الجمعية على كسر حاجز الاستبعاد و التهميش لقطاعات عريضة من المجتمع، و العمل على إشراكهم فى عملية اتخاذ القرار و الاستفادة بعوائد التنمية، و ذلك بتمكين تلك القطاعات، بمعنى إكسابهم المعارف و الخبرات التى تساعدهم فى تحمل مسئوليات أكبر فى إدارة شئون حياتهم و
    العمل بفعالية فى تحسين البيئة المحيطة التى تؤثر بشكل عام فى مشاركة جميع المواطنين.
    مجالات العمل:
    1.الحقوق القانونية و الدستورية.
    2.بناء القدرات الفنية و المؤسسية.
    أهداف الجمعية:
    1.تفعيل المشاركة المجتمعية، عبر مؤسسات المجتمع المدنى، مع التركيز على الأجيال الجديدة من الجنسين، للإسهام فى خطط التنمية و التطور الديموقراطى .
    2.تربية أجيال جديدة على ثقافة و قيم حقوق الانسان و نشرها على أوسع نطاق، و الحث على تطبيق المعايير الدولية لحقوق الانسان بمصر.
    3.تطوير سياسات مع الشركاء تساعد فى خلق مناخ داعم للمشاركة المجتمعية.
    4.حفز القطاع الخاص على القيام بدوره فى المسئولية المجتمعية.
    Programme: 
    برامج الجمعية:
    أولا: برنامج نشر ثقافة حقوق الانسان بين أطفال المدارس:
    أهداف البرنامج:
    · الإسهام في وضع خطة وطنية على ضوء البرنامج العالمي للتربية على حقوق الانسان.
    · تربية أطفال المدارس على حقوق الإنسان في المدارس الحكومية من 11 الى17 سنة
    · زيادة وعى العاملين في العملية التعليمية بقيم ومبادىء حقوق الإنسان
    · تطوير نموذج لنشر ثقافة حقوق الإنسان بالمدارس يمكن تعميمه
    · المشاركة في نشر ثقافة حقوق الإنسان فى المجتمع
    ثانيا: برنامج تنمية الديموقراطية:
    أهداف البرنامج:
    · قياس التطور فى أداء كافة الأطراف فى العمليات الانتخابية.
    · بناء قدرات مجموعات من الشباب لمراقبة الانتخابات وفق المعايير الدولية.
    · زيادة وعى المجتمع المصري بالحق في المشاركة السياسية
    · تفعيل المشاركة السياسية للنساء والشباب
    · المساهمة في الحملات الهادفة الى الإصلاح الديمقراطي
    ثالثا: برنامج تفعيل المشاركة من خلال مؤسسات المجتمع المدنى:
    أهداف البرنامج:
    · تفعيل مشاركة الشباب من الجنسين في التعامل مع مشكلات المجتمع المحلي
    · زيادة وعى المجتمع المدني بأهمية والعمل على توسيع المشاركة
    · بناء قدرات كافة كوادر منظمات المجتمع المدني من أجل القيام بدور فاعل.
    · بناء التحالفات والشبكات مع مؤسسات المجتمع المدنى
    · تقوية الشراكة مع المنظمات الحكومية المعنية

    Egyptian Association for Community Participation Enhancement

    Contact Information
    City: 
    Cairo
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    EACPE Organizational Profile

    “The Egyptian Association for Community Participation Enhancement” is a non governmental, non profit organization, founded in May 2001, and registered with MOSA under the number (5481) on February 2004. Many of the founding members had actively participated throughout the past decade, until present in the capacity building of a number of organizations, networks and coalitions that are the most active in implementing CRC, CEDAW, Beijing Platform of Action, and also in different activities of the civil society on the national, regional and international levels.
    1. Address of Headquarters office: 13 Farid st. Heliopolis, Cairo.
    2. Telephone, Fax: 02- 4150546
    3. Cell phone: 0020121769732
    4.Coverage: All governorates of Egypt.
    5.Branches: El-Minia and El-Fayoum governorates’ branches.

    6. Networking:
    oMember of the Euro-Mediterranean Civil Platform.
    oMember of the CEDAW coalition, and its steering committee.
    oFounding member and Coordinator of Egyptian Euro-Med civil Platform.
    oMember of NGO coalition on violence against women: “Karama Egypt”
    oFoundind and coordinator of the “Egyptian Coalition on workers” rights.
    oMember of AWID.
    oMember of CIVICUS.
    oFounding member of the “Arab Initiative for Monitoring Electoral processes”
    oMember and Focal point of the Middle East& North Africa, with IACD.

    Our Vision:

    The Egyptian Association for Community Participation Enhancement EACPE is concerned with activating community participation which can be seen as a process of empowerment of the deprived and the excluded people, within a context that integrates human rights with sustainable human development, achieved and benefited by all citizens through an active process of democratic reform of the Egyptian Society.

    Participation is an instrument of change and it can help to break that exclusion and to provide people with the basis for their more direct involvement in decision making, and control over resources.

    EACPE believes in partnership and mutual work with other stakeholders. It welcomes working with national and international NGOs, governmental and intergovernmental bodies, media agencies, business sectors and civil society organizations.

    Our Mission:

    We believe in the empowering of people in terms of their acquiring the skills, knowledge and experience to take greater responsibility for their lives, and also by influencing other factors which affect the whole society participation.

    EACPE is dedicated to community empowerment, advocating human rights, advancing democracy by spreading human rights culture, raise awareness on legal and constitutional rights, build the capacity of Civil society cadres on mechanisms of human rights protection among all the Egyptian citizens.

    Objectives:
    1.To enhance community participation, through different civil society organizations, with special emphasis on youth from both sexes.
    2.To disseminate human rights culture in the society and to activate the implementation of “International Conventions on Human Rights”, with special emphasis on CEDAW and CRC, and the international program on Human Rights Education.
    3.To develop policies with other partners, that helps in creating suitable environment for community participation and political reform.
    4.To build the capacity of NGOs cadres, on local, national and regional levels and facilitate their networking.
    5.To persuade the Egyptian private sector, in the participation of social responsibility.

    Strategies:
    •Strengthening and activating partnership and close cooperation with differeent partners.
    •Networking and building alliances with different civil society organizations, in order to activate community participation, on local and regional levels.
    •Technical and institutional support to civil society to help them address their local communities’ needs.
    •Integrating human rights with sustainable human development..

    Programme: 

    Programs:

    •Program for “Activating transformative societal Participation” This program aims to develop a National Strategy for Community Participation Enhancement’, with other different stakeholders, NGOs, media, political parties, syndicates, academicians, women Trade Unionists and youth, through studies, advocacy, interaction and exchanging views on the issue of societal participation.

    • Democracy Development Program, aiming to activate the role of Egyptian citizens in democratization and political reform. EACPE has monitored the presidential, parliamentarian, syndicate of engineers, Trade Chambers elections, through its “Democracy Watch for Elections” This program has a very strong connection with the media, which covered all monitoring reports. A yearly report is issued through this program on “Democracy Development in Egypt”

    •Human Rights education program to School Children: aiming to promoting Human Rights culture in schools, the program was initiated in Cairo governorate, through which EACPE work in coordination with the Ministry of Education. This program is being implemented in 50 schools; it has succeeded in improving not only the school environment but also relations in the family context. Human Rights Clubs in the target schools are organized and managed by students, who actively participate in the process of decision making not only in the mentioned clubs, but also in all other issues in their schools. This program shall be extended to other governorates from upper and Lower Egypt.

    •Training Unit: As all above mentioned programs need empowered civil society, this program aims to build the capacity of different civil society cadres, through consultations and training programs on the national and regional levels:

    1.Program of capacity building of Egyptian NGOs according to the identified needs: Networking and Building Alliances, Advocacy and Negotiation Skills, Monitoring & Evaluation, Strategic Planning, Women’s rights, Fund raising & Proposal Writing..........etc.

    2.Training of 100 Egyptian public school teachers on Human Rights Education to school children 2004- 2005.
    3.Workshop on Enhancing Iraqi women political participation to win the quota, held in Beirut Lebanon 11- 13 July 2004, with the support of ESCWA and Woodrow Wilson Center.

    4.Workshop on ‘Building A New Iraq: Women’s role in Political Process on the Eve of January 2005 Elections’ 13 – 16 December 2004, Beirut, Lebanon.

    5.Workshop on ‘Assessing Iraqi Women Status’ using The CEDAW tool, 20th – 22nd February 2005, with the support of ABA.

    6.Strategic Planning Workshop for Iraqi Leaders, to address women’s rights in the constitutional process 25th – 27th April 2005, with the support of ABA.

    7.Training of 100 school children ( 50 girls & 50 Boys) from 20 schools on Human Rights through a summer camp August 2005.

    8.Training of 100 Egyptian cadres on “Monitoring Parliamentarian Elections” through workshops in September 2005.

    9.“Strategizing Women's Role in Influencing Legislation” Workshop for Women Leaders in the Arab region, 2-5 December 2005 Jordan, Amman, supported by Woodrow Willson center.

    10.Training of 20 cadres of Egyptian Trade Unions on “International Labor Laws” with the support of The American Center for International Labor Soilidarity” February 2006.

    11.TOT workshop for 20 cadres of Egyptian Trade Unions with the support of The American Center for International Labor Soilidarity” 3-6 May 2006.

    12.Training of 20 cadres of Egyptian Trade Unions on “Monitoring Violations of Labor Rights” with the support of The American Center for International Labor Soilidarity” 8-11 May 2006.

    13.Technical consultation and training of Iraqi civil society cadres on “ Monitoring and Evaluation of projects, with the support of USIP, 31 May- June 2006.

    14.Training of Iraqi NGOs cadres on “Monitoring & Evaluation of Projects” August 2006, with the support of USIP.

    15. Strategic Planning for Egyptian Trade Unions leaders, September 2006.

    •EACPE resource center, has about 1500 books in different areas. Also there is an audio-visual library to be used in advocacy, training and raising awareness activities.

    Participate in different conferences and workshops organized on local or regional levels:
    1.Preparatory meeting for Euro- Mediterranean Civil Forum on 26th July 2004, in Morocco.
    2.Morocco 2nd Social Forum, 27th – 29th July 2004.
    3.The Arab International Forum on Rehabilitation and Development in the Occupied Palestinian territory ‘Towards an Independent State’ 11th – 14th October 2004 in Beirut.
    4.Second Regional Preparatory Conference for WSIS ‘ Partnership for Building the Arab Information Society’ 21st – 23rd November 2004, organized by ESCWA and held in Syria, Damascus( paper)
    5.Arab Women in Science and Technology organized by NCW in Cairo 8th -10th January 2005.
    6.Egypt’s Consultative meeting for the Euro Med forum in Luxembourg held on 2-3 Feb 2005( organizer)
    7.Annual Conferences of the NCW.
    8.Euro Med Civil Forum, Luxembourg 1-3 April 2005 ( organizer)
    9.Golden Jubilee for the National Center for Social and Criminal Research.
    10.Consultative meeting with EMHRN on the current reform initiatives in the Arab world in general and in Egypt in particular, and the possible ways ahead of such reform processes and how the international human rights community as well as regional organization could respond to these developments.
    11.EACPE Consultative Meetings with representatives of civil society to promote the developed strategy for activating community participation on 27th April – 24th August 2005.
    12. Workshop organized by the British council, on Transformative Leadership & Civil Society, Glasgow, Edinburgh 25th – 30th September 2005.
    13. Malaga Euro med meeting on Barcelona + 10, 30th Oct. – 2nd Nov. 2005.
    14. The 10th AWID International Forum on Women’s Rights and Development: How does change happen? Bangkok, Thailand, 27th - 30th Oct. 2005.
    15. Consultative meeting of the Advisory Board on Darfur issue, Sudan – Khartoum “January 2006.
    16. The 2nd Civil Forum parallel to the Arab Summit “Outcome of Two Years of Reform in the Arab Region” Rabat, Morocco, February 17-19, 2006.
    17. E.C. consultaion on implementation of European Initiative for Democracy and Human Rights in Egypt, Cairo April 7th 2006.
    18. Preparatory meeting for “Civil Society Forum for New Democracies” Qatar 17-18th June 2006.
    19. CIVICUS Assembly, Glasgow 12-25th June 2006.
    20. The Euromed Civil Forum, 2006, 3-8 November, Marrakesh. Morocco.
    21. EACPE regional conference on “Human Rights Education, between the World program and the National Efforts” 28-30 November 2006.

    Activities:
    1.To raise awareness of the society on the constitutional and legal rights.
    2.To facilitate founding of new NGOs that work in the field of advocacy, community development, women issues……etc.
    3.Programs for capacity building of youth cadres from both sexes, to raise their capabilities of working in their local communities.
    4.Researches and studies needed to identify priority issues.
    5.Produce training manuals and advocacy material needed by civil society organizations, in order to mobilize the society towards active participation.
    6.Organize workshops, seminars, meetings, and conferences, covering the issue of activating community participation.
    7.Implement with partner NGOs local community development projects targeting youth, children and women.

    •EACPE Partners :
    1.CIDA.
    2.The Swiss Embassy.
    3.The Finnish Embassy.
    4.The European Commision.
    5.Ford Foundation.
    6.Konrad Adenauer.
    7.The American Solidarity Center for Labor Rights.

    •Organizations and Institutions we worked with:
    1.The Ministry of Education.
    2.The Ministry of Forign Affairs.
    3.The Ministry of International Relations.
    4.The Arab League.
    5.The Euro Med Civil Platform.
    6.ESCWA.
    7.British Council
    8.NCHRs.
    9.Woodrow Willson Center.
    10.UNICEF.
    11.ABA.
    12.USIP.

    •EACPE Publications:
    1.Moskarka periodic magazine.
    2.Analytical study on presidential election monirtoring. ( Book)
    3.Activating transformative societal particpation. (Book)
    4.Report on Monitoring parliamentarean elections 2005.
    5.Report on findings and recommendations of focus group discussions on activating societal participation.
    6.Analytical study on monitoring parlimentarean elections. ( Book)

    Structure and staff: 

    . Board President: Dr. Magdy Abdel Hamid.
    . Contact Person: Dr. Afaf Marei, Director. (cellular: 012-2305584)

    Association France palestine solidarité

    Contact Information
    City: 
    Paris
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    L'AFPS soutient le peuple Palestinien dans sa lutte pour la réalisation de ses droits nationaux. Elle agit pour une paix réelle et durable, fondée sur l'application du droit international. Lire la charte
    Dans une volonté d'information large, afin que nos lecteurs puissent avoir des outils d'analyse de la situation en Palestine et aussi en Israël, l'Afps traduit et publie des auteurs divers. L'opinion des auteurs que nous publions ne reflète pas nécessairement celle de l'Afps.
    Pour atteindre ce but, l’AFPS exige :
    • la fin de l’occupation de tous les territoires envahis en 1967 et le démantèlement de toutes les colonies ; et du Mur d’Apartheid
    • la création d’un Etat palestinien indépendant souverain et viable avec Jérusalem-Est pour capitale ;
    • la reconnaissance du droit au retour des réfugiés conformément à la résolution 194 votée par
    • l’Assemblée générale de l’ONU.
    • la protection internationale du peuple palestinien, et des sanctions sur Israël dont le gel de l’accord d’association Union Européenne-Israël.

    Programme: 

    L’AFPS, association nationale, développe ses activités dans quatre domaines :
    Information et action politique :
    conférences et débats publics, interventions citoyennes auprès des pouvoirs publics et des élus, campagnes de mobilisation auprès de l’opinion publique…
    Soutien matériel en faveur des populations
    palestiniennes
    en particulier les réfugiés dans les camps : aides d’urgence grâce à la collecte SOS
    Palestine, parrainages d’enfants en collaboration avec des associations palestiniennes de Cisjordanie, de Gaza et du Liban…
    Coopération et aide au développement en
    partenariat
    avec des organisations de la société civile palestinienne, dans les domaines de la santé, de
    l’éducation, de l’agriculture ou des droits de la personne…
    Connaissance et échanges mutuels :
    Expositions, rencontres, cycle de formation sur les réalités du peuple palestinien.

    المجموعة المصرية لمناهضة العولمة - أجيـج

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    e-mail: 
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    ما هي أجيج؟ أجيج هي تجمع لنشطاء أفراد تهدف للنضال ضد العولمة في مصر، وتسعى لتطوير هذا النضال وتوسيع رقعته. بدأت المجموعة بمبادرة محدودة في خريف عام 2001، وعلى مدى شهور عدة نجحت المبادرة في توسيع دائرة النشاط داخلها. في 29 مايو 2002 عقد اجتماع تحضيري لتأسيس المجموعة، بعدها انعقد في 27-28 يونيو 2002 اجتماع تأسيسي للمجموعة أقر بيان تأسيس المجموعة والذي صدر تحت عنوان دعوة للمشاركة، كما أسفر عن تشكيل هيئة تنسيقية موسعة لتسيير عمل المجموعة.
    تضع أجيج على عاتقها النضال ضد كافة السياسات الاقتصادية والاجتماعية التي تعكس سياسات العولمة في مصر وما ينتج عنها من فقر وبطالة وإطاحة بالخدمات والضمانات الاجتماعية. كما تقف في مواجهة كل التشريعات التي تعصف بحقوق فقراء المصريين من عمال وفلاحين ومهنيين ومعظم فئات الطبقة الوسطى لصالح استثمارات الشركات الرأسمالية العملاقة متعددة الجنسية. وهي ترى نفسها جزءا من الحركة العالمية لمناهضة العولمة وتساند مطالب تلك الحركة في الوقوف ضد سياسات العولمة الرأسمالية والمؤسسات الدولية الكبرى ممثلة في الصندوق والبنك الدوليين ومنظمة التجارة العالمية.
    وتقوم أجيج بانتهاج كافة وسائل الدعاية والتعبئة السلمية من أجل تحقيق أهدافها، فتقوم بتنظيم المعارض والندوات، وإصدار نشرة صحفية ومطبوعات متنوعة، كم تقوم بتنظيم حملات حول قضايا شتى في نطاق عملها وهي مفتوحة لكل من يوافق على مبادئها ويرغب في المشاركة في أنشطتها.

    المركز المصري لحقوق المرأة

    Contact Information
    City: 
    المعادي
    e-mail: 
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    مـــن نـكــون      تؤمن مؤسسة المركز المصري لحقوق المرأة ECWR، بأن حقوق المرأة جزء لا يتجزأ من حقوق الإنسان،  وأن النضال لكفالة الحريات الأساسية وتحسين الدور الديمقراطي لا يمكن أن يكون بمعزل عن إنجازات المركز. فالمساواة في النوع الاجتماعي وتمكين المرأة ضروريان لخلق مواطن متطلع قادر علي دعم و تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية و السياسية في مصر، وخاصة خلال هذه التغيرات الهائلة التي تحدث في مصر، ونحن نعمل من أجل دعم المرأة واندماجها في الحياة العامة والسياسية التي تعتبر شيء ضروري لضمان صوت المرأة في صناعة القرار وتعريف أجندة التغيير.تتمثل أهدافنا الأساسية في نشر الوعي بحقوق المرأة، تنمية المرأة والمشاركة في الحياة العامة وعلي وجه الخصوص حق الانتخاب و الترشيح، تقديم المساعدة القانونية للنساء اللاتي لا يستطعن مواجهة تكاليف التقاضي للدفاع عنهن، وكذلك تقديم الاستشارات القانونية لهن، رصد الانتهاكات والاعتداءات الواقعة علي النساء سواء من قبل أفراد أو هيئات حكومية أو جماعات غير حكومية وإعداد التقارير عنها وإعلانها للرأي العام لاتخاذ الإجراءات الضرورية لوقف الاعتداء ورده، رصد القوانين و التشريعات التي تقيد حقوق المرأة وتتناقض مع الدستور و المواثيق الدولية. مؤسسة المركز المصري لحقوق المرأة مؤسسة أهلية غير حكومية، تتمتّع بوضع استشاري خاص لدى المجلس الاقتصادي والاجتماعي للأمم المتحدة.يعمل المركز علي أساس منهجينعلي نطاق واسع: فإن المركز يتبع منهجية النوع الاجتماعي و التنمية(GAD) عن طريق البحث في البنية الاجتماعية، عن مصادر التمييز ضد المرأة، والدفع لإدماج النساء في مواقع صنع القرار. حيث يدرك المركز أهمية المرأة كعامل أساسي في التغيير ومن ثم تعمل برامج المركز علي تمكين النساء ليصبحن مواطنات ناشطات ومدافعات قويات عن احتياجاتهن وحقوقهن ومصالحهن. وعلي نطاق صغير: يعمل المركز في ضوء منهجية المرأة والتنمية التي تستهدف النساء بالتحديد، وهي تتناول تقصير النظام الاجتماعي في ضمان المساواة في المعاملة أمام القانون، إتاحة فرص اقتصادية أفضل، تحسين تعليم النساء، وتدريب النساء علي مهارات القيادية. تعمل برامجنا علي إلغاء كافة أشكال التمييز ضد المرأة عن طريق ثلاث مستويات:

    • الحشد والمناصرة علي المستوى الرسمي.
    • بناء المجتمع المدني والتشبيك.
    • العمل بشكل مباشر مع القاعدة الشعبية من النساء و الجمعيات.

    تاريخناتم إنشاء المركز المصري لحقوق المرأة بواسطة 6 سيدات من منطقة دار السلام بالقاهرة في عام 1996 بهدف تقديم المساعدة القانونية المباشرة للنساء الفقيرات وتدريبهن للتعرف علي والمطالبة بحقوقهن. منذ ذلك الوقت تم إضافة عدد من البرامج كلاً منها يخدم الاحتياجات والقضايا في التدريبات في إطار عملنا. وقد أكسبنا عملنا ومنهجنا مزيد من المهارات حيث حصل المركز على جائزة سوق التنمية – البنك الدولي لعام 2000 واحد من أفضل عشر برامج تنموية على مستوى العالم لعام 2002، بالإضافة إلي الانضمام لعدد من الائتلافات المحلية والإقليمية و الدولية كشركاء. والمركز المصري مؤسسة أهلية مسجلة تبعاً لوزارة الشئون الاجتماعية المصرية، ولها مجلس إدارة خاص بها يرأسه أستاذة نهاد أبو القمصان، وهي تتواجد بانتظام في المركز لتوجيه القرارات الإستراتيجية والبرمجية. بالنسبة للمكتب الرئيسي فيوجد في حدائق المعادي بالقاهرة، ومكتب برنامج المساعدة القانونية في المنيل، أما المقر الميداني فيوجد في شمال الجيزة. ويشمل فريق العمل بالمؤسسة 15 فرد ما بين مدربين، محامين، أخصائيين اجتماعيين، بالإضافة إلي المحاسبين والإداريين، وفريق العلاقات الدولية. ونعتقد أن أكثر الأشياء أهمية هي التعاون والتمكين كأفراد ومنظمات وذلك ينعكس في علاقات التعاون مع 800 جمعية مجتمعية وأهلية مصرية ونشطاء من 16 دولة عربية و10 دول شريكة من شرق أفريقيا.

    Programme: 

      برنامج دول شرق أفريقيا للمعارف الأربع :-  إن برنامج شرق أفريقيا للمعارف الأربع هو شراكة بين منظمات من مصر وأثيوبيا وكينيا والصومال والسودان والمملكة المتحدة . وقد تطور البرنامج الذي بدأ منذ ست سنوات بواسطة منظمة نساء حول العالم باستشارة الشركاء . الهدف من البرنامج :- ·       تحسين حقوق المرأة وخاصة التركيز علي قضايا مثل تشويه الأعضاء التناسلية للأنثي والزواج المبكر وبعض أشكال التمييز ضد المرأة والفتاة . ·       التوجيه إلي نقاط الضعف والموقف الهامشي للمرأة من خلال برنامج الأميات الأربع الذي يتوجه نحو أمية الجسد ، الأمية الاقتصادية ، الأمية الكتابية ، والأمية المدنية . ·       تحسين حقوق المرأة في شرق أفريقيا بالتركيز علي قضايا ذات الأهمية الإستراتيجية للمرأة في المنطقة ، ونحن نركز علي الأميات الأربع المشتركة بين هؤلاء الدول .      مـــا هـــو نــــابور :-   إن التطورات التقنية في المجتمع في العشر سنوات الأخيرة جعلت من المجتمع قرية كونية وكل زاوية فيه يمكن الوصول إليها ورؤيتها ، فالبعيد أصبح قريب ، وكثير من الناس يشعرون برابطة قوية بمكان بعيد عن الأماكن التي يعيشون بها لسبب ما يكون هذا المكان وسكانه عزيزاً عليهم فهم يعدون جيران حقيقيين لهذا المكان ، وكجيران حقيقيين هم مستعدون إلي بذل الوقت والجهد في حالة وجود المشكلة. نـــابور سوف تجعل من الممكن للسكان الحقيقيين أن يوحدوا الجهود مع جيرانهم الاعتباريين من أجل تحسين مستقبل المكان .سوف تقوم نــابور بتكوين هيكل لتسهيل تبادل الاحتياجات في المجتمع الحقيقي والموارد الخاصة بالجيران الاعتباريين في القرية العالمية ، لآن ما تريد تحقيقه هو حث المجتمعات المحلية الصغيرة علي إيجاد حلول خاصة بمشاكلهم المحلية عن طريق توفير فرصة لهم للاتصال بجيرانهم الاعتباريين في الأنحاء المتفرقة من العالم عن طريق الانترنت .    برنامج تدريب مدربين لمشرفي الأنشطة الثقافية للطلائع:-   صمم هذا البرنامج لتدريب مدربي الأنشطة الثقافية لطلائع الشباب بمراكز الشباب علي مستوي الجمهورية إيماناً منا بإعداد جيل جديد من الطلائع علي أساس علمي مدروس يسمح بقدر كبير من الديمقراطية وتبادل الحوار بين الموجه والطلائع .أهداف البرنامج :  * الإلمام بطبيعة العلاقة بين منظومة التعامل بين الموجه والطلائع ومنظومة التعامل داخل المجتمع . * التأكيد علي أهمية الديمقراطية كأساس لحل كثير من مشكلات المجتمع . * تسليح الموجه بمجموعة من الخبرات والمعارف والموضوعات التي تعينه علي غرس الديمقراطية لدي الطلائع

    Darna Tadamon

    Contact Information
    City: 
    Naplouse-Palestine / Mohammedia-Maroc
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Depuis 2005, DARNA est une maison au service des associations, des initiatives de la jeunesse et de la société civile palestinienne. La maison DARNA développe tout un ensemble d’actions et d’activités socioculturelles, dont des programmes de formation et d’échanges Euro-arabes.
    Par la création de cette maison des associations pour l’initiative des jeunes et des citoyens, la Guilde et ses partenaires concrétisent la demande de la jeunesse et des associations de Naplouse (Cisjordanie).
    Formation au montage de projet
    DARNA, un lieu de vie et d’initiatives
    DARNA c’est une bibliothèque, un cybercafé, un restaurant social, une salle polyvalente, des formations permanentes aux techniques de la communication, de l’économie sociale et solidaire, des formations linguistiques, des actions culturelles, sportives, des programmes d’échanges euro-arabes.
    Atelier d’illustration dans les camps
    L’ensemble de l’équipement et des actions est géré par une équipe pluridisciplinaire respectant une proportion de 60% de jeunes de moins de 30 ans à tous les niveaux d’organisation (public, adhérents, Conseil d’administration, équipe de volontaires et de salariés).
    Cette équipe le dirige, l’anime et le fait vivre quotidiennement. Elle est composée de :
    Un chef de mission Guilde (volontaire de solidarité Internationale)
    Un coordinateur local
    Un animateur « bibliothèque et actions culturelles »
    Un animateur « nouvelles technologies »
    Un cuisinier
    Un agent d’entretien
    Depuis 2005, Youssef Haji, chef de mission de la Guilde, était présent à Naplouse de façon permanente. Il est relayé depuis avril 2007 par Nadia Dhifallah.
    Youssef, s instale au Maroc pour le lancement de DARNA Tadamon Maroc.

    Achievements: 

    Deux ans après son lancement, DARNA a fait mieux que réaliser ses objectifs. Ses activités ont atteint le niveau qui était visé, dans le domaine des services mis à disposition comme dans celui de la formation, et ce sont plusieurs centaines de jeunes qui, chaque semaine, viennent chez DARNA pour y trouver un terrain de réalisation personnelle.
    D’après de Michel Hugues, coordinateur Proche-Orient de la Guilde :
    « L’ambiance qui règne tous les jours dans le Centre est à la mesure de ses visiteurs : ce sont avant tout des jeunes, hommes et femmes, qui découvrent un monde relationnel ouvert, solidaire et gai. La mixité, pourtant difficile à faire accepter dans une ville conservatrice comme Naplouse, y est de règle. L’esprit bureaucratique y est interdit, la spontanéité y fait loi. »
    Savon de DARNA, permettant le financement de l’opération
    Après deux ans de fonctionnement, 75 associations palestiniennes ont rejoint DARNA. Elles participent à sa gestion au sein d’un Conseil d’Administration avec présidence tournante, utilisent ses services, organisent des formations, ateliers, apprentissage de langues, cours d’informatique, animations artistiques. Elles bénéficient de l’aide de Darna pour élaborer des projets, trouver des soutiens ... Ces associations ont aussi mis en place de nombreuses actions d’envergure :
    dans la région de Naplouse :
    Création d’une école pour 20 jeunes mères du camp de réfugiés de Balata, désireuses de passer le baccalauréat en candidates libres,
    Création dans le camp de Balata d’une école d’art populaire
    Plusieurs actions en faveur d’étudiants de familles démunies : - le paiement des frais de scolarisation annuels (et accès gratuit au restaurant social), - la première étape dans la création d’une maison d’étudiants pour héberger ceux de villages lointains qui ne peuvent suivre leur scolarité (à cause du "blocus" incessant de Naplouse) et qui sont dans une situation précaire
    Formation aux métiers du cirque
    Création d’une bibliothèque
    DARNA c est aussi
    Un h

    Programme: 

    Darna c est
    En Palestine: Une maison d association à Naplouse, un Hébergements pour étudiants de famille pauvres, des formations actions autour de la vie associative, le commerce équitable, les échange de jeunes...
    Au Maroc: Des formations actions avec lancements d une ligne d habillement et de semoule solidaire, un travail sur la mémoire des bidonvilles

    Structure and staff: 

    Haji youssef: Coordinateur général Maroc-Palestine
    hajiyoussef@yahoo.fr
    Nadia Bendifellah: coordinatrice Palestine
    Nadia Ben Mohammed : Chargée de commercialisation solidaire France-Europe

    DARNA Tadamon c est un concept des réalisations avec une ligne directrice autour des initiatives des jeunes et des citoyens en Palestine et au Maroc
    Darna Tadamon c est aussi une ligne de produits solidaire, une maison d association, un hébergement pour étudiants de famille pauvres…
    Darna Tadamon c est :
    L unité de la dispersion des acteurs de la solidarité international

    Alternative Initiative Network(AIN)

    Contact Information
    City: 
    Beirut
    network: 
    Yes
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    AIN Mission is to create alternative zones for artistic and cultural expression for people. AIN started in 2005 by a group of artists and volunteers interested in organizing and promoting cultural development initiatives. The goals and objectives of AIN is to build the cultural and artistic capacities of young people by creating lternative spaces to realize their cultural and artistic potential, disseminating knowledge, reinforcing solidarity, networking, collaboration and cooperation with all local communities, national and international civil organizations and promoting arts and culture as a way of life!

    Achievements: 

    AIN organize activities for women, youth and children within communities including training seminars and workshops, participates in exhibitions, festivals, and shows as well as sponsors culutal initative and work carried out by local artists. Among AIN acheivements over the last 2 years is promoting the work of Burhan Alawya works, facilitating the production of JARJARA, a documentary on the fishermen community in TYRE and the sponsorship of a short movie entitled Bilbal. Last but not least, AIN also responded to the humanitarian needs of families in South Lebanon during the ISRAELI war on Lebanon in July 2006 by providing assistance and support to over 600 families.

    Structure and staff: 

    AIN is a voluntary organization. Its Board of Director is composed of 7 members who meet on annual basis and an executive committee responsible for organizing initiatives. Its work is based on its members and their initiative. To join AIN, members have express interest in AIN and be willing to participate in its initiative. AIN encourages women participation at all levels within the organization including to be Board of Directors and current Executive Committee as well as membership list and volunteers. It emphasizes youth action and participation.

    المنتدى الاجتماعي الديمقراطي

    Contact Information
    City: 
    صنعاء- شارع القاهرة - عمارة دار الأنصار (الحاشدي سابقاً) - الدور الأول - شقة رقم 2 - ص .ب. (14703) تلفون:9671231686+، فاكس:9671561767+
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    النشأة:
    نشئ المنتدى كمؤسسة (تحت التأسيس) تملك قدرات وطاقات بشرية تؤهلها لأداء دورها الإنساني والحقوقي بشكل جيد في العام 2003 وتم إعلان المنتدى مع بدايات العام 2004م وخلال الفترة الماضية أستطاع المنتدى أن يقيم عدداً من الندوات وورش العمل والمؤتمرات المحلية والدورات التدريبية محلياً وإقليمياً في إطار مجالات أنشطة المنتدى مع مشاركته بجدية في العديد من الندوات والمؤتمرات والدورات والأنشطة محلياً وإقليمياً ودولياً مما جعل المنتدى يُختار لمهام التنسيق للتحالف الوطني للمنتدى الاجتماعي اليمني الذي يشمل حتى الآن 30 منظمة وشبكة محلية ومن خلال المشاركة الإقليمية تم اختيار أمين عام المنتدى عضواً للجنة التنفيذية للمنتدى الاجتماعي العربي في القاهرة بالإضافة لمشاركة المنتدى في تأسيس وعضوية إدارة من الشبكات المحلية والإقليمية كلجنة التنسيق لمكافحة الفقر وسكرتارية ائتلاف منظمات المجتمع المدني لمناصرة الحقوق والحريات والشبكة العربية لخبراء الحكم الرشيد إضافة إلى عضوية الهيئة الاستشارية لوزارة حقوق الإنسان وقد حضيت مشاركات وأنشطة المنتدى باهتمام إعلامي جيد والمنتدى يحاول من خلال أعضائه أن يحقق الأهداف التي حددها كمنطلق لأنشطته وأعماله سعياً لتنمية التجربة الديمقراطية الناشئة في بلادنا والمساهمة في تعزيزها وتطويرها بمختلف السبل والوسائل الممكنة لتطبيق مبادئ الحكم الرشيد، والمنتدى منظمة أهلية غير حكومية حاصلة على ترخيص من وزارة الشئون الاجتماعية والعمل برقم (87) في فبراير 2005م.
    الأهداف:
    • الاهتمام بتحقيق العدالة الاجتماعية ومحاربة الفقر والبطالة وتأكيد الطابع التكافلي الإنساني للعولمة والمساهمة في خلق فضاء واسع للحوار لتنمية الوعي المجتمعي بالقضايا العامة والحقوق الإنسانية
    • الاهتمام بالتجربة الديمقراطية الناشئة في اليمن والمساهمة في تعزيزها وتطويرها بمختلف السبل والوسائل الممكنة لتطبيق مبادئ الحكم الرشيد.
    • العمل من أجل دور فاعل وبارز لمنظمات المجتمع المدني في مختلف مناحي الحياة العامة والمساهمة في إنشاء وتفعيل تحالف وطني من أجل المنتدى الاجتماعي اليمني والعربي والعالمي.
    • إقامة جسور من الصلات وعلاقات التعاون مع المنتديات الاجتماعية والمراكز الديمقراطية الإقليمية والعربية والدولية ذات الاهتمامات والأهداف العامة المشتركة لمناصرة الحقوق والحريات.
    • مساندة قضايا المرأة والشباب في تحقيق دور فاعل وشراكة حقيقية في كل مناحي الحياة لضمان تكاملية الأدوار البناءة لمجتمع يمارس حقوقه الإنسانية الكاملة.
    • محاربة وبيان أضرار نزعات التطرف والعنف والإرهاب على مستقبل الشعوب والأجيال القادمة وبث الوعي ونشر ثقافة الحوار والسلام في أوساط المجتمع وفئاته وشرائحه المختلفة.
    • المساعدة في الحوار والتشاور مع القوى السياسية والمنظمات المدنية حول مختلف القضايا والشئون العامة ذات الأهمية لتقريب وجهات النظر ومعالجتها وفاقياً ما أمكن.
    الأنـشطة:
    يسعى المنتدى لتحقيق أهدافه من خلال الفعاليات التالية:
    • إقامة المحاضرات والندوات والدورات والتدريب وورش العمل وحلقات النقاش والمؤتمرات
    المتعلقة بأهداف المنتدى.
    • التشبيك مع المنظمات محلياً ودولياً ذات العلاقة بالقضايا التي يهتم بها المنتدى .
    • إصدار المطبوعات وطباعة ونشر الكتب والبحوث والدراسات المختلفة ذات الصلة بأهداف المنتدى والمساهمة في إعداد تقارير الظل حول العهود والمواثيق الدولية التي صادقت عليها اليمن والتعاون مع المنظمات المماثلة عربية ودولية.
    • إجراء الدراسات والبحوث الميدانية ونشرها.
    • التوعية الإعلامية عن طريق إصدار الصحف والنشرات المختلفة عبر المواقع الإلكترونية والملصقات.
    • تنظيم المسابقات السنوية والمعارض والمهرجانات، واستخدام الوسائل التثقيفية الفعّالة الأخرى.

    Achievements: 

    1- برنامج أثر العولمة على الحقوق الاقتصادية والاجتماعية للمواطن اليمني وتم فيه تنظيم الفعاليات التالية:
    - تنظيم ندوة أثر انضمام اليمن إلى منظمة التجارة العالمية
    - تنظيم ندوة إنعكاسات العولمة على التعليم والصحة
    - تنظيم ندوة أثر العولمة على الحق في التنمية
    - تنظيم ندوة أثر العولمة والسياسات الوطنية على التأمينات والضمان الاجتماعي
    2- برنامج الشباب وتحديات حقوق الإنسان في الخليج والجزيرة العربية وتم فيه تنفيذ الأنشطة التالي:
    - عقد الدورة الاقليمية الشبابية الأولى في مجال حقوق الإنسان
    - عقد الندوة العربية حول المشاركة السياسية للشباب بين الواقع والطموح
    - عقد الندوة العربية حول الواقع الاقتصادي والاجتماعي والثقافي للشباب
    - عقد اللقاء الاقليمي لمنسقي شبكة تكامل الشبابية العربية
    - إصدار مجلة تكامل الشبابية العربية
    3- مشروع تدريب قيادات المجالس المحلية ومنظمات المجتمع المدني للعمل وفق مبادئ الحكم الرشيد وأساليب مكافحة الفساد بالتعاون مع الحكومة الكندية
    4- مشروع تدريب القياديين الشباب حول مهارات فض النزاعات بالتعاون مع منظمة إكويتاس الكندية
    5- عقد ندوة عقوبة الاعدام خارج القصاص الشرعي بالمشاركة مع المنظمة اليمنية للدفاع عن الحقوقوالحريات وبالتعاون مع المنظمة الدولية للإصلاح الجنائي
    6- المشاركة في تنظيم منتدى منظمات المجتمع المدني الموازي الرابع لمنتدى المستقبل
    كما وقد استطاع المنتدى إنجاز التالي:
    - الدعوة لتأسيس التحالف اليمني من أجل المنتدى الاجتماعي وتولي مهام التنسيق له
    - تأسيس شبكة تكامل الشبابية العربية بالتعاون مع جمعية شباب البحرين لحقوق الإنسان عبر مركز تنمية الشباب اليمني التابع للمنتدى
    - عضو لجنة التنسيق والمتابعة النداء العالمي لمكافحة الفقر
    - عضو سكرتارية ائتلاف منظمات المجتمع المدني لمناصرة الحقوق والحريات (أمم)
    - عضو اللجنة الاستشارية لوزارة حقوق الإنسان
    - عضو التحالف المدني الموازي لمنتدى المستقبل

    Programme: 

    1-أنسنة العولمة 2-قضايا الشباب 3-الحكم الرشيد ومكافحة الفساد 4-حقوق الإنسان 5- فض النزاعات

    Structure and staff: 

    1- أ عبدالله سلام الحكيمي رئيس مجلس الامناء
    2- نبيل عبدالحفيظ ماجد الامين العام
    3- توفيق علي عبداللطيف الامين العام المساعد
    4- رنا أحمد غانم مسؤلة البرامج والانشطة
    5-حسين عبدالرحمن الأغبري المسؤل المالي والاداري
    6- محمد يحيى الصبري المسؤل الاعلامي
    7- وليد عبدالحفيظ ماجد المدير التنفيذي

    الأهالي - مركز التنمية الجماهيرية

    Contact Information
    City: 
    الناصره
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    "الأهالي – مركز التنمية الجماهيرية"، جمعية تنموية تعمل على تدعيم المجتمع الفلسطيني في الداخل. أسستها عام 1999 مجموعة من القياديين والناشطين من أجل توفير الإطار اللازم لتنظيم العاملين في حقول النشاط المختلفة وتعزيز قدرات المجتمع في ضمان حقه في التطوّر والتنمية.

    هوية:
    تنطلق "الأهالي" من إدراك هوية الفلسطينيين في الداخل كأقلية قومية أصلانية ذات امتداد تاريخي عريق وانتماء للشعب الفلسطيني والثقافة العربية عامة. وبناء عليه، فهي تنشط لترسيخ الحقوق القومية الجمعية والتأكيد على المساواة والعدالة ومواجهة سياسات التمييز العنصري والحرمان من الحقوق والموارد والفرص المتكافئة.

    رؤيا:
    تؤمن "الأهالي" في التنمية والتنظيم الجماهيري، بكونهما رافعة أساسية للنهوض بالمجتمع وضمان أفضل الشروط لتطوره. وتنطلق من الافتراض بأن المجتمع المنظم قادر على مواجهة المستجدات والتحديات بفاعلية أكبر.
    تتطلع "الأهالي" إلى مجتمع حرّ وعادل وحواري في أنماطه، ديمقراطي في ثقافته يقوم على تعدد الآراء والانفتاح والحوار مع الذات ومع الآخر.

    أهداف الجمعية :
    1. تمكين المجتمع المحلي, تعزيز كفاءاته, تحسين تنظيمه وزيادة قدراته للتعامل الفعال مع الأزمات الداخلية والخارجية.
    2. ترسيخ قيم الديمقراطية والتعددية في المجتمع واحترامها.
    3. تعزيز التواصل الفلسطيني ـ الفلسطيني من خلال مشاريع مشتركة لحماية الحقوق والتطوير المهني.

    إستراتيجيات العمل:
    • بناء برامج تنموية تدمج بين التنمية الاقتصادية والاجتماعية لدى العاملين في حقول الحياة لمختلفة .
    • التدريب وإكساب المهارات وبناء القدرات لمجموعات الهدف ومرافقتها ومساندتها لضمان نجاعة العمل واستدامته.
    • المرافعة أمام مؤسسات الدولة المختلفة للحصول على الحقوق.
    • التشبيك وتوطيد التعاون وتبادل الخبرات بين مجموعات الهدف في مجتمعنا وبينها وبين زميلاتها في مناطق السلطة الوطنية الفلسطينية.

    Programme: 

    البرامج والمشاريع
    تعمل الاهالي – مركز التنمية الجماهيرية في المجتمع الفلسطيني في اسرائيل من خلال اربعة برامج رئيسة وهي:

    1. برنامج المزارعين العرب – تنمية ومساواة:
    يهدف البرنامج إلى تدعيم المزارعين العرب والعمل على تنظيمهم لمواجهة سياسة التمييز بحقهم من قبل حكومات إسرائيل المتعاقبة. ويهدف أيضا إلى وضع الزراعة العربية وقضايا الأرض والمياه على جدول أعمال المجتمع العربي وفي نهاية المسار يعمل المشروع على إقامة منظمة للمزارعين العرب كجسم مستقل منظم وقادر على تقديم الدعم للمزارع العربي الحفاظ على مصالح الزراعة العربية والمزارعين العرب ويكون بمثابة العنوان الأول والرئيسي لقضايا الزراعة والمزارعين العرب يعالج قضاياهم من منطلقات وطنية أهمها الحفاظ على الأرض والتشبث بما بقي منها. ومن اهم المشروعات في هذا البرنامج:
    1.1. منظمة المزارعين العرب في اسرائيل
    1.2. مشاريع التنمية والتطوير الزراعي للزراعة العربية في الفروع الزراعية المختلفة وخاصة الثروة الحيوانية، انتاج زيت الزيتون، اعادة استعمال المياه المعالجة والتسويق وغيرها.
    1.3. التعاون والتشابك مع الجمعيات الاهلية العاملة في الاراضي الفلسطينية المحتلة عام 1967.
    1.4. اصدار مجلة المزارع بشكل دائم وبالتعاون مع جمعيات اهلية اخرى فلسطينية وعربية.
    1.5. العمل على دعم المزارعين العرب في النقب سواءا في البلدات المعترف بها وغير المعترف بها.

    2. برنامج التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمرأة الفلسطينية في إسرائيل
    يهدف البرنامج الى تدعيم المرأة الفلسطينية في اسرائيل وتعزيز قدراتها وتمكينها في المجالات الاجتماعية، الاقتصادية، السياسية وتعزيز ثقتها بنفسها، لتأخذ دورها بالكامل في المجتمع وخاصة المشاركة في اتخاذ القرار. ومن اهم المشروعات التي تقوم بها الاهالي – مركز التنمية الجماهيرية في هذا البرنامج:
    2.1. التدريب الاجتماعي والاقتصادي وادارة الاعمال وكذلك دعم المبادرات الاقتصادية للنساء بتسهيل الحصول على قروض بشروط مفضلة وكذلك تقديم استشارة مهنية واقتصادية.
    2.2. تأهيل وتعزيز البنى التحتية البشرية النسائية والتي يمكنها دعم ومرافقة المبادرات الاقتصادية النسائية وغير النسائية.
    2.3. تنظيم النساء المبادرات للمشاريع الاقتصادية وتوطيد العلاقات بينها على المستوى المحلي والقطري لتصبح فاعلة وبقوة تضمن تقدمها ومساهمتها الاقتصادية والاجتماعية.
    2.4. تشجيع نمو وتطوير قياديات في المجتمع في جميع مرافق الحياة ومجالاتها المختلفة.
    2.5. التواصل والتشبيك مع المرأة الفلسطينية في الاراضي المحتلة عام 1967.

    3. برنامج تدعيم، تعزيز وتمكين اولياء الامور
    يهدف هذا البرنامج لتعزيز وتمكين اولياء الامور، المساهمة في نظام التعليم والتداخل فيه، لضمان رفع مستواه وجعله رافعة لتثبيت الهوية والتاريخ والثقافة الفلسطينية، وكذلك جعل التعليم من اهم الادوات التي تعمل على تنمية المجتمع اجتماعيا، اقتصاديا، وطنيا وسياسيا. من اهم المشروعات التي يعمل على تحقيقه وتنفيذها هذا البرنامج:
    3.1. تمكين وتعزيز وتدعيم اولياء امور الطلاب وخاصة في المدارس الابتدائية والاعدادية، ليكون قادرين على دعم ابنائهم وتربيتهم على الثوابت الوطنية وعلى الهوية.
    3.2. دعم وتمكين وتعزيز لجان اولياء الطلاب في المدارس المختلفة وبالتعاون مع اللجنة القطرية.
    3.3. دعم وتثبيت الهوية للمجتمع العربي وذلك من خلال نظام التعليم.
    3.4. العمل على تدعيم توجه المعلمين ومدراء المدارس والمفتشين على ضرورة بلورة الهوية القومية للطلاب من اجل ضمان توسيع الافاق وضمان تحقيق التنمية المجتمعية.
    3.5. وضع الاليات، الرؤيا والتوجه لجعل جهاز التعليم اداة تنمية اجتماعية وبشكل عملي.

    4. برنامج تنظيم احرفيين، اصحاب المصالح الصغيرة، الخدمات والتجار
    هدف هذا البرنامج، تنظيم الحرفيين واصحاب المصالح العرب، من اجل تحسين الاوضاع الاقتصادية داخل المجتمع العربي، وكذلك ايجاد اماكن عمل محلية من اجل خفض البطالة العالية في هذا المجتمع وكذلك رفع قيمة الضرائب المحلية من هذه المصالح، كل ذلك من اجل محاربة الفقر وتحسين مستوى الخدمات. اهم المشاريع في هذا البرنامج هي:
    تنظيم الحرفيين واصحاب المصالح في المجتمع العربي على مستوى البلدات المختلفة وكذلك اقامة تنظيم قطري ليضم التنظيمات المحلية.
    اقامة الية ضمان وصول المعلومات المختلفة لاصحاب المصالح كل في مجال اهتمامه، هذه المعلومات تكون في مجال التسويق، الاسواق، المنافسين، الضرائب وغيرها من الامور التي تصب في اطار تطوير المصالح وتحسين اوضاعها الاقتصادية.
    تشجيع المبادرات الاقتصادية، والعمل على ايجاد المناخ والبيئة الملائمة لنجاح هذه المبادرات وتنميتها.
    خدمات اساسية للمبادرين ولاصحاب المصالح لتسهيل وضمان وصولهم وحصولهم على الحقوق والامتيازات من قبل السلطة، الوزارات والمؤسسات المختلفة.

    Rassemblement Actions Jeunesse

    Contact Information
    City: 
    Algérie
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    l’Association Nationale de Jeunes, Rassemblement Actions Jeunesse (RAJ) est créée par un groupe de jeunes,elle a été agréée le 16 mars 1993 sous le numéro 15 par le ministère de l’intérieur de l’Algérie. 

    • RAJ est une association socioculturelle qui as comme principal objectif la sensibilisation et la mobilisation des jeunes aux problèmes sociaux, ainsi que la promotion de toute activités culturelles et des droits de l’homme. 

    RAJ a pour mission de regrouper et de permettre l’expression de toutes celles et tous ceux, jeunes d’Algérie qui refusent la fatalité du chômage, du désoeuvrement, source pour beaucoup d’entre nous de désespoir, d’exclusion et de rêves illusoires du "mieux ailleurs" avancé.

    • RAJ a également comme souci, la sensibilisation des jeunes sur l’importance de droits de l’homme, de la citoyenneté et de la solidarité. D’autre par il est nécessaire aujourd’hui de construire un mouvement associatif fort, qui assumerait son rôle concrètement dans la société civile, en tant que force de proposition et de mobilisation. 
    • PRINCIPALES ACTIVITES ET INITIATIVES DU RAJ 

      Chaque année depuis 1993, le RAJ organise les activités suivantes à travers les comités locaux et universitaires du RAJ représentés à l’échelle national :

    • 1.   La célébration de la journée Internationale des droits de l’homme
    • 2.   La célébration de la journée Internationale de la femme
    • 3.   La célébration de la journée Internationale de la liberté de la presse
    • 4.   Compagne de sensibilisation des lycéens sur leurs devoirs et leurs droit, ainsi sur le CIDA, la toxicomanie et les droits de l’homme ainsi que le système éducatif
    • 5.   Festival d’octobre (commémoration des évènements de 05 octobre 1988).
    • 6.   Compagnes de sensibilisation sur les droits de l’homme   Et cela en organisant plusieurs  activités telles que :·     
    • Diverses expositions
    • ·Concours culturels
    • ·Conférences débats, Tables rendes et Séminaires sur la citoyenneté, droit civils, civique, économiques, culturels et politiques, la jeunesse et la politique et le changement d'élites,les libertés individuelles et collectives, la paix, justice transitoire, mouvement sociaux, droit de la femme et des enfants …)
    • ·Rencontre des lycéens
    • ·Camp de jeunes
    • ·Universités d’étés
    • ·Galas artistiques  Aussi RAJ organise :
    • ·Exposition de jeunes (tout arts confondus)
    • · Organisation de concerts :
    • promotion pour des jeunes artistes sans moyens. 
    •            ·Tournée dans les hôpitaux pour enfants (animation, dons de livre, séances de lecture …)
    •             ·Tournée théâtrale dans les différentes régions du pays
    •          · Opérations de dons de ventoline pour asthmatiques et de l’insuline pour diabétiques
    •             · Formation gratuite.
    •             · RAJ a mené une compagne nationale sur la paix en Algérie (en 1995) avec une pétition nationale (20.000 signatures) et un grand rassemblement concert pour la paix (10.000 personnes).
    •             · Les membres du RAJ ont fait 13 jours de grève de la faim pour le respect des libertés démocratiques et contre le refus des autorités aux RAJ d’organiser son 4eme festival sur les événements d’octobre 1988.
    •             · Des sit-in de protestations à Alger contre les violations des droits de l’homme et l’interdiction des conférences du RAJ sur les droits de l’homme en 1995 et en 1997.
    •              · Participation du RAJ en 1996 au collectif pour la libération de plusieurs journalistes emprisonnés.
    •              · Rassemblements pour la refonte du système éducatif devant le ministère de l’éducation
    •            ·En 1997 : Tenir un Rassemblement interdit devant l’Assemblé Populaire Nationale (APN) a Alger pour revendiquer que le 5 octobre, soit une journée nationale et officielle pour la démocratie. (Depuis 2001, tout rassemblement est interdit à la capitale Alger)
    •               ·Rassemblement le 29 juin 1995 devant le siège de l’ONU A Alger pour protester contre le génocide et soutenir le peuple bosniaque.·      Echanges internationaux
    •                ·Obtention d’un pris pour les droits de l’homme a BREMAN (Almagne) en 1998
    •                 ·Invitation les six candidats aux élection présidentielle algérienne en 1999 au forum du RAJ.
    •              · Publication du journal de l’association (VIE-RAJ) :

    § Spéciale droits de l’homme § Spéciale droits de la femme Spéciale droits de l’enfant§ Spéciale octobre 1988 § Spéciale paix aujourd’hui, droits pour toujours

     

    المشروع المسكوني للتربية الشعبية

    Contact Information
    City: 
    Lebanon
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    EPEP is committed to education for a better world!

    EPEP’s Vision is to promote qualitative education for humanistic and democratic development.

    EPEP’s Mission is to promote education in the Arab world as a participatory, democratic and critical process that allows for the acquisition of knowledge that respond to the needs of local communities, and values the knowledge of marginalized individuals towards changing their life status for the better.

    EPEP is committed to education for a better world

    EPEP’s Vision is to promote qualitative education for humanistic and democratic development.

    EPEP’s Mission is to promote education in the Arab world as a participatory, democratic and critical process that allows for the acquisition of knowledge that respond to the needs of local communities, and values the knowledge of marginalized individuals towards changing their life status for the better.

    مركز ابداع المعلم

    Contact Information
    City: 
    PALESTINE -Ramallah
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 
    مركز إبداع المعلم مؤسسة فلسطينية غير حكومية، غير ربحية، تأسست في 15 أيار 1995، من قبل خمسة مدرسين ومدرسات يعملون في مدارس حكومية ووكالة وخاصة.

    منذ تأسيسه، قام المركز بتنفيذ مجموعة واسعة من البرامج في حقل حقوق الإنسان، الديمقراطية والتربية المدنية، والتي استهدفت التربويين والتربويات، وخاصة المعلمين والمعلمات، من مختلف المدارس في الضفة الغربية وقطاع غزة.

    في عام 1997 اصبح المركز عضوا فاعلا في المجموعة التربوية الفلسطينية، وفي عام 2000 اصبح عضواً في شبكة المنظمات الأهلية الفلسطينية

    Achievements: 
    تدريب 22000معلم
    Programme: 
    عمل مركز إبداع المعلم ضمن وحدتين رئيسيتين وهما:

    1. وحدة بناء القدرات وتتضمن العمل على البرامج التالية:
    ::     الكادر التربوي     
    ::     مجالس أولياء الأمور     
    ::     حقوق المعلمين والمعلمات النقابي     

    أهداف وحدة بناء القدرات:

    * تطوير قدرات الكادر التربوي في المجال المهني ومجالي حقوق الإنسان والتربية المدنية

    * تطوير دور الآباء والأمهات في تحسين نوعية التعليم

    * تطوير المعارف والمهارات والقدرات للمعلمين والمعلمات المتعلقة بحقوقهم

    2. وحدة الضغط والمناصرة وتتضمن العمل على البرامج التالية:
    ::     الدراسات والأبحاث   
    ::     الحملات    
    ::     الإعلام والتنسيق    

    أهداف وحدة الضغط والمناصرة:

    * رفع وعي صناع القرار والمؤسسات والأهالي بمؤشرات التعليم النوعي المتعلقة بحقوق الإنسان والتربية المدنية

    * التشجيع للتغيير نحو بيئة مدرسية ديمقراطية آمنة

    * بناء علاقات محلية ودولية مع شخصيات ومؤسسات مناصرة لرسالة المركز ورؤيته وأهدافه

    Structure and staff: 

    بناء قدرات وضغط ومناصرة

    التغطية الاعلامية لحملة -- الائتلاف الفلسطيني من اجل بيئة تعليمية تعلمية امنة في اصحف الفلسطينية لمزيد من المعلومات الرجاء الاطلاع عليها من الرابط التالي : http://www.teachercc.org/tcc-ar/news-events/lastnews/news20042008a.htm هذه بعض الاصداراة التي ا

    دعم لتقنية المعلومات

    Contact Information
    City: 
    القاهرة
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    دعم لتقنية المعلومات
    تأسست على يد مجموعة من الشباب والشابات المهتمين بالشأن العام بدئت عام 2004 من مجموعة خبرات عملية مختلفة في مجالات المعلومات والبحث والتقنية لتلبية الاحتياجات المجتمعية المختلفة متخذة في عام 2007 شكل شركة مساهمة غير هادفة لتوزيع الربح.
    رؤية المؤسسة: مجتمع إنساني أساسه المعرفة متواصل ومتفاعل على أساس العدالة والمساواة خالي من القيود على تداول المعلومات، يحق لأفراده الحصول على المعلومة بسهولة ويسر.

    Structure and staff: 
    أحمد بهجت : المدير التنفيذي ومنسق التقنيات والحلول البرمجية
    خالد عبد الحميد : منسق المشاريع
    أحمد خير : منسق وحدة البحث

    Alternatives

    Contact Information
    City: 
    Montréal
    network: 
    No
    Description
    Presentation, history and objectives: 

    Alternatives, réseau d’action et de communication, est une organisation non gouvernementale de solidarité et de développement international fondée en 1994.

    Achievements: 

    Alternatives travaille pour la justice et l’équité dans les relations entre les individus et les communautés au Nord comme au Sud. Elle est active dans plus de 35 pays du monde, où elle soutient les initiatives des mouvements communautaires en faveur du respect des droits économiques, sociaux et politiques, des personnes et des communautés touchées par la pauvreté, la discrimination, l’exploitation et la violence.
    Alternatives est présente en Amérique latine, en Afrique, en Europe, au Moyen-Orient, en Asie centrale, en Asie du Sud et en Asie du Sud Est.
    Dans chacune de ces régions, nous travaillons en étroit partenariat avec les groupes de femmes et d’hommes qui ont décidé de prendre l’initiative du progrès, du respect, de la justice, de la paix et du développement durable dans leur communauté, leur environnement, leur région.
    Alternatives soutient la mise en réseau de ces groupes afin qu’ils bénéficient des expériences et des réussites les uns des autres. Cette mise en réseau est primordiale, car elle permet le développement d’une analyse et d’une compréhension adéquate des maux qui affectent les communautés, mais dont l’origine leur est extérieure.
    Les projets de solidarité internationale d’Alternatives et de ses partenaires se concentrent sur :
    • l’environnement et le développement durable ;
    • le développement de la démocratie ;
    • la réhabilitation de communautés affectées par la guerre ;
    • la bonne gouvernance ;
    • la justice et l’équité sociale et économique ;
    • les droits civiques, politiques, économiques, sociaux et humains ;
    • la lutte contre la pauvreté ;
    • les droits des femmes, l’égalité et l’équité entre les genres, l’inclusion des femmes à toutes les sphères de la société ;
    • l’éducation et l’inclusion des jeunes ;
    • le développement de la société civile, la bonne gestion et l’autonomie des communautés ;
    • la liberté d’organisation, d’information, de presse, d’opinion et de culte.

    #